CIA:SocialFi激辯：我們為什么起飛失敗了？

原文：《對話總結——從基礎設施到應用，SocialFi的邏輯和機會在哪里？》

作者：北辰

鏈茶館聯合51區在上周六舉辦了主題為「SocialFi起飛，卡在哪兒了？」的線下閉門聚會，共有19位crypto行業從業者參與，貢獻了從投資人到項目方再到開發者等不同角度的觀點。

雖然SocialFi的概念非常分散，從基礎設施到應用都有著各自的邏輯，幾乎沒有行業共識可言，因此討論起來相當吃力，現場也幾度混亂，但這是一次成功的對話！

嘉賓從不同視角出發去闡述SocialFi，無論是否與自己的已有認知兼容，每個人都或多或少看到了更多元的深入視角，而這也正是我們舉辦對話的意義所在。

而鏈茶館舉辦的上上一場NFT收藏品主題的聚會，雖然也是跨鴻溝的對話，但比較失敗，因為其實只有兩個世界——Crypto投資和互聯網營銷。過去是兩個世界，未來也是兩個世界，那場活動只是讓大家再一次切身感受到這是兩個世界。

這場SocialFi的聚會則不同，雖然大家都來自不同領域，但歸途都是Web3，交流的不同看法，會融入我們對Web3的理解，哪怕是不認可對方的看法，但這種不認可也是我們的行業見解的一部分。

本場聚會共19人，有區塊鏈技術專家、投資人、高校研究員、媒體人、產品經理、SocialFi項目負責人、區塊鏈通用架構師等不同的身份。

SocialFi平臺Torum與Darwinia Network達成合作:12月13日消息，SocialFi平臺Torum宣布與Darwinia Network達成合作，以將Web3.0跨鏈橋中心帶到Torum的Web3.0 SocialFi元宇宙生態系統中。[2021/12/13 7:35:57]

場面過于混亂，這里刪繁就簡地提煉出一些現場碰撞出來的有價值的信息，相信可以感受到現場討論的激烈程度。

另外，由于許多討論不便于公開嘉賓身份，因此以下的總結全部隱去個人信息。

SocialFi的機會在基礎設施還是應用？

VC：

SocialFi可以分成不同的Layer去理解。Web3需要一個通用的InfrastructureLayer去解決數據存儲、DID標準、隱私保護，往上是MiddleLayer，主要是建立去中心化身份系統和社交圖譜，再往上就是toC的應用層。

目前Web3的基礎設施還沒有建立起來，SocialFi應用是通過代幣激勵來吸引C端用戶，還不能發揮出真正的效用。而且即使現在有SocialFi應用跑出來，未來Web3的基礎設施成熟了再去接入數據也會非常困難。

所以SocialFi的發展趨勢，我比較看好從底層開始去做，把通用的底層搭好之后再去搭協議，最后在協議的生態里去做各種不同的應用，應用之間的流量、內容可以共享。

NBA洛杉磯湖人隊與Socios.com達成合作:10月19日消息，NBA洛杉磯湖人隊宣布與Socios.com達成合作。從2021-22賽季開始，Socios.com將成為洛杉磯湖人隊官方Facebook社群的贊助商。Socios.com還將出現在湖人隊的Twitter民意調查中，讓球迷可以對湖人隊的各種相關話題進行投票。

洛杉磯湖人隊成立于1947年，曾17次獲得NBA總冠軍，目前擁有勒布朗·詹姆斯、安東尼·戴維斯、拉塞爾·威斯布魯克等球星。Socios.com是全球領先的體育娛樂區塊鏈服務提供商，其合作伙伴包括巴塞羅那、巴黎圣日耳曼、尤文圖斯、AC米蘭、曼城、阿森納等足球豪門和籃球、F1、電競、板球領域的知名球隊。洛杉磯湖人隊是與Socios.com達成合作的第24支NBA球隊。[2021/10/19 20:39:33]

產品經理：

SocialFi的基礎設施和應用可以并駕齊驅，先去驗證產品的商業模式，等基礎設施發展起來再套進去。

VC反駁:

你說的那個路徑，我接觸了蠻多公司在做。比如吸引東南亞用戶進來，流量非常便宜，可以做到日活10萬，但是用戶留存不行，非常考驗運營維護的能力。

區塊鏈技術專家：

為什么DeFi能做起來，因為區塊鏈技術的本質是分布式賬本，這個賬本可以讓金融行為自動化、公開化，但是這個賬本很難去記錄Social的內容，能做的只有經濟模型激勵層。

俄克拉荷馬城雷霆隊與Socios.com達成合作:9月24日消息，俄克拉荷馬城雷霆隊（Oklahoma City Thunder）宣布與體育和娛樂行業區塊鏈提供商Socios.com達成合作。雷霆隊成為第13家與Socios.com合作的NBA球隊。[2021/9/25 17:05:02]

所以SocialFi的核心問題不是技術上做出跟Web2不同的產品，而是不同的經濟模型，用Web3的token去吸引Web2的流量是一個很好的獲客方式。

主持人反駁:

把token當做獲客渠道去吸引Web2用戶，這個觀點很「鏈改」，但「鏈改」的敘事在2018年就已經破產了。

SocialFi項目方反駁主持人：

有些項目做得很成功，比如說StepN，最高百億市值，如果改進下模型可能活得更久。

另一個VC補充：

得做莊。StepN是幣安做莊，所以可以起來。邏輯是泡沫拉得高一點，散戶來買單。

SocialFi適合哪種類型的應用？

區塊鏈架構師：

數據有很多種類型，熟人聊天這種單體數據的價值相對小，而金融數據就非常有價值，所以DeFi最先爆發。

彭博社：各大足球俱樂部通過Socios.com出售粉絲代幣已獲利逾2億美元:據彭博社報道，曼城（Manchester City）、阿森納（Arsenal）、巴塞羅那（Barcelona）和尤文圖斯（Juventus）等足球俱樂部都已在Socios.com應用程序上注冊，通過在該應用程序出售和分發球迷代幣，這些俱樂部已經賺了大約2.04億美元。然而，粉絲們是否真的知道他們買的是什么，這引起了人們的擔憂和批評。對此，Socios.com創始人Alexandre Dreyfus在推特上表示：“創新需要教育、教育、再教育。最重要的是保持透明，與那些不了解我們現在在做什么、以及未來幾年要做什么的各方進行溝通。”（BeInCCrypto）[2021/8/23 22:30:16]

所以不是所有的Social都需要Finance，例如熟人聊天的變現路徑非常長，而且也很難去量化用戶的貢獻，但是像Mirror這種就有價值，因為有流量而也有付費意愿。

研究員：

Web2發展起來的項目都是基于高頻和剛需，Web3的效率和人數都比不過Web2，那么能否從一個非常細分的夾縫中先跑出來？

另一個VC：

一定要從人性本身的邏輯去思考Social，Social一定是有目的的，如果這個目的不是剛需，就沒辦法添加Finance，另外高頻可以有更多可組合的空間。

Coincheck將在NFT市場列出Chiliz和Socios的粉絲代幣:金色財經報道，日本加密貨幣交易所Coincheck周一宣布，將在其新的NFT市場上列出Chiliz（CHZ）和Socios的粉絲代幣。[2021/2/2 18:39:09]

現在的很多SocialFi產品強調的是Finance，產品本身沒什么價值。抖音這個產品在帶貨之前就已經很成功了。

與招聘相關的項目方：

我關注的不是2C，而是B2B或者B2B2C。我在想是否可以創建一個社區，每個人的身份是可切換的，每一種行為都可以貢獻價值，然后獲得對應的token，然后token可以往場外流出。

另一個VC反駁：

現在經濟形勢不好，不利于招聘賽道，但很適合知識技能類的商學院，類似于樊登讀書這種。

Web3開發商：

Social解決的是兩大本能，性本能和生存本能。Web3應該很難解決性本能，但是解決生存本能的機會還是非常多，有Finance的空間。

最后，現場討論過于混亂，從量子通信到邀請碼，太過跳躍。以及大家其實還在同步關心另一場大會的動態，場面一度失控，所以這里略去許多內容。

主持人：

我簡單小結一下：在應用層，很多領域并不適合去做SocialFi，只有一些高頻、剛需而且高凈值的領域才有可能跑出商業上成功的產品。

關于SocialFi應用的經濟模型的補充

另一個研究員：

token是一個獲客方式，不是產品最本質的東西。

GameFi項目方：

Social是人與人之間的互動，它像生命體一樣可以一直繁衍生息，有非常強的可持續性，那么基于此的賺錢模式就可以延續下去，而且無論是頭部、中部還是尾部的參與者，都可以獲得TA應該獲得的利益。

GameFi的經濟模型需要在用戶賺錢和游戲生態發展之間平衡，SocialFi也是如此。所以Social具體與Finance結合，關鍵是如何衡量互動的價值。

看好SocialFi的什么方向？

現場嘉賓依次闡述，這里只截取核心觀點。

我比較看好Mirror這種創作者經濟，因為只有創作者才有經濟可言。

我不是特別care是基礎設施還是應用，因為現在還非常早期，我更關注團隊，好的團隊能夠探索出來好的模式以及運營好的產品。

經濟模型還是比較重要，最先成功的可能還是在黃賭。

聽下來感覺SocialFi不太適合2B，比較可取的方向還是得高頻。雖然沒有解決我現在的問題，但讓我思路稍微清楚了，可能要換一個方向去重新捋一下。?

SocialFi底層的東西遙遙無期，還是得從上往下，先做一個大家都用得起來的東西。對于一個SocialFi項目而言，一切的基礎是能夠破圈的Social賽道，以及非常好的經濟模型。不看好依賴于VR、XR這種硬件的元宇宙社交，它可以帶來很好的體驗，但不會是日常。

SocialFi的破圈，在2B領域的機會還是概念來營銷，在2C領域就很難。

現階段我比較看好社區，因為無論投資什么項目，首先看團隊，其次看社區的表現。

SocialFi是一個筐，啥都能往里裝，大多數產品沒有亮點，只有token激勵，而這又是短期效應，產品上的亮點可能大廠反手一做，Web3的產品就沒機會了。

現階段做2C，對于Web3初創團隊而言，可能不是那么的makesense，所以我們至少兩年內只做2B。

經濟模型已經夠多了，我們應該多關注一下SocialFi。應該先想清楚它的起點、終點以及中間環節怎么循環起來。SocialFi一定是基于有效社交展開的，后面的經濟模型才有價值。

SocialFi出現爆款的話，經濟模型是最基礎的，一定要考慮流動性的長期運轉。

大部分的SocialFi項目是為了SocialFi而SocialFi，只有Social功能很難跑出來，未來的獨角獸不是單單解決了社交剛需，而是解決了「Social+」的復合型問題。

人與人的交互都是Social，做業務就是做Social。SocialFi產品需要考慮非Web3不可的痛點，并且產品的運營可以套用傳統互聯網留存、激勵、裂變等做法。

Web3還是得關注00后甚至10后，他們是未來的Web3原住民，很多的想法和思維方式可能會試驗出一些新的產品行為，而不是我們現在討論出來的任何的可能性。

SocialFi除了外部經濟激勵，還有什么能讓價值長期留存在產品里可能是更重要的命題，我覺得SocialFi產品最先跑出來的大概率是Social和錢的結合，因為區塊鏈能夠帶來最直接的好處就是資產的流動性，就我們不需要一個第三方中介去幫我們保證這個交易。

·主持人總結：

SocialFi當然有很多機會，但應該分清是是基礎設施、中間件還是應用的機會，不同層次的邏輯是完全不一樣的。

SocialFi在應用層的適用領域是那些高頻、剛需和高凈值的領域，解決方案不應該是簡單加一個激勵模型，而是以crypto的邏輯重構，所以未來可能跟SBT之類的新東西結合出新的形態。

總結

這場活動基本達到了預期的效果——雖然來的時候都不同頻，但是經過深入討論，也許改變了原有想法，也許仍然堅持最初的判斷，但至少通論會讓判斷更加清晰。

現場所有人都達成的共識是——SocialFi的不同layer有著不同的邏輯，要分開看，不能亂。

現場沒有達成的共識是——現在的機會在基礎設施還是在應用？。

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