DAO:提升企業文化？關注DAO 可能顛覆一切的Web3模式

2021年底，一個DAO--一個去中心化的自治組織--花費400萬美元購買了Wu-TangClan專輯的唯一現存副本。實際上，該種新型的組織已經在互聯網的加密貨幣角落里醞釀了多年，但這也許是這個概念首次進入主流視野。

還有一些其他征兆顯示DAO世界正在逐漸釋放潛力。例如，AndreesenHorowitz，一家由有遠見的技術專家MarcAndreessen共同創立的風險投資公司，已經為DAO和支持DAO創建的公司完成了主要的籌款輪次。一些人認為，DAO將顛覆YCombinator的創業模式，通過快速擴展的能力而獲得優勢。

雖然DAO還沒有對傳統企業構成顛覆性的威脅，但領導者仍然可以從DAO的運作和文化方式中吸取一些寶貴的經驗。

Marathon Digital CEO：將在年中將哈希率提升一倍:金色財經報道，比特幣礦企Marathon Digital在2022年遭受6.87億美元的凈虧損，但首席執行官Fred Thiel表示，6.51億美元的損失與業務運營無關，仍有望將2月底的9.5 EH/s增加到年中的23 EH/s，并擴展到阿布扎比。

Marathon此前出售了2月份生產的683個比特幣中的650個用于支付運營費用。據Thiel稱，該公司預計將繼續這種做法維持運營。[2023/3/31 13:37:41]

好吧，那么什么是DAO？

把DAO想象成一個沒有C-suite的企業。它們也被稱為"擁有共享銀行賬戶的互聯網社區"。

區塊鏈防偽溯源技術助力海產生鮮產品復購率提升47.5%:4月1日消息，《2020區塊鏈溯源服務創新及應用報告》近日發布，報告顯示：區塊鏈防偽溯源技術在一定時間內讓海產生鮮產品的復購率提升47.5%。《2020區塊鏈溯源服務創新及應用報告》由“中歐供應鏈中心”和京東數字科技集團聯合發布，報告首次以科研課題報告形式對區塊鏈追溯應用的效果進行研究。研究表明，用戶在購買追溯產品后，在一定時間內對于同品牌產品的銷售表現都出現了顯著性提升。其中，海產生鮮產品的復購率提升了47.5%，營養保健品的銷量提升了29.4%。（央廣網）[2020/4/1]

這是一個高層次的解釋，但通常，它們是通過匿名投票和參與來運行的。為了獲得參與DAO和投票的權利，你必須購買治理代幣，這是一種加密貨幣的形式，與購買上市公司的股票并無太大區別。

動態 | 新比特幣改進提案（BIP）擬推出交易中繼系統Erlay，將提升40%比特幣帶寬效率:據ccvalue消息，根據科學論文預印本網站arXiv披露的信息顯示，一個全新的比特幣交易中繼系統Erlay開發人員正在與社區進行討論并接收反饋，擬提交比特幣改進提案（BIP）。該提案將提升比特幣網絡安全性、抵御試圖學習交易起源節點的攻擊。此外，隨著連接性的增長，這個中繼系統能夠在確保貸款使用不變的條件下將帶寬效率提高40%。據悉，該提案的主要想法是不是想每個peer廣播每筆交易，而是僅通過少量鏈接直接發送一小部分鏈接（僅有8個外發連接），通過周期性地運行設置的協調協議來實現進一步的中繼。提案中規定Erlay協議必須滿足四個要求：1、必須能夠很好地擴張，保持安全性和初始性能；2、協議必須是非結構化的，并且路由決策應該由獨立節點在本地進行，這一要求有助于降低審查的可能性；3、協議應具有低延遲，以便為用戶提供更快的體驗；4、該協議應該與現有協議一樣安全，以抵御DoS和去匿名攻擊。[2019/5/28]

區塊鏈技術是一種去中心化的數字賬本，為大多數DAO提供底層動力。區塊鏈是DAO的規則和治理所在；這只能由DAO參與者的多數投票來改變。每一個決定都是集體公開討論、投票和記錄的。換句話說，DAO以一種根本性的民主化和透明的決策方式運行。

聲音 | 政協常委周漢民：建議引入加密技術提升大數據安全保護措施:據新京報消息，政協常委周漢民表示，應提升大數據安全保護措施。針對網站、手機APP，建議引入更深層次的加密技術，如密鑰與區塊鏈錢包。此外，建議嘗試研究“B to C”的私有區塊鏈技術，即在網站/客戶端與每個用戶之間建立私有區塊鏈，記錄下用戶每一次操作，這樣即便賬號被盜、甚至發生經濟損失，也可以退回未被盜之前的節點，用戶可以在修改密碼后繼續使用。另外，建設規范安全的大數據交易平臺。總結和推廣貴陽大數據交易所的業務經驗，積極引進區塊鏈、數據確權等高新技術，保障市場安全的同時盡早實現盈利。[2019/3/4]

ElevateVentures的創始人KennyAu解釋說，DAO提供了更多的數據安全、隱私、靈活性和透明度，該公司對DAO和其他Web3公司進行投資和咨詢。"從本質上講，DAO具有一致的激勵機制和基于績效的文化，這使得合作更加深入。"

從DAO中學習組織文化的4條經驗

雖然DAO離顛覆商業世界還有很長的路要走，但在2022年，當領導者繼續在向遠程工作的轉變和大辭職潮中掙扎時，它們為改善文化提供了一些寶貴的經驗。

使文化清晰化和法典化

在DAO中，一切都被編入法典，沒有什么事宜是默認的。在設定事情的運作方式時，其有極大的謹慎和辯論。

"DAO只有在文化和治理框架明確時才會成功，但這并不是一夜之間就能實現的，"Au說。"這最初會減慢決策速度，但一旦你有了框架，投票機制就會變得清晰和透明，DAO就能更快地行動起來。"

傳統企業的領導人應該從DAO的白皮書中吸取經驗。市場的變化速度在不斷提高；企業需要學會擅長異步工作，并在市場轉變時進行轉折。為緊跟步伐，組織必須有強大的文化和清晰的框架來決策和采取行動。

提升員工話語權，提高參與度

DAO參與者選擇哪些項目工作，對事情如何完成有發言權，并在任務完成后得到經濟獎勵。通常情況下，他們的貢獻與他們的優勢和興趣領域相一致。

因此，DAO的參與者往往是參與和熱情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇員；他們是貢獻者，"他說。"僅這種心態就使DAO文化與眾不同。"

Gitcoin關于DAO的一份報告是這樣說的。"DAO參與者有一種在傳統組織中找不到的成就感、意義和目的。所有權助長了賦權"。

在組織的運行過程中，給員工類似的代理權可能是不可能的，但領導者可以確保員工有發言權。在做出任何影響公司文化或員工如何體驗其工作的改變之前，確保你花時間詢問員工的意見。不要先假設他們想要什么，或者某件事會如何影響他們。

通過可衡量的結果評估雇員

DAO通過明確定義的參數來評估參與者。"Au說："對DAO作出貢獻的人只有在完成可衡量的任務時才會得到獎勵。"激勵措施和可衡量的結果必須明確一致"。換句話說，你不會僅因為出現或出席而得到獎勵，你必須完成非常具體的事情。

這對領導者來說是個教訓。隨著團隊越來越遠，分布越來越廣，不能再以他們"看起來"有多努力來評價員工了。(這本來就不應該是一個強大員工的標志，但這是另一個爭論點）。領導者應該學會只關注員工產生的結果，將生產力的衡量標準與完成的工作，而不是記錄的時間聯系起來。

學會駕馭高技能的自由職業者

DAO的貢獻者的行為類似于自由職業者，他們可以選擇參與的程度和方式。"DAO參與者可以在多個不同的DAO中戴上多種帽子，"Au解釋說。他預測，隨著DAO變得更加普遍，自由職業者將加速崛起--據估計，到2027年，自由職業者可能占到美國勞動力的一半以上。

為了繼續獲得頂級人才，公司現在應該學會讓自由職業者參與進來。就像DAO參與者可以獲得非常明確的規范和治理一樣，你的自由職業者人才戰略應該包括教育自由職業者了解你的文化以及如何在其中取得成功。

盡管最近的發展表明DAO日益凸顯，但預測DAO在未來會變得多么普遍還為時尚早。然而，可以肯定的是，領導者可以從這種新興的組織形式中學到一些寶貴的經驗。

來源/Forbes

編譯/NIng

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