DAO:DAO的黑暗面：技術官僚主義

Technocracyisthedeep,darksecretofDAOsthatnooneelseistalkingabout,&there'samainreasonforthat.

技術官僚主義是DAO的黑暗面，無人談及。它是如何產生的？如何解決？值得我們不斷探究。

幾乎所有的DAO都存在技術官僚主義，即使一些目前看上去很成功的DAO，其中也有那么一小撮人對提案、決策有著巨大的影響力。如果普通的DAO成員有一個非常不錯的提案，只要核心成員或者創始人不喜歡這個提案，就很難通過。從社交/文化角度，很容易理解，社區往往會在投票前，去了解核心成員或者創始人的態度和言論，被他們影響。不管我們贊成與否，這個就是目前每天在DAO發生的事情。

技術官僚主義的產生，其實是社交/文化層面的。我們現在已經有了區塊鏈的去中心化，但是社交/文化的去中心化呢？社交/文化的去中心化，這種vibe的形成，對新啟動的大多數DAO都是非常困難的一件事情。

justDAOit，容易產生技術官僚主義

JustDAOit是目前比較常見的創建DAO的模式。

MetronomeDAO：已收回Curve事件中大部分被盜資金，將確立恢復計劃:8月2日消息，MetronomeDAO發推稱，已成功收回大部分在Curve穩定幣池攻擊事件中被盜的資金，并將繼續努力收回剩余資金。MetronomeDAO的下一步將急需確定其恢復計劃，目前已建立一個新的msETH/WETH池，并初步注入流動性，將在未來10天內繼續增加。其恢復計劃將包括LP如何在這個新池中申領頭寸。在部署這個新的msETH/WETH池時，項目方確認已經能夠恢復Metronome主網運行。用戶再次能夠管理其Metronome Synth和智能挖礦。[2023/8/3 16:14:49]

什么是justDAOit模式？

目前比較常見的創建DAO模式，分為以下幾個步驟：

步驟1：Spark，突然有了一個靈感的火花，一個改變世界的idea。

步驟2：Recruit，組建一個小團隊。

步驟3：Exittocommunity，通過空投、IDO等方式，分發代幣，形成一個廣泛的社區。

步驟4：justDAOit。拿著代幣投票，發起各種提案，這就是DAO了。

BitDAO提案MIP-22獲得通過，BIT將1:1轉換為MNT:金色財經報道，BitDAO 的 MIP-22 提案已成功通過，約有1.7億個BIT代幣投票贊成，而655個BIT代幣投票反對。隨著MIP-22的通過，將采取以下行動：

- Mantle 代幣 MNT 將加入與 ARB 和 OP 類似的“可升級”和“鑄幣”功能。

- 單向代幣轉換比例將設定為1個 BIT 代幣兌換為1個 Mantle 的 MNT 代幣。

- Mantle 核心貢獻團隊將被授權確定 $BIT 代幣摘牌、MNT 代幣上市、轉換渠道開放以及 Mantle 網絡主網啟動的最佳時間和順序。

- 可能會創建一個 MNT-ETH 的去中心化交易所流動性池，利用撤銷的 BIT-ETH 池的資金。

- 可能會建立一個臨時轉換儲備庫，為代幣創建和轉換過程提供支持。[2023/6/8 21:22:37]

justDAOit的弊端？

首先，justDAOit的四個步驟可以讓你快速地創建DAO，也許幾周，甚至幾天。但是這種DAO大概率產生中心化的社交/文化和vibe。因為社區根本沒有真正理解產品，也不知道產品的下一步該怎么做。社區只能信任創始人和核心團隊，社區去投票前下意識地會去察言觀色，看看創始人和核心團隊怎么想。

主流NFT借貸平臺上周發放2200萬美元貸款，其中41%來自BendDAO:2月21日消息，據 Dune Analytics 數據顯示，過去一周，主流 NFT 借貸平臺共發放約 2200 萬美元貸款。其中貸款總量的 41% 來自 BendDAO（912 萬美元），第二位是 NFTfi（521 萬美元），約占 24%，X2Y2 約占 21%（456 萬美元），Ardace 約占 15%（319 萬美元）。[2023/2/21 12:20:09]

其次，justDAOit大概率不會產生一個“使命驅動”的DAO。因為justDAOit產生的”使命”是創始人和核心團隊在沒有社區前就想好的使命，不是社區的使命。是一個冥思苦想數日給出的”使命”，不是真正解決問題，并為社會創造價值的使命。

Gitcoin消除技術官僚主義的努力

KevinOwocki作為前CEO，完成了Gitcoin從公司制向DAO的轉型，很成功。

Owocki認為DAO不需要CEO。當然，這一點現在誰都知道，但是有幾個人知道具體該怎么做呢？

首先，Owocki對GitcoinDAO的最大貢獻，是從一名決策者退居到社區普通一員。只有這樣，才能給一群領導者和核心貢獻者涌現出來的機會。而且，更重要的是，要給他們心理上的安全感，大膽地試錯和進行創新試驗，并從中學習。

SubDAO公布Middleware 2.0版本，將支持在Twitter上創建和管理多簽與DAO組織:據官方消息，SubDAO將發布2.0版本Twitter中間件，新版本將迭代DApp Solidity版本的最新功能，主要用于在Twitter上創建Multi-sig多簽和管理DAO組織，發起人可發行1155協議NFT作為DAO token進行DAO募集，并自定義DAO token的釋放與流通規則。

SubDAO 是一個 DAO 基礎設施協議，通過中間件、Multi-sig和其他去中心化功能幫助管理數字資產，已在Ethereum、BSC、Polygon、Moonbeam等多個主網上部署。據悉，SubDAO獲得Messari創始人Ryan Selkis及Hypersphere、CMS Holdings、OKX Ventures、Huobi Ventures等多家機構融資。[2022/12/2 21:18:06]

其次，在Gitcoin從公司制向DAO的轉型之前，Gitcoin花了1年多時間，幫助一大批社區成員真正地理解Gitcoin產品，成為產品專家。正是這些人才儲備，使得轉型DAO之后，大批貢獻者有能力自下而上推進新產品的開發。

前20大DAO持有價值60億美元的數字資產:金色財經報道，根據以太坊軟件公司ConsenSys的最新DeFi報告，最大的20個去中心化自治組織(DAO)持有價值60億美元的數字資產。據悉，最大的DAO包括Compound、Uniswap、Bankless和Gitcoin的DAO。[2021/8/4 1:32:34]

通過上述努力，形成了去中心化的社交/文化，社區不再依賴一個核心小團隊。因此GitcoinDAO很大程度上消除了技術官僚主義的存在，當然，我們并不敢說是100%。

如何才能消除技術官僚主義？

諾獎獲得者ElinorOstrom對公地可持續管理的大量研究，可以為我們找到消除技術官僚主義的理論基礎。

Ostrom8項公共管理原則

通過一些工具和流程可以將Ostrom的行為準則轉換為DAO模板，以實現有效的DAO管理。我們在第四部分將給出一個實際案例，如何解決技術官僚主義。

Ostrom8項公共管理原則如下：

公地需要有明確的界限；

規則需要因地制宜；

參與性決策至關重要；

公地必須在其經營的司法管轄區獲得法律承認；

通過有效和負責的監督來執行規則；

對違規行為的制裁應分級；

沖突的解決應易于訪問和低成本；

公地應該在更大的公地內的嵌套生態系統中；

2>Ostrom：讓最靠近問題的人來解決問題

請牢記，只有被問題困擾的那些人，才有最強的動力去尋找正確的解決方案，去解決問題。而不是那些遠離問題的技術官僚主義。

上圖中，我們看到，中間是DAO的一小群核心團隊，他們根本不知道周圍存在的4個問題。只有讓最靠近問題的人來解決問題，才能形成自下而上的機制，才能避免技術官僚主義。千萬不要什么都依托那一小群核心團隊，其實他們根本不了解正在發生什么。

但是真的這么簡單嗎？如果這些最靠近問題的人，并不具備解決問題的能力怎么辦？如果DAO并不是真正的使命驅動/價值驅動，大家會主動解決問題嗎？

我們將在第四部分給出一個參照Ostrom行為準則的實際案例，看看他們如何解決技術官僚主義。

一種新的”創建DAO的模式”，避免產生技術官僚主義

CommonsStack在2019年初就開始考慮：如何避免技術官僚主義的產生。首先，必須讓整個社區理解整套系統運作，而不僅僅是核心團隊，這樣任何社區成員都有能力自下而上發起解決問題，而不是僅僅依靠核心團隊。其次，在創建DAO之前需要有長時間的社區文化建設。最后，不要讓DAO被資本剝削，資本也會助長技術官僚主義滋生。

CommonsStack在2019-2020期間，進行了創新試驗，并形成一套DAO模板。并在2020年底用這套模板開始孵化TECDAO，直至2022年初，整個孵化期長達1年。

這種模式如何創建DAO？

以TECDAO為例。

步驟1：Spark，突然有了一個靈感的火花，一個改變世界的idea。

步驟2：Exittocommunity，長達1年時間，通過聲譽和獎勵系統Praise，去跟蹤付出的貢獻，發放聲譽代幣；

除了聲譽代幣，還有可交易代幣。資本也會助長技術官僚主義滋生。為了不讓資本在DAO發聲，即使接受投資，也要找認同使命驅動/價值驅動的。TECDAO選擇了只接受來自TrustedSeed成員的資金，因為TrustedSeed經過層層篩選，過濾了傳統幣圈，例如空投、炒幣、degen。

步驟3：CllectivelydecidetheMVV(mission/vision/values)，社區集體決定使命/愿景/價值觀，而不是核心團隊。注意，這個時候，社區已經通過1年建設，有了足夠的共識。

步驟4：Dashboard。經濟模型設計等等以前只有核心團隊才有能力操作的，通過開發dashboard，現在非技術背景的社區成員也能操作。這樣，社區就不用依賴核心團隊，能夠自下而上解決問題。

步驟5：Economydesign，經濟模型設計，這是一個爭論的階段，不要怕，我們已經有非常棒的社區文化，以及dashboard了。

步驟6：LaunchDAOwithculturalresilience，這時候，DAO可以啟動了，這時候的社區文化是反技術官僚主義的，文化韌性是專門針對技術官僚主義，一旦有技術官僚主義的苗頭出現，社區有能力壓制它。

為什么這種模式可以消除技術官僚主義？

因為從一開始，就沒有所謂的核心團隊，更不是由一小撮人決定了DAO的使命和價值觀，而且社區具備了技術能力，可以自行解決問題。這才是真正的去中心化社交/文化。一旦有技術官僚主義的苗頭出現，社區有能力壓制它。

不可否認，即使這樣的DAO還是存在一些leader，存在技術官僚主義的可能性。但是在這種去中心化社交/文化中，leader很容易變成teacher，而且他們會互相論辯，而不是形成小團體。

寫在最后：

在過去一年，JustDAOit產生的一些弊端，業內也一直在尋找各種解決方案。GriffGreen認為TECDAO模式是最佳實踐之一，而且證明是可以成功復制的。但是1年的準備期并不適合所有DAO，期望更多的創新試驗出現。

本文主要觀點來自GriffGreen在TheDAOistCDMX2022的演講：HowtopreventDAOTechnocracy。

本文作者：Shawn

文章轉自：https://shawn.mirror.xyz/lRsMASEGitKb3nWiLPdDmoqBBp2d3jMLbG_6ta9i5H4如有侵權請聯系平臺。

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