CTO:如何判斷一個項目值不值得投資？

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其實，任何項目都有它的可替代性，你能做別人也能做，任何一件事，你都不是唯一的。所以我們在征選項目的時候，首先一個很核心的判斷依據就是看團隊本身，因為團隊是不可替代的，每個團隊都有自己的特性，自己的盈利模式；其次是行業趨勢性和盈利模式。

一般來說，我們會從以下幾個角度來看團隊：

第一，帶團隊的人是否有過成功的項目經驗？或者說是否在成功的公司或項目里呆過，真正從成功項目里出來的人，他有成功的思維，他知道一個項目為什么能成功，他清楚一個項目在取得成功的過程中，會經歷哪些磨難，哪些挫折？團隊文化又是如何打造的？我們發現很多所謂的創業者根本沒有創業者心態，并不是說他不努力，而是說在他的心態里，缺少了一種每天都是我最后一天的拼勁，他沒有辦法全身心的投入進來。舉個例子，周六了，很久沒有陪小孩去玩了，他希望陪他小孩去動物園，但是這一天如果他回來加班的話，他的項目就能夠更早的上線。創業者與非創業者的心態，就這么不一樣，如果沒有辦法妥善處理好家庭的牽絆，你很難全身心投入到你的事業上來。

SAFE空投仍有超3200萬枚未被領取，SafeDAO正討論如何分配該部分代幣:12月29日消息，隨著12月27日申領期結束，Gnosis Safe分配給用戶的SAFE Token空投中仍有超過3200萬枚未被領取。

SafeDAO正在討論如何處理來自未領取的用戶空投分配，目前方案包括：

1. 將該部分Token按比例分配給已經領取空投的用戶，這將是已領取空投的1萬名社區成員分配數量的三倍，但會考慮添加更長的歸屬期；

2. 使用該部分Token獎勵加密社區的貢獻者；

3. 保留在SafeDAO中；

4. 混合上述三種選項，其中的15%進行第二輪空投、15%作為開發者的獎勵、70%保留在SafeDAO。[2022/12/29 22:14:58]

第二，要看團隊的能力模型是否健全，就是說當一個項目要做大，著眼于未來，這項目需要什么領域的合伙人呢？就一個普通的互聯網公司來說，我們可以看見的職務包括CEO、CTO、設計總監、產品經理、運營總監、商務技術人員等等，還有一些看不見的職務，如項目經理等；那么當一個項目做起來以后，這些人的能力模型能不能覆蓋這些領域呢？如果有明顯短板的話，我們建議要找到更專業的人士加入。

Peter Schiff：無論其他風險資產走向如何，比特幣都會下跌:7月21日消息，黃金支持者、比特幣反對人士Peter Schiff在最近的一條推文中表示，30000美元現在已經變成了比特幣的阻力。周一，其他風險資產被拋售，比特幣被拋售得更多；周二，隨著風險資產反彈，比特幣再次下跌。無論其他風險資產走向如何，比特幣都會下跌。（U.today）[2021/7/21 1:07:17]

第三，要看這個團隊是不是他所創業領域的深度用戶？舉一個簡單的例子做美團，你的團隊一天能到晚不叫外賣，那你怎么知道叫外賣的人的心態呢？你知道取外賣的過程嗎？不知道，所以一個好的產品一定是由這個領域的深度用戶創造出來的，不是偶爾的用戶，而是深度用戶；像貨拉拉這樣的好項目，他老板每天打著貨車去上班，他就是要看看這個平臺怎么樣？他的司機響應速度怎么樣？整個過程的體驗又怎么樣？如果你不玩游戲，你創業做游戲就沒意義，事實上，90%以上的創業者都是看著哪行賺錢在哪行創業，根本沒有挑選自己深度的領域，所以這么分析下來，他有成功的基因嗎？沒有的。商業邏輯大家都懂，盈利模式大家都懂，市場上的工作方式大家也都懂，但是對于一個創業團隊來說，懂更深入是兩回事，所以我們看到很多創業團隊，一個項目從小到大，最后成功了，他的創業團隊其實是從骨子里面非常了解這個領域，需要是一種什么樣的感覺？所以我們在投一個項目時，我們以看團隊為主。

Compound CEO ：創建治理代幣，是為讓最聰明用戶決定協議如何升級:Compound創始人兼CEO Robert Leshner在媒體直播間表示，流動性挖礦是作為一種分發代幣的方式，Compound總體上是一種自治的系統，這需要相信那些最有能力的人來決定協議的參數是什么，所以我們創建了一個治理代幣來升級協議，向協議主題添加新資產，所以我們創造這個代幣以便把它交到最聰明的用戶手中。（深鏈財經）[2020/6/24]

大咖零距離 | BTC價格劇烈波動如何保持長期盈利:4月1日16:00，金色盤面邀請撈針選手泰迪幫主做客金色財經《大咖零距離》直播間，將分享《BTC價格劇烈波動，如何保持長期盈利》，敬請關注，欲進群觀看直播掃描海報二維碼報名即可。[2020/4/1]

第四，投資就是投人，投資就是投團隊，尤其要看準團隊的領頭人。比如維基鏈創始人擊劍師就是一位擅長資本運作的高手，早年在股票基金各大資金市場當中拼殺出來的，本身就是做資本運作的，他對金融的風險點、盈利點的理解都是非常到位的，所以維基鏈目前做的去中心化金融DeFi整套系統是很符合團隊基因和創始人基因的。

其次，看是否屬于優勢行業，優勢行業是指具有廣闊發展前景、國家政策支持、市場成長空間巨大的行業；而維基鏈就屬于一家區塊鏈科技公司，前段時間深圳飛機場大屏幕上寫著：區塊鏈不是一個風口，而是一個時代！而數字貨幣是這個時代最大的風口！己經說明了它的成長空間和趨勢性。

最后，就是弄清目標企業是如何掙錢的。業務模式是企業提供什么產品或服務，業務流程如何實現，包括業務邏輯是否可行，技術是否可行，是否符合消費者心理和使用習慣等，企業的人力、資金、資源是否足以支持。盈利模式是指企業如何掙錢，通過什么手段或環節掙錢。目前，維基鏈的商業模式已經非常成熟，盈利點也非常清晰，他有一整套DeFi去中心化系統，包括去中心化交易所、穩定幣系統、抵押借貸系統、合成資產系統等；毫無疑問，未來這肯定是一個非常龐大的生態，未來可期。