加密貨幣:加密VC從業筆記：VC應該提供怎樣的價值增值？

撰文：另維，ZonffPartners

深潮TechFlow獲授權編輯發布

西雅圖的冬天被雨水裝點，農歷虎年開啟了新的Crypto篇章。

從WEB2轉行到WEB3從事Crypto一級投資，我愛問創業者一個常規問題：你希望從VC獲得哪些幫助？

我認真記錄這些問題，并總結歸納，希望把自己培養成一個能在機構賦能的基礎之上，為創業者提供額外價值和幫助的人。

我相信，VC從業者不僅要發現價值，并且得學會創造價值，等我真正做到了強大的ValueAdd，我便有了Web3世界中屬于自己的位置。

這是我作為投資人的周末思考。

巴西數字銀行Nubank加密用戶已超過180萬人:9月26日消息，據Bitcoin Magazine發推稱，在不到三個月的時間內，巴西數字銀行Nubank的加密用戶已超過180萬人。[2022/9/26 22:31:06]

1.在資本的世界，錢是最不重要的東西，拿得出錢的人和項目方太多，把一件事做成，錢能帶來的加持雖然必要，但作用很小。投資人應該思考，除了錢，我還能提供什么？

2.共贏的心態很重要。

傳統投資講究投資人的認知和判斷，創業者提供創新并交付產品，投資人做出選擇并提供資金。而Web3的投資人必須在項目的創業過程中提供相應的執行和貢獻，以社區核心參與者的心態去支持和協助項目，做出的貢獻需要和持有的代幣額度對等。

俄羅斯財政部提議修改禁止加密交易的法律:9月3日消息，俄羅斯財政部對《數字金融資產法》(DFA)提出了一套修正案，該法律禁止許多加密操作。擬議的修正案設想“全面禁止個人和個體企業家使用虛擬貨幣進行任何操作”，但有三種情況除外，即通過繼承、破產和強制執行程序獲得資產除外。據悉，修正案旨在禁止礦工為加密貨幣采礦收取報酬。當地媒體報道稱:“獨立的加密挖礦是合法的，但由于支付通常是用比特幣和以太坊進行的，因此會失去其經濟價值。”（Cointelegraph）[2020/9/3]

3.VC的名聲很重要。

錢，機構都能給，但是能讓項目方驕傲掛出來，告知天下自己是“被選中的孩子”，引得其他所有資源趨之若鶩的VC名字，不會太多。要怎么成為那些名字呢？

報告：今年前5個月，加密相關犯罪活動造成損失達14億美元:CipherTrace的一份報告顯示，從今年年初到5月底，加密貨幣盜竊、黑客攻擊和欺詐造成的損失飆升至近14億美元。

CipherTrace表示，它已經開始發現與冠狀病相關的欺詐行為，此類行為要求以某種形式的數字貨幣進行支付。報告指出，今年前5個月追蹤到涉及加密貨幣的冠狀病相關欺詐活動比例很小，但沒有給出具體數字。（路透社）[2020/6/2]

4.總結一下，在web3行業，項目方需要的資源大約分七種：

1）社區資源

社區即C端，指投資人是否能直接給到項目方用戶和聲量。

2）媒體資源

投資人是否有主流媒體，行業媒體，專業媒體資源，幫助提升項目和創業者圈內圈外的知名度和媒體背書。

動態 | 加密分析公司報告PIVX鏈存在漏洞 并質疑PIVX并無修復計劃:據BeInCrypto 8月14日消息，加密貨幣研究和分析公司Lunar Digital Assets首席執行官Han Yoon確認PIVX鏈存在漏洞。BitGreen項目相關的開發人員首先發現并報告稱，與賭注金額相比，漏洞允許攻擊者獲得不成比例的大額賭注獎勵。BitGreen開發人員在1月份曾發布文章解釋該漏洞，PIVX團隊當時也很清楚這個漏洞，并聲稱已修補漏洞。但此后，Han Yoon被告知PIVX項目知道漏洞的存在，但在版本4.0發布之前并沒有計劃修復它，當被詢問何時修復時，只被告知了模糊日期。[2019/8/14]

3）技術資源

投資人是否有深厚的技術功底，能夠協助討論技術架構，協助代碼審計等，這也是國內外VC目前顯著的一個差異，Paradigm專門為基金設置了CTO這一職位。

4）CapitalBootstrapping

VC是否能在共同協助構建DeFi類項目的TVL，甚至提供初始流動性。這一點對DeFi項目尤為重要。

5）投行角色

VC需要在項目的接下來融資過程中提供有價值的投行服務，包括提供投資人對接、公募平臺、交易所溝通等流程幫助。

6）策略咨詢

投資人是否能給創業者提供產品策略，甚至公司策略提供指導和建議。這要求投資人對當前行業生態，Tokenomics，技術路徑，競品極度了解，有獨到見解，vision和判斷力。

7）人才資源

投資人是否能幫助創業者找到亟需的合適人才。

5.我如何做？

思路理到這里，我前期接觸的行業多的優勢終于顯現出來了，當然，

在一個以計算機為原子形成的新世界里，我在技術背景上的欠缺是一個劣勢，但是此前在諸多行業打拼并且成為百萬粉博主讓我也有些許優勢，取長補短，巧用前期的行業和經驗積累，形成自己的投后特色和風格，去加持我所處機構的優勢，實現共贏，這是我的自我要求和目標。

1）社區資源

我是KOL出身，經歷了web2時代的萌芽，崛起，中興和式微。

一趟大浪淘沙，我擁有一個高效的小團隊，緊密的KOL朋友圈，全網500萬粉絲，平臺關系，內容設計思路和嫻熟的實操經驗，并且熟知幾乎每一個大平臺的玩法，可復制。

因為自己做社群，有社群團隊，對社區、社群天然熟悉，一定要用好相關經驗。

路徑：

1/維持公域曝光，22年爭取做到周更視頻。

2/每周挖掘一個有行業影響力社群并加入，多分享干貨，提供資源。

3/打造私域產品，做自己的社群。

2）媒體資源

梳理主流媒體資源，拓展行業媒體資源，尤其注意積累海外媒體資源。

定期溝通，了解其需求和風向。

3）策略咨詢

重中之重。

這是最難的一道，基于對行業足夠深入的了解和研究，項目經驗和獨立思考。

路徑：以最快速度學習和了解行業，早日形成自己的觀點、喜好和判斷。多看項目。多和項目方、同行前輩聊天。?

4）人才資源

多出席行業黑客松等各類活動，和業內人士溝通，結交，儲備各類人才，幫助各方鏈接。

5）技術資源

收集一群優秀的，熟悉智能合約代碼的技術小伙伴，提供外快機會，工作機會，交流討論互相學習機會。在家開辦學習小組，號召附近的人定期來家里一起上大學剛開的專業課，討論項目。

投資的勝利，最終都是價值觀的勝利，瘋狂地成長，發現價值和創造價值，將會是我以及我所在機構的長期使命。

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