NFT:Delphi 研究員：PFP NFT 下一步將走向何方？

PFP需要認真思考這三點才能生存下去。?

原文標題：《PFPNFT下一步將走向何方？》

撰文：Teng，DelphiDigital研究員

PFP他們曾經是NFT領域的寵兒，但在近幾個月的沖擊下，現在下跌得很厲害。一只無聊猿猴在巔峰時期曾價值40萬美元，現在，它的價值為10萬美元。這是因為引發多巴胺的投機熱潮已經消退。

沒有人會想到它們在去年會以這種形式爆發，NFT通過PFP讓我們與數字身份綁定在一起，它們不僅僅是一張照片，它們也是社區、文化和社會成員的象征代表。至少，我們是這么認為的。

現在，我們的情緒已經平靜，我們必須弄清楚：下一步是什么？我們該如何處理這些圖片？

所有PFP都需要認真思考以下三點才能生存：

FV Bank 任命 Luz Mabel del Valle 為首席風險官:金色財經報道，美國持牌全球數字銀行 FV Bank今天宣布任命 Luz Mabel del Valle 為新任首席風險官 (CRO) 和副首席合規官 (CCO) ）。

作為 CRO，del Valle 將在執行團隊任職，領導所有風險管理職能，包括財務、產品、運營和企業風險。

Del Valle 在銀行運營、風險分析和管理方面擁有超過 20 年的多方面專業知識。Luz 曾擔任 Encanto Group 的首席合規和會計官、Stern International Bank 的首席合規官以及金融機構專員辦公室 (OCIF) 的首席審查員。[2023/4/19 14:12:12]

1.如何從Web3過渡到現實世界？

今天，大多數PFP類似于鄉村俱樂部，入場費就是它們的地板價。俱樂部將志同道合的人聚集在一起，進行社交活動。鄉村俱樂部會員資格使你有權享受某些特權，如免費使用設施、受邀參加獨家活動和對重大決策進行投票。

Delphi Labs發布跨鏈流動性統一模型 SLAMM白皮書:10月11日消息，Delphi Labs 發布了 SLAMM 白皮書。SLAMM 即關于跨鏈流動性的統一模型（A Unified Model for Cross-Chain Liquidity），是關于 AMM 共享形式的探索。白皮書部分內容探討了 SLAMM 如何在 Cosmos 應用鏈之間轉移流動性。

據悉，SLAMM 采用一種旨在減輕流動性碎片化影響的新機制：共享流動性 AMM (SLAMM)。使用協調的應用鏈Hub、虛擬流動性池和其他鏈上的衛星部署，理論上 SLAMM 將跨越相互隔離的跨鏈池優化流動性。通過這種方式，Delphi Labs 希望可以實現 LP一次存入，LP 無處不在，LP 將被動收取跨鏈手續費收益。這將為終端用戶提供更好的用戶體驗 (UX) 和交易執行體驗，并為 LP 提供更優收益。[2022/10/11 10:30:32]

這一點很好。作為一個「鄉村俱樂部」，PFP可以為其會員做很多有趣的事情。如免費的連帽衫、腰包、夾克和限量版的商品——每個人都喜歡免費的東西。

Delphia完成6000萬美元A輪融資，Multicoin Capital領投:金色財經消息，算法股票投資應用平臺Delphia完成6000萬美元A輪融資，Multicoin Capital領投，Ribbit Capital、FTX Ventures、Valor Equity Partners、FJ Labs、Lattice Ventures和Cumberland等參投，所籌資金將用于擴大員工人數，并推出本地Delphia數據獎勵代幣。

Delphia是一個由算法支持的股票投資平臺，其擁有一個面向合格投資者的對沖基金，該基金采用中性策略，涵蓋約 2,500 只美國股票，Delphia會自動根據市場情況積極調整股票頭寸。從2022年夏季開始，Delphia將推出Delphia數據Token（ERC-20），以獎勵愿意與Delphia共享個人數據的用戶。（Coindesk）[2022/6/8 4:11:16]

動態 | 阿曼最大港口加入區塊鏈供應鏈平臺TradeLens:金色財經報道，中東國家阿曼的最大港口塞拉萊港已加入由IBM和馬士基（Maersk）建立的區塊鏈供應鏈平臺TradeLens。該平臺使航運供應鏈上的公司能夠在其許可的區塊鏈上實時共享貨物數據，最終旨在為國際貿易帶來更高的透明度和效率。該港口正在與供應鏈中的其他實體合作以數字化其運營，并將TradeLens視為將全球透明度標準引入航運業務的一種方式。[2020/1/9]

但作為一個獨家「俱樂部」，你很難認清自己的重要性。目前擺在我們面前的事實是，Web3的原生受眾是小眾的。

問問你的任何一個普通朋友是否聽說過Doodles、Azuki或CloneX，答案是否定的。

根據購買錢包的數量顯示，今天可能有不到300,000人活躍在NFT中。事實可能更少，因為許多人使用多個錢包。

PFP對于整個世界的文化來說是無足輕重的。他們就算在明天消失，世界大多數人也不會因此流淚。

動態 | EtherDelta實際控制人陳軍跑路事件已在江蘇常州立案:去中心化交易所EtherDelta（以德）實際控制人陳軍跑路事件有了新進展，已在江蘇省常州市依法立案。資料顯示，常州市局已于去年9月對于該案件正式立案。以德運營團隊稱，9月份，陳軍等人還未被實施邊控，公布立案的消息擔心其會逃跑。之后，常州局表示2019年1月份能夠實施邊控，但之后陳軍等人并未歸國。直到5月份后，發現，陳軍、孫遙、瞿佳煒三人已將以德平臺轉走。至此，以德運營團隊想要借“以德”平臺來退還投資人的道路也走不通了。直到近期，再次與常州市局聯系確認，可以動手推進案件的進展。[2019/8/7]

如果PFP想要在世界文化之林獲得一席之地，他們必須走出去，創造文化，與世界文化擁抱，進入人們的頭腦，進入人們花費注意力的地方：

電視；

電影；

流行音樂；

時尚；

游戲；

娛樂/YouTube/TikTok；

這些垂直領域中的每一個都極具競爭力，而且整個空間都充斥著失敗案例。

建立強大和可防御的知識產權并不容易，成功需要運氣、時機、資金、深厚的專業知識和努力工作。

當我看到一些團隊推出NFT系列的愿景是希望制作一部電影、動漫或游戲，但卻沒有在該行業具有深厚專業知識和經驗的團隊成員時，我感到很困惑。

PFP有一個非Web3公司所沒有的東西：培養一個高度參與、忠誠的粉絲群體的工具，他們將與你共同創造和共同傳播。

他們可以利用這種力量，利用他們的社區來彌合于其與主流意識之間的鴻溝。

2.如何建立可持續的收入來源？

像Azuki、CloneX、Doodles、CoolCats、Moonbirds和BoredApes等PFP在過去一年中賺取了超過1000萬美元的版稅。

這是純利潤，沒有銷售成本。

他們是幸運的——在正確的時間出現在正確的地點。

然而，自今年第二季度以來，NFT的交易量呈現出斷崖式下跌。

這也意味著版權費收入已經放緩，它們是交易量的一個直接反饋。鑒于全球市場的宏觀不利因素，我們也不太可能在不久的將來回到版稅收入超高的時期。

對于2021/2022年早期的PFP團隊來說，我更愿意把他們過去的版稅收入看作是他們國庫的籌款活動，而不是代表未來經常性收入的一個真正來源。

更糟糕的是：創作者的版稅正在趨向于0，像X2Y2這樣的市場平臺已經讓版稅成為可有可無的選項。

PFP團隊必須走出去，像其他初創公司一樣努力尋找可持續收入的新來源。

他們不能再等待版稅高潮時代的到來，我一直在考慮的一些可能的商業模式包括：

向大小品牌授權知識產權/藝術品，如優衣庫的連帽衫；

創造新的產品系列，如商品和消費產品；

銷售有一定用途的數字收藏品，類似于堡壘之夜和英雄聯盟的皮膚；

內容和媒體制作公司；

訂閱服務；

但實際上，創意是無限的。

想必我們就很快可以看到一些擁有商業智慧的團隊，能將一個簡陋的JPEG收藏品打造成一個真正的科技+文化企業。

3.如何將價值帶回你的社區？

VC正在提高NFT游戲的籌碼。Moonbirds在8月籌集了5000萬美元的資金，Doodles剛剛籌集了5400萬美元的資金。

很明顯，一些風險投資公司喜歡JPEG。這些對PFP來說是個好消息，這給他們提供了燃料，讓他們走出去，擴大他們的品牌。消費者公司需要燒掉非常多的營銷費用來增長，否則，他們將被甩在后面。

這就產生了一個問題：NFT持有者是否真的是品牌的部分擁有者，或者說我們所支持的社區所有權只是一個幌子？

當風投進來時，公司的價值累積優先權自然會轉移到股權所有者而不是NFT持有人身上。畢竟，投資者為股權支付了高額的費用，而且不擁有任何NFT。他們需要從他們的投資中獲得10倍的回報。

極端的情況是，一些PFP變得像傳統公司一樣：

NFT被用來籌集種子資金，而種子輪的成功被用來進一步籌集風險投資的資金。

社區所有權的想法成為一種Meme。NFT購買者被視為「客戶」而不是「共同創造者」。

更多的NFT被出售給社區，因為他們狂熱地買下了公司的下一個被炒作的NFT產品。最后把社區當成了收入的來源。

社區驅動的活動——粉絲藝術、故事創作、IRL聚會——成為類似于用戶生成的社交媒體內容所產生的所有經濟價值都回到了公司，創作者沒有獲得一分錢。

NFT最終只是成為宇宙中的一個數字收藏品，例如限量版LukeSkywalker。

寫到這里，我察覺到了自己的情緒。我開始逐漸變得憤世嫉俗。

但無論如何，我還是想說，PFP必須認識到，是他們的社區把他們帶到了現在的位置。

今天，更多的人已經開始明白，NFT所有者擁有的權利比他們以前認為的要少得多——我們仍然處于弄清這一點的早期階段。

當今的法規使得NFT所有者也很難成為股東并分享利潤。

但在某些時候，我相信差距會被彌合，至少在某種程度上是這樣。

同時，創始人和社區之間存在著一個社會合約。這意味著團隊需要不斷地找到方法，以真實的方式向社區提供價值回報。否則，項目就會失去社區的信任。

無論PFP團隊是擁護Web3和社區共同創造/擁有的精神，還是走傳統的創業公司-股權-VC籌資的道路，這都是一個哲學上的決定。但對我來說，前者更值得期待。

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