區塊鏈:精選推薦丨 使用「巴士因子」來發現加密世界的單點故障

真本聰手記：每次精選5篇加密貨幣最新優質文章

今天內容包括：

1)知名投資機構Placeholder科普Aragon，論述DAO的重要性

2)Deribit：使用「巴士因子」來發現加密世界的單點故障

3)Near：開放式網絡的演變

4)Crypto-Fiat：共生還是寄生？

5)CryptoCompare：四月交易所觀察

1）知名投資機構Placeholder科普Aragon，論述DAO的重要性

這是知名投資機構Placeholder科普Aragon的一篇文章，同時還論述了DAO的重要性，據Block123，Aragon是一個基于以太坊的去中心化組織的管理平臺，可以讓任何人創建和管理任意組織，如公司、開源項目、非政府組織、基金會、對沖基金等的DApp。而在今年二月底，風險投資人TimDraper購買價值82.3萬美元的Aragon原生資產ANT，并加入Aragon法庭。

精選 | 姚前：區塊鏈系統是新一代通用開放平臺的首選技術架構:央行數字貨幣研究所所長姚前公開發文稱，區塊鏈系統天生就適合做成多方協作的平臺，是新一代通用開放平臺的首選技術架構。區塊鏈技術可為貿易金融平臺提供一個更為靈活、開放的系統架構，具有獨特的優勢。[2018/9/27]

盡管DAO持續被討論了很久，也出現了諸多探索，但仍然處于相對小眾和早期的階段。YourSeeker曾提到：如果決策過程引入一個2×2矩陣，橫軸代表決策的對/錯，縱軸代表決策與市場共識是一致/相悖的話。那么被嘲笑往往意味著與市場共識相悖。如果決策錯誤，無論與大多數人的觀點是否一致，結局都是失敗；但決策對了呢？未必成功。最大的回報來自于非共識且正確。那么目前非共識的DAO在未來會正確嗎？

組織通常由人與人之間書面協議的分層堆棧組成。公司只是合約的集合：股東協議，契約，租賃合約，服務提供商協議，雇傭合約，客戶條款等。這些合約受名為法律的高級共享合約的約束，而法律又受另一組來自國家的合約的約束。“經濟”由成堆合約構建的網絡組成。所有這些合約都由嚴格的具備管轄權的法院執行。

精選 | Google為受監管的加密貨幣交易所撤銷了廣告禁令:據coinspeaker消息，技術巨頭谷歌將從下個月開始撤銷對加密貨幣廣告的禁令。該公司在其最新的金融服務和產品政策中稱，它將“允許受監管的加密貨幣交易所在美國和日本進行廣告宣傳”。最新的禁令撤銷意味著從2018年10月開始，只有在美國和日本盛開的加密市場中經過驗證的加密公司才能在谷歌上購買廣告。在其他國家/地區，在加密領域運營的公司仍然可以向Google提交申請以發布廣告。這意味著谷歌計劃在不久的將來取消國際市場的禁令。[2018/9/26]

智能合約是用代碼編寫的數字協議，由區塊鏈網絡而不是法院執行。它們比紙質合約更好，原因和電子郵件優于信函一樣:它們更快、更便宜、可擴展。它們降低了協調和執行協議的成本，就像互聯網將通信的邊際成本降低至接近零一樣。正如我們可以使用紙質合約創建組織一樣，我們可以使用智能合同來創建稱為DAO的數字組織。

原文鏈接：https://www.placeholder.vc/blog/2020/5/7/aragon-daos

精選 | 四大因素推動Ripple暴漲:據cointelegraph分析師分析，四大因素導致了Ripple的暴漲：1.Ripple設計的區塊鏈支持工具xRapid的發布；2.美國十大銀行之一PNC加入RippleNet；3.Ripple對“安全”標簽的回避，將XRP強調為商品；4.投資者們“害怕錯失良機”的心理。[2018/9/23]

2）Deribit：使用「巴士因子」來發現加密世界的單點故障

「BusFactor巴士因子」指的一個項目至少失去若干關鍵成員的參與即導致項目陷入混亂、癱瘓而無法存續時，這些成員的數量即為巴士因子。

關于單點故障首先需要注意的是，它通常是一把雙刃劍，如果他們出現故障，那就麻煩了；但如果他們沒有出現故障，他們往往就代表了競爭對手無法復制的寶貴資產，將形成一條凹貴的業務護城河…..沒有比加密世界更好體現巴士因子重要性的應用了，因為加密世界旨在構建沒有單點故障的系統。

接下來Deribit的Hasu論述了五個具備關鍵成員風險的領域：

精選 | 重慶市推動區塊鏈產業發展打出“組合拳”:重慶市渝中區經信委黨委副書記羅林今日在北京表示，重慶市政府高度重視區塊鏈產業的發展，把發展區塊鏈寫入市政府工作報告和市委文件中。目前，重慶在探索高品質農產品供應鏈、中小企業商用價值信用貸款以及社會信用等領域用區塊鏈作應用試點試用。

羅林介紹，重慶市建立了區塊鏈產業發展聯席會議制度，成立區塊鏈產業專項創投基金，組建區塊鏈產業技術創新聯盟，建立區塊鏈產學研協同、多鏈條融合、復合模式運營模式，并加快區塊鏈產業創新生態建設。[2018/9/12]

「愿景」：許多加密項目都有一個夢想家或先知般的人物來掌舵。比特幣有中本聰、以太坊有VitalikButerin、萊特幣有CharlieLee、比特幣現金有有RogerVer、Tron有孫宇晨，等等。

每一種貨幣都有價值，因為一群用戶相信著一個共同的故事。但加密貨幣可以被分叉無數次，并且理想的特性是大量用戶聚集在同一個分叉上的一種涌現性。擁有一個共同的故事很有幫助。

夢想家或先知是共同故事的主要講述者。所有加密貨幣的終極目標都應該是從其領導者手中解放出來，但如果退出太早或太突然，則可能引發強烈的市場反應。

精選 | 英國FCA第四批進入監管沙盒公司四成部署DLT技術:英國金融行為監管局公布了29個成功申請到第四批監管沙盒的公司，其中40%正在使用分布式賬本技術。其中6家公司使用DLT自動發行債券或股票，2家應用DLT支持保險業務，其他公司把DLT用在地理定位技術、API和人工智能領域。[2018/7/7]

還有「布道者」、「資金」、「研發」、「區塊生成」……..

原文鏈接：https://insights.deribit.com/market-research/using-the-bus-factor-to-spot-single-points-of-failure-in-crypto/

3）Near：開放式網絡的演變

這是Near運營主管ErikTrautman對區塊鏈3個時代的劃分：開放式貨幣、開放式金融、開放式網絡。

開放式貨幣：由于比特幣規范的簡單性和強大性，“貨幣”已經成為區塊鏈最早和最成功的初始用例之一。但事實證明，人們有很多不同的用錢方式，因而比特幣的“過慢、過貴、超安全”調整對于存儲價值很有效，就好像它是黃金一樣。

開放式金融：其他平臺已經努力將處理數字貨幣所需的安全性與更復雜的可編輯層結合起來。以太坊是第一個提供這種服務的。與比特幣的“加減法”計算器不同，以太坊是在存儲層上創建了一個完整的虛擬機，允許開發者編寫完整的程序并在鏈上運行它們。’

開放式網絡：開放網絡與開放金融并沒有本質上的區別——前者實際上是后者的超集——但開發式網絡用例的擴展需要性能的大幅提升，同時也需要能夠接觸到新的潛在用戶群體。

推動開放式網絡平臺的關鍵條件是：

更高的容量、更快速度、更低的成本——因為區塊鏈不再只是處理移動緩慢的資產管理決策，它需要擴展以支持更細微的數據類型和用例。

可用性——由于用例將交叉到面向消費者的應用程序中，因此開發人員在其上構建的組件或APP上允許流暢的終端用戶體驗非常重要，例如，當他們在為各種資產、平臺配置或鏈接帳戶時，同時仍保留用戶對其數據的所有權。

原文鏈接：

https://near.org/blog/the-evolution-of-the-open-web/

中文版本：https://www.chainnews.com/articles/393374055099.htm

4）Crypto-Fiat：共生還是寄生？

在本文中，Coinmetrics聯合創始人NicCarter探討了以太坊上穩定幣的增長，它對以太坊價值的意義，同時提及以太坊的費用抽象，最后提到“系統的設計者應當對替代方案保持警惕，過度的尋租可能會將用戶推向競爭對手”。

近期Crypto-Fiat出現了爆炸式的增長….隨著它們在主流區塊鏈的經濟吞吐量中所占的比例越來越大，人們關于它們對底層區塊鏈的潛在影響產生了疑問。有分析者認為它們“寄生”于其運行的系統中。問題是這樣的：如果穩定幣被證明對于用戶而言，擁有比具備波動性的原生代幣更大的吸引力，這是否會損害系統的安全性，對于原生代幣意味著什么……

原文鏈接：https://bankless.substack.com/p/crypto-fiat-mutualistic-or-parasitic

5）CryptoCompare：四月交易所觀察

數據分析平臺CryptoCompare對主流交易所的四月份數據進行了分析，得出這份報告，以下為部分要點：

4月30日的現貨交易總額達到了662億美元，僅次于3月13日的759億美元

幣安是唯一一家在四月份實現衍生品市場交易額增長的交易所，四月份增長了11.6%至1080億美元，超過了BitMex

火幣是4月份交易額最大的衍生品交易所，達1330億美元，OKEx以1130億美元緊隨其后

USDC和PAX很受歡迎，目前兩者約各占BTC/StableCoin交易總量的4%，盡管它們實現了增長，但BTC/USDT仍然占據主導地位達90%

真本聰備注：由于統計方法的不同和統計對象的缺失，相關結果僅供參考，不代表真本聰觀點。

原文鏈接：https://data.cryptocompare.com/reports/exchange-review-april-2020

本期真本聰手記到此結束，下次再見。

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