EOS:思考：公鏈的壁壘究竟是什么？

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

OKEx CEO Jay：BTC減半挑戰與機遇并存，投資者需關注思考宏觀經濟:OKEx CEO Jay發布微博稱：近期BTC價格巨大波動可以看出，數字資產市場正受全球金融極不穩定影響，投資者需要多一些對宏觀經濟的關注與思考。當下，數字資產交易工具已日益豐富與完善，投資者可進行更豐富靈活的投資組合來對沖風險，保證收益。4月全球交易所流量均出現下滑，而OKEx作為產品線最全的交易所，網站流量逆勢上漲147%，對OKEx而言，這既是機遇，也是挑戰。不斷迎接新的挑戰，為用戶提供安全、穩定、可信的交易服務一直是OKEx的使命。[2020/5/11]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

現場 | 安妮股份CTO郝漢 ：區塊鏈應用落地要思考七個問題:金色財經現場報道，2020年1月12日，“2020傳媒區塊鏈高級研討會暨傳媒區塊鏈產業智庫籌備會”在中國人民大學明德樓召開。該活動由區塊鏈產業智庫、中國人民大學新聞學院現代廣告研究中心、清華大學技術創新研究中心、《媒介》雜志社、國研智庫&清華x-lab數權經濟實驗室以及區塊鏈產業人才研究所等機構聯合舉辦。安妮股份CTO郝漢在會上，區塊鏈應用落地要思考七個問題：聯盟鏈還是公鏈、應用場景是否適用、性能是否符合要求、如何確保信息安全、能否滿足監管要求、架構體系與現有IT體系如何兼容、區塊鏈網絡節點的動力在哪？他表示現在國內主要發展的是聯盟鏈技術。[2020/1/12]

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

聲音 | OK戰略副總裁徐坤：USDT是否在利用其影響力操縱市場 確實值得思考:今日，金色財經記者就“USDT增發”的問題對OK戰略副總裁徐坤進行了專訪，徐坤表示，穩定幣的核心在于信用，尤其對于法幣抵押型的穩定幣，必須確保每一枚代幣，背后要有相應的資產支撐。USDT在資產透明性方面所做的工作與其現有的體量相比是明顯不足的，這也是其頻頻被市場質疑的原因。USDT目前占據了很大的市場份額，有明顯的壟斷性，從對其每次增發時點進行市場復盤來看，確實與幣價波動有很強的關聯性。那么USDT是否在利用其影響力操縱市場，確實值得思考。[2019/7/10]

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

動態 | 三菱旗下子公司停止新系統開發 將以區塊鏈結算網絡為基礎重新思考戰略:據日經新聞消息，三菱UFJ金融集團旗下信用卡子公司三菱UFJ NICOS因無法預計與投資相稱的利潤而停止了新系統的開發。三菱UFJ金融集團與Akamai Technologies合作開發的基于區塊鏈技術的高速結算網絡“GO-NET”計劃于2020年上半年開始提供服務。三菱UFJ NICOS此后也將以此為基礎，放棄會對新服務造成負擔的系統統合，重新思考其戰略。[2019/4/22]

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

聲音 | EOS 紐約：《重新思考 EOS 公投博弈論：為什么 15% 的投票是不相關的》:據 IMEOS 報道，EOS 紐約近日發文：《重新思考 EOS 公投博弈論：為什么 15% 的投票是不相關的》。EOS 紐約認為當前公投提案需要 15% 的投票率是不合理的，應該廢除這一限制，并鼓勵節點參與到公投之中。[2019/2/7]

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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從鏈上角度看本輪回調

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@Hope：雖然價格最多下跌20%+，不過并沒有引發長期持幣人的套現潮，牛市結構仍在。

Layer2Rollup辯論：zkSync、Optimism、Arbitrum和Starkware

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@郭宇：一群人從Clubhouse吵到Twitter，這是在CB上的爭吵腳本，信息量不小。互相挑戰才能對問題認識更深也更清楚，至于是OptimisticRollup還是zkRollup更好？他們都會遇到更棘手的問題，這才剛剛開始。

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@沙漏時間：以太坊柏林升級后沒多久，OpenEtherum客戶端就出了事故，而十天過去了，關于此次事件的總結仍然只停留在一組非正式的推文上。OpenEthereum團隊表示會盡快發布“事后反思”，可似乎還需要一些時間。值得期待的是，事件后他們立刻發布了招聘開發者的通知，工作地點是“柏林”或“遠程”，無意產生的雙關讓人印象深刻。

zkPorter：Layer2方案的新突破

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@阿劍：懂的自然懂。

Whitepaper:Uniswapv3Core

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@卡咩：非常硬核的關于UniswapV3的分析，對于想了解xy=k這套算法或者對于Dexbuilder來說都可以好好看看這個分析，特別是對于數學模型的分析驗證，很全面，推薦大家看。

PancakeSwap:AMM正在吃其他每個人的早餐

https://mp.weixin.qq.com/s/xUzoGis1rhZpPwsLSAHlPw

@林明：PanCake加速了整個DEX市場的洗牌

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