CRY:創建Coinbase后轉身投入加密風投 這個男人公布了自己的周期生存秘籍

注：原文系Coinbase前聯合創始人、現Paradigm基金聯合創始人Fred Ehrsam致其投資公司的一封公開信，在這篇文章中，Fred Ehrsam總結了其創立Coinbase并經歷3個周期的經驗，以幫助加密創業公司為將來的場景做好準備。

以下是公開信的內容：

創始人們，在2021年的前兩個月，Crypto資產的價格已經翻了一番，并繼續創下歷史新高。

比特幣市值已突破了1萬億美元，一些像素化加密藝術作品賣出了數百萬美元的高價。

甚至連參議員們也換上了「激光眼」頭像，這確實是極其令人興奮的。

作為Coinbase的聯合創始人，我經歷過3個市場周期（2011年、2013年以及2017年），我經歷過令人興奮的高潮，也經歷了隨之而來的集體絕望與幻滅期。

沃爾瑪或將進軍元宇宙 計劃創建自己的加密貨幣和NFT:1月17日消息，據CNBC報道，美國零售巨頭沃爾瑪或將進軍元宇宙，計劃創建自己的加密貨幣和NFT。該公司上月下旬申請了幾個新商標，表明它打算制造和銷售虛擬商品，在另一份文件中，該公司表示它將為用戶提供虛擬貨幣和NFT。不過，目前沃爾瑪發言人還沒有立即回應CNBC的置評請求。[2022/1/17 8:53:25]

下面是我從過去的Crypto周期中觀察到的一些經驗，我把它們分享給大家，希望能夠幫助到你、你的團隊以及你的社區，以為未來做好準備，這樣你們就可以避免潛在的陷阱，最大限度地提高成功的機會。

雖然我們無法預測未來，但過去的周期告訴了我們應該要做些什么。它們可以幫助我們想象這一波繁榮過后的潛在后果。它們也提醒了我們，鑒于crypto的發展機遇之大，不確定性和波動性的發作是可以預期的。

聲音 | Abra CEO：比特幣曾是Facebook“首選” 但出于可擴展性考慮最終放棄并創建Libra:比特幣投資平臺Abra首席執行官Bill Barhydt近期參加播客節目時稱，Facebook員工告訴他，公司曾希望使用比特幣作為加密貨幣，為其支付平臺提供動力。但由于比特幣可擴展性有限，Facebook“別無選擇”，只能開發自己的加密貨幣。Barhydt表示，他和Facebook團隊成員進行了多次交流，他們告訴他，Facebook最初的目標不是創建一種加密貨幣，而是一個滿足用戶需求的支付平臺。 Barhydt進一步表示：“在我看來，他們實際上更愿意使用比特幣。我認為人們對這一體系抱有極大的信心。但如果你想建立一個匯款系統，一個跨境商業系統，而你現在有12億用戶，比特幣會發生什么？費用將會飆升。用比特幣做任何交易實際上都是站不住腳的此外，他還表示，Facebook已經考慮了所有的選擇，包括閃電網絡。但最終得出的結論是，比特幣目前并不能作為支付網絡，而只能作為數字現金發揮作用。（Decrypt）[2019/9/7]

首先給出一個警告：未來的周期幾乎肯定會與過去的周期有所不同， 但市場確實會經歷周期，關鍵因素通常會重復出現。為了為將來的場景做好準備，有必要了解過去周期的這些要素：

動態 | 前Ripple CTO推出博客平臺，通過XRP支付內容創建者:據coindesk報道，前Ripple CTO Stefan Thomas創立的創業公司Coil剛剛開放了其博客平臺的公開測試版。Coil會根據使用情況自動向內容創建者通過XRP付費，而用戶則需支付訂閱費。該平臺正在與數字錢包提供商Stronghold合作，除了XRP之外還支持美元兌現選項。[2019/5/2]

1、情緒化程度會變得很高。創始人、員工以及客戶很快就會獲得或損失大筆的資金，并且很難完全理性地處理這些錢。加劇這種影響的是，“炒作”時期歷來很短，而“橫盤和下跌”的時期則會更長。在Coinbase，我們在2013年的表現非常出色，而之后則經歷了3年漫長而痛苦的時光，很多員工變得沮喪，超過三分之一的公司倒閉了。作為一名創始人，我感到難以置信的挑戰壓力與孤獨感。

2、會引起公眾的廣泛關注。媒體想找你談談，家人要求你解釋發生了什么，朋友會找你給出投資建議。公司或協議在前一天被吹捧為“要去月球”，第二天卻被寫下了訃告。

動態 | CSIRO和悉尼大學宣布創建一個速度更快的區塊鏈:據AFR消息，悉尼大學和CSIRO的Data61表示，他們已經成功創建了一個區塊鏈，可以比公共區塊鏈更快地處理大量交易。在亞馬遜網絡服務基礎設施上運行的Red Belly Blockchain的新試驗表明，平均交易延遲僅為3秒。[2018/9/24]

3、它們加強了生態系統。Crypto在每個周期的末尾階段，都要比初始階段要更強，所有關鍵指標都是如此：創業和開發活動、學術研究、基礎設施成熟度、企業采用率、公眾意識和簡單的價格等等。縮小范圍后，周期可以重新定義為圍繞相對一致的采用曲線的波動周期。盡管有情緒上的波動，在Coinbase，我們從每一個周期中走出來的狀態，都要比上一個周期結束時更好，每一個指標都會翻上很多倍。

4、它們會淘汰實力較弱的公司。漲潮使所有船只都處于上升周期，而在下降周期時，糟糕的基本面和有缺陷的策略會被無情地暴露出來。很多公司或項目方無法生存下去，而那些確實擁有巨大優勢，并在別的項目方或公司滅亡的時候進行構建的公司，通常會在下一個上升周期到來時茁壯成長。

動態 | 幣安等公司投資TMON創建名為Terra的穩定幣:據Coindesk官方，一家名為TMON的創業公司的創始人透露，他已經籌集了3200萬美元來建立一個名為Terra的穩定幣。投資者包括幣安、Polychain Capital、FBG Capital、Kenetic Capital、Arrington XRP等。[2018/8/29]

5、它們引起了監管部分的關注。隨著公眾關注度越來越高，監管部門也會開始關注。在Coinbase，我們不遺余力地在監管者到來之前制定出我們的監管策略。

6、它們將基礎設施推向極限。公司、crypto原生應用以及區塊鏈本身都是如此。交易所會經歷宕機，交易費用上漲10-100倍。在Coinbase，我們用完了營運資金以應對2013年大量涌入的客戶需求，這迫使我們一度暫停了客戶的交易。

預測任何一個周期的具體情況都是很有挑戰性的，因此明智的做法是簡單地適應它們。在高興或絕望的時候，你能做的最重要的事情就是為自己想想。但有時其他人的經驗有助于思考過程。因此，就有了以下這些提醒，以下是我發現的在周期中創造適應力的有效方法：

1、以身作則，周期將焦點引向了短期，專注于任務會給你的團隊和社區一個戰斗的機會。

2、保持主要事物為主體，既然感覺一切都在繁榮時期發揮作用，那么想做任何事情都是很誘人的。為更改或擴展你的范圍設置較高的障礙。在下降周期中，同樣的想法是正確的。Crypto墓地里堆滿了公司的遺骸，這些公司在下一個周期中偏離了其核心使命，然后苦惱地地看著自己的想法在下一個上升期開始發揮作用。2015年，Coinbase董事會的一位成員建議我們開始為銀行構建私有區塊鏈，因為它提供了一個短期的現金機會，而Coinbase避開了它，因為這是任務外的和暫時的。

3、制定壓力測試清單，假設你看到的產品使用量是其正常使用量的10到100倍。那什么會導致中斷？詢問每個團隊負責人。在Coinbase，我們試圖提前估計客戶支持案例量、現金消耗率和服務器負載——但我們仍然低估了周期峰值時10倍以上的負載峰值。

4、考慮下融資。問問自己：“如果Crypto經歷了長時間的下跌周期，我是否有足夠的現金生存下去？” 今天容易得到的現金，可能無法維持到明天。在Coinbase，我們在2013-14年后不久就發現現金開始短缺。幸運的是，我們決定在crypto進入嚴冬之前進行融資。如果不是這樣，我們可能要到2017年春天才能存活下來。當我們完成了一筆大型融資，我們會將其一半存入一個單獨的銀行帳戶，以在提取我們的應急資金方面產生摩擦。如果你的個人銀行賬戶接近0，可以考慮從表中去掉一筆小的、不會改變生活的金額。它可以幫助你在晚上睡得更好，并專注于完成最雄心勃勃的任務。

5、警告新來者。提醒新員工，如果他們加入你的公司，他們應該為長期的失敗做好準備。在2013-14年的行業高潮中，曾有大量員工涌入到Coinbase公司，他們以為Crypto會直接奔月，結果他們在“Crypto崩盤”后變得沮喪而離開。在為團隊做好準備的同時，為客戶和社區做好準備。當一個惡性循環開始時，你可以很快地從一個被譽為有遠見的領導者，變成被釘在十字架上的騙子。

6、通過多個渠道多次重復你的信息，在嘈雜、興奮的時候，信息更難被聽到。

7、為馬拉松而不是短跑做準備。太多的創業者會被淘汰，保持健康，讓自己花時間清醒頭腦。你經歷的越多，挑戰性的情況就越容易去處理，給自己一個機會去積累經驗。

基礎技術的突破既帶來了機遇，也帶來了極大的不確定性，這兩個關鍵因素決定了周期。當crypto開始重新定義多個大型全球市場：貨幣、金融服務和互聯網本身時，它將成為一個更極端的例子，這并不奇怪。

周期既不是好事也不是壞事，它們是自然的。巔峰的快感為世界提供了一個夢想未來的機會，而徹底的絕望會迫使實用性和清晰度。

當事情變得好時，它們就不會像看起來那樣好。當事情變壞時，它們永遠不會像看起來那樣糟糕。

我不知道當前的周期將如何發展，甚至不知道這是不是一個周期。

但我知道的是，過去的每一個周期都讓crypto比它開始的時候更強大。無論未來如何，當事情感覺進展順利時，就是建立韌性并為成功做好準備的時候。希望你能抓住這個機會。

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