在Web3時代真正到來前,用戶、投資者和開發者必須完成這些心態轉變。
原文:3thingsthatneedtohappenforWeb3to(really)takeoff
作者:EmmaCui,LongHashVenturesCEO、創始合伙人
Web3是下一代互聯網,將重新定義我們的生活。利用密碼學和分布式賬本技術,Web3為構建歸用戶所有的互聯網奠定了框架。一場屬于Web3的海嘯已經出現,而這為金融服務、游戲、電競、媒體、娛樂、零售等各個行業帶來了新的機遇。
目前,Web3生態已經吸引到了相當可觀數額資本的入場,無論是DeFi、NFT、DAO、P2E游戲、數據存儲還是社交媒體等領域,都已經出現了相當規模的初創企業。DappRadar的報告顯示,僅在2022年第一季度,風投基金和投資者已經向區塊鏈游戲和相關基礎設施投資了超過25億美元。相比于2021年全年的
Ripple首席法律官:SEC上訴將對Ripple有利:金色財經報道,Ripple法律負責人Stuart Alderoty在TechCrunch播客中表示,美國證券交易委員會 (SEC) 在最近的裁決后可能提出上訴,這可能對公司有利。 Alderoty相信,隨著澄清之戰的持續,SEC的任何上訴都將鞏固該公司的部分勝利。 他說:“我們認為法官的做法是正確的,這是對法律的忠實適用,上訴法院不僅會確認這一點,甚至可能會在更大程度上放大這一點。”
Alderoty還預測,如果委員會繼續聲稱數字資產是證券,那么在與加密貨幣公司有關的其他案件中,SEC仍將敗訴。他說:“我們仍然需要一個合理、全面且易于理解的美國加密貨幣監管框架”。[2023/7/27 16:00:51]
40億美元投資總額和2020年的8000萬美元,這無疑是一個相當巨大的增長。而這僅僅是Web3生態發展過程中的一個面而已。
Immunefi研究人員因報告Polkadot平行鏈上的漏洞而獲得100萬美元的賞金:1月6日消息,名為 pwning.eth 的研究人員在 6 月提交程序時發現并報告了一個名為 Frontier 的軟件中的嚴重漏洞,該漏洞可能被利用從 Polkadot 上的三個與以太坊兼容的平行鏈(Moonbeam、Astar Network 和Acala)中竊取高達 2 億美元的資金。漏洞被報告后,三個平行鏈團隊努力修復它,并在任何惡意行為者可以利用它之前發布了一個緊急補丁。沒有資金損失。Moonbeam 和 Astar 與 Immunefi 有積極的漏洞賞金計劃,通過 Immunefi 向道德黑客獎勵了 100 萬美元。[2023/1/6 10:58:50]
另一份發表在GitHub上的報告表明,在Web3生態系統中,有超過18000名活躍的開發者,所謂「活躍」,是指這些開發者每個月至少向開源區塊鏈項目提交一次代碼。該報告還聲稱真正的數字可能比這還要更高,因為這部分開發者并不包含那些在Web3世界中的個人開發者。
Aptos宣布與韓國3A游戲工作室NPIXEL達成合作:11月15日消息,Aptos宣布與韓國3A游戲工作室NPIXEL達成合作,把Web3游戲提升到一個新的水平。[2022/11/16 13:09:35]
從所有指標來看,Web3的增長態勢是空前的。但在進入主流應用階段之前,它還有很長的路要走。盡管投資者和用戶對Web3產品和服務的興趣正在增加,但有幾個因素需要解決,以加速Web3的成長。
為了使Web3實現真正的「騰飛」,需要Web3用戶、投資者和項目開發者分別實現以下心態上的轉變。
用戶一定要將心態轉變為「用戶所有」的模式
Wework創始人新項目Flowcarbon與電動車充電網絡C+Charge達成合作:9月8日消息,Wework創始人區塊鏈項目Flowcarbon宣布與基于實用Token的電動車充電網絡C+Charge達成戰略合作伙伴關系,通過其GNT實用Token提供鏈上碳信用,給予電動汽車車主更多激勵渠道和方式。[2022/9/8 13:16:01]
在目前Web2「作為一種服務」的互聯網迭代中,用戶對他們使用的產品或服務的未來發展方向幾乎沒有任何發言權。在大多數情況下,用戶和平臺的所有者之間是割裂的,直到平臺上市之后,用戶才能在某種意義上獲得微不足道的「所有權」。
不過雖然作為股東可以參與一部分決策的投票,但是普通投資者顯然無法推動企業進行變革。即便是購買了相當數額的股票,這種所有權賦予小股東的決策權也是相當有限的,他們無法與機構投資者或者企業決策者的桌子上獲得同等的話語權。
相反,Web3模式則提供了真正的所有權。代幣使用戶能夠對平臺或服務享有早期和去中心化的所有權。以前在私人企業中對近乎零所有權妥協的用戶必須熟悉所有權和治理的責任。他們需要認識到這種「所有權」的力量,以及他們可以在多大程度上貢獻和影響產品或服務的發展方向。
通過在早期階段的投資,即使是一個普通人也可以成為項目管理層的一部分,從而與社區一起推動產品路線圖的發展。整個決策過程會變得更加透明、包容和公平,而這些屬性在Web2生態中通常是不存在的。
投資者需要轉變為「社區驅動、合作和參與」的心態
在Web2范式中,投資者專注于爭奪控制權的百分比和董事會席位,以確保價值獲取和治理監督權限。
然而,這種方法在Web3中并不那么有效。所有權去中心化是Web3的一個關鍵原則。網絡效應可以通過社區成員的分散所有權得到最好的加速,他們可以在生態系統中扮演多種角色。
項目方需要找到一種可持續的方式來吸引用戶
通常情況下,項目在短時間內通過代幣激勵都能夠產生相當可觀的熱度。毫無疑問,這樣的活動能迅速吸引用戶和流動性提供者,從而提升關鍵指標的表現。
然而,這種做法也有其缺點。它往往會吸引唯利是圖的資本和投機者,他們對平臺的目的和長期愿景沒有任何忠誠度可言。此外由短期激勵措施驅動的關鍵指標往往掩蓋了對「產品-市場適應性」評估的準確性。而通脹嚴重及初始發行量過大的代幣相當于將市場預算浪費在那些從長遠來看并不真正重要的事情上,而這會讓項目在未來戰爭中的「彈藥」大大減少。
相反,每個項目都應該周到地設計代幣經濟模型。只有在找到真正認同團隊價值觀的核心受眾后并向這部分人精準分發代幣,才是一個足夠好的思路。
小結
雖然「我們仍處于Web3的早期階段」這句話已經被說爛了,但這句話其實沒錯,內容也許看起來很老套但卻很真實,我們確實處在相當早起的階段,但正因如此我們才需要做更多思考,我希望本文能夠為那些正在努力建設下一代互聯網的人們提供一些幫助。
來源:金色財經
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