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WEB:萬物島發起人肖風:關于Web3的11個真相

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9月22日《萬物生》第二場開播,由萬物島聯合發起人、萬向區塊鏈實驗室創始人肖風博士領銜,面對面解答Web3創業者的困惑。

萬物島社區Lucia同學特別圍繞本場訪談,整理了肖風博士關于Web3的11個精華觀點,以下內容均屬獨家,enjoy——

以太坊合并不是為了提升性能

以太坊作為主網和主鏈,只承擔兩件事:一是保證整個網絡的安全性和健壯性;二是最終的價值結算層。在L2上做完后,打包回主鏈登記結算。然后通過分片、分層、側鏈、子鏈等來提升效率,提升TPS,提升擴展性。比如合并之后把以太坊分成64片,乘以每片每秒15-20筆的TPS,性能就提升了,雖然可能還是不夠。

現在有很多新的公鏈在主網和主鏈上做事情,試圖用一些新的技術來提升TPS,但往往都犧牲了一定的去中心化,去中心化非常重要,只要足夠去中心化,網絡就是安全的,但如果犧牲了去中心化,網絡其實是不安全的。

以太坊合并后有兩大創業機會

第一個創業機會是L2、L3甚至L4的協議,Vatalik不久前也提到了L3,他認為L2還是一個普適的網絡概念,L3是一個專網的概念,比如專門提供隱私計算的算法,供別人調用。

第二個機會就是做應用層,大廠的朋友們有很好的商業場景的運營經驗,這是中國人最擅長的,全球無敵,你可以把你熟悉的商業場景在Web3重做一遍。

新氧萬物將于9月8日上線雷盾(LOEX)、Uniswap、熱幣三大交易所:據官方消息,新氧萬物(New oxygen)將于9月8日啟動,上線雷盾(LOEX)、Uniswap、熱幣(Hotcoin)三大交易所。

新氧萬物(New oxygen)通過對游戲底層公鏈的開發,利用區塊鏈技術,打造一個能夠擊破目前游戲行業痛點的區塊鏈游戲生態平臺。有機融合DeFi+雷達技術挖礦+2.0拼團新玩法,其獨創的5人拼團新玩法,采用雙重獎勵機制,即無論幾位用戶拼團成功,所有參與拼團的用戶都將獲得NOE獎勵。[2020/8/19]

Web3不是為了革Web2的命,也別老擔心Web2大廠會搶了Web3的機會

Web2和Web3最大區別是:Web2是企業holder,股東資本主義,追求股東價值最大化。Web3是使用權證券化了之后的stakingholder,是利益相關者資本主義。在Web3,沒有公司,只有DAO,也沒有股東,只有利益相關方,就是參與者。大廠是由股東來決定的,自上而下的一個架構,它的利益已經形成了,沒辦法從企業holder變成stakingholder。

Web2的大廠做不了Web3這些事情,但并不代表Web2大廠沒有前途。Web3是一個新的東西,它不是去把Web2干掉,你是創造出新的東西,比如比特幣、無聊猿,它不是跟大廠競爭,它是創造出嶄新的東西。

聲音 | 于佳寧:萬物協作是區塊鏈和數字金融應用的關鍵場景:在“智慧城市與區塊鏈2020年技術方向”的主題會議上,火幣大學校長于佳寧率先發言。在《5G時代的“區塊鏈+產業協同”》主題演講中提出,把握5G最好的切入點就是區塊鏈,在5G時代要有區塊鏈思維。5G時代“萬物協作”是區塊鏈和數字金融應用的關鍵場景。并從“5G+無人駕駛+區塊鏈“模式方面總結出一些啟示:技術實現交易、交易創造公平、公平帶來效率、效率引發協作。5G和區塊鏈將促成物與物之間的協作、交易,推進“萬物交易”的實現。[2019/12/16]

Web3是把公司、平臺的權利還給了個人,每個個人有更多的能力、更大的空間去創造更多的東西。

Web3的創業跟Web2有兩大不同

如果你在Web3創業,一定要記住,你不是創始人,只是發起人。創始人是owner,你說了算,哪怕股份稀釋到10%,但你還有60%的投票權,這是Web2的玩法。

但Web3沒有創始人,只有發起人,這個項目是你發起的,但并不屬于你,但你可以有足夠大的影響力,就像以太坊,它不是Vatalik的,但他對以太坊的社區和發展進程有很大的影響力,以致于大家都以為這是中心化的,但他和以太坊基金會都決定不了今天做什么,明天做什么,一切都由社區來決定。從法律上來說,以太坊沒在哪里注冊過,沒有員工、沒有董事會、沒有資產。

現場 | OKLink產品副總裁:萬物上鏈實際上是數據處理規則的上鏈:金色財經現場報道,OKLink產品副總裁張超在“2019 CAN 萬物互鏈·區塊鏈與全球經濟新格局”大會上表示:目前的核心技術,IoT是眼睛,更多的數據采集入口,感知層,現實世界信息化的基礎設施;5G是血液,更快的網絡傳輸速度,數據傳輸的通道;區塊鏈是動脈,解決各個角色主體之間的交互邏輯和數據傳輸規則。

人工智能、大數據與區塊鏈結合,人工智能與大數據技術,比如計算機視覺、語義識別、海量數據處理技術,可以對終端設備搜集而來的信息進行二次加工,篩去有意義的信息,先對數據進行“瘦身”。

區塊鏈作為一個數據存儲方式而言,是一個冗余和低效的。但并不是所有的數據都需要上鏈,萬物上鏈實際上是數據處理規則的上鏈。[2019/12/3]

Web3還會帶來工作方式的巨大變化。現在互聯網大廠工作的朋友,都有自己的一技之長,你在那里領薪水、期權,就只能為它服務。但為一家服務所得的報酬,肯定比不上為1000家服務所得的東西。

Web3是不屬于任何人,也就是說,任何人都可以進來做事,無須許可,你進來做事是能得到token獎勵的,但沒有人能壟斷你的工作經驗和能力,你可以通過DID或者靈魂綁定的tokenSBT,不斷地累積你的工作業績,當你累積到一定程度的時候,全世界的DAO、那些應用層的發起人當他們想要找這方面高手的時候,他就想到你了,他就給你token,你可以服務1000、10000萬個項目,相信你獲得的報酬一定比大廠給你的多。

ITC萬物鏈聯合創始人呂新浩:數據主權是處理自己數據資產的權利:近日,世界數字資產峰會(WDAS2018)上,ITC萬物鏈聯合創始人呂新浩指出,數據主權(data sovereignty)是處理自己數據資產(data asset)的權利。不同于數字資產(digital asset),數據資產具有難轉移、歸屬權難界定的特點。數據資產的價值在使用中被體現,而且價值在持續產生。ITC萬物鏈將數據資產分為基礎數據和行為數據,在萬物鏈中,用戶的數據主權將得到保護并產生收益。[2018/5/2]

加密市場每一輪熊市都會誕生一個新東西,然后引爆下一輪牛市

過去十年時間,加密貨幣每四年一個牛熊周期,基本上是三年牛市一年熊市。

每四年的周期還都有一個敘事主線,2013、2014年的主線是比特幣,大家突然發現比特幣很好,去追捧,造成了泡沫。在泡沫破滅之后誕生了一個很偉大的東西,那就是以太坊,以太坊的白皮書是2014年寫出來的,眾籌了一筆錢開發的。

以太坊的ICO吹爆了2017年的牛市,ERC20這么一個協議,人人都可以發行資產,10分鐘搞定,ICO這個技術是好的,但用的騙子太多。

2018年的熊市誕生了以太坊的第二個應用,DeFi,接下來2019年開始的這一輪牛市是它帶來的。DeFi受到追捧,又造成了泡沫,后期NFT加速了它的泡沫。今年DeFi破滅了,很多公司要么破產要么損失巨大。

萬物鏈(ITC)接受韓國哈希(BPK)的投資:近日,萬物鏈(ITC)團隊宣布接受韓國哈希(BPK)的投資,雙方將形成戰略伙伴關系。他們將共同推動萬物鏈在韓國,美國和其他地區的區塊鏈支持者,并聯手探索萬物鏈在各行業互聯網事物中的應用和實施,以及該技術在商業和住宅領域中的應用。[2018/1/16]

2022年的熊市,會誕生什么新東西,受到追捧又形成泡沫呢?我個人認為是DAO,可能會引爆新一輪牛市,但可能引起泡沫。

比特幣和以太坊近期的表現是被市場錯殺的,它們天然具有抗通脹的功能,它作為超主權的資產,也天然具有對沖地緣動蕩的功能,但現在這兩個功能并沒有體現出來,昨天美聯儲加息,它也大跌。但我認為市場是聰明的,總有一天會認識到這一點,我相信6個月以后會反映出來。

Web3就像工業革命的電氣化時代,而Web2就是工業革命的機械化時代

最大的一個華人DAOpandaDAO最近宣布解散了,發起人抱怨大量的時間花在項目協調和管理機制上,效率很低,而且社區很多意見,左右了很多事情,這也引發了大家對DAO的思考,這種去中心化的運作方式跟Web2那種精細化的組織運作相比,是否犧牲了效率。

DAO肯定是有成功也有失敗,有成功的DAO,比如比特幣是一個DAO,以太坊也是。但失敗的DAO肯定也很多,就像公司一樣,不是每家公司都能成功。

DAO不是萬金油,不是包治百病,它有五個特點:在鏈上,用智能合約、去中心化的治理機制、開源、無須許可。還有經濟模型,token、NFT,如果沒設計好,也可能失敗。經濟激勵做得不對,就無法運行下去,無法平衡地激勵到所有參與者。

Web3和Web2不是一回事,你不能用Web2的方法來評價Web3,它是沒效率,是不是每件事情都要有效率、都要996才能做得好呢?事情上以太坊已經證明了不需要996,比特幣沒有一個員工,也做出了一萬億美元的東西。

Web2不是不好,它有點類似工業革命的機械化階段,而Web3像工業革命的電氣化階段。

英國人發明了蒸汽機、紡織機導致了一場工業革命,后來美國發明了電燈、電話、無線電,電氣化和機械化之間有模式的更新。

Web2上萬億美元市值的企業也好幾家,而以太坊也有幾千億美元,它上面有幾十萬開發者,7X24小時想著怎么在以太坊上做一個自己的事情,不要工資,不要獎金,不要考核,自帶干糧,你說是它的生命力更強,還是互聯網大廠的生命力更強?

Web3是一個陌生人大規模協作的網絡,它可以是一個中國人和一個阿根廷人可以一起把一件事情干了。這是一個無須信任的網絡,規則寫進智能合約后,沒有人可以改動,我也不在意你是誰,也無需要去對你做盡職調查、審計,交易成本變成了無摩擦。

我們相信越來越多的商業不一定要追求效率,而是追求公平,并不是每一件事情都要高效地做,有些事情可能更適合用公平的方法,用達成共識的方法去做。

看Web3,一定要忘掉過去,不要站在過去看現在,要站在未來看現在。

Web3應該是數字原生的

國內的數字藏品大量把現實世界中的物體進行數字化,然后上鏈,作為權證,我認為是用反了方向。它只是復制品,沒有意義。IP是現實世界的IP,不是NFT的IP。你要做的是,創造數字原生IP,用NFT證明是你的,再弄到線下去做運營,就像李寧買無聊猿的頭像做T恤。無聊猿已經充分證明了這一點,大家千萬別把方向搞反了,所有的Web3應該是數字原生的。

Web3的創作者更容易變現

對于創作者來說,Web2是流量模式,先有海量用戶,然后逐步轉化。而Web3則如凱文凱利所說的,你只需要有一千個鐵桿粉絲愿意付錢就可以了。

現在互聯網是打賞模式,支付系統是外掛的,被平臺控制,而Web3的支付系統是內置在鏈上的,讀者可以直接用它的token來支付。

Token是怎么來的?沒互聯網之前其實就有了token,它是登陸計算機系統的通行證、令牌,現在為什么數字資產也叫token?你登陸某個互聯網系統,你需要一個許可,就是token,你有了它,就有了互聯網系統的使用權,使用權金融化之后就變成了數字資產,token代表著使用權的資產,而不是所有權,你有ETH,不代表你擁有以太坊,但你有ETH,你就可以使用以太坊。

在Web3,你的權益就是token,token最終也有一個集中交易的市場,一些中心化和去中心化的交易所,為使用權的變現提供一個機制。

Web3的激勵機制一定要設計好

Web3是一個自組織,跟企業自上而下的激勵機制不同,它的激勵機制有兩點,有兩個工具是必須要有:一是NFT,給所有的參與者做貢獻度、活躍度、行為能力的記錄。另一個就是token模型,憑NFT記錄下來的能力、貢獻,系統給你獎勵token,這些token就是你獲得的回報。在Web3,沒有hr、沒有財務,沒有管理層,業績考核,就是出示NFT。

token模型要設計好,我們看過很多失敗的案例。有一條公鏈上市一小時就停了,因為有巨大漏洞,發給誰了,激勵錯了,鏈就沒法運轉。

GameFi是個區塊鏈的早產兒

GameFi就是個區塊鏈的早產兒,它出現的時候,鏈的性能還不夠,但玩游戲,一舉一動都需要計算,而鏈支持不了,因為性能不夠,沒法把游戲好玩的一方面體現出來,最后就變成了金融游戲,游戲本身不好玩。

以后鏈的性能提升了,游戲好玩的那部分就能體現出來,游戲就有了兩個翅膀:一是數值模型,第二個就是tokenmodel。以前只有數值模型,而且規則由中心化的公司控制,現在有智能合約,產生的道具就是NFT,由鏈來保證誰都拿不走,不能撤銷,不能濫發。

加上tokenmodel,就能又好玩,又能掙錢,當區塊鏈的性能達到每秒幾十萬筆或者一百萬筆的時候,GameFi的問題就解決了。

聯盟鏈頂多算Web2.5,鏈就是公鏈

2015年全球很多人都說要做聯盟鏈,全球四五十家銀行成立了一個聯盟鏈,IBM也成立了一個聯盟鏈,以太坊做了一個企業聯盟鏈,最后都失敗了。說明聯盟鏈不是一條可以走下去的路,聯盟鏈更偏互聯網,頂多算Web2.5,而鏈就是公鏈。

?Web3創業的家人不用迷路,肖風會客廳下一場見!

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