MDC:52歲邱淑貞淪為“最慘女神”！富豪丈夫虧損7億，即將破產？

來源：每天學點經濟學

來源：每日經濟觀察

作者：經濟學君

還記得《賭神2》中那個口叼撲克牌，出手如閃電的魅力女賭客海棠嗎？

她的扮演者，是“性感女神”邱淑貞。

時光荏苒，時年52歲的邱淑貞，可能已經沒有了二十年前“賭桌”上的迷之自信。或者說，搗鼓起實業的邱女神，反而比“賭桌”上輸的更要徹徹底底。

業界傳聞，因為某在港上市的公司股價暴跌，邱淑貞夫婦集團巨虧7個億。

7個億，即便對于吸金效應強上十倍的“當朝”女神范冰冰、楊冪等，這個數字也不能算是毛毛雨了。

有據可查的是，邱淑貞當年輾轉演藝圈，從《赤裸羔羊》一“脫”成名到《鹿鼎記》里飾演古靈精怪的的建寧公主，轉型過多次的女神，鼎盛時期的片酬也不過100萬人民幣而已。

7個億，足夠邱女神在最火的年代接拍700部“高質量”且不重樣的電影了——當然，想要完成這等宏圖，哪怕是陪跑了邱淑貞5年的前男友兼“爛片之王”王晶，按照最快的速度幫其殺青，也要花上30年，才能把7個億虧空補回來。

報告：4月份持有ADA的地址數量達520萬，創歷史新高:5月7日消息，根據CryptoCompare最新的資產報告，上個月持有ADA的地址數量增長了2.99%到520萬，創歷史新高，部分原因是持有時間超過一年的Hodler數量從3月的52.9萬增長至4月的67.9萬，持有時間在1-12個月的持有者數量從384萬增加到414萬。

此外，持有ADA的短期交易員數量從3月份的68.2萬降至上個月的37.7萬，下降了44.6%。（Crypto Globe）[2022/5/7 2:56:48]

當然，女神如此“敢虧”且“能虧”，這當然不是借著昔日枕邊人王晶的余力了，很多人都能想到，是“資本婚約”的力量幫助女神完成了息影后財富的快速積累——邱淑貞的老公，國際時裝公司總裁沈嘉偉，同樣是港股潮牌I.T集團的掌舵人。

01

疫情之下，“潮牌鼻祖”I.T集團2019年度巨虧超7億港元，這是公司史上最糟糕的業績。

看看I.T集團發布的2019年度財報吧——公司營收77.19億港元，同比減少12.6%；毛利為47.34億港元，同比減少16.1%；凈利潤則首次出現年度虧損7.46億港元。相對于2018-19年度全年純利4.44億元，由盈轉虧。

蘇州：52處“硬幣自助兌換機”支持數字人民幣兌換:金色財經報道，蘇州市內52處“硬幣自助兌換機”已打通數字人民幣與硬幣的兌換環節，市民至受理點的自助兌換機，按照電子顯示屏操作指示，便可實現數字人民幣與硬幣的兌回、兌出。（蘇州發布官方公眾號）[2021/9/2 22:55:03]

把營業額按區域拆分來看，問題似乎很明顯了——港澳地區營業額25.8億元，按年減少23.3%，同店銷售按年減少23.2%。而中國大陸地區營業額37億港元，按年減少9.4%，同店銷售按年減少5.3%。

集團倒也痛痛快快的承認了家門口業務的不給力——在疫情和香港政局的影響下，I.T關閉了26家在港澳的分店，并要求員工放無薪假及減薪。

那么，I.T集團的糟糕表現，是否表現出了“女神”只曉抱富取暖，不懂審慎經營的一面呢？

02

我們擷取下這個表格，分別是I.T集團在過去三個財年的表現。

NFT 概念板塊今日平均跌幅為3.52%:金色財經行情顯示，NFT 概念板塊今日平均跌幅為3.52%。16個幣種中6個上漲，10個下跌，其中領漲幣種為：NASH(+8.10%)、HDAO(+4.66%)、GHST(+2.02%)。領跌幣種為：SLP(-17.82%)、MANA(-9.49%)、ENJ(-9.02%)。[2021/2/17 17:24:01]

很顯然，經營表現并不像外界描述的那么狼狽——應收賬款周轉水平得以保持，流動比率和速動比率甚至還大幅降低了。

問題在于資產負債率和存貨轉換周期，資產負債率從40.30%上升到69.89%，飆升了50%都不止，足見公司的資本結構出現了問題，償債能力開始暴露出風險。而存貨轉換周期一并變長同樣是個危險的信號——從168天變成了199天。

之于潮牌服裝行業來說，資產負債率和存貨周轉速度這樣的“雙生命指標”，I.T集團是否已經開始超出警戒線了呢？

BTC再次反彈至5200美元上方:火幣全球站數據顯示，BTC再次反彈至5200美元上方，現報5209美元，日內跌幅15.2%，行情波動較大，請做好風險控制。[2020/3/13]

以同行業的A股上市公司歌力思的同時期數據對比，存貨周轉天數從226天增加到366天，安正時尚則由297天增加到391天，比起邱女神旗下的公司，這兩家A股上市公司的周轉速度都要慢得多，可見“女神款”衣服比起同行還算暢銷。

資產負債率方面，I.T集團就暴露出更明顯的問題了——A股中資產負債率超過69.89%，主營業務又為女裝輕時尚“她經濟”的公司似乎只有拉夏貝爾一家了，而拉夏貝爾的業績也是慘不忍睹，2019年虧了21.39億，2020年一季報又續虧了3.42億。

與該資金鏈風險相對應的還有I.T集團的現金流量表，2019年年報中的經營性現金流量凈額為4.39億，已經比2018年的9.93億縮水了一半，值得一提的是，匯總數據未明的2020年，已經有14.23億的折舊及攤銷掛在賬上，細思極恐。

再看看投融資現金流方面，我們可以發現，過去兩三年的現金流凈額均為負，且流出情況表現得愈加明顯。

動態 | 歐洲執法人員從暗網賣家查獲價值520萬美元的加密貨幣:據thenextweb消息，近日，歐洲刑警組織和西班牙公民警衛隊在西班牙和奧地利對暗網賣家進行了突襲行動，他們共逮捕了八人，查獲了價值520萬加元的加密貨幣。[2018/6/29]

帶著現金流的疑問回溯資產負債表，可以發現兩個很明顯的問題，固定資產和投資在過去兩年迅速增加了。

然后，我們到網上搜索相關資料，可以發現諸多I.T集團涉足舉債并購的話題，比如2018年年底收購瑞典網紅品牌AcneStudios，與法國GaleriesLafayette老佛爺百貨合營建設實體店等。這些都是發生在近幾年的事情，但是，一個顯而易見的事實是，這些所謂的投資真的賺錢嗎？

即便在2018年不虧損的時候，I.T集團2018年收入近90億，也才賺4億而已。其凈利水平比起63%的主營業務毛利率，簡直是匪夷所思。

說到這兒，其實大部分人都了解了，I.T集團的急性死亡，從根本上不是因為主力服裝賣不動了，而是多元化+盲目投資開店引起的。新開的店無論是直營還是合營，都沒有能對得上它們的坪效和產出——或者說，根本就不需要開那么多店，I.T集團這類的傳統買手店無論是在內陸還是香港，都已經遇到天然的發展瓶頸了，硬擴張并不是它的出路。

03

I.T集團的問題，其實是今年女裝行業的共性問題——后疫情時代，“她經濟”如何才能充分認識和經營自己？

繼續消費或透支女神的個人IP，實際上已經沒任何意義了，沒有人會買邱女神的單，買到她慢慢老去為止。

八仙過海，各顯神通，有的企業選擇了轉戰線上直播——Marisfrolg、MDC、AUM、KRIZIA、安莉芳等在內的30多個品牌，就在今年5月份選擇到線上直播，“報團取暖”的確也收到了一定的效果——庫存著實也清理了不少。

而有的品牌選擇了打折促銷，這也未嘗不是一種方式。比如推出2/3折等“超低折扣”的Chloe，太平鳥女裝等等，特殊時刻，折扣高低就意味著作戰機動性。

一線奢侈品女裝則更加思路清奇，選擇了“集體挺價”的方式，比如這段時間，LV、Chanel、Dior都已經開始漲價了。當然，這樣的方式可能有點顧頭不顧尾了——財務上是扮靚了，經營現金流是提振了10%到20%，品牌形象也暫時維持住了沒滑坡，然而庫存上，撲哧，傲嬌黨們還是在繼續躺平中……

那么，不甘就此折戟的I.T，選擇的是哪一種呢？

第一種，但可能也是最無奈，最現實的一種。

從2016年以來，邱女神就已經看上了內地電商市場的高賦能，將麾下產品入駐天貓等電商平臺，四年業績漲幅超3倍。如今，I.T瞄著電商直播的路子越走越歡實——疫情期間I.T集團聘請了網紅當主播來“帶貨”，與其TeSHOP小程序形成天然接口，目前來看“抓內地，棄港臺”的戰略效果也非常不錯。

為什么要說“無奈”，是因為這是I.T唯一能夠挽回些盤面的突破口了——盲目的多元化已經扯著蛋，而由于夾在高低價格彈性商品的中間，I.T通過簡單的降價或者提價來止損都不合適——降價則會丟失I.T一直以來追求的“品味”，提價，則意味著徹底跟存量消費者說拜拜了。

線上，幾乎是近幾年來I.T唯一沒有發力過的短板，拿過來做做文章是沒啥問題。但是，沒有了實體店的限制邊界，如何才能向線上消費者描述I.T之所以為I.T的獨特品牌特征呢？這似乎又與邱淑貞夫婦的初衷背道而馳了：我是誰，我在哪里，我要干什么？

把自己早已經定位好的產品搞的四不像，要面子還是要里子，這就是邱淑貞夫婦此刻最大的尷尬。

前幾年，我們一直強調不要盲目舉債擴張和多元化，除非你的品牌實力硬如茅臺，產品的需求彈性能夠逆周期堅挺，但是，中國的很多服裝品牌一味謀求品牌之間的快速聯合與互補，都看不見長足的投資回報風險，貴人鳥，拉夏貝爾……這樣的例子實在太多了。

17年前，15歲的I.T集團經受住了SARS的沖擊，也許剛剛淡出熒屏的女神還不用瞅著頭疼的“疫外之財”咸吃蘿卜淡操心，“賭神”一役中展現出來的財技，已經足以讓邱淑貞貼上“錢莊里的女王”標簽而笑傲江湖，吃著富足的影視行業余糧安度余生。

只是，歲月不饒人，昭華不“負”的終究只是邱淑貞搏命而敬業的過往，老去的女神在改變命運的同時，終究也需要明白這樣一個事實，隔行如隔山，隔時如隔世，大概真的再也沒有出手不敗的“賭神”了。

*文圖來源于網絡，侵刪！

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