THE:后聯盟時代：企業如何擁抱Web3結構

如今，圍繞區塊鏈應用的初始炒作以及隨后的漫長區塊鏈“寒冬”已經落幕，現在正值區塊鏈的“春天”，這個時期有利于企業重新構想它們該如何交付價值。普華永道的數據顯示，到2030年，區塊鏈預計將為全球經濟增加1.76萬億美元。

預計，這種增長的很大一部分將來自企業對企業(B2B)的實施，它們將從基于區塊鏈的交易和關系提供的安全性、不可變性和簡化機會中獲得最大的收益。在涉及多個合作伙伴、幾十種產品以及幾乎所有業務流程的繁瑣官僚主義的過程中，很難夸大企業的收益，尤其是在考慮到出現更敏捷的競爭對手時。

但是，雖然中小企業(SMB)在采用新技術和新產品方面更快、更敏捷，但企業采用速度緩慢。銷售周期很長，有更多的門戶，多個內部利益相關者仍然有很強的動機來保持現狀。

OpenSea疑似存在版稅漏洞，NFT項目無法設置或更改版稅:5月16日消息，NFT交易所EZswap聯合創始人兼首席執行官alexpf.eth發推文稱：“OpenSea疑似存在版稅漏洞，最近OpenSea似乎更改所有者的識別標準，這意味著NFT項目不能設置或更改版稅。這個錯誤非常嚴重，它已存在了2天。”[2023/5/16 15:05:43]

進入聯盟

企業區塊鏈的崛起部分源于企業決策者日益渴望與其他人聯手進行開發并從事類似的解決方案。大家都希望，更多的實體共同努力發展和管理概念證明或試驗階段，可以讓發展更有價值。他們通過加入大型合作組織或“舊世界”聯盟來付諸實踐。我們開始在RiskStream和B3i等特定行業中看到成立各種指定的區塊鏈聯盟。

The Easy Company計劃在Sui網絡上推出其社交加密錢包:2月16日消息，社交加密錢包The Easy Company與Sui開發團隊Mysten Labs達成合作，未來幾個月將在Sui網絡上推出Easy。

據此前報道，今年1月，社交加密錢包The Easy Company完成1420萬美元種子輪融資， Lobby Capital、Relay Ventures、6th Man Ventures、Tapestry VC、Upside和Scribble等參投。融資資金將用于繼續構建社交產品，同時也將用于擴大區塊鏈支持。[2023/2/16 12:11:08]

現有的工業聯盟和治理機構也開始為其成員建立指定的網絡，比如在全球移動通信系統協會(GSMA)內部為移動領域所做的嘗試。2019年，在德勤的全球區塊鏈調查中，92%的高管表示，他們已經加入或計劃加入一個區塊鏈聯盟。

派盾：推特賬戶@TheViralFever遭黑客攻擊，發布虛假ENS空投鏈接:金色財經報道，據派盾PeckShield監測，其社區貢獻者報告推特賬戶@TheViralFever遭到黑客攻擊，并且已被攻擊者用于發布虛假ENS空投鏈接，mainnet-ens[.]domains為釣魚網站。請用戶提高警惕。[2023/1/6 15:39:26]

但是，回顧過去，企業區塊鏈的生產部署似乎有一個共同點：其中很少是由聯盟領導的。當然，一些公司已經建立了臨時聯盟，通常代表特定生態系統的利益相關者，目的是推動早期采用并達成初步共識(比如Mediledger和Tradelens)。但是，最根本的是，解決方案是由盈利性提供商開發和部署的，并由盈利性公司采用，而沒有得到整個行業聯盟的批準或綠燈。

阿聯酋銀Rakbank率先允許客戶使用當地貨幣購買比特幣:金色財經報道，Bitcoin Magazine在社交媒體上稱，阿聯酋銀Rakbank率先允許客戶使用當地貨幣購買比特幣。[2022/7/28 2:42:34]

行業孤島的理由正在逐漸減少

對于那些想要嘗試這種技術，積累使用案例并獲得影響力的企業，特別是那些傾向于在內部和私下維持業務的企業，由于其局限性，往往被推遲在公鏈上這樣做。在互操作性成為行業焦點之前，開發人員被迫以孤立的方式開發區塊鏈，這是可以理解的。它們由聯盟許可、擁有或管理。

但是，現在已經十年了，聯盟仍與私有許可綁定在一起。企業區塊鏈空間根本無法忽視進化。更大的互操作性和即將到來的Web3浪潮意味著我們需要重新評估區塊鏈聯盟在這一方程式中發揮的關鍵作用。

DAO是否會取代企業領域的聯盟？

對于企業來說，新的基礎設施以及去中心化自治組織(DAO)，通過智能合約和治理協議的協助，也可以取代區塊鏈聯盟成為行業焦點。DAO甚至吸引了更多傳統投資者的注意，包括億萬富翁馬克庫班(MarkCuban)，他稱DAO為“資本主義和進步主義的最終組合”。“隨著DAO接管傳統業務，公司的未來可能大不相同，”他在去年6月的推特上寫道，“如果社區擅長治理，那么每個人都能從中獲益。”

風險投資公司AndreessenHorowitz(簡稱a16z)也在獨立的DAO和支持DAO創建的公司中領投了數百萬美元。但是，DAO只有在特定情況下才有意義，并非所有尋求協作的的企業領域都能實際執行這一概念。2022年，請留意這一領域激動人心的新聞。

那么，聯盟在哪里可以提供最好的服務？定義的是標準而非網絡

例如，商定一個統一的數據模型，將代表大多數生態系統向前邁進一大步。而且，這肯定不是不可能的。當Contour和GSBN(被認為是競爭對手)合作開發一個模型來推動全球航運業的數字化時，就積極推動了Contour和GSBN解決方案的用戶的互操作性。在這個例子里，聯盟發揮了自己的作用，賦予公司和企業合作并實現共同目標的能力。

行業聯盟即使付出極大的努力，仍沒有真正的方法與不斷創造解決方案、平臺和網絡的科技行業的瘋狂步伐競爭。如果他們選擇堅持準確定義堆棧應該是什么樣子，他們肯定很快就會變得無關緊要。如果他們選擇定義可以采用任何堆棧進行轉型的標準，他們將為他們所服務的企業帶來價值。在Web3時代，就特性或聯合路線圖進行投票和達成共識，將在沒有中間商的情況下發生。

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