ETH:觀點 | 五問以太坊：客戶端多樣性問題從何而來？如何解決？

最近舉行的第90期核心開發者會議幾乎全程都在討論一個問題。我強烈建議大家親自聽一下這場會議。

在這場會議上，Alexey提出了客戶端開發者負荷過重的問題。雖然我認為這場討論是一個重要的開始，但是我們太急于尋求解決方案了，充分理解這個問題才是當務之急。重要的是，我們需要花點時間來分析問題。在問題內涵的分析上，“五問法”是最簡單有效的方法之一。

事不宜遲，先來看看第一問是什么。

第一問：為什么Geth開發團隊的壓力如此之大，甚至到了超負荷的地步？

通過etherscan，我們可以看到各個客戶端的裝機量所占份額的統計數據如下所示：

Geth:75%

Parity&OpenEthereum:20%

Nethermind:1%

剩下4%由一些市場份額不到1%的客戶端組成，因此忽略不計。

重要的是，有超過51%的算力都集中在Geth客戶端上。假設在即將到來的柏林硬分叉中，Geth在實現其中一個EIP時出現了bug。即使這個客戶端的其它實現都沒出bug，只要有區塊碰上了這個bug，就會導致以太坊網絡分叉。按理來說，這個區塊是無效的，其他客戶端也會將其視為無效塊。但是，有超過51%的挖礦節點都運行的Geth客戶端，因此整個網絡都會被帶到錯誤的分叉鏈上去。

觀點：比特幣網絡可能因能源消耗成為被監管對象:金色財經報道，獨立研究員Kyle McDonald預測，比特幣網絡可能會被管制，導致比特幣價格崩潰。他認為，以太坊轉向所謂的“權益證明”之后，投資者和監管機構可能會意識到，目前的能源密集型方法，即“工作量證明”其實從來就沒有必要。McDonald提到“氣候危機”和比特幣對能源的大量使用。他說，因為“比特幣沒有像以太坊那樣的協調能力，無法離開工作量證明”，它可能是“第一個被監管的對象”。（CoinDesk）[2022/9/3 13:06:12]

這就要求Geth客戶端和開發團隊絕對不能犯錯。

因此，第一問的答案是：

因為以太坊網絡的客戶端缺乏足夠的多樣性。

值得一提的是，客戶端多樣化不會突然將客戶端開發變成一項輕松的工作。但客戶端多樣性本身依然是一個值得探索的領域，有助于我們找到提高客戶端開發的效益，同時減輕開發團隊負擔的方法。不可否認的一點是，只在Geth團隊上下功夫不太可能解決這個問題。

觀點：華爾街分析師預測未來一年Coinbase股票將有一倍上漲空間:金色財經消息，據Watcher.Guru發推稱，華爾街分析師預測未來12個月Coinbase股票將有100%的上漲空間。[2022/4/17 14:29:07]

第二問：為什么以太坊網絡缺乏客戶端多樣性？

以太坊主網上線時，我們有多個客戶端。其中最主要的兩個是Geth和CPPEthereum。之后又出現了Parity，CPPEthereum被淘汰。

從那時起，除了Parity之外，沒有一個客戶端能獲得較大的市場份額。去年，Nethermind異軍突起，成為了一顆冉冉上升的新星，但是目前只占據了1%的市場份額。最近，由于Parity遭遇了一些波折，前途一片黯淡，Parity的市場份額大幅下降。我們認為，在理想情況下，以太坊網絡需要有3個及以上的客戶端、每個客戶端占有的客戶端份額都不至于太高、沒有任何一個客戶端能占據遠遠超過51%市場份額。雖然在理想情況下應該實現客戶端多元化，但是我們已經習慣了客戶端霸權的局面。

觀點：幸存者偏差導致加密生態系統失衡:10月9日消息，幸存者偏差指的是當取得資訊的渠道，僅來自于幸存者時，此資訊可能會與實際情況存在偏差，未幸存者已無法發聲。 人們只看到經過某種篩選而產生的結果，而沒有意識到篩選的過程，因此忽略了被篩選掉的關鍵信息 。在2016-2017年的加密初創公司時代，許多公司推出了承諾以區塊鏈為動力的產品，包括區塊鏈社交網絡、通訊、物流、法律技術、電子商務技術等，大多數這些項目失敗的原因很普遍，包括產品市場不匹配或缺乏對產品的網絡效應驅動。而早期區塊鏈產品時代的贏家大多是金融產品，這導致加密貨幣中的金融產品占主導地位。區塊鏈對金融經濟的關注過多，以至于從某種意義上說，加密基本上已經放棄了實體經濟。從產品的角度來說，關注整個行業的發展是極其重要的。加密貨幣必須發展成為一個高效的市場，人們可以輕松地使用加密貨幣購買服務和產品；也就是說，需將其用作各種易于使用和直觀的產品和服務的支付媒介，而不僅僅是用于金融投機。（Cointelegraph）[2021/10/9 20:16:47]

那么，我們為什么需要多個客戶端？

觀點：央行區塊鏈金融應用規范落地有望推動“區塊鏈+金融”增速:7月31日消息，近日，央行下發了《推動區塊鏈技術規范應用的通知》及《區塊鏈技術金融應用評估規則》。業內人士認為，《規則》落地有望推動金融行業區塊鏈應用，不排除未來央行數字貨幣DCEP落地后與區塊鏈相關應用結合帶來潛在市場空間。這意味著銀行、券商、保險公司等金融機構在進行區塊鏈技術金融應用時，產品設計、軟件開發、系統評估將迎來統一標準，有利于推動金融行業區塊鏈應用。同時，考慮到區塊鏈分布式、安全、穩定等特性，認為未來DCEP落地后，與區塊鏈在更多環節的結合應用有想象空間。?業界認為，DCEP試點后將會面臨大規模推廣，需要獨立的系統支持整套體系的運行，包括支付、轉賬等場景端的應用。其中數字錢包是重要系統之一，區塊鏈則是關鍵技術。（證券日報）[2020/7/31]

從我個人的經驗角度來看，構建以太坊客戶端難比登天。Geth之所以能在以太坊網絡上穩定運行，是因為它引入了很多復雜的優化。Geth團隊花費了數年時間才達到了如此高的復雜度，目前仍在繼續優化中。

觀點：央行數字貨幣跨境支付將比預期更早出現:Cypherium區塊鏈創始人Sky Guo預測，央行之間CBDC的發展使得歐盟、中國和美國有可能比預期更早地率先進行跨境支付試驗。他還指出，各國對CBDC的審批方式不同，使用的系統和技術也不同。除非跨鏈互操作性問題能夠得到解決，否則諸如與各種支付系統交互之類的障礙可能會阻礙CBDC的全球采用。（Cointelegraph）[2020/7/16]

有人可能會立即建議我們想辦法為落后的客戶端提供支持和幫助。我很警惕這種“人月神話”式的解決方案——在軟件開發過程中，讓更多工程師來解決一個難題很少會成功，而且我不指望這種方案會取得成功。

相反，我認為應該將關注點放在復雜性上。

注：人月神話，mythicalman-month，指出以大量人員和較短的時間，并不能縮短軟件的開發進度。一窩蜂的作業方式無助于軟件生產，且會制造麻煩，產生出更差的軟件。向進度落后的項目追加人力，只會使進度更加落后。

第三問：為什么構建以太坊客戶端會這么難？

現在，我們正越來越接近問題的根源。

事實證明，大部分困難都來自于組網協議，即以太坊客戶端軟件用于相互連接并分享區塊鏈信息的那一組工具。以太坊的組網規則，最終影響甚至決定了以太坊客戶端的設計和要求。

一些組網工具指定了未經優化的架構，甚至要求以太坊客戶端運行不必要的功能。客戶端開發者需要在這些限制下工作。

第四問：為什么網絡互聯協議提高了客戶端實現的難度？

我相信，這個問題的答案基本上可以分為兩個部分。

狀態管理

整體網絡互聯要求

就狀態管理而言，以太坊客戶端必需能夠同步網絡上的完整狀態，并維護該狀態的本地副本。這兩點都很難做到。對客戶端以及讀取并處理狀態要求的服務器來說，同步狀態需要提出數百萬個請求，并且會導致磁盤I/O飽和。新同步的狀態需要經過維護和刪減，以便數據庫能足夠快地執行新區塊。從工程上來說，這是一項嚴峻挑戰！

GetNodeData是我們用來同步狀態的唯一網絡互聯工具，針對特定的狀態數據庫格式進行了優化。由?TurboGeth?推廣的“扁平式”數據庫布局在狀態維護方面具有極大的性能優勢，但是使用這種布局會加大?GetNodeData?請求的處理難度。

一旦我們將注意力轉向網絡技術，尤其是DevP2P?ETH?協議，我們會發現還有其他因素提高了客戶端的復雜性。要想加入這個網絡，客戶端需要具備以下能力：

處理訪問最近區塊所生成的狀態的?GetNodeData?請求；

處理訪問鏈上數據歷史記錄的請求，包括區塊頭、區塊體和收據。

從根本上來說，對于許多客戶端操作而言，處理這些請求所需的基礎數據不是必需的，但是現在卻強制它們支持這些功能。這就需要所有客戶端在除了滿足自己本身的需求之外，還要另外構建大量功能。例如，主要作為交易發送網關的客戶端并不需要歷史鏈上數據，可能只需要一個很小的狀態子集。但是，就當前的以太坊版本而言，客戶端依然需要保存完整的副本。

第五問：為什么……

看來我只問了四個“為什么”就找到了根本原因。以太坊協議還沒有完全成熟。在設計以太坊協議時，我們并沒有意識到現如今發現的大多數問題，或者因為當時狀態規模較小、發展歷史較短，這些問題還不成問題。

解決方案

過去一整年，我都在關注這個問題。令我震驚的是，以太坊上許多問題的根源其實都可以追溯到網絡層。

或許最明顯的例子是，磁盤I/O歷來都是客戶端的一個瓶頸。這個瓶頸之所以存在，是因為客戶端傾向于使用樹結構的樸素表示來執行其狀態數據庫。狀態數據庫的構建方式由?GetNodeData?網絡元件決定。

為了解決這個問題，我們需要對以太坊共識層以及網絡層的各個部分進行檢修。目前，檢修工作已經啟動。大量工作已經在Alexey和我共同領導了8個月的“無狀態以太坊”名義下開展。我們所做的一些工作至少減輕了Geth團隊的負擔，因為他們用上自己開發了經年之久的SNAP同步協議。還有一部分工作需要深入理解這個問題并想到可行方案的才俊來承擔。

目前，這樣一個龐大的DevP2P?ETH?協議尚未完全解構。我們對于如何將這個網絡拆分成三個獨立的專用網絡有了基礎了解，但是目前還沒有人直接著手這塊。

另外，還有像?re-genesis?之類的想法，提供了完全回避這些問題的機制。這是一種激進的方法，如果能成功的話，或將為我們帶來很大的優勢。

首先，我們應該清楚的是，以太坊網絡還有許多艱巨的任務需要完成，只有少數人能夠勝任這些任務。雖然每天都有越來越多的開發者參與進來，但是他們需要投入時間和精力來學習必備技能。客戶端開發者在專注于解決日常用戶看不到的底層問題時，還要抽出時間來開發新的EVM功能。

如果我們希望以太坊網絡能夠取得長遠的成功，我認為整個社區都要就解決這些問題展開合作，給予其根本原因足夠的關注和討論。最重要的是，我們要攜手打造出有效的技術解決方案。

原文鏈接:?https://snakecharmers.ethereum.org/applying-the-five-whys-to-the-client-diversity-problem/作者:?PiperMerriam翻譯&校對:?閔敏&阿劍

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