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AND:Andre Cronje撰文回應LBI暴跌:我不為投機者服務

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10月15日,yearn.finance創始人AndreCronje撰文回應了近日YFI、LBI和EMN的暴跌。他表示,其在加密領域失敗的次數超過成功的次數。但他是在為開發者提供建設思路,而非服務于投機者們。其表示,代幣并非股票,在DeFi領域上,代幣是一種協調機制。擁有這些代幣是因為想要成為貢獻者,而不是旁觀者。

Uniswap數據顯示,LBI的價格一度漲至逾0.07美元,其價格較最高點暴跌近94%至0.0044美元。

以下是AndreCronje撰文原文:

我不為投機者服務

我想先說一句簡明的話,以上便是。我在這個領域已經有一段時間了,我錯的次數比對的次數多,我失敗的次數比成功的次數多。我有過概念性的想法,但在實踐中失敗了。我不是為了讓數字上升而折騰的。

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我是為開發者服務的。我的核心目標是工具化,讓其他開發者能夠輕松使用/繼承我設計的模板,并以此為基礎創造產品。我曾在多次播客中,提到過我對投機者參與時激勵機制錯位的擔憂,那些采訪會增加更多的思路,我暫時不會深入探討這個問題。

代幣不是股票

人們把代幣當成股票,在defi,代幣是一種協調機制。如果你有代幣,那是因為你想成為一個貢獻者,而不是一個旁觀者。有這樣一個"社區"的概念,我認為這個概念造成了摩擦,它不應該是團隊和社區,而應該是貢獻者。這不存在分離,他們是一體的。

加密基金DeFi Wonderland發布全面整改SushiSwap的提案,包括提議棄用xSUSHI模型:4月21日消息,加密基金DeFi Wonderland發布全面整改SushiSwap的提案,提案的內容包括棄用xSUSHI并將本屬于xSUSHI的收益轉移至SushiDAO;提高透明度,包括公布財務路線圖、公開預算和支出信息、公開多簽錢包轉移資金至財庫的數據;財庫資產多元化;組件技術工作組、生態增長工作組、多鏈工作組、研發工作組四個團隊分管SushiSwap的各項發展事務;啟用veSUSHI代幣經濟模型;添加去中心化前端;擴展至非EVM網絡。

DeFi Wonderland表示,他們希望 SushiSwap提供500萬枚SUSHI來支持他們的行動,代幣的釋放依據SUSHI價格是否達到既定目標來判定。[2022/4/21 14:38:10]

代幣,當為其特定的系統設計時,并不關心其價格,這并不重要,他們關心的是1=1。代幣在系統外部的交易價格是1美分還是1美元,這并不重要。

區塊鏈音樂流媒體平臺Audius在DeFi Land元宇宙建立廣播電臺:12月10日消息,區塊鏈游戲化平臺DeFi Land和區塊鏈音樂流媒體平臺Audius最近達成合作。在DeFi Land一個安靜的周四早晨,一座FM廣播塔矗立在谷倉和玉米地之間,為這個虛擬世界帶來音樂的禮物。這一升級允許用戶在玩游戲的同時在Audius庫中播放數百萬首歌曲中的任意一首,并正好趕上DeFi Land的公開發布,預計將在未來幾周內宣布。

據此前報道,區塊鏈游戲化平臺DeFi Land獲得410萬美元融資,以在Solana上推出一款去中心化金融新游戲。(CoinDesk)[2021/12/11 7:31:50]

開發進程

"在prod中測試",我已經開始后悔這句話了,聽過我的一些采訪的人,都會知道我有這句話,讓大家謹慎使用。它的存在是為了阻止人們不經調查就使用系統。這并不意味著我不測試。讓我來解釋一下我的開發周期:

投資平臺Republic投資的Sandbox NFT私人島嶼現價值80枚 ETH:11月2日, 據NFT市場Rarible的信息,投資平臺Republic投資的Sandbox NFT私人島嶼現在價值80枚 ETH。[2021/11/2 6:26:39]

第1階段,局部測試,這是確保一切功能和按計劃工作。

第2階段,交互測試,這是確保一切功能滿足1個用戶交互。

第3階段,復合測試,這是比較多方之間的交互。

第4階段,假造prod,這將復制ETH主網并假造部署合同并檢查它們的交互。

第5階段,集成測試(部署到主網),這允許真實世界的測試,交易、Gas限制、數量、工具交互。

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第6階段,prod部署(這與UI、媒體文章以及其他任何我管理時間的文檔相吻合)。

ETH主網有超過22個"yearns"。ETH主網有超過5個"YFIs"。ETH主網有超過9個"v1ytokens"。測試是一個反復的過程。我在主網上發現了我在本地從未遇到過的問題,我在本地復制主網系統失敗,我在本地遇到了我在主網上無法復制的錯誤。

即使在我們推出YFI的時候,我也沒有激勵yswap,我覺得這個系統還是太不成熟,不想讓用戶暴露在為它提供流動性的風險中。另一方面,y代幣和y池從3月份就已經存在,并且經過了很好的測試和驗證。甚至他們還經歷了多個生產周期。

項目價值

EMN是一種經濟利用,代碼按照設計的功能。合同經過了我的正常測試周期,并處于第5階段,僅在那天,我就部署了~2個不同的版本。

LBI是按設計工作的,它仍然是,我仍然在使用它來創建一個現實世界的例子,說明這種模板是如何運作的。

人們把價格和功能混為一談。LBI就是一個很好的例子,人們從uniswap上購買了LBI,抬高了價格,這是一個了解系統工作原理的理性行為者不應該做的事情,這導致了價格的下降,這被看作是LBI是一個"失敗的"項目。它不是,我仍在積極努力,它將成為一個更大的產品的基礎,它將成為yearn品牌的一部分。

我不能代表yearn

我很感激能夠成為發生過的一些驚人事情的一部分,但絕不是我創造了yearn。考慮一下生態系統已經變得多么龐大,考慮一下所有的網站、工具、通訊、論壇、discord、telegram和github上的積極開發。這些都不是我自己完成的。我只是一個快速原型師,我將繼續成為一個快速原型師。

yearn團隊的技術和能力都比我強得多,任何認為yearn是被支配、被領導或在任何方面依賴我的人,都是對yearn的傷害。我很高興能成為更大的貢獻者。

責任

這是一個微妙的話題。但我認為它很大程度上源于我在本文中提出的第一點。這是一個目標受眾的錯位。按照要求,我已經停止使用twitter,我已經停止使用我的部署者賬戶進行部署。然而對于LBI來說,這似乎并沒有規避什么。我仍然不知道如何繼續處理這個話題,我希望開發、部署并與其他開發者分享我所構建的東西,以便我們可以合作并構建更多,我已經規定部署是為了開發人員和研究人員。我甚至在我的部署中也加了完整的免責聲明,但這些似乎還是不夠。我現在很糾結,該如何繼續。

理性的行動者

這是在我的討論中經常出現的一個詞。我承認我在這一點上是幼稚的。EMN我認為是某些社會行為者圍繞它創造了一個故事,從而使理性行為者參與其中。LBI讓我知道我完全錯了。從邏輯上講,我無法想象為什么人們會參與他們不理解的東西,我是一個不會跳過教程的行動者,因為否則我怎么能正確地玩游戲?不過我已經明白這對于一部分defi來說并不是這樣。這些系統的開放性是一把雙刃劍。對此我還有更多的思考。

未來會怎樣

我打算繼續建設。與3個月前相比,我今天看到了更多需要構建的東西,但我無法獨自完成這些,我需要同道中人來合作,我需要團隊來幫助拾取想法,并將其變成成熟的產品。雖然我懷疑發生在yearn身上的事情,看到整個團隊圍繞著它形成的情況會不會再次發生,但這確實是我的愿望。

目前空間里明顯存在著一種沖突,我正在努力簡明扼要地總結出這種沖突,因此,我不知道如何真正解決這種沖突。

但我認為這個沖突是人與人之間的沖突,而不是技術上的沖突,我不預見到ETH會消失,我也不預見到建設者會停止,我會繼續建設。有些會有用,有些會以失敗告終。但我認為,即使是失敗,嘗試的價值也比所有批評者認為的價值更大。

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