LOC:如何參與去中心化項目的治理？先做好這三點功課

來源：閃電HSL，作者：閃電黃世亮

去中心化組織Dao這個概念在幣圈特別重要，本文想討論如何參與去中心化項目的治理。

先定義什么叫治理。

一個產品或協議，需要迭代升級，比如添加某些新功能，做市場推廣，所有這些圍繞讓這個產品或協議變的更有價值的行為，我們統稱之為治理。

對幣圈產品的更新，需要分成兩類，一類是涉及到兼容性的，或者說涉及到共識層的修改；第二類就是不涉及到共識層的修改。

比特幣是不是要擴容，就是一個大的治理話題，這就是涉及到共識層的修改。如果達不成統一意見，就會造成分裂。

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但本文不想討論共識層面的治理。本文想討論的是類似于MakerDao，compound，uniswap這樣的項目，帶有投票功能決定項目怎么進化的治理。

去中心化的項目，比如uniswap，雖然有核心開發者，但項目的更新還是很大程度依賴于社區治理。治理的過程一般可以分為三個階段：發現需求，實現需求，然后是推廣需求。

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治理代幣在整個過程中會起一些作用。比如有人發現了需求，就可以發起投票，要求開發者開發。

開發者開發了某個特性，為了能在鏈上激活，也可以通過投票的方式來激活。

類似的治理過程，我們在uniswap，compound里都很常見。

我們要如何才能參與到一個項目的治理當中呢？

動態 | Kyle Samani發推質疑Block.one如何在兩年時間花掉 8 億美元:著名區塊鏈投資機構 Multicoin 創始合伙人 Kyle Samani 發推質疑 EOS 背后的開發公司 Block.one 如何在兩年時間中燒掉 8 億美元。Kyle Samani 發表推文稱，如果 Block.one 通過 ICO 融資了 40 億美元，現在的資產負債表上有 32 億美元的資產，那么這家有 200 名員工的公司如何在兩年時間里花掉了 8 億美元現金？Kyle Samani 還稱，Block.one 進行了 1.8 億美元風險投資，但這不是支出，即便把這些投資的賬面資產都減記為 0 ，時間也不夠用。而 Staked.us 的聯合創始人 Jonathan Marcus 則表示，Block.one 花費的那 8 億美元中，最少有 5.3 億美元用于股權回購，因為 Block.one 過去兩年共進行了兩次股權回購，一次花費了 3 億美元，最近又回購了 2.3 億美元的股權。[2019/6/3]

首先要回答的是，為什么要參與一個項目的治理？這個項目很可能不是你的，你甚至不是最大的利益獲得者。

有能力參與治理，是有商業價值的。

最直接的就是項目一般會有資金獎勵給給項目做貢獻的人，治理是有資格獲得這些獎勵。但這個不確定性很大。

治理能力是一種運維能力，可以有很大的曲線變現價值。你能左右協議的發展方向，毫無疑問是有巨大的套利空間。起碼來說，對于投資是有巨大的幫助。

現在幣圈的一個大的投資機構A16Z，就掌握了大量的compound這些頭部項目的治理代幣票倉。

治理能力還代表了江湖地位，這本身就是價值。

想要參與治理，我想大概是要做下面這些事。

第一是收集現有的信息。

為了有資格參與治理，最好把項目的官網的每一個細節都讀明白，最好有能力把代碼都讀明白。搞清楚項目的價值，技術細節,社區現狀。

至少要完成對官網的閱讀，對項目重要社區，如discord,論壇，twitter,reddit論壇所有這些信息，都不能放過。

第二是收集潛在的治理方向，或者說是收集項目需求，看項目有什么可以改進的。評估需求，研究需求實現的可行性，研究需求的實現價值。

這個過程需要組織大量的溝通，包括和社區用戶溝通，和開發者溝通，輸出一些文字甚至是代碼工作。

第三是掌握一些和項目相關的核心資源。

比如A16Z能夠大量參與項目的治理，主要原因是他們本身在投資圈里是大機構，有影響力，有資本，并且掌握了各個項目的投票票倉。

普通散戶，那些沒有核心價值的人和組織，基本上是沒有機會參與治理。

如果對一個項目來說，你掌握了它的核心資源，一般是有能力左右項目的發展的。比如你是一個交易所的超級大戶，交易所當然會考慮你的意見。

對一個項目來說，通用的關鍵資源有：專業知識，像V神說的話，肯定有治理作用；影響力，像CZ和AC的話，也是治理；資本，像A16Z的意見，項目方會聽。

還有一些項目獨特的資源，比如uniswap，如果你做了一個理財類的合約，掌握了大量的LPtoken，那就對uniswap的項目發展有話語權。比如compound，如果你掌握了大量的cToken，點評下借貸協議項目方也會聽的。

當你做足了以上三項工作，應該就是參與了項目的治理吧。至于具體是寫代碼，做推廣，參與投票，就都是實現細節了。

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