1.引言
目錄
1.1尋找中本聰的方法
1.2可能帶來兩個康波周期的經濟成長
1.3中本聰躺贏的日子到頭了奮斗的日子開始了
1.1尋找中本聰的方法
中本聰是誰這件事有許多人研究過,也有很多有分量的報告,但是沒有市場認同的結論。市場上有中本聰的畫像,這是哈爾芬尼,亞當貝克,加文安德烈森等和他有通信的大師們的描述,也是在各相關論壇與中本聰討論和觀看者的印象。由于算法的原因,早期的加密貨幣參與者掌握了超過40%以上的財富,他們的認知決定區塊鏈的發展方向,也決定他們認可的中本聰是誰。如果你的結論不符合這個畫像,你的結論一定錯了。奧本聰(GraigWright)的BSV幣在2022年7月才有22個挖礦節點,而BCH還有900多個,兩個項目都是比特幣的分叉幣,節點差這么多,顯然是市場的主流力量的表態:奧本聰不是中本聰。結論要有依據,按照美國的審判制度,要讓陪審員決定依據和結論的正確性。對于中本聰是誰?市場的主流觀點就是陪審員的結論。換句話說,無論中本聰本人是否承認這個結論,只要市場承認就好,市場力量是決定共識的力量。我們會給中本聰做一個畫像,依據畫像將可能人選代入其中對比。市場短期可能出錯,長期一定正確。我自信市場主流力量會投贊成票。
Mark Yusko:比特幣到2028年可能會達到30萬美元:金色財經報道,摩根溪資本管理公司(Morgan Creek Capital Management)創始人兼首席執行官Mark Yusko在CoinDesk TV表示,比特幣是全球市值最大的加密貨幣,到2028年可能會達到 30 萬美元。
摩根溪管理著價值16億美元的資產,Yusko在將比特幣與黃金進行比較時做出了這一預測。他解釋說,黃金不可攜帶或可分割,而比特幣卻可以,Yusko補充道:比特幣解決了這兩個問題,而且同樣稀缺。黃金的貨幣價值約為6萬億美元,我認為比特幣可以取代所有這些,并且達到這個數字的10倍,到2028年,比特幣價格可能會達到30萬美元,屆時比特幣將經歷另一次減半事件。[2023/7/28 16:03:33]
我們的分析像破案一樣抽絲剝繭,所有的證據不由你不信服。。我們將終結對中本聰的研究,揭開這個秘密。我們與中本聰一起為比特幣帶來爆發性成長。
中本聰是誰不是一個很難的研究課題,關鍵是研究方法要正確。我最佩服的當代中國經濟學大師是張維迎先生,他的研究的特點是:1)旁引博證,2)深度思考,3)得出前人從未得出的結論并大膽的講出來。
灰度比特幣信托負溢價率漲至39.77%:金色財經報道,Coinglass數據顯示,當前灰度總持倉量達226.62億美元,主流幣種信托溢價率如下:BTC,-39.77%;ETH,--51.64%;ETC,-61.74%;LTC,-44.89%;BCH,-19.19%。[2023/5/12 14:59:52]
對于我們來說的研究方法是:
1)盡可能找到中本聰所有的資料和前人的研究成果,我稱之為“遍掃”。
2)對資料進行深度分析。
3)得出令世界信服的符合中本聰畫像的結論。
這是任何人都能學會的簡單方法,關鍵是否愿意下功夫。到此作為經濟學家的研究就結束了。而密碼朋克們的目的并不止于此,他們要用程序實現自己的想法,為人類帶來可見的變革。
4)文秉承密碼朋克的精神,除了請出中本聰,還提出實現比特幣本位的方案。
喜歡加密的人有職業病,會留下密碼讓人猜。所以再加一條:
加密錢包Trust Wallet集成Sui Network:金色財經報道,加密貨幣錢包Trust Wallet宣布集成Sui Network。 Sui基金會表示,主網上線后,超過50%的計劃代幣將用于項目的開發。[2023/5/4 14:42:06]
5)解密中本聰留下的密碼。包括解密中本聰名字中的密碼,作為本文的終結。
希望幫助以中本聰為代表的密碼朋克,實現變革世界的理想,使得世界更為公平,與中本聰一起迎接新世界!這是本文要達到這個目的。
1.2可能帶來兩個康波周期的經濟成長
半導體的出現,偉大的約翰·巴丁、沃爾特·布拉頓和威廉·肖克利帶來了天火,迎來了人類60年的經濟高速成長。這是實體經濟的成長。今天我們失去了成長的動力,經濟發展靠輸血。比特幣的出現,又帶來了天火,人類期待的貨幣標準秤出現了,比特幣本位是一個長期的過程,將驅動整個金融業的革新,人類有可能再次迎來超過120年的高速經濟成長。這是金融和實業的共同成長。這就是新世界的圖景。這是中本聰132年比特幣成長周期的猜想,讀過他的文章知道他是有長遠看法的人。不用長期觀點他的行為無法合理解釋。
Coinbase股價開盤后升至64.09美元高點,漲幅近4%:金色財經報道,在宣布推出以太坊L2“Base”之后,Coinbase股價開盤后出現上漲并升至64.09美元高點,漲幅接近4%,之后小幅回落至62.15美元,當前Coinbase公司市值約為140.9億美元。[2023/2/24 12:26:09]
通過對中本聰的研究,論比特幣的得失,解密其中的密碼,讓人們理解其中先進思想,給人們以啟發,為未來的變革鋪路。此項工作本應由中本聰完成,可是他去過“逍遙而不被干擾的日子”了。本文就是要激勵他,宣告他的隱士生活到頭了,提心吊膽的日子到頭了,新的艱難困苦的快樂的奮斗開始了。
加密貨幣走到今天,已經攪動了世界。比特幣在起飛的前夜,原有的敘事都不足以帶動它進一步成長,比特幣始終在底部徘徊。本文猜測中本聰的密碼,據此畫出了比特幣的自然成長曲線,它是132年的成長周期曲線,一般來說經過10%的周期時段就要進入高速成長,比特幣已經到達了這個階段。從目前的情況來看,產品是成熟的,主要原因是生態環境還不太成熟,我看幣安的報告,上一個報告是一年前,是一億用戶,這次報告是1.2億。用戶不能指數型增長,就還沒有走出底部。
BTC最后活躍5-7年的供應量達五年高點:金色財經報道,據Glassnode數據顯示,BTC最后活躍5-7年的供應量剛剛達到1,609,582.579 BTC,達到五年高點。[2023/2/18 12:15:09]
用戶如何成長,要解決易用性問題和共識的完整。
1)易用性問題。區塊鏈公鏈項目在根本的結構上都師從比特幣。中本聰的成功是延續大衛喬姆的思路,但是在結構上是一場革命。沒有結構性的變化,區塊鏈所謂的底層公鏈項目都不足以解決易用性問題,只能讓Paypal或支付寶鄙視的看他們一眼。
2)大眾共識不足。易用性的的缺陷,影響人數的增長,造成在大眾層面共識不足。與黃金比較,人數上,持有比特幣是5000萬人左右,黃金是30億人以上。黃金人數是比特幣的50倍以上,2022年9月比特幣的市值4000億不到,黃金是11萬億是比特幣市值的27倍以上。從人數上比較,比特幣是高估的,市場之所以高估,在于比特幣的算力護城河和比特幣在成長期。而黃金已經在成熟期。如果比特幣持有人數快速成長,比特幣的價格就由筑底期轉而進入高速成長期。人數增長的核心要解決易用性問題。交易的易用性已經不存在障礙,在用戶資產保管的安全性上還不易用,也不令用戶放心。這個問題換個思路解決易如反掌,關鍵是像中本聰一樣有結構性的突破,從而迎來比特幣的大幅上漲。
3)缺乏官方共識。與黃金比較,黃金是全球共識,比特幣不是。這點可能區塊鏈的很多人都沒有認識到。比特幣共識的不足,后面專門敘述,如何解決共識的完整,仰仗中本聰,中本聰不出來,此問題無解。
4)比特幣沒有起飛還有一大原因是敘事不對,現在的敘事是作為數字黃金,這個敘事沒有理解比特幣。按這個敘事比特幣最多就是黃金,全部替代黃金也就11萬億美元,對于比特幣來講這點市值就是根本沒漲。如果是比特幣本位,應該價值多少錢?按哈爾芬尼人稱中本聰的“沃森”的觀點是價值1000萬美元一個。我們將在后面的論述通過自然成長曲線展現這種可能性,也就是展現如何實現比特幣本位的路徑和前景。哈爾不愧比特幣社區第二人,我們將證明他的直覺很有道理。
1.3中本聰躺贏的日子到頭了奮斗的日子開始了
關于中本聰的消失,梗很多。中本聰的項目實在太完美了,這樣完美的項目只有神造。中本聰是一個團隊,一個人是創造不出這樣的項目。他為什么消失?他是生還是死?他是真人還是偽名?如果是真人他會是誰呢?如果是偽名,他為什么要匿名呢?為什么到今天都不出現?他何時會出現?
讓一位和馬斯克喬布斯一樣的天才長期消失,這是極大的浪費。進步是精英創造的,當代IT精英大都出自美國,看過中本聰的成長歷程,為美國的寬容而贊嘆,但是顯然它沒有容下中本聰。
中本聰是一個時代的符號,“這些人,也打工,也成立公司,但醉翁之意不在酒。這些人,經常將他們得意之作直接放到網上,徹底開放,自由使用。藏在他們那副清高面孔之后的虛榮心在于:到底有多少人在用我的東西?另一種人,給人的感覺是黑客形象和行為,他們都喜歡躲在傳統社會的視野之外,過著各自逍遙而不被干擾的日子。”他們是未來社會的人,中本聰值得學習,他告訴了我們如何躺贏。最簡單的是中本聰不賣你不賣,早期區塊地址賬戶不動,你不動,幾十年后回首一望,可安度晚年。這是本文要告訴你的秘密。
中本聰實現躺贏的秘密是讓機器給他賺錢,在人工智能時代,生產效率的提高,人的價值越來越高,機器人與人爭奪崗位,公司養不起人,養機器人,比的是你有幾個機器人給你賺錢。那時人怎么辦?自由自在的參加自己喜歡的項目獲取被動收入,這就是中本聰展現的未來,工作即生活,生活即工作。因為喜愛而工作。
下面我們開始請出中本聰的偵探之旅,也是為比特幣畫大餅之旅,為未來畫藍圖之旅。
參考文獻
1.引自中本聰的金主,看到這句話,中本聰就會打足精神,知道好日子到頭了。
2.與黃金的市值相比低于22,000美元的比特幣看起來更誘人嗎?
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1900/1/1 0:00:0011月10日,波場TRON創始人、HuobiGlobal全球顧問委員會委員孫宇晨通過個人推特賬號表示,會與FTX一起找到解決方案,讓事態朝著積極的方向發展.
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