NFT:A16Z創始人Ben ：勇氣和恐懼的界線

毫無疑問，我們正處在一個充滿嚴峻挑戰的時期。對于每個個體來說，都面臨著選擇，我們可以選擇在壓力和恐懼下，做出簡單、隨大流的錯誤決定，也可以選擇在克服恐懼后，做出艱難、孤獨的正確決定。

當你經營一家公司時，做決定會更困難，因為后果會被放大1000倍。在這樣的背景下，勇氣是多么的可貴。

今天分享的內容關于“恐懼和勇氣的界線”，來自于A16Z聯合創始人BenHorowitz，同時也是享有盛譽的硅谷圣經《創業維艱》的作者。

如文章所言：勇氣和性格一樣，是可以培養的。每當你做出艱難而正確的決定時，你就會變得更加勇敢；每當你做出簡單而錯誤的決定時，你就會變得更加懦弱。如果你是CEO，這些選擇會決定一個公司是勇敢還是懦弱。以下，Enjoy：

SWIFT在CBDC中發現“價值”后將啟動第二階段試點:金色財經報道，SWIFT在周四的一份聲明中表示，該公司運營的一個互連中央銀行數字貨幣（CBDC）的項目具有“明顯的潛力和價值”。該項目包括法國巴黎銀行（BNP）、圣保羅聯合銀行（ISP）和渣打銀行（STAN）等銀行，以及法國和新加坡的中央銀行，現在將進入第二階段，可能會研究貿易融資和證券結算等其他應用。SWIFT表示將在未來幾個月內繼續進行Beta測試，并開始第二階段研究有條件支付等應用程序。[2023/3/9 12:52:34]

我告訴孩子們，英雄和懦夫的區別是什么？懦弱和勇敢的區別是什么？答案是沒有區別。區別在于你選擇做什么。他們有著同樣的感受，他們都害怕死亡、害怕受傷。但是，懦弱的人拒絕正視他必須面對的事情，而英雄會嚴格要求自己，他會擊退這些情緒，做他該做的事。但英雄和懦夫的感受都一樣。人們評判你的依據是你做了什么，而不是你的感受。

歐盟機構：區塊鏈證券交易不需要更多的規則變化:金色財經報道，歐洲證券和市場管理局周二在一份報告中表示，使用分布式賬本技術(DLT)進行證券交易不需要進一步修改市場透明度法，但該機構確實承認其指導需要適應Web3時代。歐盟（EU）最近同意了新的法律，通過放寬對使用經紀商和使用單獨的證券存管處的要求，以創新的方式使用區塊鏈交易股票和債券——試驗定于2023年3月開始。

今天，歐洲證券和市場管理局表示，由于該試驗，沒有必要對其負責的附屬法規進行修改，但也表明市場對嘗試新規則的興趣很高。（coindesk）[2022/9/28 22:35:51]

——拳王阿里

我們和創始人見面時，會在他們身上尋找兩種關鍵特質：智慧和勇氣。我在擔任CEO期間發現，在做出舉足輕重的決定時，對勇氣的考驗要遠遠超過對智慧的考驗。正確的決定往往顯而易見，但做出錯誤決定的壓力可能是壓倒性的。而且錯誤決定總是始于小事。

捷克王子希望使用NFT保存家族歷史:7月25日消息，捷克共和國王子 William Rudolf Lobkowicz 最近在接受 CNBC 采訪時表示，他計劃通過 NFT 來保存他家族的歷史。NFT 包含家族藝術品的數字版本。Lobkowicz 王子最近還在 Twitter 上表現出對 Web3 和區塊鏈技術的興趣。（finbold）[2022/7/25 2:36:36]

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做出正確的選擇需要智慧和勇氣

有的決定本身就相當復雜，勇氣所面臨的考驗也因此難上加難。通常，一些員工和董事會成員比CEO更有經驗，也更聰明。但是，CEO擁有的數據、知識、觀點要遠超公司里的任何人，所以CEO能做出更優決策的唯一原因是他的優越知識。

MoonDAO開啟太空船票免費NFT抽獎及MOONEY Token空投:5月23日，據官方消息，MoonDAO購得的價值千萬人民幣藍色起源太空旅行船票，將通過抽獎形式發放。參與抽獎需持有該項目NFT，其中9060張抽獎NFT將于5月29日全部免費MINT，無任何優先白名單，僅需完成KYC流程。NFT持有者將獲得治理Token MOONEY的空投以及MoonDAO其他項目的優先訪問權或白名單，并有機會獲得藍色起源火箭發射現場觀禮門票。最終通過抽獎獲得太空旅行船票的NFT持有者可攜帶一位家人全程免費見證此次太空旅程，所有船票、機票、車旅、酒店等必要費用全部免費。

此前亞馬遜CEO貝索斯旗下火箭公司藍色起源官方證實MoonDAO已購買多張太空船票。[2022/5/23 3:35:04]

更壞的情況是，當CEO面臨一個極其困難的決定時，他在兩種選擇之間可能只有輕微的偏好，比如關閉這條產品線占54%，保留這條產品線占46%。而這時如果董事會和員工中真正的聰明人都站在另一邊，他的勇氣就會受到嚴峻考驗。

他本身就難以判斷自己的決定是否正確，所有人又站在他的對立面，他怎么能選擇扼殺產品呢？如果他是錯的，面對來自高級顧問的建議時，他就錯了。如果他是對的，其他人會知道嗎？

最近，一家大公司提出收購一家我們的投資組合公司。考慮到這家投資組合公司迄今為止的發展和收入水平，這筆交易既有利可圖，又引人注目。

但是創始人兼CEO認為，出售公司沒有意義，因為他正在追求巨大的市場機會，但他也希望自己能為投資者和員工做出最好的選擇。哈姆雷特想拒絕這個提議，但只是勉強拒絕。

更復雜的是，管理團隊和董事會的大多數人想法和他恰恰相反。董事會和管理團隊遠比哈姆雷特有經驗，但這并沒有幫助。因此，哈姆雷特花了許多個不眠之夜來擔心他是否是對的。更糟糕的是，他意識到不可能知道自己的決策是否正確，所以就更睡不著了。

最后，哈姆雷特做了一個最好的、最勇敢的決定——他沒有賣掉公司。我相信，這稱得上是他職業生涯的決定性時刻。

有趣的是，哈姆雷特一做出決定，整個董事會和執行團隊立即接受了這個選擇。原因何在？如果他們想出售公司完全可以建議CEO放棄他的夢想，他們為什么會這么快就改變想法？事實證明，他們更傾向于出售公司是因為哈姆雷特最初表現出來的矛盾心理，團隊會支持他們所認為的CEO想要的決定。哈姆雷特沒有意識到這一點，他認為團隊想要出售公司是通過徹底分析的結果。幸運的是，他有勇氣做出正確的決定。

一般問題可從下文所述的社會信貸矩陣中看出。做出一個受人群影響的決定，所得到的預期社會回報似乎要比做出一個你認為正確的決定所得到的回報更高：

從表面上看，如果決定千鈞一發，隨大流要安全得多。在現實中，如果你陷入這個陷阱，人群會影響你的思維，使70/30的決定看起來像51/49的決定。這就是勇氣為何至關重要。

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勇氣和性格一樣，是可以培養的

每個戰士都會恐懼。一個男孩來找我，告訴我他不會害怕，如果我信了他，我會說他是個騙子，或者他有點毛病。我會送他去看醫生，看看他到底得了什么病，因為這不是正常的反應。走上拳擊臺而沒有經歷過恐懼的拳手要么是騙子，要么是精神病患者……

——拳王阿里

在經營Loudcloud和Opsware的過程中，我做出了許多艱難的決定，但我從未覺得自己勇敢，我經常怕得要死。恐懼一直都在，但經過多次練習，我學會了忽略它們。這個學習過程就是培養勇氣的過程。

在生活中，每個人都面臨著選擇，要么做隨大流、簡單、錯誤的決定，要么做孤獨、困難、正確的決定。當你經營一家公司時，做決定會更困難，因為后果會被放大1000倍。生活中，CEO做出錯誤選擇的借口總是很多。

每當你做出艱難而正確的決定時，你就會變得更加勇敢；每當你做出簡單而錯誤的決定時，你就會變得更加懦弱。如果你是CEO，這些選擇會決定一個公司是勇敢還是懦弱。

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最后一個想法

過去10年，技術進步極大地降低了創辦一家新公司的財務門檻，但創立一家偉大公司的勇氣門檻仍然一如既往地高。

來源：金色財經

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