IND:紅杉資本：創始人應該如何應對加密熊市？

如果你現在依然沉浸在紅色下跌的K線上無法自拔，并想知道該怎么做，這里有一些適用于加密貨幣的想法，來自紅杉資本50年的經驗。

首先，擁抱現實。加密貨幣已經度過了很多冬天，但它還從未經歷過全球性的宏觀金融風暴。BTC是在2008年上一次全球金融危機中推出的，加密貨幣主要存在于美國利率約為0%的環境中。

在過去的14年里，加密貨幣有了巨大的發展。在以前的周期中，它幾乎沒有我們今天這樣的復雜程度或各種市場參與者。我們從來沒有像現在這樣受到用戶、開發者或監管機構的關注。

WSJ：紅杉資本將加密基金規模從5.85億美元削減至2億美元:金色財經報道，據《華爾街日報》（WSJ）援引知情人士消息稱，風險投資巨頭紅杉資本已將其加密貨幣基金規模從5.85億美元削減 65%以上，降至2億美元。

華爾街日報稱，紅杉資本今年早些時候告訴投資者，它將縮小該基金的規模以反映市場的變化，在加密市場低迷導致投資大公司的機會減少之后，該加密貨幣基金將更多地專注于支持新的初創公司。紅杉資本此前曾向FTX投資1.5億美元，但該公司于去年11月倒閉。

據消息人士透露，紅杉資本還將投資其他風險基金的生態系統基金規模削減了一半，從9億美元降至4.5億美元。[2023/7/28 16:03:19]

所以事實是：我們第一次進入加密貨幣領域，但加密貨幣已經進入了冬天。這次熊市也會跟以往相似，但很多重要的方面已經改變了。

紅杉資本推出兩支總規模達28.5億美元的新基金，將擴大Web3領域投資:6月14日消息，紅杉資本旗下 Sequoia India and Southeast Asia宣布推出兩支新基金，分別是紅杉資本印度早期風險和成長基金（規模約20億美元）與紅杉資本東南亞專屬基金（規模約8.5億美元）。

據悉，Sequoia India和Southeast Asia兩只基金除了繼續專注于SaaS和金融科技等領域外，還將進一步擴大投資范圍，包括Web3等領域，此前已經投資了Coin Switch Kuber和Polygon等Web3初創公司。[2022/6/14 4:24:46]

也許你是一個創始人，你的代幣下降了80%，或許你還沒來得及清倉，你的錢包里有一大堆各種賽道的各種代幣，或者你想知道你的客戶發生了什么……等等這些，過度的悲觀與抱怨是沒有意義的，但也不能懷揣太多的希望，畢竟身處熊市，那么，你應該如何做呢？

加密貨幣指數協議Index Coop融資225萬美元，紅杉資本印度等領投:12月8日消息，加密貨幣指數協議Index Coop宣布完成225萬美元融資，紅杉資本印度（Sequoia Capital India）、Blockchain Ventures和White Star Capital聯合領投。至此，Index Coop總融資額達到1000萬美元。Index Coop業務發展工作組負責人Simon Judd表示，盡管Index Coop DAO在其Discord服務器上有6000多名成員，但其負責日常運營的核心團隊（由DAO支付）大約有100人。新融資將用于擴大其全職團隊，并確保協議在財務上保持穩定。

此前消息，Index Coop完成775萬美元融資，Galaxy Digital和1kx領投，1confirmation、LD Capital、Defiance Capital、Assembly Capital、Wintermute、Laconia Ventures以及前財富管理高管Phil DiIorio參投。（Decrypt）[2021/12/9 12:59:50]

1、不要恐慌，做出計劃。現在正是“鉆石手”之時，這并不單指你個人的投資組合，也可能是你的團隊/公司/協議的。這個月你需要深思熟慮，并果斷行動，堅持走下去。為即將到來的波濤做好準備。

2、認識到資金環境已經發生改變。VC的錢不再是隨叫隨到的了，控制好你的項目開支。

3、與那些真正經歷過低谷然后走出來并成功的大佬交談。大多數加密資本都沒有經歷過這個環境的人，不要去理會那些因虧錢而變得神經質的投資者。

4、提出棘手的問題。首先，我們是否真的有產品-市場契合度？許多創始人都是做產品的，所以問這個問題是特別痛苦的，在原來的環境中，各種各樣的激勵獎勵，使產品市場契合度問題被掩蓋了。

5、然后，再問：我們有可持續發展的業務嗎？代幣上漲不是一種商業模式，確保網絡安全的L1/L2的原生代幣是另一個故事，如果你是做應用程序的，如果你只是通過VC和代幣來籌錢的，這是你需要考慮的問題。

這并不是意味著你要將你的應用開啟收費模式，但你需要觀察你的賽道并做出一個計劃，Crypto/Web3是關于更好地調整激勵機制和獎勵用戶/創造者--而不是否認物理規律。

6、明智的投資。我們總是可以削減在S&M和G&A方面約10-20%的支出。當它被削減時，你最終的效率會更高，而不是更低。大多數加密貨幣團隊都很精簡，但仍有可能存在多余的開支或舉措，把寶貴的精力集中在最重要的事情上。

7、在核心研發中腳踏實地。這是紅杉從08年學到的最重要的經驗之一，在其他地方精簡，但在核心產品上加倍努力，拉開你和你的競爭對手之間的距離。

8、聘請一位優秀的CFO。CFO可能是加密貨幣中最不被重視的角色。說實話，我也不知道為什么。一個好的CFO不會坐在旁邊告訴你不要花錢，他們會幫助你明智地投資。盡快找一個優秀的CFO。

9、制定可持續發展道路。你需要一條可持續發展的商務道路，而不是靠VC或散戶支撐你的代幣價格。

10、抓住機會。強者恒強，當周圍弱小的公司開始支撐不住時，那些強大的公司就會來挖墻腳，挖走那些優秀的技術人員，獲得他們的知識和用戶。這是一個擴大你的優勢和鞏固市場領導地位的重要時機，但你需要生存足夠長的時間才能有這個機會。

撰寫：MichelleBailhe

編譯：TechFlowintern

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