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ERN:Internet of Jobs是Web3走向主流的關鍵拐點

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?EnvolveGroup?

許多人說2022年將會是theyearof?DAO,在我們看來,DAO本身并不直接提升生產力,但是DAO給了我們一種組織形式的選項,倒逼我們用更多的維度去思考生產、價值、目標和勞動者/貢獻者的關系。

許多人說,現在沒有足夠好的DAO工具,所以沒有足夠多好的DAO。在我們看來,事實或許恰恰相反,正是因為沒有足夠多好的社區實踐,才沒有能夠形成人們對于DAO的工具的理解。

DAO不是解決所有生產力與生產關系問題的靈丹妙藥,最終的關鍵點在于,我們如何認定一件事物的價值,我們如何能夠確保其中的貢獻被確定的價值。

Gitcoin創始人就認為,在我們組成一個“價值互聯網”來聚合所有的生產價值之前,Web3不會成為主流,由此他提出了InternetofJobs的概念。

這篇文章或許初讀有點晦澀,但是我們相信,在未來的許多日子,這篇文章會被反復提及、翻閱。也由此將打開我們在新的一年里,對組織形態和社會革新的進一步思考。

溯元育新創始人。對審美、結構與細節高度敏感,堅信我們處在精神變革的時代開端,值得更好的時代精神。致力于梳理與闡述商業文明與人類心智的代際變遷。

好幾個月前我就在說internetofjobs了,自從我開始奶這個概念,就有很多人給我留言。

所以啥是internetofjobs?

我寫這篇文章的目的是為了把internetofjobs的體量、規模、范圍劃定清楚,同時也是為這個未來的市場熱點寫一份經典的參考材料。

證券巨頭SBI收購BITPoint的控股權:金色財經報道,日本證券和銀行業巨頭SBIHoldings搶購BITPoint的控股權,BITPoint是其SBI VC Trade加密交易平臺的國內競爭對手之一。BITPoint的運營商、忠誠度積分提供商Remixpoint的Per Nikkei表示,它將與SBI“形成資本和業務聯盟”,試圖通過加密“合作”來“擴展”其業務。這筆交易將涉及SBI以9860萬美元的價格購買Remixpoint5%的股份和65,484股的51%控股權。這將授予SBI在BITPoint的“超過一半的總投票權”。報告稱,BITPoint的市值估計超過1.93億美元。它指出,該交易還涉及一項收益條款——如果BITPoint滿足多個財務目標,該條款將使Remixpoint有權獲得未來的補償。(cryptonews)[2022/5/15 3:16:40]

這個結論是從第一性原理推導出來的:

錢的主要用途之一就是購買勞動力或技能,也就是我們日常語境下的“工作”。

區塊鏈創造了theinternetofmoney。

因此,區塊鏈未來的應用場景之一會是“InternetofJobs(IoJ)”。

1CO+NFT+DeFi是已經被市場驗證過的區塊鏈應用場景。它們已經創造了幾十億美元量級的市場,但這三個領域的應用場景都有一種「外部性」:

它們滋養了一群crypto-native的智力工作者,他們都愿意直接拿crypto報酬。

很多1CO、NFT、DeFi項目都已經變成了一個DAO,因為DAO這種組織形式能夠天然地聚集一幫crypto-native的成員。可以說DAO是internetofjobs出現和成熟的前置條件。

想象一張互聯網用戶的正態分布圖,對于處在中間區域的用戶來說,如果你和他們聊怎么賺錢,或者聊個人的金融主權,他們想到的肯定都是自己的日常工作,而不是某項投資。

Integrated Ventures宣布購買600臺阿瓦隆礦機 交易金額達271.3萬美元:3月2日消息,加密貨幣挖礦公司Integrated Ventures Inc宣布購買600臺嘉楠科技(CAN.US)生產的阿瓦隆A1246礦機(Avalon 1246)。據悉,阿瓦隆A1246礦機算力為90T。此次交易金額達271.3萬美元。礦機將分3次交付,預計3月交付300臺,5月交付50臺,8月交付250臺。(財聯社)[2021/3/2 18:06:50]

這個世界上99%的人都是通過掙工資賺錢的。

因此我預測,在internetofjobs走向主流之前,Web3都不可能成為主流。

1.構建一個設計空間

信息互聯網讓電腦能夠在電腦網絡之間傳輸信息。這重塑了建立在信息上的一切行業,包括娛樂、傳統媒體、、社交媒體。

金融互聯網讓電腦能夠在電腦網絡之間傳輸價值。這重塑了建立在價值傳輸上的一切行業,包括銀行、保險、金融、藝術、工作。

當然了,如果你回到1997年,想要站在那個時間點預測未來Google、Facebook、Twitter或者iPhone的崛起,肯定是很難的。但站在現在往回看,仿佛一切都很順理成章。

Internetofjobs應用場景的發展也是類似的。我們很難站在2021年,預測internetofjobs時代的“Google、Facebook、Twitter或者iPhone”。我們能做的,就是積極buidl,同時對未來保持開放。

2.未來會出現一些擬物化的internetofjobs工具

擬物化是一種圖形用戶界面的設計風格,形容設計作品和現實生活中的對照物長得很像,而且用戶在現實世界和數字世界和它交互的方式也保持同步。

每次由于算力突破,一個全新領域萌發的時候,第一代產品通常都是擬物化的。

舉個例子,互聯網剛出現的時候,Yahoo和Google都想把全世界的信息重新規整規整。

塞浦路斯致同會計師事務所成為VeChainThor權威節點:塞浦路斯致同會計師事務所(GrantThorntonCyprus)已正式宣布其成為VeChainThor區塊鏈的101個權威主節點之一。據悉,今年早些時候,塞浦路斯致同會計師事務所和VeChain就宣布建立合作伙伴關系,致力于共同為本地和外國企業提供并擴大與實施區塊鏈解決方案相關的服務。(美通社)[2020/12/19 15:46:02]

擬物化方法:Yahoo的做法是,直接把圖書館書籍分類的那套系統搬到網上。

非擬物化方法:Google則是用一個搜索框,重新定義了互聯網時代搜索內容的方式。

從中我們得到的啟發是,internetofjobs時代的大部分價值將會來自顛覆式創新的、非擬物化的應用場景,這些場景會以一種既有說服力又新穎的方式傳遞價值。

再舉一個internetofjobs時代的例子,來說明「擬物化」和「非擬物化」的機制:

擬物化機制:LinkedIn是一個典型的擬物化應用場景,它相當于直接把大家的簡歷收集起來,放到了一個網站上。

非擬物化機制:GitcoinGrants的二次融資就是一個典例,它是一種為人才提供資本支持的非擬物化機制,它是且只可能是這個時代的產物。

3.internetofjobs可不是打零工

對internetofjobs的一種誤解是,它將來會像零工經濟一樣。的確,像UpworkFiver、Uber等零工經濟網站已經成了web2市場上鮮明的標志。

雖然這樣的全球平臺看上去很開放,但它們還是受限的,因為它們是在舊的金融體系+舊的互聯網上運行的。

如果以太坊不提供一些簡單的工具,讓這些平臺公開透明,用戶數據不被篡改,同時還能走向全球或者由社區管理,那么它們的設計空間就會更有限。

以太坊出現之后,internetofjobs應運而生,它在這5個方面做得更好:

全球通用:世界各地的用戶都能參與。

印尼咖啡連鎖店Blue Korintji采用區塊鏈技術進行咖啡溯源:在印尼咖啡連鎖店Blue Korintji Coffee掃描條形碼后,付費顧客可以識別出種植咖啡的農民、烘焙咖啡豆的公司,甚至咖啡的物流。該項目是由新加坡初創企業Emurgo發起的基于區塊鏈技術的解決方案。Emurgo與Blue Korintji合作推出了一款產品,最終提高了農民的收入回報。Blue Korintji創始人Budi Isman表示,利用區塊鏈技術將有助于Blue Korintji在競爭日益激烈的市場中脫穎而出。據悉,自1990年以來,印尼市場的消費量幾乎翻了兩番。(日經亞洲評論)[2020/4/12]

不可篡改:用戶的資產不會被平臺扣押。

公開透明:信息不對稱的時代一去不復返。

社區治理:創造了利益和方向更加一致的激勵機制。

迅捷高效:因為智能合約取代了中介機構。

Internetofjobs涵蓋的范圍遠比零工經濟更加廣泛。可以說零工經濟是internetofjobs的一部分,但它只是internetofjobs廣闊設計空間的一環。

4.許多重要屬性會從傳統的就業基礎設施中分離出來,匯入internetofjobs的洪流

在全球的大部分角落,就業基礎設施帶來了很多福利:

保險

保健

退休

防止歧視或其他虐待行為

其他好處

除此之外,就業基礎設施還包含其他的重要屬性:

稅收

合規

機會均等

其他責任

Internetofjobs的世界里也會有這些屬性。每一個屬性都很重要,它們都有自己的價值。

Opolis是一個internetofjobs的早期實踐,它把傳統世界的種種優勢填充到了internetofjobs里。

隨著internetofjobs的不斷發展,處理這些屬性的新基礎設施會逐漸涌現。基礎設施慢慢搭建好之后,也會有更多人來到IoJ,形成一個正反饋循環。

韓國SOOSAN INT Co., Ltd推出虛擬貨幣交易所安全解決方案:1月30日,韓國SOOSAN INT Co., Ltd公司宣布推出虛擬貨幣交易所安全解決方案'eReD’。eReD可以防止勒索軟件和惡意軟件對端點和服務器的感染。[2018/1/30]

5.解釋一下internetofjobs的價值函數

下面讓我們進入到有趣的部分:為internetofjobs原生世界設計機制。這里我提出一個廣義的函數,它囊括了所有項目在internetofjobs時代的基本運作方式:

簡單來說,就是f這個函數能讓你通過某些機制掙到代幣,里面的inputs包含了你貢獻的時間、材料、技能、工作產出。

例子1:Bounties

一個很突出的例子是GitcoinBounties。Bounties是獎勵碼農完成離散任務的工具,它在Gitcoin上已經被使用超過8500次,產生了555萬美元以上的交易量。在Bounties的例子中,這個機制的社會契約是通過交付代碼,在代碼被確認整合后即可換取代幣。

把它的運作機制帶入我們剛才說的函數:

進一步拆解:

例子2:GitcoinGrants

GitcoinGrants是一個眾籌項目,它能把人們對各自最喜歡的項目的貢獻,與GitcoinDAO維護的資金池中的資金相匹配。

簡單來講,這既是一個眾籌平臺,然后Gitcoin又會根據眾籌的情況,對這些項目進行捐贈。GitcoinGrants已經向100多個項目發放了2500萬美元的資金,并且它上線以來已經籌得了價值200萬美元以上的貢獻。

在Grants的例子中,這個機制的契約是,你獲得的獎勵會和其他人愿意資助你項目的程度掛鉤。

把它的運作方式帶入我們上面介紹的函數:

進一步拆解:

這里還能加點什么?

Internetofjobs的設計空間發展如此之快,上升空間如此之大,所以肯定會出現一場競賽,畢竟大家都希望想出令人信服的方式和應用場景來獎勵貢獻者。

在這個設計空間里,將有許多不同的創新項目來探索如何完善這個公式:

6.Internetofjobs的意義遠不止和錢相關的事

如果把一切都歸結于錢,格局就太小了。IoJ對人類福祉的其他方面也有深遠影響,未來肯定會探索到。

所以講真的,internetofjobs的公式絕對不止如此:

如果把其他維度也考慮進去,我們可以得到一個新公式:

說這是一個多維的設計空間并不是輕描淡寫。這里有太多可能性了。那么,我們應該如何探索?我們應該避免哪些陷阱?

我認為我們每個人都應該從探索符合我們價值觀的機制開始。

7.我們的價值觀是什么?

區塊鏈讓我們可以去創建智能合約,而在這些合約中,我們可以把我們的價值觀編寫進數字貨幣中。

所以我們的價值觀是什么?

這個值得單獨開一章來講。我們需要思考的問題,包括但不限于資本和勞動力之間的關系應該是什么?供給和需求怎樣才能平衡?我們怎樣來衡量成功?我們怎樣在短期激勵和長期激勵之間取得平衡?

社會保護網怎樣更好地融入社會?我們怎樣通過激勵,協調好不同的利益?已經有很多繁復的學理論和經濟學史研究去分析這些問題了,而我們還需要確定什么才能被我們視為第一性原理,但這個領域的問題又太多了。如果你想讓我寫一點關于這個的東西,私信我。

先分享一下我對這個問題的思考,不過它還不成熟,請大家思辨地看待。

我現在的想法是,internetofjobs的終局是建立一個世界,這個世界里每一個人在「八維意識」上都得到了充分發展,而且這樣的發展是長久可持續的。

當你把Web3原生的機理放在這八維意識上理解時,就會出現這樣的事:

當更多的人參與到internetofjobs的互動時,會有更多的細微差異:

我認為我們在設計上需要重點考慮的事情是:

參與者共同獲益

參與者按照所貢獻的價值分配利益

參與者擁有退出這些關系的權利

這樣的教訓不是我們從理論里面總結出來的,而是現在就在發生的事情。Gitcoin貢獻者的圖譜就長這樣:

就算是這樣的視角,我也不認為對于充滿多樣性的人類來說都是正義的。應該讓internetofjobs來適應人類呢,還是讓人類來適應internetofjobs呢?internetofjobs會讓人類發展得更好嗎?

我認為我們在重建全球價值網絡,而這樣的網絡由三維立體的人構成,大家在不同的地理位置,有著自己不同的價值觀、野心、背景、心理偏好、財務狀況、階層、能力和軀體。我們為人類的多樣性歡呼慶祝,也明白作為人類,我們都希望生活在一個健康的全球生態中,有足夠的經濟實力,以及捍衛我們個體的主權。

我愿意相信這一點。如果其他人也同意,我們可以鋪開這張藍圖,凝聚成夜空中的北極星,指引我們前行,一起把藍圖上的空想變成現實。

這里面有些工具還是比較擬物化的,但有的項目的確是我們這個「萬錢互聯」時代的顛覆式創新。

風投行業有70年的歷史,誕生過18769支基金,而值得認真研究的基金只有50支。在有生之年,我們愿意拿出5年的時間,窮盡50支基金,寫一部傳記,令其成為最高標準的基金準則。

溯元是頂級LP的Gatekeeper,幫好人,拿好錢,做好事,樹立市場上VC/PE的benchmark。我們設計并治理屬于超級個體的superstudio,定義2030年的組織形態。

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編譯:王潛,溯元育新團隊

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