USH:SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在

去中心化內容發布平臺Mirror上

發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。

以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

SushiSwap宣布Sushi已經部署在Kusama平行鏈Moonriver:10月26日消息，SushiSwap宣布，Sushi已經部署在Kusama平行鏈Moonriver，SUSHI和MOVR將用于在即將到來的流動性挖礦計劃中激勵Kusama的流動性。Sushi已收到25,000個MOVR代幣和250萬個未來GLMR代幣用于初始推出。這些代幣將用于流動性挖礦以及Moonriver和Moonbeam的生態系統贈款。以下是最初將在Moonriver上激勵的交易對：WETH/WBTC、WETH/BNB、WETH/USDT、USDC/USDT、WETH/MOVR、USDC/FRAX、MOVR/MIM。[2021/10/26 20:56:50]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

SushiSwap與Celo“DeFiforthePeople”項目合作，推出1260萬美元流動性挖礦獎勵:10月13日消息，SushiSwap官方宣布與Celo的“DeFiforthePeople”項目合作，開啟1260萬美元的流動性挖礦獎勵。據悉，目前獎勵通過WETH/CELO、WETH/cUSD、WETH/cEUR與cEUR/cUSD流動性池發放，于美國東部時間10月14日下午4點上線開啟，用戶在SushiSwap內通過MetaMask錢包連接Celo網絡即可參與活動。同時，SushiSwap官方將在后續添加更多種類的流動性池以提供獎勵。[2021/10/14 20:27:14]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

SUSHI突破14美元關口 日內漲幅為5.74%:火幣全球站數據顯示，SUSHI短線上漲，突破14美元關口，現報14.0011美元，日內漲幅達到5.74%，行情波動較大，請做好風險控制。[2021/4/22 20:48:18]

根據技能而不是產品線組織團隊

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

BiKi ETF專區SUSHI3S/USDT 24H最高漲幅33.06%:據BiKi平臺ETF專區行情顯示，截至今日16：00，ETF3S專區SUSHI3S/USDT 24H最高漲幅33.06%，現凈值4.6339USDT; ETF5S專區BCH5S/USDT 24H最高漲幅32.87%，現凈值0.2451USDT; BSV5S/USDT 24H最高漲幅31.26%，現凈值0.7524USDT。?

ETF5L/5S和ETF3L/3S是一種錨定標的5倍做多、5倍做空和3倍做多、3倍做空某種數字資產的指數基金，相比合約有操作簡單、永不爆倉、無保證金、單邊行情收益更高等特點，BiKi ETF管理費為0.1%。[2020/11/3 11:32:25]

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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