區塊鏈:共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

Aave：鏈上錢包地址審查將需要DAO共識:金色財經報道，借貸協議AAVE表示，除非社區同意，否則無法在智能合約層面實施因政府制裁而導致的錢包監控。Aave表示，“我們這里的錢包監控僅在前端層。對于適用于Aave協議的鏈上合約級錢包監控，Aave智能合約是去中心化的，任何人或實體都無法更改、控制、更新或關閉協議。要對協議進行任何更改，必須由Aave DAO提議、投票和批準AIP（Aave Improvement Proposals）”。

AAVE表示，最近通過間接Tornado Cash交互對錢包地址的封鎖僅發生在其前端應用程序上，臨時阻止名單是由于合規解決方案TRM API集成配置錯誤而發生的，已經被糾正，它的前端應該可供以前被阻止的用戶訪問，這些用戶與Tornado Cash沒有任何直接交互。[2022/8/16 12:27:44]

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

Stellar首席執行官：加密貨幣有不同類型的共識機制，有些更環保:金色財經報道，今日在美國國會的加密聽證會上，眾議員Rashida Tlaib詢問了比特幣的能源使用情況，指出加密貨幣行業“目前消耗的能源足以為一個小國提供動力”。Tlaib說，比特幣挖礦消耗的能源比阿根廷、蘋果、Facebook和微軟加起來還要多。對此，Stellar首席執行官Denelle Dixon指出，加密貨幣有不同類型的共識機制，它們使用更少的能源或可能更環保。Dixon指出了Marathon Digital在蒙大拿州的發電廠和Greenidge Generation的紐約礦場都是曾經關閉的燃煤發電廠被重新用于加密用途的例子。Dixon說：“我們都需要把精力集中在減少能源使用上。”[2021/12/9 12:59:34]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

動態 | 香港Enecuum公司正在開發基于Trinity混合共識協議的區塊鏈:據Bits.media消息，香港Enecuum公司正在開發基于Trinity混合共識協議的區塊鏈，其中包括移動設備上的工作量證明（PoW），權益證明（PoS）和移動活動證明（PoA）礦工。所有新開發項目準備就緒后，將部署到Enecuum測試網絡并由實際用戶進行測試。[2019/12/25]

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

動態 | 泛融與軟銀中城科技深度合作聯手打造混合共識公鏈:泛融科技與軟銀旗下中城智慧科技于11月12日簽署了關于聯手研發全球首條多鏈+VRF+DAG混合共識的書面合同。泛融科技創始人譚宜勇博士對于此次合作表示：傳統區塊鏈共識算法與分布式技術，效率低下，資源浪費嚴重，難以滿足現實生活中的龐大業務場景。而采用VRF+DAG的方式，可以大量節省計算機資源使用，并且可以保證去中心化的安全性能之上，盡可能提高交易效率（TPS），大幅度的提高拓展性。使區塊鏈的各層效率將得到顯著提升。 此次泛融與中城聯手打造的區塊鏈公鏈，構建節點最高達2100個，將廣泛應用于區塊鏈溯源及藝術品認證行業，未來，泛融會通過自身強大的技術優勢將區塊鏈技術推廣到更多領域。[2018/11/15]

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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