WEB:請回答 Web3：不得不說的開源演化簡史

從理解開源文化開始，理解Web3。

撰文：weiduan.eth

關于Web3這樣的早期浪潮，每一個人都有無數疑問。而我發現，最值得拿出來的「開源」這件事，卻鮮少引起熱議。如果說Web3的誕生，源于加密貨幣；那加密貨幣的誕生，則源于開源這座圣杯。

理解開源對理解Web3有什么幫助呢？我自己實際上才剛剛入行3個月整，不過，和很多Web3OG交流下來，ta們都驚訝于我入圈時間如此之短、與認知又比較深入所造成的反差。

而回過頭看，這還真不是我學得有多快，只是剛好我之前浸多年的開源社區，已經非常像Web3的核心領域之一：DAO。開源社區，有點類似于公司與DAO之間的中間過渡形態，是在加密貨幣還沒有誕生之前，基于法幣的一種「打造出更高生產力/滿足更新需求的軟件」的折衷方案。

去理解開源文化及其精神，不像區塊鏈、加密算法、拜占庭難題那么難懂那么高門檻；而開源這種價值觀，又是我們這個信息新時代技術演變的重要底層支柱之一。我想通過這篇文章，與你共享這些認知，希望對你有所幫助。

那第一個叩問，開源到底是什么？你可以說開源是公益、開源是奉獻利他，也可以說開源是一種全新的生產力組織方式、人類協作標準，甚至說開源是一種宗教、一種信仰。每種說法每個視角自有它的合理性，我主要著力于「打造出更高生產力/滿足更新需求的軟件」這個角度進行分析。

黃立成的2個地址花費1442枚ETH購買了總供應量14.1％的JIMBO:金色財經報道，據Lookonchain監測，“麻吉大哥”黃立成的2個地址共花費了1442枚ETH （約260萬美元）購買了942萬枚JIMBO ，平均價格為0.2763美元，占總供應量的14.1％。[2023/5/26 9:43:58]

截止2022年，不論國內外Web2的開源行為，都已經孵化出成熟的商業模式。尤其隨著云計算渡過了作為不成熟基礎設施的早期，進入推動人類社會全盤數字化的快速發展期，這兩年開源Infra可謂蓬勃發展，全球遍地開花。國內僅截止到去年年底，相關創業公司悉數涌現，融資金額令人咋舌：

可以看到，從數據庫、中間件到AI、云原生領域，開源項目的融資金額加頻率，都在不斷刷新記錄。早于國內一個發展身位的世界級開源公司們，要么上市要么被收購，資本退出的周期越來越短。其中一個顯著代表，云DevOps平臺HashiCorp，2021年12月9日在納斯達克掛牌上市，IPO市值約153億美元：

價值約4895萬美元的BTC轉入Coinbase:金色財經報道，1752枚BTC于今日07:10從未知錢包轉入Coinbase，價值約4895萬美元。[2023/3/21 13:16:21]

顯然當下主流的開源行為，已經變成一個合格賽道、資本游戲。看看下面這張圖，你就會發現開源生態的繁榮，已經達到什么地步：

而整個誕生到上市的過程中，開源創業公司的投資人注入了大量資本和時間，創始團隊度過了很多難關和掉頭發的會議，來自社區的開源貢獻者則付出了無數PR和「PR」，這背后是一行行代碼、一頁頁文檔和一聲聲的口口相傳。

最后投資人賺得盆滿缽滿，瀟灑離場；創始團隊功成名就，買車買房；廣大的開源貢獻者，比劃著穿不完的T恤、Hoodie和貼紙，感受到一股投身開源的「參與感」，繼續開心地敲打著下一個Bug。所以吊詭的是，開源社區的絕大多數實際貢獻者，一直在講自己「為愛發電」這回事，ta們并沒有從參與開源中獲取持續合理的經濟回報。

一級方程式計劃涉足加密貨幣挖礦領域:金色財經報道，賽車巨頭一級方程式申請了與NFT和加密貨幣相關的新商標。根據其中一份文件，它計劃提供用于加密貨幣、數字收藏品和NFT的軟件。該軟件還將支持加密貨幣支付和交換交易。 另一份文件與元宇宙中的零售店服務有關。一級方程式打算為加密貨幣的買賣雙方創建一個在線市場。 它還計劃借助區塊鏈促進金融交易，甚至涉足加密貨幣挖礦。 最重要的是，一級方程式可能會使用虛擬商品（例如在線虛擬世界和混合現實環境中的NFT）提供娛樂服務。其中一份文件包括與加密貨幣相關的知識產權許可服務。[2022/10/11 10:30:21]

接下來是第二個叩問：既然Web2的開源日臻成熟，我們用Web3模式改進它的必要性是什么？因為目前基于Web2的開源協作方式，對「打造出更高生產力/滿足更新需求的軟件」的作用已經到頭了，幾年甚至數十年的產品成熟周期很難被繼續縮短。要論證這個命題，我們必須簡要回顧一下開源的發展史、以及開源商業三代模式都是如何演變過來的。

如果我們真要追溯起源的話，一直回到20世紀50年代都可以，一個你可能都沒有聽過的類開源項目阿帕網。而第一波Iconic的開源人物是成立開源促進會OSI、推動自由軟件運動的理查德·斯托曼等人。關于各中種種也就不展開了，不過你也許聽說過RMS開源的「神」之編輯器Emacs。那使用體驗之折磨，誰用誰知道。

數據：USDT在交易所中的比例升至42%:金色財經報道，鏈上數據平臺Santiment顯示，交易所中USDT的比例已經從5月9日的19.7%上升到三個月后的42%。[2022/8/10 12:15:48]

當70-80年代的開源運動深入人心后，第二波Iconic促成開源真正廣泛普及的人，必須提到90年代的LinusTorvalds。對沒錯，就是那個經常豎中指脾氣火爆的奇人。他一手促成服務器系統領域成為主宰的Linux，可謂功不可沒。也是從這個時候開始，商業軟件在與開源軟件的「打造出更高生產力/滿足更新需求的軟件」對壘中，開始逐漸落于下風。

于1999年出版成書，開源運動另一個弄潮兒埃里克·雷蒙所寫就的開源圣經《大教堂與集市》saysitall：

本書中提到了很多方面，核心是把「商業軟件-大教堂」和「開源軟件-集市」的兩種模式進行了深入對比。前者是封閉的、垂直的、集中式的；后者是并行的、點對點的、動態的多人協同。

它們各有優缺點，閉源商業大教堂模式，統一安排偏執行，集中協作效率高，卻難以提出創新性的想法。開源開放集市模式，能集合全世界最聰明的大腦，容易創新，但分布式協作效率不高。

前Robinhood員工創立的金融科技公司Uprise完成140萬美元種子輪融資:金色財經報道，金融科技公司Uprise宣布完成140萬美元種子輪融資，投資方信息暫未披露。該公司由前Robinhood員工、現任Uprise首席執行官Jessica Chen Riolfi和前人力資源技術公司JustWorks員工Chris Goodmacher創立，核心團隊由來自于SoFi、Stripe、Cash App、Robinhood、Carta和Gusto等公司的高管組成。Uprise主要幫助Z世代管理“數字家族辦公室”的資金，并探索各種不同類型的金融產品以獲得收益。（pymnts）[2022/7/14 2:12:25]

那又是什么幫助開源一舉克服了缺點呢？還得看Linus釋出的大殺器KillerFeature：Git。本來程序的編寫就基本是標準化產物，只和邏輯有關。協作效率不高的主要原因是，不同參與者之間的代碼無法順暢高效的溝通和合并。Git的出現，一舉藥到病除，小企鵝Linux非常開心，開源也從此不再跛腳。后來基于Git的GitHub等平臺的出現，更是把程序員之間的協作效率更近一步，加上issue和PRreview等機制后如虎添翼。

開源起飛，也很自然開啟了商業進程。我們來看一看，開源商業模式都經歷了哪些風風雨雨。第一代開源的引領者，叫紅帽RedHat。如果說Liuns憑借個人魅力感召和硬核技術功底，讓Linux成為第一個世界范圍內的成功開源項目和社區。紅帽則更進一步，把Linux變成了一門成功的生意：

為了打破商業且閉源的Windows系統的壟斷地位，紅帽另辟蹊徑，采取了開源這樣的新穎策略。紅帽的開源是License授權模式，基于Linux的開源提供各種定制解決方案，以商業授權模式賣出從而產生營收，所以ta們并沒有自己新創開源項目，去行「打造出更高生產力/滿足更新需求的軟件」之實。2018年，紅帽作價340億美元被藍色巨人IBM收入麾下，為這個開創者的領航時代劃下句號。

第二代開源公司，有趣得多，開始出現真正信仰開源又深諳商業之道的正規軍：數據庫MongoDB、數據搜索Elasticsearch、數據集Cloudera等公司。這一代開源的命題和「打造出更高生產力/滿足更新需求的軟件」緊緊相扣。

2007年MongoDB母公司前身10gen成立。數據庫領域之前一直是關系型數據庫的天下。但是隨著大數據時代的到來，各類新式需求翻飛，傳統關系型數據庫顯得愈加疲于應付。以MongoDB為代表的非關系型數據庫填補了空缺，即「打造出滿足更新需求的軟件」，滿足比如文檔數據庫、KV鍵值對數據庫和圖數據庫等等新需求。

不過第二代開源公司，也遭遇了時代恩怨：正在崛起中的各云計算廠商，尤其AWS發起狙擊，大肆「拿來」開源項目分叉，再組合賣錢，卻不給開源項目進行貢獻。說起來也是挺搞笑和諷刺，云計算浪潮之所以興盛，正是得益于容器技術Docker和容器編排技術Kubernetes的開源，讓云計算廠商得以通過虛擬的彈性資源單位買賣云服務，而不是繼續早期難以海量規模化的IBM式賣物理服務器的云服務模式。

從道義上看AWS的這類行徑，令開源人非常不齒，其中2015年Elasticsearch的CEOShayBanon公開抨擊AWS稱其為吸血鬼的事件堪稱爆炸。MongoDB、Elasticsearch紛紛修改開源代碼授權，從IP產權上限制了AWS隨意copy開源代碼自用。

生意場沒有永遠的敵人，只有暫時的敵人和永遠的朋友。第二代開源公司和云計算公司的沖突歷歷在目。那有沒有一種方式，大家一起賺錢呢？第三代開源公司，發展出了云托管SaaS的方式。前文提到的HashiCorp就是其中的佼佼者，買來云計算廠商的IaaS資源自定義一個云平臺，互相分成。又或者開源廠商，干脆把自家開源軟件托管在云計算廠商上作為一種整合服務賣出，比如國內消息中間件StreamNative和騰訊云的合作。

綜上所述，我們可以整理出來開源商業發展的脈絡。第一代開源，我就賣賣開源，誰愛搞開源誰自己去搞。第二代開源，我愛開源社區愛搞開源項目，但有人白吃白拿不給錢；第三代開源，我愛開源社區愛搞開源項目，VC風投是我上游，云計算廠商是我下游，大家一起賺錢，真香。

以上簡史，只是開源歷史的一小部分。如有錯誤，歡迎指正和討論。后續我將繼續發文探討：開源和DAO有哪些相似之處。一直高喊Community為王的Web3，是不是就是從開源社區精神所演變來的？開源項目普遍存在的項目分叉「Fork」，是不是有助于我們理解BTC、ETH時不時驚天動地的分叉運動？

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