LBK:LBank何偉：All in“社區自治”，我們準備了三年

《明日星勢力》是由博鏈財經聯合星球日報、金色財經、羊駝區塊鏈和無涯社區等業界知名媒體打造的品牌欄目，意在以“創業和投資”的視角挖掘在區塊鏈領域發展潛力巨大的“明日之星”。

本期嘉賓：

何偉，LBank聯合創始人兼CEO

主持人：

范媛媛，博鏈財經合伙人

以下為本期社群訪談實錄：

博鏈財經：2018年下半年慘烈的大熊市，很多玩家和從業者都離開了，也有些2019年上半年行情回暖又回來了，作為老牌交易所LBank如何復盤過去一年的熊市和牛市？背后有哪些值得分享的成績和點滴？

何偉：在過去一年的熊市和牛市當中，給LBank最深的一個啟示是敬畏。

敬畏這個市場的自然規律，敬畏這個行業的發展狀況，敬畏這個行業參與的每一個人。

LBank在2017年年底到2018年年初的時候，享受過行業的紅利，有非常快的發展速度。但是同樣的，在2018年漫長的熊市中，我們也碰到了非常多的挫折。

對LBank本身而言，最亮眼的成績我覺得是活著，并且還活的不錯。我們在這個行業三年，穿越了牛熊，用戶也陪著我們走了三年。

LBank藍貝殼于4月13日22:00啟動等值50,000USDT的MINA售賣:據悉，LBank將于4月13日22:00啟動等值50,000USDT的Mina Protocol(MINA)代幣售賣。本次總售賣數量為200,000枚MINA，售賣價格為0.25USDT。本次售賣分“LBK專場”和“USDT專場”兩場，售賣認購模式為加權均分模式，用戶需持有相應的USDT及LBK。

Mina是一個公共的，去中心化的區塊鏈，個人或公司可以通過成為節點或塊生產者來幫助提高網絡的安全性，或者可以通過成為SNARK生產者來幫助降低交易成本，或者兩者都可以。[2021/3/31 19:33:09]

三年間，從2017年年底至今，LBank沒有一個月是虧損的。LBank的用戶，也沒有碰到過大規模的資產被盜的事情。

當中也有一些小插曲，我們也被人黑過，我也被人“懸賞”過。當初黑我們的那些人，很多在市場上已經聽不到聲音了，但是LBank一直都在。

倒不是為了炫富，只是我覺得現在既然發行自己的平臺幣了，我們有必要讓用戶了解我們真是的運營狀態，畢竟以后用戶才是平臺真正的擁有者。

博鏈財經：去年的熊市確實讓很多人喪失信心或者是退出行業，但是LBank還是堅持到現在。在你看來，一個可以穿越牛熊的交易所，其核心的護城河是什么？“彎道超車”的核心維度有哪幾個?

何偉：交易所在我看來最重要的主要有4點：

LBANK藍貝殼NFT交易區于3月5日上線 RLY、CHZ、SAND:據官方公告，3月5日19:30，LBANK藍貝殼NFT交易區上線RLY(Rally)、CHZ(Chiliz)、SAND(The Sandbox)，開放USDT交易，3月5日18:00開啟充值，3月8日18:00開啟提現。同時LBank藍貝殼將于19:30開啟充值瓜分USDT活動。

Rally是一個開放式網絡，為數字創作者、加密影響者、品牌和名人建立代幣化社區。

Chiliz作為Socios.的唯一使用代幣，為體育和電競粉絲提供了聯合管理球隊、賽事、聯賽等活動的權利。

The Sandbox是一個虛擬游戲世界，通過基于以太坊的功能型代幣SAND，玩家可以創建和擁有不同的游戲體驗，并從中獲得收益。[2021/3/5 18:18:50]

1、資產安全性。資產安全性是底線，無論在什么時候，大規模的盜幣和盜號一旦發生，對任何交易所而言都是致命的，并且是無法修復的。

2、產品穩定性。用戶選擇交易所，有一個前提條件是用戶體驗感，所以產品必須要足夠優質，并且不斷的更新迭代以滿足用戶的需求。

3、項目篩選力。篩選項目，一直是交易所的核心職責，沒有任何一個交易所可以保證上線的項目100%優質，但是至少要做到盡可能的優質。所謂優質，脫離了二級市場光談基本面也不現實。所以應該是價格和價值都存在的優秀項目。

LBANK藍貝殼2月24日24:00上線 MASK (Mask Network):據官方公告，2月24日24:00，LBANK藍貝殼上線MASK (Mask Network)，開放USDT交易，2月24日15:00開放充值。資料顯示，MASK的發行總量為1億，初始流通 9%，分別為公開發行輪，流動性池子以及空投的部分。Mask Network是一個幫助用戶從Web2.0無縫過渡到Web3.0的門戶。它允許用戶在傳統社交巨頭的平臺上，無縫發送加密信息、加密貨幣，甚至是去中心化應用（比如DeFi 、NFT和DAO）；由此，用戶們可以創造一個去中心化的應用程序生態。[2021/2/24 17:47:52]

4、運營創造力。各種創新型的玩法，各種發散性的思維，可以為交易所短期制造較高的熱度。這個也是目前一些新型交易所彎道超車的關鍵，前三者，每個大的交易所都做的不錯，但是運營創造力，就是各自不同的競爭。

博鏈財經：說到交易所，就不得不說平臺幣，第三個問題：目前幣安、火幣、OKEx三家交易所的平臺幣玩法各有不同，有銷毀、有分紅，目前似乎銷毀成為了共識，分紅反而被打入了“冷宮”？作為資深的傳統金融從業者進入區塊鏈，你如何理解這幾種玩法的利弊？

何偉：這個是區塊鏈的特殊性決定的。區塊鏈整個行業，目前仍然處于早期，所以大家希望的，很多的是數以倍計的收益。

這個并沒有什么利弊，只是每個交易所的運營方向不同，每個用戶的訴求不同。

LBANK藍貝殼上線MAPS，最高上漲2145%:1月27日LBank上線MAPS(Maps.me)，開放USDT交易。MAPS開盤價格為0.1USDT，當前最高報價2.1451USDT，最高漲幅2145%。資料顯示，Maps.me 2.0旨在成為用戶的終極旅行伴侶，并成為用戶通向新金融系統的通行證。Maps.me 2.0是由Serum提供支持并運行在快速且可擴展的Solana區塊鏈上，Maps.me及其1億4千萬用戶加速了DeFi在全球范圍內的普及。MAPS通證將綁定Maps.me的用戶，并提供熟悉的旅行獎勵計劃、折扣以及生態系統方面的治理功能。注：信息僅供分享，不構成任何投資建議。[2021/1/27 13:38:44]

博鏈財經：今年上半年Gate上線平臺幣GT，最近也看到，LBank推出了平臺幣LBK，大部分交易所上線或者還未上線就開始推平臺幣，某種程度上，這些交易所將平臺幣視為募資的手段，LBank為什么在上線3年之后推出平臺幣？

何偉：因為LBank不希望將LBK作為募集的手段，因為團隊內部的一些堅持。

坦白說，就這段時間，因為LBK即將要發行，在團隊內部這個月內，我已經看到幾個人頭發都白了，也就幾個2、30歲的年輕小伙子。

這個不是說他們沒法承受這種壓力或者說太辛苦，而是當LBK真的發行時候，團隊大家每個人都很清楚，以后LBank是屬于社區的了。

LBank與Wootrade戰略合作:據官方消息，LBank已與Wootrade達成戰略合作，Wootrade將為LBank提供更好的代幣流動性支持。同時LBank將于10月29日12:00開啟Wootrade(WOO)售賣專場，并攜手推行項目發展。

Wootrade旨在解決加密貨幣市場流動性分散的痛點，零手續費為交易所，錢包，交易機構等用戶提供足量的交易深度，目前已獲得Dragonfly Capital，Three Arrows Capital，分布式資本等多家知名機構投資。

LBank 成立于2016年10月，是一家面向全球用戶的創新型數字資產交易平臺，以提供專業的資產管理方案為宗旨。[2020/10/28]

目前的團隊，是為整個社區在打工了。在這種情況下，LBank未來我們不能讓他失敗，這個是責任。

所以就LBank目前，將近2年了，沒有一個月虧損，每個月都在盈利，我們仍然想要努力做更多，讓LBank可以有更好的發展，讓LBK有更好的表現。

所以在過去的3年里，我們不想把這份壓力給社區，我們不想把這個風險給社區，我們不想把我們應該承擔的責任和自己該背負的虧損的可能性給到社區。

所以在這個時候，當我們準備好了，我們開始發行自己的LBK。

博鏈財經：相比一些主流的平臺幣，LBank的LBK在游戲規則和玩法方面，有哪些借鑒和創新？

何偉：借鑒還挺多的，畢竟業內有很多比LBank更老牌的交易所，也有很多異軍突起有不錯表現的交易所，這些都是值得我們學習的，站在巨人的肩膀上，才能比巨人看得更遠。

但是光這些也不夠，LBank自己也做了些創新，我們獨創了屬于我們自己的POB的算法。

目前已經公布了具體的規則，和同行還有許多朋友都溝通了下，大家覺得目前我們的這套規則，可能是最適合交易所平臺幣的一個模型。

我們都知道交易所和區塊鏈目前許多項目不同，他是有實際的收入做支撐的，并且發展和盈利都是有所預期的。

在這種情況下，我們以LBank目前的運營情況和未來規劃做為錨定的核心，作為整個共識機制的基礎，采取了以金本位作為釋放的全新模型。

所謂金本位的釋放，每個月釋放的代幣，不再是恒定數量，而是恒定價格。

在這種模型下，幣價波動對項目帶來的不確定性將到了最低。無論幣價漲到多高，每個月釋放的金額是確定的，而這個金額，是根據交易所目前的情況測算下來，就算釋放了，也不會對二級市場形成太大的拋壓。

當然，這套模型的前提是，交易所運行穩定，能源源不斷的造血去反哺整個生態。

所以LBank這次發行LBK，并不是為了所謂的融資，而是希望通過LBK，可以來搭建整個分布式的社區自治交易所。

真正把交易所的權利、責任，以及收益，都通過LBK做到去中心化，把這些給到節點與用戶。

博鏈財經：過去2年，也有諸多新創的交易所號稱打造分布式的社區自治交易所，似乎成績寥寥，對于交易所來說，“社區自治”到底是未來趨勢，還是大家拿來講故事的噱頭？

何偉：無可否認，獨裁永遠是最高效的處理問題的方式。當整個行業生態處于早期，依靠核心團隊的快速反應與決策，以近乎獨裁的方式處理所有交易所相關的事宜，確實能在競爭中有非常大的優勢，這個也是我們看到的之前的社區自治交易所沒有成功的原因。

同樣，之前那些所謂采取社區自治的交易所，大多數連自身的穩定運行都無法做到，連交易所服務器的成本都無法負荷，把所謂的分布式自治，變成分布式乞討，這樣的交易所并不是輸在分布式自治上，而是輸在自己內部。

但是當行業目前發展到一定階段的時候，我們看到大家不斷再詬病目前交易所的黑匣子情況，詬病交易所的不透明，詬病交易所的各種決策，這種時候，某稱程度的分布式應該是更符合區塊鏈發展的未來趨勢的。

我們把核心的內容做一道風控，例如：用戶的資產安全、用戶的隱私保護、產品運行的穩定性。這些東西，仍然以中心化的方式運作。

但是，把上幣權、把市場、把運營、把產品的需求想法、把真正應該去中心那步份的東西交給用戶，做到分布式自治。這個才是交易所應該走的路。

當然，我們目前只是第一步。未來，我們還考慮在技術層面把撮合、清結算、資產托管全部都做隔離。交易所本身，只負責撮合相關的事情。其他更多的，讓更專業的人來做。

所以，就我們團隊的認知，分布式不是一個噱頭，而是真正的把專業的事交給專業的人來做。把權利真正給到該享有權利的人。把收益給到真正做出貢獻的人。

博鏈財經：社區自治和運營效率如何平衡？

何偉：中心化與去中心的聯動。舉個例子，假設發生了因為手機被盜產生了盜號事件，用戶提供了所有的證明，并且出具了當地執法機關立案函，這種時候是否我們還需要搞一個投票，來決定是否要對相應被盜的賬號做限制，來保護用戶的資產安全？

鑒于整個行業還處于剛剛起步的時候，所以很多規則不完善。制定規則的權利是屬于社區的。但規則之外的那些沒有意料到的，涉及用戶資產等敏感事宜的，一定是效率優先。

除此之外，社區可以理解為交易所的最高決策機構。

博鏈財經：在平臺幣LBK推出以后，LBank交易所的運營策略會大幅調整，現有業務如何平移到“社區自治”的大框架下？

何偉：所謂社區自治，是讓社區對交易所“指手畫腳”，首先第一個，就是制定規則的權利。

之前無論是上幣權、或者說市場運營的整體方向，都是由團隊來決定的。那我們現在做的第一步調整，就是把這些都給到社區。

舉例來說，LBank以后的上幣，主要分成兩類：

1、機構節點，機構節點在LBank擁有獨立的上幣權，但是同樣的，機構階段也存在對項目審核的責任，需要把項目的所有信息做完整的紕漏。同時，社區會決定具體需要收取的費用，這部分費用，很大一部分都會留在項目本身，作為事后風控的準備金。

2、社區節點，社區節點在LBank擁有推薦上幣權，當以一定數量的LBK作為保證時候，社區節點推薦的項目可以在LBK上進行上線。同樣的，該項目產生的手續費，很大一部分會歸這個社區所有，作為社區的激勵。

所以上述例子我們可以看到，我們希望的是把社區自治的同時，也把相應的責任和激勵機制給到社區，讓社區真正為自己負責，也分享該責任對應的收益。

博鏈財經：未來，LBank和LBK會有哪樣既定的發展路線圖？

何偉：對LBank來說，未來的發展路線就是走分布式社區自治交易所，LBK在其中，會把整個環節與構成做一個串聯。

就我的看法，代幣在區塊鏈行業當中最重要的一個點，是作為激勵機制存在的，也就是任何的節點，只要對生態做出貢獻，就應該獲得對應的激勵。反過來，如果沒有貢獻，那憑什么獲得激勵？這種是對整個生態有害而無益的。

所以LBank作為一個分布式社區自治交易平臺，我們在技術上，把撮合、清結算、托管做分離。在市場運營上，我們把規則的制定權、發展的路線，包括上幣權等一系列具體的事宜給到社區。任何人在這個生態中做出了相應的貢獻，也應該有相應的激勵，這個激勵，就是LBK。

當然，就交易所而言比較有趣的點在于，這些貢獻，都是能產生收益的，這些收益，又會反哺整個LBK生態。所以釋放的LBK越多，也證明了LBank發展的越快，LBank實際的收益越多。那在這種模式下，LBK的表現也會越亮眼。

所以整個LBK，是一個完整的閉合的生態，以LBK作為整個LBank生態內部的貢獻評價機制，讓貢獻者獲得該有的收益。

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