CEO:推出“創作激勵計劃”，B站要給180萬UP主“撒幣”

作者/移星月

8年，1800234個UP主，18638725個稿件，對任何一個以原創為主的內容平臺來說，這都是一串足以驕傲的數字。

1月25日，B站在微博推送了《致UP主的一封信》，推出了“創作激勵計劃”，簡單說，就是B站要給內容創作者發“工資”了。

事件的另一主角UP主們對此的反應是喜大普奔”，奔走相告。動漫區UP主“瓶子君”在評論里留言調侃：“如果你B要早有這個政策，我就不會做廣告”。

對UP主來說，本月還有另一利好政策，那就是B站放開了商業推廣視頻。從1月22日開始，這類視頻將獲得和非商業稿件同等的展現和推薦機會。而此前，出于保護用戶觀看體驗的需求，B站對商業推廣視頻一直持謹慎觀望態度。

“極度寬容、極度忠誠、極度苛刻”，這是B站coo李旎對B站的1.5億年輕用戶的形容。

從性質來說，這180萬個UP主，既是內容產出者，也是核心用戶，這群人的利益，對一個版權+原創內容的平臺來說，既關乎平臺的優質內容產出能力，也關于用戶粘性，社區氛圍的加強和感受。

現在，兩大利好幾乎同步拋出，B站在多大程度上，能讓180萬UP主和1.5億“觀眾姥爺們”，繼續說：“此生不悔入B站”呢？

Flow區塊鏈推出“超級命令”Flow Setup功能:金色財經報道，Flow 區塊鏈在社交媒體宣布推出“超級命令” Flow Setup 功能，該公司無需進行繁瑣的項目設置，只需運行包含“flow.json”文件的命令就能設置基本文件夾結構。此外，Flow 還改進了導入語法，使其像按名稱導入一樣簡單。例如，如果開發人員將名為 Foo.cdc 的合約添加到 contracts 文件夾，之后可以通過編寫 import \"Foo\" 命令將其導入到任何其他智能合約中。[2023/1/31 11:38:02]

從“用愛發電”到“激勵計劃”，

B站UP主靠什么創作？

廣告，對B站的UP主來說，是一個敏感詞。雖然沒有明確地反對UP主接廣告，但是B站以往對于含廣告的原創內容是一個不算特別友好的態度。

這在一定程度上是必要的，用戶想看的是優質內容，而不是首頁被大量的廣告所占領。但從另一個角度，廣告的出現又是必然的。作為一個社區型內容平臺，優質內容的生產者UP主們，固然可以用愛發電一時，但長期維持，自然需要有穩定可持續的內容變現能力。

事實上，為了讓UP們能更好的創作，2016年1月，B站就推出了充電計劃，即用戶打賞功能。但從運行效果來說，對沒有太多的粉絲的up主，這一功能更多是精神激勵，而不能稱之為收入。而對少數粉絲量極大的UP主，則是錦上添花。

Chocoswap即將推出“香草莊園”并向社區饋贈2300枚CHOCO:據官方消息，全生態跨鏈聚合交易平臺Chocoswap于4月21日推出權益性代幣CHOCO，并將推出集NFT、盲盒等多種衍生玩法的“香草莊園”。CHOCO將是“香草莊園”的重要入場券之一。同時，當Chocoswap聚合交易及跨鏈聚合交易功能上線后，根據Choco 持倉數量進行手續費折扣分級，持倉越多，折扣越大。

CHOCO沒有任何預售、沒有任何投資機構，全部通過社區回饋和流動性挖礦發行，初始定價10美元，將面向Chocoswap社區饋贈2000枚，并于近日啟動流動性挖礦。同時，Chocoswap和Codebank攜手，面向社區送出300枚CHOCO。[2021/4/21 20:43:21]

更多的UGC+PGC內容生產者，期待的還是來自廣告的收益。Makerbeta超能實驗室是B站的科技區的一個知名帳號，目前在B站有21萬粉絲，高于今日頭條，微博，優酷等其他平臺的粉絲量。但該內容團隊的運營告訴娛樂資本論，其在B站的粉絲量此前并不能有效轉化成廣告收入。“在B站不敢發廣告版呀，我們在B站發的視頻都是純凈版。”

盡管在B站的廣告變現困難，但像makerbeta這類的PGC視頻自媒體，依然將B站視為最重要的平臺，究其原因，乃是極高的粉絲粘性和用戶匹配度。“通過各個平臺導流到微信公眾號的粉絲，有60%來自于B站，B站的受眾匹配度也是最高的，在其他平臺發的視頻得到評論都是幼稚，無聊，但在B站就真的有很多人喜歡。”

ET CETERA商城推出“拯救者”計劃:據官方消息，ET CETERA官網最新消息，ET CETERA商城推出“拯救者”計劃。“拯救者”計劃是指消費者在商城消費，平臺以EMC積分返還給消費者；除此之外，平臺商家讓利16%給平臺，平臺以EMC積分的模式獎勵給消費者，同時獎勵商家，收益獎勵按每天萬分之三到萬分之五釋放。[2020/4/19]

事實上，由于鬼畜和腦洞清奇，“防不勝防”等特點，許多用戶對于B站的商業視頻，不僅不反感，反而抱著一種調侃和期待的態度。而這種內容和商業的有機結合，也讓觀察良久的B站逐步放棄了原本保守的態度，這次開放商業單的消息，對類似于makerbeta這樣的PGC的視頻自媒體來說，無疑是一個巨大的利好。

其實在這次開放商業單之前，針對商業視頻，B站在2017年就推出了“綠洲計劃”，加入綠洲計劃的UP主，可以通過B站來獲取廣告資源，同時這些廣告視頻還有可能獲得廣告位。目前該計劃與1月22日上線的商業單計劃并存實施。

不過，相比綠洲計劃來說，開放商業單顯然對UP主來說更自由，更有價值。

而這兩者并存，再加上新出的“bilibili創作激勵計劃”，可見B站此番是下定決心去從多個緯度對UP主進行扶持。

中國版權保護中心利用區塊鏈等技術，推出“即視”中國短視頻版權價值榜:“即視”中國短視頻版權價值榜上線。MF+“即視”視頻版權評價體系、交易服務通過DCI和區塊鏈技術，讓每個版權都有ID，讓每幀視頻都有價值，通過AI視頻生成和素材庫服務讓視頻生產低價量產成為可能。中國版權保護中心主任段桂鑒表示，“即視”中國網絡視頻版權價值榜是由中國版權保護中心與DCI體系合作伙伴即視創媒聯合發起，旨在提升優質視頻作品的社會影響力和版權價值。[2018/5/17]

以激勵計劃來說，加入條件是粉絲量超過1000或者累計播放量達到10萬。加入后，單個原創自制稿件達到1000播放量時，即可開始獲得激勵收益，次月通過貝殼系統結算。具體激勵收益算法由稿件本身內容價值，包括內容流行度、用戶喜好度和內容垂直度等多維度指數綜合計算得出。

對1000粉這個量級的UP主來說，想要獲得廣告收益顯然不太可能，那么來自B站的激勵收益，就可以有效地幫助這些有一定發展潛力的UP主們，更持續地更穩定地在B站創作下去。

坐擁1.5億年輕用戶，

B站的“用戶即我”策略

事實上，很難將B站與國內現有的內容平臺，直接對標起來。從內容模式來看，愛奇藝、優酷，騰訊視頻這一類等視頻平臺，有版權但沒有UGC，而快手、微博，今日頭條等內容社交平臺，則只有UGC。版權劇+UGC內容的B站，更多的像是YouTube+Netflix的一種綜合體。

鏈家：并未推出“鏈家幣”，相關信息使人混淆誤認:鏈家公司今日發表聲明稱，近期一則名為“CHE鏈家幣挖礦”的信息在各大互聯網平臺上迅速傳播，鏈家稱該信息與其無關。鏈家表示，該信息中使用了大量“區塊鏈房產金融”以及“鏈家”的字樣，極易產生與鏈家的直接聯想，使人混淆誤認。[2018/3/9]

根據數據，B站1.5億用戶里，90%的用戶在25歲以下，超過80%的一線城市的中學生和大學生是B站的用戶。9%的用戶在海外，港澳臺的人口有7%看B站；龐大的用戶量和年輕的用戶屬性從何而來？

“不是因為彈幕，我們在2011年就把彈幕技術開源了，我們也沒有壟斷內容。”B站coo李旎如此表示。在她看來，B站抓住了中國新一代中產階級收入家庭的子女，這一類人對大眾內容不感冒，而通過UGC的模式，B站為這群人提供了充分理解并尊重“個性化需求”的內容創造和觀看平臺，這也是相比其他內容平臺，B站的互動率更高的緣故。

以知名游戲博主敖廠長近期發布的一個視頻為例，在B站的數據是播放74.6萬，3000彈幕，3742評論。而同一視頻，在優酷平臺的播放是25570，評論是103條。

“大家覺得B站的氛圍比較舒服，就會多說話，多發評論。UP主也會更愿意把作品發布在這樣的一個平臺上。”對于這種差別，B站一工作人員如此解釋。

由此看來，良好的社區氛圍，是UGC模式能夠在B站發展壯大，并且持續出身優質內容的根本。如果說剛剛推行的“創作激勵計劃”和“開放商業視頻推廣”，是以增加收益的方式，來為UGC模式續航。那么，B站一直以來的維權，則充分體現了“我即用戶”這一運營策略。

以B站UP主“松鼠打不過倉鼠”事件為例，因為在視頻里提到主播“五五開”使用外掛，該UP主被該主播公開威脅，12月5日，B站在微博上貼出一則公告，稱“對于我站UP主因為在B站投稿而產生的糾紛，因內容問題收到威脅或產生法律問題，我們都將為其免費提供法律服務。”

這也不是B站第一次體現出“力挺”或“保護”UP主的姿態。在2016年，就有游戲區UP主因為在“餓了么”訂餐糾紛，被店家持刀砍傷。在以“故意傷害”拘留肇事者之后，該UP主又發布了尋求公道的微博，“餓了么”平臺則發表長篇回應，認為該UP主發布不實信息，B站則同樣以“為遭砍傷的UP主說幾句公道話”的長文，回應了“餓了么”，并表示將為UP主提供法律援助。

毫無疑問，諸如此類的事件極大的強化了用戶對B站的歸屬感和向心力。收獲了一波“B站好樣的”，“B站暖人心”、“不悔入B站”的感性好評。

除去這類支持，B站更多的是幫助UP主就盜搬視頻進行維權。“UP主很難直接找到盜視頻的具體人，以個人身份去要求其他平臺刪除鏈接，平臺也不會理。所以UP主會授權給我們，我們再去找平臺交涉。”B站的工作人員告訴娛樂資本論，截至目前，他們已經幫助50多位UP主成功維權。

30億的補貼vs三千萬用戶的選擇

在B站通過多種手段強化社區氛圍，增強用戶粘性時，愛奇藝，優酷，騰訊視頻也在加強社區建設和會員歸屬感。

事實上，愛奇藝請來了吳亦凡作為“首席VIP體驗官”，林更新任自制內容的“首席催更官”，2015年11月愛奇藝就上線了娛樂粉絲社區“泡泡。”優酷則推出了“優酷星球”，騰訊上線了“騰訊視頻廣場”，打得主意都是通過社區，社交化運營，來增強用戶粘性。

但就六部東電番劇觀看策略一事來看，B站的社區優勢依然明顯。在1月11日，東京電視臺要求在優酷，愛奇藝，bilibili同步連載的6部番劇執行同樣的付費觀看政策，這些番劇在B站本屬于免費觀看。對于收費，許多人表示了體諒和支持，甚至有人懟不滿意的人：“不想花錢，愛去哪兒去哪兒。”足以證明更多人看重的“B站”這個身份屬性而非免費。

不過，除去來自傳統視頻平臺的競爭，來自今日頭條，美拍等短視頻渠道的內容扶持計劃，或許值得B站憂慮一下。

以今日頭條為例，其在2016年就宣布了拿出10億扶持短視頻，2017年中又宣布10億補貼火山小視頻，2017年11月今日頭條CEO張一鳴表示，未來西瓜視頻將拿出20億，推出計劃，幫助西瓜視頻創作者變現。

再看今日頭條的收益渠道：平臺分成、廣告收益、觀眾打賞收益、問答獎勵，千人萬元計劃等。其中觀眾打賞功能、千人萬元計劃要得到內容“原創”標簽了。

優酷則在2014年就宣布投入3億資金，來支持視頻原創作者。除了“漲工資”外，當時的優酷還為原創視頻作者提供了用戶見面會、視頻創作指南、視頻拍攝培訓等增值服務。

2017年12月的V影響力峰會上，微博也宣布，2018年將成立30億元聯合出品基金，扶持優質MCN機構。

騰訊對創作者的收益分成要求則是：必須原創視頻，總播放量達到10萬，至少上傳5條原創視頻。美拍是“粉絲打賞”，大魚號有廣告分享分成計劃等等。

由此看來，B站推出“創作激勵計劃”以及“開放商業視頻推廣”，既有維持社區生態的需求，也和行業內競爭密不可分。

面對財大氣粗的“10億、20億，30億”的補貼玩家，B站的競爭優勢又在哪里？

“我們不會預設一個資金限額，不會說超過某個數額我們就不再補貼了，對UP主的補貼，將是一個長期的，持續性的計劃。”李旎如此表示。

就現狀來看，無論是1.5億的年輕用戶，還是180萬的up主，從社區氛圍和用戶歸屬感來看，B站所獲得的領先優勢，依然很難在其他內容平臺的用戶和創作者身上看到。要知道，成為B站會員必須用1個小時回答100道題，超過60分才能成為B站的會員。而據B站CEO陳睿所言：“過去4年通過我們考試的用戶達到了三千萬人，這個數字甚至超過了過去幾年通過英語四六級考試的人

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