WEB3:品牌Web3見聞雜談

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有“這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面“的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

游戲設備品牌公司Razer與Avalanche上射擊類鏈游Shrapnel建立合作關系:7月1日消息，游戲設備品牌公司Razer（雷蛇）宣布與Avalanche上射擊類鏈游Shrapnel建立合作關系，目前暫不清楚合作細節。Shrapnel將構建一款采用區塊鏈技術構建的可模組化3A級FPS游戲。

4月份，Shrapnel通過代幣銷售完成700萬美元融資，參投方包括Dragonfly Capital、Three Arrows Capital等。開發Shrapnel的工作室Neon于2021年11月完成了由Griffin Gaming Partners和Polychain Capital領投的1050萬美元融資。[2022/7/1 1:43:53]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

漫威漫畫告知自由藝術家不要創作漫威品牌NFT，并稱將“為創作者提供新機會”:9月12日消息，漫畫出版商漫威漫畫（Marvel Comics）不希望藝術家們使用漫威的產品和IP來出售NFT，并表示漫威計劃“為漫威創作者提供新機會”。8月初，該公司慶祝了“漫威月”，并推出了蜘蛛俠NFT。8月底，漫威在81周年紀念時推出了美國隊長NFT。在發給彭博社撰稿人Madis Kabash的一份聲明中，漫威解釋稱：“漫威漫畫公司計劃在Veve的平臺上為漫威創作者們提供新的機會。”

此外，早在今年3月，華納兄弟子公司、出版商DC漫畫公司（DC Comics）法律事務高級副總裁Jay Kogan已經給該公司雇傭的自由職業者寫了一封信，信中強調，出售帶有DC知識產權的數字圖像，無論是否有NFT，都是違反公司政策的。Kogan表示，DC漫畫公司有自己進入NFT領域的計劃，目前正在探索進入該市場的機會。（彭博社）[2021/9/12 23:19:20]

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

卡券網Bidali上線HUSD 可兌換耐克等數百個品牌禮品卡:據官網消息，卡券網站Bidali已于5月21日正式上線合規穩定幣HUSD的相關服務。HUSD持有者可使用HUSD在全球140多個國家和地區兌換30多個品類、數百個知名品牌的禮品卡，其中包括亞馬遜、Bestbuy、沃爾瑪、耐克、優步、星巴克、達美航空等。此外，Bidali還支持HUSD兌換全球400多家電信運營商話費直充、賬單繳費等多個功能。

HUSD是由Stable Universal發行的合規穩定幣，與美元1:1錨定。HUSD已經在數字資產交易、支付、DeFi等應用中落地，根據最新鏈上數據，其累計發行量已突破12億。[2020/5/22]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

動態 | 礦池Slush Pool運營商Braiins正在進行品牌重塑:據Coindesk消息，加密貨幣公共礦池Slush Pool運營商Braiins宣布，其正在進行品牌重塑。通過重新設計logo和所有產品網站等途徑，凸顯與Slush Pool的關系。Braiins創意總監Lubo? Bura?insky表示：“在過去的六年里，我們或多或少地在后臺運行和開發了Slush Pool，現在我們將采取一個更加公開的立場。”Bura?insky稱，通過重塑品牌，Braiins希望所有的產品和服務都歸為一個品牌，包括Braiins OS。[2019/6/3]

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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