DEX:一劍封喉：Uniswap V3引領AMM向CEX發起沖鋒

昨早我們在文章末尾插播了一下Uniswap V3的官宣消息。由于大家對V3期盼已久，所以昨天媒體也紛紛跟進，一通報道。不過大部分媒體的反應多是照譯原文，要么就是丈二和尚摸不著頭，很多人和覺得V3和之前心里的預期有挺大落差。當然首當其沖就是跳票，先出來的只是一個通告，正式上線主網要到5月了。2層會緊跟1層上，這倒是和預期相符。然后主要是升級內容上，除了普通用戶用的不多的TWAP預言機、用戶不怎么關心的BSL、以及早就預計到的2層之外，就剩下對流動性效率的改進和分層費率（仍然可以看作是和流動性效率相關的問題），讓很多人感覺有一點點干癟。

Matrixport與加密托管公司Copper達成合作，為機構客戶提供場外結算服務:5月16日消息，吳忌寒旗下數字資產金融服務平臺Matrixport與加密貨幣托管公司Copper達成合作，為其機構客戶提供場外結算服務，其中Matrixport將加入Copper的ClearLoop網絡，允許用戶通過Matrixport子賬戶在ClearLoop連接的交易所進行交易時，將他們的資產安全地保存在Copper的基礎設施中。[2023/5/16 15:05:35]

這是由于大部分人其實并沒有認真思考一個問題，那就是Uniswap的戰略方向到底應該是什么。顯然，Uniswap團隊用實際行動表明，作為AMM（自動做市商）DEX（去中心化交易）的龍頭，Uniswap需要引領AMM的發展方向，解決AMM現階段最重要、最關鍵的戰略問題，那就是完成DEX的AMM模式對CEX的訂單簿模式的全面超越，并最終完全取代CEX的訂單簿交易系統，這是巨大的挑戰，也是巨大的歷史機遇，完成這一歷史性的跨越，是現階段行業發展的必然，也是Uniswap所必須擔當起的歷史責任。當前階段的主要矛盾，就是DEX取代CEX的歷史必然與AMM效率還不能全面碾壓訂單簿系統的技術瓶頸之間的矛盾，這一矛盾很難解決，但終歸需要有人去直面和解決。在這個歷史責任面前，Uniswap義不容辭。

Alameda清算人在DeFi借貸平臺Aave上損失72,000美元:金色財經報道，Alameda 清算人在試圖為債權人追回資金時被清算后，在 DeFi 借貸平臺 Aave 上損失了 72,000 美元。清算人試圖平倉，并在此過程中首先移除了用于該頭寸的額外抵押品，使其面臨清算風險。加密數據平臺Arkham在與 The Block 分享的一份報告中指出，在九天的時間里，該頭寸被清算兩次，總計 4.05 aWBTC，這是 Aave 上使用的一種由比特幣支持的代幣。

該數據基于已被 The Block 研究副總裁 Larry Cermak 標記為與 Alameda 相關的錢包，并用于在以太坊區塊瀏覽器 Etherscan 上標記錢包。來自這些錢包的資金被轉移到一個由多重簽名控制的錢包中，該錢包現在持有 1960 萬美元的以太幣和價值 1.4 億美元的以太坊上的各種代幣。[2023/1/13 11:09:21]

在Uniswap之前，DEX的發展從最開始模仿訂單簿（如IDEX），到折衷做市策略采用鏈下做市商（如Tokenlon），到調節曲線曲率，犧牲響應性而換取低滑點（比如curve），甚至有采用外部預言機，把定價權拱手讓給CEX的各種嘗試。但是，正如我們所看到的，所有的嘗試要么被證實在技術上不可行，要么就是對AMM進行了自我閹割，都無力承擔起挑戰CEX訂單薄模式的重任。

數據：1億枚BUSD從Binance轉移到未知錢包:金色財經報道，據Whale Alert數據，1億枚BUSD從Binance轉移到未知錢包。[2022/8/16 12:27:36]

Uniswap苦心孤詣研究AMM的改進，從代碼check-in歷史看，歷時一年多，煞費苦心。成果就是V3。我們看到的V3，最最主要的聚焦點就是提高流動性資金效率，以及解決gas問題。這兩個問題，正是困擾DEX無法匹敵CEX的最主要問題。在2020年，V2面世之后，令Uniswap團隊始料不及的是，DeFi暴熱，分叉橫飛，Sushi搶位，一時之間，打亂了節奏。但是隨后，Uni發幣緩和了問題。山寨公鏈出現，投降主義者主動被招安。CEX公鏈上長出來的DEX還是DEX嗎？還能扛得起超越CEX這一革命旗幟嗎？顯然不能。這就注定了無數土狗項目的歷史投機屬性。各種所謂創新眼花繚亂，但是玩來玩去，不過就是挖礦大撒幣，透支市場的財力博取一刻的歡愉。莎士比亞早就說過，那暴力的歡愉必將有暴力的結局。那暴力的結局，就是在市場極度透支之時，曲終人散，應聲暴跌。因為，沒有人關心真正的技術創新，也沒有人知道應該如何進行真正的技術創新。

一切只有AMM這條路的開辟者，Uniswap知道。Uniswap沒有附和這虛無的繁華，而是潛心攻克最重要的難題：在不犧牲開放性，也不犧牲核心特性，也就是，不犧牲曲線響應性、不放棄價格發現能力的前提下，大幅提升資金效率并降低gas費支出，讓DEX跨過重要關口，具備全面超越CEX訂單簿的能力。至于其他周邊工具的創造和發明，則可以通過UGP（Uniswap Grants Program）推動社區、推動生態去做。這才是良好的生態。這才是聚焦的戰略。戰略，從來不是關于要做的越多越好，不是要做什么，而更重要的是，不做什么。戰略問題，核心是聚焦問題。知道應該聚焦在什么最關鍵的問題上，一劍封喉！

一切就交給歷史和事實來檢驗吧。就讓我們拭目以待。

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