NFT:合作經濟的過去 現在與未來：從合作社到加密網絡

作者：JesseWalden?

現在，一些世界上市值最大的公司是“網絡運營者”。由于網絡效應，這些平臺的價值隨著用戶的加入而不斷提升。網絡效應一開始對用戶是無害的，但如果平臺逐漸發展到生命周期中的“榨取”階段，就需要引起大規模的關注。我的合伙人Chris對具有網絡效應的平臺隨著時間的發展，以及它們與用戶的關系演變，畫了下圖進行說明：

但是，如果有一種方法可以讓平臺承諾保持與用戶的合作關系呢？如何能夠讓網絡為所有用戶提供更棒的用戶體驗，來支持網絡上具有獨立企業家精神的活動？

雖然人們提出了各種建議，從將網絡作為公共事業來監管，到強制要求它們提供開放的API，但我們相信，加密網絡——我們稱之為"社區所有和社區運營的網絡"——可以為網絡與用戶的持續合作開啟一個新的模式，同時仍然保持強大的網絡效應。

加密網絡是一個新的現象，但我們可以用一種已有的事物來幫助我們理解加密網絡為什么可以工作，又將往什么方向發展。這個東西就是合作社，或者叫co-op。理解他們會對于剛剛加入加密領域的新人非常有幫助。

Magic Eden與Helio合作推出多鏈NFT預售平臺:6月30日消息，NFT市場Magic Eden宣布與Web3即時支付金融科技公司Helio合作為創作者推出多鏈NFT預售平臺，并且完全集成至其平臺中。該NFT預售平臺支持的區塊鏈包括以太坊、Solana和Polygon。[2023/6/30 22:09:40]

如果有方法可以讓平臺承諾保持與用戶的合作呢？

合作社的興起：不只是社交原因，還有商業原因

合作社是參與式的企業，由其成員擁有并經營。成員可以是合作社產品或服務的生產者，也可以是消費者；例如，ArizmendiPizza是一個合作社，在里面制作比薩餅的員工同時也經營和擁有著這個企業。另一個例子(https://en.wikipedia.org/wiki/Recreational_Equipment,_Inc)，是一家收入為29億美元的消費者合作社。它的消費者不僅僅是股東，也根據他們的購買行為獲得股息。

合作社與傳統公司的不同之處在于，它們的資金通常由成員直接投資，而不是由第三方股東投資。這使得成員可以決定企業的價值觀，而這些價值觀不一定是關于追求最大化的利潤。事實上，合作社的成功往往是因為在其他價值觀上有一致性，如。1）集中資源的公共利益，以實現規模經濟；以及2）隨之而來的避免反競爭或剝削行為的愿望。

幣安回應CFTC起訴事件：對此表示失望，將繼續與監管部門合作:3月28日消息，幣安發言人就被CFTC起訴事件作出回應，幣安表示:幣安已經與CFTC合作了兩年多的時間，因此，其提出的起訴書讓人意外且失望。盡管如此，幣安仍會繼續與美國和世界各地的監管機構合作。我們保持前進的最好方式就是保護我們的用戶，同時也會繼續與監管機構展開合作并協助制定清晰、完善的監管制度。在過去的兩年中，為配合美國的監管要求，我們投入了大量的人力和物力以確保我們的平臺上沒有美國用戶。[2023/3/28 13:29:41]

堅持對這些價值觀**的承諾**不僅僅是一項社會性的努力，它對商業發展也有好處，無論是在直接投資回報還是在下游價值創造方面。因為隨著合作社的發展，它從規模效應中得到的好處可以增加所有參與者的價值。早期的參與者可以使用他們新增的盈余來獲得更多的產品或服務，或者通過向新成員出售盈余來獲取利潤。

根據(https://www.ica.coop/en/cooperatives/facts-and-figures)的說法，合作社不僅僅是小眾現象：至少有12%的人口在“合作社”中；合作社“為10%的就業人口提供工作機會”；最大的300個合作社在創造了2.1萬億美元的“營業額的同時，還提供了社會繁榮所需的服務和基礎設施“。

Ontology基金會決定解鎖近1500萬枚ONT 分發給生態合作伙伴:本體ONT官方推特表示，Ontology基金會決定解鎖14791663枚ONT，在10月30日前分發給優秀生態合作伙伴Sequoia Capital、Matrix Partners、IDG Capital、Frees Fund和Milestone Venture Capital。[2020/10/8]

上面這幾個數字只是展示了合作社的一部分。從成功的維度來說，Visa可能是最著名的合作社。從Visa創始的故事中可以看到，它一開始是BankofAmerica的一部分，經過長期的努力，變成了隨處可見的信用卡網絡，并獲得了廣泛的用戶認可。再后來，BankAmericard轉變成了一家成員所有制的聯合企業，通過這種方式鼓勵有競爭力的銀行來加入。這增加了平臺的網絡效應，同時保護會員企業不會被一家中心化的第三方在平臺上收取費用。今天，VISA的價值超過了其成員的總和，而這些成員在Visa上市時就已經受益了。

許多股票交易所也是會員制的平臺。想要在紐約股票交易所交易，必須先在交易所有一個席位。但擁有一個席位還有其他好處，就是作為會員，使用交易所集合流動性的能力不會被收取高額的費用。互助保險、信用社、住房、農業和其他許多行業都有成功的合作所有權結構。從乳制品——LandO'Lakes是一個市場價值為225億美元的合作社——到共同基金，都有合作社的例子；共同基金Vanguard的結構是”......沒有外部所有者，因此，就沒有對客戶的忠誠和對企業的忠誠沖突的問題“。

動態 | 日本交易所bitFlyer與特產門戶網站合作開啟比特幣獎勵活動:日本交易所bitFlyer于12月20日與特產門戶網站“故鄉本鋪（ふるさと本舗）”合作開啟比特幣獎勵活動。在故鄉本鋪納稅額達到1萬日元或以上的前2萬名用戶可獲得價值1000日元的比特幣獎勵。[2019/12/21]

合作社的缺點

一致的利益意味著像Vanguard這樣的共同基金永遠不需要“權衡客戶的利益與公司所有者的利益，因為他們是一致的”。但是考慮到創新時，合作社的模式會遇到成本協調、增長、治理等結構性問題。

例如，合作社比公司更難啟動，因為它們沒有機會進入相同的資本市場。從歷史上看，協調具有共同價值觀的成員的投資，要比以利潤最大化為單一目標籌集資金難得多。還有各種需要協調安排的東西，從信息傳播到啟動合作社，讓公司可以達到一個最基本的可以為成員提供效用的程度。

然后，即使一旦跨過了初創啟動的坎，合作社開始需要與很多傳統企業進行競爭。后者往往有更好的資金來源。例如，在20世紀90年代初，許多成員所有的證券交易所選擇了“股份化“或轉換為以盈利為目標、投資者所有的組織。這個趨勢正好與互聯網的發展趨勢同時發生，互聯網使市場準入的門檻更低，增加了競爭。

現場|中國版權保護中心主任段桂鑒：重視與區塊鏈先鋒創業公司的合作:金色財經現場獨家報道，11月16日，由當當創始人李國慶投資的Crysto(水晶) 垂直公鏈生態旗下應用指閱Dapp與中國版權保護中心簽署了基于DCI體系的版權登記、版權監測及版權維權的合作框架協議。中國版權保護中心主任段桂鑒表示中國版權保護中心始終瞄準互聯網環境下版權服務、保護最前沿的業務，始終保持探索的態度，目前區塊鏈處于起步狀態，對于版權中心來說，不僅偏向與已有大的互聯網公司合作，也重視前鋒的創業公司合作。[2018/11/16]

最后，比起傳統公司簡單的自上而下的管理結構，合作社的治理流程要復雜得多。合作社面臨的挑戰是如何確保其成員多元化的價值觀得到準確的代表和維護，并在此同時保持運營效率。因此，許多成功的合作社將正式的等級化管理制度與成員的經過深思熟慮后的許可相結合。

合作網絡：對加密網絡的一些想法

當世界各地的政策制定者還在爭論互聯網公司是否應該作為公共事業進行監管時，加密網絡正在開創一種新的“合作資本主義形式”，網絡由用戶和勞動者擁有，而不是由第三方股東擁有。這樣一來，加密網絡與合作社就有許多共同的特點。除了從網絡成員那里眾籌資金的能力，加密網絡還可以在其他方面與資本雄厚的傳統公司競爭——特別是在那些需要高度信任的領域。

由于加密網絡是基于開放源代碼、共享狀態、自動化“智能合約”、7*24的全球信息網絡——所有這些工具都允許參與者相互尋找、共享信息和協調——這些網絡可以更容易地跨越合作企業傳統上面臨的啟動障礙。通過在軟件中對持續合作的承諾進行編碼，加密網絡可以在更大的規模上產生信任，無論是微觀層面還是更宏觀層面。

加密網絡可以競爭的另一個層面是增長。公平對待用戶的網絡可能可以更容易、更便宜地發展，因為早期參與者被激勵去推動擴大網絡效應，因為他們可以從自己幫助建立的網絡價值中獲益。這一趨勢與一場更大的利益相關者參與運動相一致，像Airbnb和Uber這樣的公司正在申請向其網絡中的提供服務者授予股票期權。

最后，加密網絡在探索如何讓合作治理既高效，又能代表成員利益方向開辟了新的領域。雖然這些目標經常被認為是相互沖突的，但基于軟件的治理機制提供了新的工具來解決這一矛盾。

加密網絡在探索如何讓合作治理既高效，又能代表成員利益方向開辟了新的領域

但是，在沒有中心化的私有化或政府干預的情況下，要怎樣才能擴大合作治理的規模？如果我們把合作社和加密網絡都看作是"公地"，那么治理其資源的策略就需要這三個必要條件。

1.一個規則的體制

2.關于規則將被信守的承諾

3.集體的監督來保證規則得到維護，承諾得到落實。

比特幣和以太坊都符合這些條件，它們將密碼學的可驗證性與新的經濟機制結合起來，激勵維持服務所需的工作：

1.規則是用程序寫成的；

2.可信的承諾是符合經濟規律的，在Proof-of-Work挖礦中礦工需要投入電力成本，或在Proof-of-Stake系統中礦工需要抵押代幣，再加上遵守規則的獎勵；

3.集體監督是由各個記賬節點驗證記賬規則是否被遵循來實現的。

這些基礎為公共資源的合作管理提供了新的工具。當然，挑戰將是解決這些工具如何隨著網絡本身的發展，以及隨著分層的服務變得更加復雜而演變。規則會需要不斷更新；承諾將變得更加分散和難以衡量；監督將從機器驗證的過程轉向更加主觀的人為過程。比如，可信的承諾可能需要同時從經濟和社會兩方面來實現，后者以身份和聲譽的形式作為資本支出的補充。

因此，雖然軟件為合作治理的實驗開辟了更多的設計空間，但我們也需要嚴謹地思考這些網絡在面對日益復雜的情況時如何能夠健壯。合作治理結構的歷史——包括它們的成功和失敗——對于那些建立新的網絡和應用的人來說，可能產生一些有用的借鑒和靈感。這些網絡畢竟是由人組成的，只是現在他們被加密技術、可編程貨幣、開放源代碼、開放數據和讓最好的想法獲勝的市場賦予了更多的能力。

感謝?DenisNazarov,ChrisDixon,SonalChokshi,和TobyShorin對本文的反饋意見。

原文鏈接：https://a16z.com/2019/03/02/cooperatives-cryptonetworks/

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