比特幣:BM與AC：連續發幣者的雙重境遇

連續發幣者在區塊鏈行業并不罕見，其中BM與AC是其中最具知名度的兩位。

BM自2013年進入區塊鏈行業以來，先后主導開發了Bitshares、Steem和EOS等知名區塊鏈項目，且它們的代幣市值都曾進入全球前20名。

AC則自2020年初以來，先后發布yearn.finance、Keep3r、StableCredit、Deriswap等眾多DeFi項目，同時在Cream、Hegic等DeFi項目中扮演重要角色，其中YFI發行數月即成全球市值前30名的項目。

但同為連續發幣者，但兩人的外界評價與境遇卻迥然不同，呈現兩極化的現象。這在昨日BM宣布辭任block.one后尤其明顯，他陷入幾乎千夫所指的局面，各種批評的聲音洶涌而至，例如“詐騙犯”、“三姓家奴”等。

IBM與國際小母牛組織合作，利用區塊鏈協助洪都拉斯農民進入全球市場:科技巨頭IBM宣布與非營利組織國際小母牛組織（HeiferInternational）合作，將利用區塊鏈技術協助洪都拉斯農民進入全球市場。據悉，通過小母牛洪都拉斯Chocolate4All項目購買可可的人將能夠使用IBM的FoodTrust追蹤貨物的來源，用戶可以訪問IBM私有區塊鏈，然后將數據上傳到網絡上，并利用它來獲取文件，以改善信息的公平交流。這一合作將幫助提高洪都拉斯農民的利潤率。（coindesk）[2021/7/8 0:35:41]

AC在行業的名譽則要正面得多。盡管他主導發行的項目數量比BM更多，但仍然被視為2020年DeFi行業的年度人物，“封神”、“開掛”、“樂高大師”之類的評價源源不斷。

那么，同為連續發幣者的兩人為什么會產生如此迥異的輿論景象？

一、BM的故事

BM進入區塊鏈行業源于他對自由市場解決方案的追求。BM認為，貨幣才是政府權力的根源，自由市場則需要一種沒有物質財產支持的資金。2009年他接觸到比特幣后長期活躍于比特幣開發者社區，此后在13年由于許多比特幣交易所遭遇政府干預并關閉，BM決定創立一個去中心化的交易所Bitshare，并開發了錨定美元等多種貨幣的的穩定幣bitUSD、bitCNY、bitEUR。

IBM與德意志銀行及METACO合作，拓展加密托管業務:IBM已將其軟件授權給瑞士數字資產托管服務提供商METACO。此外，德意志銀行（Deutsche Bank）正在尋求IBM的幫助，以建立其計劃中的加密貨幣托管和交易服務產品。（CoinDesk）[2021/3/25 19:16:28]

不過Bitshare項目最大的意義在于，BM由此創造出如今被EOS、波場等項目廣泛使用的股份授權機制DPOS，使得當時Bitshares實現了遠高于比特幣的TPS。

在15年11月的一次Bitshares理事會投票表決中，調低交易費用的提案獲得更多支持，以7：4擊敗持反對態度的BM。該事件意味著Bitshares社區開始徹底掌握系統治理權，此后邊緣化的BM宣布離開BitShares。

BM在第二年創立了基于區塊鏈社交媒體平臺Steem，嘗試建立了一種公平的、能連貫一致地反映每個人貢獻的記賬系統，通過代幣獎勵來激勵社區成員創造與分享內容，解決傳統社交平臺存在利益分配不合理的問題。

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2.工信部總經濟師王新哲：工信部將從五方面推動區塊鏈技術健康成長。

3.中東由中央銀行支持的加密交易所Rain Financial有望于2019年啟動。

4.中國金融雜志：支持國內機構發行人民幣穩定幣。

5.IBM與阿塞拜疆中央銀行將合作，在該國經濟中實施區塊鏈技術。

6.馬云：區塊鏈技術是一項強大的創新，可以實現無現金社會。

7.瑞士杜卡斯貝銀行推出以太坊差價合約。

8.福布斯準備將來把所有內容全部轉移到區塊鏈上。

9.V神：正積極實施多條路線緩解中心化問題。[2018/10/10]

但可能是看到V神創建以太坊為公鏈行業帶來的巨大潛力，BM于17年宣布從Steem辭職并著手創建EOS。該項目于18年主網上線時引起區塊鏈行業的大量關注，但此后受到過度中心化等批評，實際發展有限。

IBM與Mediaocean協作 通過區塊鏈解決廣告業不透明問題:IBM數字策略部門和廣告軟件提供商Mediaocean正在聯手成立一個區塊鏈聯盟，旨在解決廣告領域的一些重大問題。該聯盟已與家樂氏、金佰利、輝瑞和聯合利華等大品牌簽署了協議。根據一份新聞稿，該聯盟將利用區塊鏈技術，最終在廣告業“提供透明度、建立信任和問責制”。[2018/6/20]

因此，BM選擇再次離開也不難理解。不過根據BM的闡述，其離開的主要原因是EOS等項目都將被監管機構盯上，以至于完全喪失隱私。“而我不希望自己的創新受到政府監管機構的限制。我們這些想要創造工具，將權力交還給民眾的人，需要把目光投向別處。”

二、AC的故事

出生于南非的AC，并非技術出身，他就讀于南非的斯泰倫博斯大學法學專業，只是出于興趣自學了計算機課程。AC設法提前完成課程后，剛好趕上「Lecturer」團隊的一位講師辭職，然后他順勢獲得了機會，成為了一名課程講師。也是從這時候開始，他一步步踏進了計算機科學領域。

IBM與風投 Comcast Ventures合作:IBM和康卡斯特旗下風投 Comcast Ventures支持區塊鏈投資基金MState，其中Comcast Ventures將提供資金，IBM將會為MState投資的初創公司提供支持服務。[2018/1/6]

進入區塊鏈行業后，AC曾深入參與了Wanchain、BitDiem、Aggero、FUSION和Fantom等區塊鏈項目，并在KosmosCapital和Lemniscap擔任技術顧問和分析師，還曾開設專欄來評審多個區塊鏈項目，在這個過程中積累了一定的粉絲。

2020年初，AC將手中投資的比特幣和以太坊換成了穩定幣，開始將研究方向放在如何為自己選擇收益最高的借貸協議上。由此，DeFi聚合協議yearn.finance誕生了。

至當年7月，yearn.finance又推出無預挖機制的YFI代幣以及自動進行收益耕作的yVaults機制，聲勢大幅上揚，進一步鞏固了自身在DeFi領域的頭部地位。

不過此后，AC的主要精力不再聚焦于yearn項目，而是相繼推出或深度參與了多個DeFi項目，例如是去中心化任務外包平臺Keep3R、去中心化信貸協議StableCredit、去中心化保險協議Cover，以及整合交易、期權和借貸的Deriswap等等。

11月，AC再度開啟DeFi市場的整合并購潮，Akropolis、Sushiswap、Cream等項目相繼被AC宣布與yearn項目整合，各項目將協同開發并共同制定發展策略，為DeFi市場開拓了更大的想象空間。

“像游戲玩家一樣，他想解鎖新的關卡。像藝術家一樣，他想拋棄創作。”Coindesk的報道如此評價AC。

三、為何兩人評價迥然不同

回到文章開頭的問題，鏈捕手認為其中可以歸納為三個原因。

第一，BM每做一個新項目都會完全離開原項目，不再參與原項目的運營與決策。盡管BM離開時浙西而項目都已經形成完善的治理機制，但具有重大影響力的BM離開無疑都是項目的損失，引起原項目社區用戶的不滿。

而AC每做一個新項目都不意味著會離開原項目社區，像他在去年11月推出的一系列DeFi協議整合行動就是最好的例證，仍然會著力于推動原項目發展，向外界呈現出負責任的態度。

第二，BM所做項目全都在公鏈賽道，但該賽道目前由以太坊及其生態系統主導，可落地性較差，前景受到外界較大質疑。

同時，BM所做的新項目會與原項目存在競爭，賽道重合度較高，BM甚至還公開表示EOS的Voice將會做到STEEM原本想要做到的一切事情，這些無疑會對原項目社區造成負面影響。

而AC所做項目都在DeFi賽道，屬于時下的風口，且各自存在自身的定位，互補性與可落地性較強，無預挖代幣、聚合器、整合并購等概念對行業具有明顯的探索性質與積極意義，因此外界當前的認可度會更高。

BM提出的DPos機制盡管也在區塊鏈行業具有重要影響力與探索性，但其評價也長期存在兩極化，而且沒有受到主流輿論的認可。

第三，從幣價來看，BM所做項目的幣價較項目早期都已經大幅下跌90%以上，持幣用戶的怨言累積已久，特別是前段時間還被曝出block.one持有超過20萬枚BTC，因而被認為“割韭菜”的嫌疑極大。

AC所發行的一系列幣種如今幣價方面的表現則更加，甚至多數處于歷史高位，社區成員的參與熱情與信心高昂，帶來的財富效應尤其明顯。

由于以上種種原因，BM宣布辭任Block.oneCTO遭到外界大規模批評也就不難理解，畢竟幣價表現不佳，項目落地性較差，又在主流視野中隱身很長時間，其實際作為遠遜于公眾的預期。

從BM自身的邏輯來看，選擇離開老項目、創立新項目是個理性的選擇，在強調去中心化治理的區塊鏈行業也無可指摘，畢竟BM離開時原項目都已經形成較為成熟的社區治理機制，并不依賴于創始人展開運營，同時項目發展狀況未能達到BM的預期，這對野心勃勃的BM或許是難以接受的。

不過在幣圈，慘淡的幣價或許就是項目方與創始人的原罪。也許過幾年后，在AC的多數探索實驗走向沉寂與消失，幣價也輪番失陷，其聲譽或許也將邁向BM的后塵。實際上，由于AC參與的諸多項目已經發生一些安全事故，類似的聲音也已經在小范圍發酵。

在這個問題的背后，反映出行業里正面探索型與“收割”型項目的界限仍然比較模糊，而最根本的問題是投資者需要為每一個投資決策負責，畢竟再亮眼的團隊在盛行投資與浮躁的這個行業都難言靠譜。

參考文章：《AC的封神之路！下一塊DeFi版圖會是誰？》——Bitouq

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