ARA:如何建立目標導向型DAO？一文了解七個前提條件

“通過與DAO整合，任何目標性導向的組織都可以配備相應的工具，使橫向領導力更加強悍。”

DAO作為目標導向的組織

公司結構對于一個公司的整體表現有著極大的影響。從政策執行到內部文化和滿足客戶的期望，組織可以直接從他們的藍圖中構建出他們的競爭優勢。一個包容性的結構對目標導向型組織來說是尤其關鍵的，這些組織在追求社會目標和非財務目標時必須得有令人信服的“做什么，在哪里，什么時候，為什么，是誰做，怎么做”來激勵貢獻者。

直到最近，在保持驅動力和經濟可持續性的情況下，在每一次運動中調整激勵機制，一直都是一場創新。然而，正如總部位于馬耳他的GannadoAdvocates律所所說，真正的管理應該是“滲透到生活的所有領域，特別是在個人利益可能與更大的公共利益相沖突的地方”，這無意中提及到了去中心化組織：在線社區通常擁有自己的成員“代幣”，共同控制加密錢包去追求共同的目標，比如經營企業或慈善機構。通過整合為DAO，任何目標導向型組織都可以配備工具，通過在經濟上的激勵共享計劃，以使得橫向領導力發揮。這喚起了人類所能提供的最好的東西：為比我們自身和利益更大的東西做貢獻的天生渴望。

Meta正測試如何在Facebook和Instagram之間進行切換:9月27日消息，Meta Platform正測試如何輕松地在旗下Facebook和Instagram兩款軟件之間進行切換。（財聯社）[2022/9/27 22:31:29]

如何建立一個目標導向型組織

正如EY愛爾蘭公司指出，建立一個目標導向型組織需要幾個前提條件：

信仰參與領導層整體的目標清晰的交流溝通一致的激勵和績效指標授權個人已確定的核心價值觀由于這些因素目前的存在，因此配置DAO得以滿足所有這些需求：

直播｜清水 > 交易所新秀WEX，如何憑借IVO突出重圍:金色財經 · 直播主辦的《 幣圈 “后浪” 仙女直播周》第13期15:00準時開始，本期“后浪”仙女WEX的CMO 清水將在直播間聊聊“交易所新秀WEX，如何憑借IVO突出重圍”，請掃碼移步收聽！[2020/8/21]

信仰

DAO是不允許加入的，需要購買相應治理代幣才能參與進來。這種結構是成員的自我選擇，他們對DAO的創始目標有著積極的信念。關于AragonGovern，這一創始宗旨被莊嚴地載于憲法協定中，該協議概述了DAO的目標，成員在Aragon法院對其負責。

參與領導層

OKEx金融市場總監：加密貨幣的未來取決于CBDC在未來如何發展:5月24日消息，OKEx金融市場總監Lennix Lai表示，適應中國的CBDC并不是那么困難，因為現金的使用已經有所下降，這要歸功于支付寶和微信支付等電子支付系統的進入。Lai指出，鑒于中國一直在使用需要KYC和其他安全流程的電子支付的事實，中國的金融隱私概念早已不復存在，但當其他國家中央銀行在發行CBDC時，這可能會成為一個問題。另一方面，中國CBDC直接在中央銀行的權力之下并且不提供任何金融隱私這一事實可能會促使人們開始轉向加密貨幣。因此，中國CBDC的啟動確實可以促進并使人們意識到主流加密貨幣的用例和重要性。此外，他表示，比特幣、Ripple和其他加密貨幣的未來取決于CBDC在未來如何發展。如果人們意識到金融隱私的需要，他們可能會涌向比特幣，但在那些金融隱私存在已久的國家，這種去中心化的貨幣可能會被邊緣化。（AMBcrypto）[2020/5/24]

一個被共同目標激勵的成員結構自然會產生身先士卒的領導層。領導者作為第一行動人是DAO區別于之前的傳統組織最明顯的證據，就像Shapeshift的創辦者EricVoorhees今年早些時候做的那樣。

掌柜調查署 | 疫情之下，區塊鏈企業該如何應對？:修我甲兵，與子偕行。疫情之下，區塊鏈企業該如何應對？

今天下午15：00，金色財經掌柜調查署，由金色財經合伙人佟揚對話WBF交易所創始人Bella Fang，一起聊聊此次“新冠”疫情期間WBF的應對舉措。

更多詳情請點擊原文鏈接或掃碼進群查看。[2020/2/13]

整體的目標

傳統的等級結構，通過剝奪低級員工制定的有目的目標，往往會扼殺創新。同樣，高層管理人員不對下面的人負責，當項目運行不善或者承諾得不到兌現的時候可能會引起不滿和矛盾。相比之下，DAO是水平式的組織，有很少的指揮性和控制結構。與鏈上決策綁定，任何成員可以很隨意自由地就目標進行表決，一個成功的表決將向提議的項目或部門釋放資金。通過這種方式，DAO成員的操作產生的目標將直接集成到整個組織的運行中去。

清晰的交流溝通

在Discord或者Telegram等渠道上的多種通信方式是DAO日常操作的組成部分。然而，只有將對話提煉成具體的方案提供給成員們表決，才能取得進展：只有成功的投票才能釋放資金。DAO這一固有特征是所有內部溝通中一個潛在的約束因素，并以其清晰且精辟的期望滲透到組織文化中。

一致的激勵和績效指標

DAO用軟件堆棧取代了組織的大部分核心。在這種情況下，解決如激勵機制和指標等操作問題可以像安裝插件一樣簡單。最新的一個例子是，Aragon和UMA協議合作，將關鍵性能指標集成到Aragon的治理中，以激勵DAO從Aragon客戶遷移其資產。

授權個人

DAO成員完全有權使用各種工具提出建議、投票和執行提案。例如，AragonVoice允許任何ERC20代幣持有人向其他持有人請愿，提出有利的建議。

值得注意的是，在DAO里追求集體目標完全是自愿的，這消除了對追求集體目標的強制性焦慮。由于DAO成員身份是無權的，而且防止了中央集權的保障措施是加密執行的，因此在DAO內的權力是得以真正分配的，集體目標不是以犧牲個人自由為代價的。

建立核心價值觀

諸如分權和普選這樣的核心價值觀被編入了Aragon的技術堆棧里，這意味著建立在它之上的項目必然會繼續承載著這些核心價值觀。這對像Zebpay這樣女性主導的DAO的開創性項目來說意義重大，該項目通過參與男性主導的技術部門，使得女性在傳統家長式社會中也能建立其擁有資本的能力。隨著Aragon等這樣的生態系統的發展，只會增加更多積極的反饋，甚至更多的同類項目將轉變為DAO，進一步強化這些核心價值觀。

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