WEB:萬物島發起人肖風：關于Web3的11個真相

9月22日《萬物生》第二場開播，由萬物島聯合發起人、萬向區塊鏈實驗室創始人肖風博士領銜，面對面解答Web3創業者的困惑。

萬物島社區Lucia同學特別圍繞本場訪談，整理了肖風博士關于Web3的11個精華觀點，以下內容均屬獨家，enjoy——

以太坊合并不是為了提升性能

以太坊作為主網和主鏈，只承擔兩件事：一是保證整個網絡的安全性和健壯性；二是最終的價值結算層。在L2上做完后，打包回主鏈登記結算。然后通過分片、分層、側鏈、子鏈等來提升效率，提升TPS，提升擴展性。比如合并之后把以太坊分成64片，乘以每片每秒15-20筆的TPS，性能就提升了，雖然可能還是不夠。

現在有很多新的公鏈在主網和主鏈上做事情，試圖用一些新的技術來提升TPS，但往往都犧牲了一定的去中心化，去中心化非常重要，只要足夠去中心化，網絡就是安全的，但如果犧牲了去中心化，網絡其實是不安全的。

以太坊合并后有兩大創業機會

第一個創業機會是L2、L3甚至L4的協議，Vatalik不久前也提到了L3，他認為L2還是一個普適的網絡概念，L3是一個專網的概念，比如專門提供隱私計算的算法，供別人調用。

第二個機會就是做應用層，大廠的朋友們有很好的商業場景的運營經驗，這是中國人最擅長的，全球無敵，你可以把你熟悉的商業場景在Web3重做一遍。

新氧萬物將于9月8日上線雷盾（LOEX）、Uniswap、熱幣三大交易所:據官方消息，新氧萬物（New oxygen）將于9月8日啟動，上線雷盾（LOEX）、Uniswap、熱幣（Hotcoin）三大交易所。

新氧萬物（New oxygen）通過對游戲底層公鏈的開發，利用區塊鏈技術，打造一個能夠擊破目前游戲行業痛點的區塊鏈游戲生態平臺。有機融合DeFi+雷達技術挖礦+2.0拼團新玩法，其獨創的5人拼團新玩法，采用雙重獎勵機制，即無論幾位用戶拼團成功，所有參與拼團的用戶都將獲得NOE獎勵。[2020/8/19]

Web3不是為了革Web2的命，也別老擔心Web2大廠會搶了Web3的機會

Web2和Web3最大區別是：Web2是企業holder，股東資本主義，追求股東價值最大化。Web3是使用權證券化了之后的stakingholder，是利益相關者資本主義。在Web3，沒有公司，只有DAO,也沒有股東，只有利益相關方，就是參與者。大廠是由股東來決定的，自上而下的一個架構，它的利益已經形成了，沒辦法從企業holder變成stakingholder。

Web2的大廠做不了Web3這些事情，但并不代表Web2大廠沒有前途。Web3是一個新的東西，它不是去把Web2干掉，你是創造出新的東西，比如比特幣、無聊猿，它不是跟大廠競爭，它是創造出嶄新的東西。

聲音 | 于佳寧：萬物協作是區塊鏈和數字金融應用的關鍵場景:在“智慧城市與區塊鏈2020年技術方向”的主題會議上，火幣大學校長于佳寧率先發言。在《5G時代的“區塊鏈+產業協同”》主題演講中提出，把握5G最好的切入點就是區塊鏈，在5G時代要有區塊鏈思維。5G時代“萬物協作”是區塊鏈和數字金融應用的關鍵場景。并從“5G+無人駕駛+區塊鏈“模式方面總結出一些啟示：技術實現交易、交易創造公平、公平帶來效率、效率引發協作。5G和區塊鏈將促成物與物之間的協作、交易，推進“萬物交易”的實現。[2019/12/16]

Web3是把公司、平臺的權利還給了個人，每個個人有更多的能力、更大的空間去創造更多的東西。

Web3的創業跟Web2有兩大不同

如果你在Web3創業，一定要記住，你不是創始人，只是發起人。創始人是owner，你說了算，哪怕股份稀釋到10%，但你還有60%的投票權，這是Web2的玩法。

但Web3沒有創始人，只有發起人，這個項目是你發起的，但并不屬于你，但你可以有足夠大的影響力，就像以太坊，它不是Vatalik的，但他對以太坊的社區和發展進程有很大的影響力，以致于大家都以為這是中心化的，但他和以太坊基金會都決定不了今天做什么，明天做什么，一切都由社區來決定。從法律上來說，以太坊沒在哪里注冊過，沒有員工、沒有董事會、沒有資產。

現場 | OKLink產品副總裁：萬物上鏈實際上是數據處理規則的上鏈:金色財經現場報道，OKLink產品副總裁張超在“2019 CAN 萬物互鏈·區塊鏈與全球經濟新格局”大會上表示：目前的核心技術，IoT是眼睛，更多的數據采集入口，感知層，現實世界信息化的基礎設施；5G是血液，更快的網絡傳輸速度，數據傳輸的通道；區塊鏈是動脈，解決各個角色主體之間的交互邏輯和數據傳輸規則。

人工智能、大數據與區塊鏈結合，人工智能與大數據技術，比如計算機視覺、語義識別、海量數據處理技術，可以對終端設備搜集而來的信息進行二次加工，篩去有意義的信息，先對數據進行“瘦身”。

區塊鏈作為一個數據存儲方式而言，是一個冗余和低效的。但并不是所有的數據都需要上鏈，萬物上鏈實際上是數據處理規則的上鏈。[2019/12/3]

Web3還會帶來工作方式的巨大變化。現在互聯網大廠工作的朋友，都有自己的一技之長，你在那里領薪水、期權，就只能為它服務。但為一家服務所得的報酬，肯定比不上為1000家服務所得的東西。

Web3是不屬于任何人，也就是說，任何人都可以進來做事，無須許可，你進來做事是能得到token獎勵的，但沒有人能壟斷你的工作經驗和能力，你可以通過DID或者靈魂綁定的tokenSBT，不斷地累積你的工作業績，當你累積到一定程度的時候，全世界的DAO、那些應用層的發起人當他們想要找這方面高手的時候，他就想到你了，他就給你token，你可以服務1000、10000萬個項目，相信你獲得的報酬一定比大廠給你的多。

ITC萬物鏈聯合創始人呂新浩：數據主權是處理自己數據資產的權利:近日，世界數字資產峰會（WDAS2018）上，ITC萬物鏈聯合創始人呂新浩指出，數據主權（data sovereignty）是處理自己數據資產(data asset)的權利。不同于數字資產(digital asset)，數據資產具有難轉移、歸屬權難界定的特點。數據資產的價值在使用中被體現，而且價值在持續產生。ITC萬物鏈將數據資產分為基礎數據和行為數據，在萬物鏈中，用戶的數據主權將得到保護并產生收益。[2018/5/2]

加密市場每一輪熊市都會誕生一個新東西，然后引爆下一輪牛市

過去十年時間，加密貨幣每四年一個牛熊周期，基本上是三年牛市一年熊市。

每四年的周期還都有一個敘事主線，2013、2014年的主線是比特幣，大家突然發現比特幣很好，去追捧，造成了泡沫。在泡沫破滅之后誕生了一個很偉大的東西，那就是以太坊，以太坊的白皮書是2014年寫出來的，眾籌了一筆錢開發的。

以太坊的ICO吹爆了2017年的牛市，ERC20這么一個協議，人人都可以發行資產，10分鐘搞定，ICO這個技術是好的，但用的騙子太多。

2018年的熊市誕生了以太坊的第二個應用，DeFi，接下來2019年開始的這一輪牛市是它帶來的。DeFi受到追捧，又造成了泡沫，后期NFT加速了它的泡沫。今年DeFi破滅了，很多公司要么破產要么損失巨大。

萬物鏈（ITC）接受韓國哈希（BPK）的投資:近日，萬物鏈（ITC）團隊宣布接受韓國哈希（BPK）的投資，雙方將形成戰略伙伴關系。他們將共同推動萬物鏈在韓國，美國和其他地區的區塊鏈支持者，并聯手探索萬物鏈在各行業互聯網事物中的應用和實施，以及該技術在商業和住宅領域中的應用。[2018/1/16]

2022年的熊市，會誕生什么新東西，受到追捧又形成泡沫呢？我個人認為是DAO，可能會引爆新一輪牛市，但可能引起泡沫。

比特幣和以太坊近期的表現是被市場錯殺的，它們天然具有抗通脹的功能，它作為超主權的資產，也天然具有對沖地緣動蕩的功能，但現在這兩個功能并沒有體現出來，昨天美聯儲加息，它也大跌。但我認為市場是聰明的，總有一天會認識到這一點，我相信6個月以后會反映出來。

Web3就像工業革命的電氣化時代，而Web2就是工業革命的機械化時代

最大的一個華人DAOpandaDAO最近宣布解散了，發起人抱怨大量的時間花在項目協調和管理機制上，效率很低，而且社區很多意見，左右了很多事情，這也引發了大家對DAO的思考，這種去中心化的運作方式跟Web2那種精細化的組織運作相比，是否犧牲了效率。

DAO肯定是有成功也有失敗，有成功的DAO，比如比特幣是一個DAO，以太坊也是。但失敗的DAO肯定也很多，就像公司一樣，不是每家公司都能成功。

DAO不是萬金油，不是包治百病，它有五個特點：在鏈上，用智能合約、去中心化的治理機制、開源、無須許可。還有經濟模型，token、NFT，如果沒設計好，也可能失敗。經濟激勵做得不對，就無法運行下去，無法平衡地激勵到所有參與者。

Web3和Web2不是一回事，你不能用Web2的方法來評價Web3，它是沒效率，是不是每件事情都要有效率、都要996才能做得好呢？事情上以太坊已經證明了不需要996，比特幣沒有一個員工，也做出了一萬億美元的東西。

Web2不是不好，它有點類似工業革命的機械化階段，而Web3像工業革命的電氣化階段。

英國人發明了蒸汽機、紡織機導致了一場工業革命，后來美國發明了電燈、電話、無線電，電氣化和機械化之間有模式的更新。

Web2上萬億美元市值的企業也好幾家，而以太坊也有幾千億美元，它上面有幾十萬開發者，7X24小時想著怎么在以太坊上做一個自己的事情，不要工資，不要獎金，不要考核，自帶干糧，你說是它的生命力更強，還是互聯網大廠的生命力更強？

Web3是一個陌生人大規模協作的網絡，它可以是一個中國人和一個阿根廷人可以一起把一件事情干了。這是一個無須信任的網絡，規則寫進智能合約后，沒有人可以改動，我也不在意你是誰，也無需要去對你做盡職調查、審計，交易成本變成了無摩擦。

我們相信越來越多的商業不一定要追求效率，而是追求公平，并不是每一件事情都要高效地做，有些事情可能更適合用公平的方法，用達成共識的方法去做。

看Web3，一定要忘掉過去，不要站在過去看現在，要站在未來看現在。

Web3應該是數字原生的

國內的數字藏品大量把現實世界中的物體進行數字化，然后上鏈，作為權證，我認為是用反了方向。它只是復制品，沒有意義。IP是現實世界的IP，不是NFT的IP。你要做的是，創造數字原生IP，用NFT證明是你的，再弄到線下去做運營，就像李寧買無聊猿的頭像做T恤。無聊猿已經充分證明了這一點，大家千萬別把方向搞反了，所有的Web3應該是數字原生的。

Web3的創作者更容易變現

對于創作者來說，Web2是流量模式，先有海量用戶，然后逐步轉化。而Web3則如凱文凱利所說的，你只需要有一千個鐵桿粉絲愿意付錢就可以了。

現在互聯網是打賞模式，支付系統是外掛的，被平臺控制，而Web3的支付系統是內置在鏈上的，讀者可以直接用它的token來支付。

Token是怎么來的？沒互聯網之前其實就有了token，它是登陸計算機系統的通行證、令牌，現在為什么數字資產也叫token？你登陸某個互聯網系統，你需要一個許可，就是token，你有了它，就有了互聯網系統的使用權，使用權金融化之后就變成了數字資產，token代表著使用權的資產，而不是所有權，你有ETH，不代表你擁有以太坊，但你有ETH，你就可以使用以太坊。

在Web3，你的權益就是token，token最終也有一個集中交易的市場，一些中心化和去中心化的交易所，為使用權的變現提供一個機制。

Web3的激勵機制一定要設計好

Web3是一個自組織，跟企業自上而下的激勵機制不同，它的激勵機制有兩點，有兩個工具是必須要有：一是NFT，給所有的參與者做貢獻度、活躍度、行為能力的記錄。另一個就是token模型，憑NFT記錄下來的能力、貢獻，系統給你獎勵token，這些token就是你獲得的回報。在Web3,沒有hr、沒有財務，沒有管理層，業績考核，就是出示NFT。

token模型要設計好，我們看過很多失敗的案例。有一條公鏈上市一小時就停了，因為有巨大漏洞，發給誰了，激勵錯了，鏈就沒法運轉。

GameFi是個區塊鏈的早產兒

GameFi就是個區塊鏈的早產兒，它出現的時候，鏈的性能還不夠，但玩游戲，一舉一動都需要計算，而鏈支持不了，因為性能不夠，沒法把游戲好玩的一方面體現出來，最后就變成了金融游戲，游戲本身不好玩。

以后鏈的性能提升了，游戲好玩的那部分就能體現出來，游戲就有了兩個翅膀：一是數值模型，第二個就是tokenmodel。以前只有數值模型，而且規則由中心化的公司控制，現在有智能合約，產生的道具就是NFT，由鏈來保證誰都拿不走，不能撤銷，不能濫發。

加上tokenmodel，就能又好玩，又能掙錢，當區塊鏈的性能達到每秒幾十萬筆或者一百萬筆的時候，GameFi的問題就解決了。

聯盟鏈頂多算Web2.5，鏈就是公鏈

2015年全球很多人都說要做聯盟鏈，全球四五十家銀行成立了一個聯盟鏈，IBM也成立了一個聯盟鏈，以太坊做了一個企業聯盟鏈，最后都失敗了。說明聯盟鏈不是一條可以走下去的路，聯盟鏈更偏互聯網，頂多算Web2.5，而鏈就是公鏈。

?Web3創業的家人不用迷路，肖風會客廳下一場見！

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