CLUB:Clubhouse全面熄火之后 語音社交應當如何自居？

轉眼之間，2021年即將接近尾聲，而在年初火爆全球、以“一己之力”將語音社交行業推上風口的Clubhouse也早已沉寂了下來。

Clubhouse是一款主打即時性的語音社交軟件，最早誕生于2020年3月。在2021年2月時，由于特斯拉CEO馬斯克的一次站臺，給Clubhouse用戶數帶來了火箭般的躥升，一度成為最熱門的社交平臺。

10個月過去后，Clubhouse的熱度如同曇花一現般消散。Clubhouse為何沒能延續年初的火爆？而其他音頻社交應用在Clubhouse倒下之后，又該如何自居？

站在“中間”的Clubhouse

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起初，Clubhouse所打出的名號是“半熟人社交”，它通過開設房間并發送邀請碼的方式將用戶聚集在一起，圍繞一個主題邀請嘉賓一起聊天。嘉賓可以隨時參與/離開話題的討論，而未受到邀請的觀眾可以旁聽，如果打算加入討論之中，需要舉手申請，得到主持人的同意后成為嘉賓。

從模式上看，這是一個簡單且簡潔的交互模式，相較于傳統的圖文平臺和視頻平臺，語音聊天相對來說也更容易上手。而在馬斯克、美國影星艾希頓古查、凱文·哈特等流量明星的帶領下，大量用戶迅速地涌入了Clubhouse之中。而在國內視角中，吳彥祖、林俊杰，或者是羅永浩這樣的名人入駐Clubhouse，也為Clubhouse的開門紅提供了助力。

Mutant Ape Yacht Club地板價已達10 ETH:12月27日消息，據OpenSea數據顯示，NFT項目“變異猿”Mutant Ape Yacht Club 地板價目前已達10ETH。[2021/12/27 8:06:22]

舉例來說，Clubhouse很像是一款語音版的“知乎”，通過線上邀請制形成封閉式、精英化的小圈子也和知乎在國內發跡之初的道路非常相似。用戶希望借助這個平臺融入自己平時接觸不到的精英圈子、也希望獲得這些精英帶來的具有稀缺性、有價值的內容。從這個角度來看，Clubhouse雖走著社交的路子，但性質上卻更傾向于內容平臺——依賴頂流明星的內容輸出來支撐聊天室的火爆。

Bored Ape Yacht Club二級市場歷史總交易額超越Meebits:7月17日消息，據CryptoSlam數據顯示，Bored Ape Yacht Club二級市場歷史總交易額達8205萬美元，超越Meebits，升至第四位。[2021/7/18 0:59:48]

然而Clubhouse的熄火，卻又和它的產品形態脫不開干系。華興資本總經理杜永波曾比喻，Clubhouse是介于微博和微信中間的一個產品形態，“可能不像微博那樣一個金字塔型或大V為主，又不像微信的完全平等，可能是介于中間的一個產品結構。”在筆者看來，這是Clubhouse沒能火下去的一個核心原因。

變現與產品形態的矛盾

由于“精英社區”的標簽，導致Clubhouse的節目對創作者的門檻高，導致了一個問題的單身——內容的“不平等”。它允許大V占據談話的主導位置，卻又希望大V和嘉賓、聽眾在一次對話中實現內容的平權。同時，Clubhouse在初期沒有給予內容創作者足夠的獎勵，沒有將觀眾轉化為內容創作者。

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CluCoin是第一個為用戶設計的代幣，它的核心是一個慈善系統。我們已經建立了一個系統，旨在保護鯨魚，鼓勵舉辦和幫助世界各地的慈善機構。[2021/5/21 22:30:12]

如果內容創作者和聽眾雙方的地位是平等的，那么創作者將沒有任何理由實現商業上的變現。諸如ElonMusk的頂流大V總不可能一直免費的輸出稀缺內容。然而一旦開啟“付費享用”，Clubhouse所打造的平等氛圍將不復存在，一次次俱樂部談話就變得和知識付費一般。

然而如果不給予創作者創收的機會，這些頂流又為何要在這個平臺持續的發聲呢？隨著時間的推移，最初的新鮮勁過去了這些圈子里的精英自然不會繼續把時間耗在一個毫無收益的事項上。明星、大V、科技名人在最初的一段時間后就抽身離開了Clubhouse。

聲音 | DeClub Macau：不會在澳門發行或從事任何加密貨幣活動:金色財經此前報道，總部位于澳門的賭場管理公司DeClub希望建立一個以區塊鏈技術為支撐的賭場俱樂部，該公司已與總部位于馬耳他的投資公司Wide Rich Global Company Limited合作開展該項目。Wide Rich Global計劃推出ICO籌集10億美元資金以收購DeClub。然而DeClub Macau聲稱，DeClub Macau本身不會在澳門發行或從事任何加密貨幣活動。由于相關的監管風險，DeClub是否能夠按計劃執行項目值得懷疑。[2018/10/29]

盡管Clubhouse后期放棄了邀請碼制度，展開了創作者激勵計劃，也取消了禁止錄音的限制，但失去名人光環與半熟人社交光環的Clubhouse很快就無人問津，除了2月的名人入場和7月的全面開放新用戶注冊，Clubhouse的下載數量乏善可陳，就如同無數倒在社交路上的應用一般。

語音社交的另一種可能

回過頭來看Clubhouse的走紅與銷聲匿跡，它似乎在一開始就走錯了定位，用一種工具化的思維做出了抉擇，在特定的環境下獲得了成功，卻沒能在平臺運營上走得更遠。它是一種有趣的功能，嚴格的意義上卻還不能被稱為一個產品。

年初當Clubhouse火爆全球時，一些海外媒體將YallaGroup在2016年推出語音群聊軟件Yalla稱為“中東的Clubhouse”。事實上，從2016年上線，Yalla就以阿拉伯市場為起點邁向多語區擴展，目前已經成為中東北非地區最大的以語音為中心的社交娛樂平臺。與Clubhouse的“精英化”模式不同，通過與阿拉伯文化“Majlis”的結合，Yalla的產品場景下更多的是用戶自發、平等地參與到休閑性質的聊天之中。

在注重維護社區范圍的前提下，Yalla的用戶增速不算快，但具有極強的用戶粘性。在5年多的沉淀積累下，Yalla在中東地區的商業化水到渠成，形成了一個高互動、高粘性的用戶社區。值得一提的是，YallaGroup在Yalla之后推出了休閑游戲產品YallaLudo，并在YallaLudo中增設了語音聊天功能和聊天室，通過游戲流量進一步沉淀用戶的社交關系。

區別于Clubhouse熱度的一路走低，YallaGroup三季度的用戶數據格外亮眼，月均活躍用戶MAU達到2,594.6萬人，同比增速達到81.9％。集團的付費率達到了30%，其中YallaLudo的付費率更是在40%以上，在同行業中遙遙領先。

觀察Yalla的成功可以發現，社交應用存在多種形式、多種組合方法，其變現模式也并不固定，但成功的社交應用往往迎合了市場的空白和用戶的需求來找準定位，并持續維持產品模式、產品定位和變現模式維持在同一緯度中。YallaGroup找準了中東的定位，并以此為基礎主打一兩款目標受眾廣泛的應用打開市場，最終成就了公司在中東的龍頭地位。

Clubhouse是社交媒體的一次特殊嘗試，但起點的局限性限制了它的發展，使其未能成為自抖音之后又一個攻占全球的社交應用。在后疫情時代，外出的限制和人們對社交的需求依舊會推動著社交應用市場繼續向前走。全球市場夠大，上限目前依舊還很遠，但競爭的壓力已經傳導到了每個社交應用團隊中，無論是語音社交、視頻社交還是別的新模式，支撐企業在競爭中站到最后的要點絕不是一時的流量，而是長期綜合的能力。

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