CEO:遠離職場“渣男”—了解這些人，你的創業之路才會走得更加順利！

拉幫結派、弄權謀私、欺壓員工、勒索公司……你在職場中遇到過“渣”高管么？“渣”高管都有哪些表現？創始團隊遇到了“渣”高管怎么辦？

“人”是創業公司之本，這類公司起步時人數少，創始團隊更需要一專多能、高瞻遠矚的高管帶領公司前進。但往往一個好項目、好思路就被一個別有圖謀的合伙人拆臺攪局。比如，曾先后就職于知名科技公司美圖、獵豹，區塊鏈科技公司火幣、麥子錢包以及鐵木津的FrankFu傅圣芳，就因為與老東家們的矛盾在業內鬧得沸沸揚揚。結合傅圣芳的例子，來看看創業公司如何避坑職場“渣”高管。

做翻N個東家“渣”高管現形

FrankFu傅圣芳曾任金山軟件美國公司總裁，此后加入美圖，擔任美圖國際業務的董事總經理。他在2018年進入區塊鏈科技領域擔任高管，曾出任火幣美國CEO，鐵木津公司市場顧問，麥子錢包全球CEO以及分布式資本執行董事等。

從表面看，傅圣芳在科技領域相當有市場經驗，深得科技公司青睞。但是實際上，傅圣芳與每一個“前東家”的關系，似乎都不太好，甚至還有前東家將傅圣芳告上法庭。

——“大搞權力斗爭”

工行天元支行開展“遠離虛擬貨幣 保護資金安全”主題宣傳活動:11月21日消息，近日，工行唐山天元支行組織開展“遠離虛擬貨幣 保護資金安全”主題宣傳活動，向廣大客戶發放宣傳折頁，宣講如何有效防范風險確保資金安全。通過活動的開展增強了客戶風險意識，進一步提升了客戶粘度，逐步夯實客戶基礎。[2021/11/22 7:03:03]

傅圣芳早在美圖工作時期，就曾掀起了一陣血雨腥風。一篇來自于羅布·普萊斯的名為《深入了解快速發展的中國美圖應用程序的噩夢般的文化》的調查報道，就曾指出美圖公司曾因為高管傅圣芳的個人問題，導致公司國際業務部門陷入困境。

文章指出，FrankFu傅圣芳在2016年入職美圖擔任美圖全球運營總監后，辦公室的氣氛就變得十分緊張。傅圣芳在美圖構建了一種非常有害的、充滿辦公室的、順我者昌的工作環境。根據前員工的回憶，當時辦公室從最初的和諧變為敵對，而很多辦公室的員工因為傅圣芳的“權威”而害怕去上班。傅圣芳經常給員工提出一些不切實際的期望，這使得很多員工背負相當大的壓力。而傅圣芳領導的海外團隊工作效率十分低下，全球團隊目標混亂。

——“公司不大，官威不小；拉幫結派，惡俗不少”

FrankFu傅圣芳對于下屬員工的態度也較為惡劣。其始終秉承著“官大一級壓死人”的理念，因為其“權威”也造成了當時美圖員工離職率飆升。他重用外表以及財富、關系突出的員工，而非工作能力優秀的員工。同時，其將工作重心放在如何讓他在總部的執行團隊面前表現得很好，而不是如何做出用戶喜歡的最好的產品。

MXC抹茶：未與所謂“神秘階梯”有任何合作，提醒遠離騙局:6月28日晚間，MXC抹茶相關負責人對媒體表示，MXC抹茶未與所謂“神秘階梯”有任何接觸或合作，“我們和這個所謂神秘階梯沒有任何接觸，也不清楚它的目的是什么。但我們注意到，有人在大量建立所謂MXC神秘階梯的群，這些群和MXC抹茶沒有任何關系。對于任何冒用MXC抹茶名義的組織或個人，我們保留追究其法律責任權利。同時提醒用戶注意遠離騙局，以免資產受到損失。”據悉，對于任何使用MXC抹茶名義展開的活動，用戶均可通過MXC抹茶官方網站進行咨詢驗證，MXC抹茶官方人員不會向用戶索要密碼、驗證碼。[2020/6/29]

在海外，傅圣芳也被美圖前員工指出，其推行一種非常傳統的中國商業方式，這種方式是相當嚴酷的競爭孤島式商業戰略。這使得美圖員工開始拉幫結派，辦公室氛圍變得惡劣無比。更有美圖前員工指出傅圣芳存在性別歧視行為。

美圖時期的傅圣芳，成為了當時美圖被詬病最多的一個“板塊”，他更多的是一個“”老手而不是一個工作能力強的高管。而不只是美圖，在加密貨幣領域，較為知名的火幣也沒能幸免于難。

聲音 | 寶二爺：幣圈朋友盡量遠離期貨:寶二爺郭宏才近日發微博稱，等待，熊市會過去的，幣圈朋友盡量遠離期貨，價值投資太難。同時，寶二爺在微博轉發消息，美國紐約的對沖基金Canarsie Capital，在不到一年多的時間內，把290位投資者的近1.5億美元資產，虧到了相比之下可以忽略不計的20萬美元。[2018/11/30]

——道德缺失“打爛了火幣美國的一手好牌”

眾所周知，加密貨幣雖然在近些年發展的較為迅速，但是其在不同國家有著不同的法律政策。2018年的7月，HBUS開始接受美國公民的注冊申請，傅圣芳在此之前被聘為該公司CEO。并且在早期的AMA訪談中，其也表示“安全第一，在美國一定要做到合規”以及“任何時候都可以進入市場，交易所越來越多機會也越大”。

可以說，早期HBUS的成立，業內給予了較為深厚的期望，畢竟HBUS自身背靠火幣的大樹，沒有理由將“一把好牌打得稀爛”。

但實際上，HBUS在2019年12月停止運營，表面上是因為政策原因，實則與傅圣芳有著較為深厚的關聯。傅圣芳作為高管入職HBUS后，HBUS的Glassdoor上的評論則開始充斥著對傅缺乏道德的負面評論。

聲音 | 諾貝爾經濟學獎獲得者：應遠離加密貨幣投資:據CNBC消息，在Freakonomics Radio播客的新一集中，諾貝爾經濟學獎獲得者理查德泰勒（ Richard Thaler）表示，他正在避免投資比特幣。對于投資加密貨幣，他表示認同巴菲特的觀點，即“聰明的人不會投資他不了解的事物”。Thaler指出，比特幣作為眾多加密貨幣之一，雖然一度超過19000美元，并創下歷史新高，但他并不認為比特幣有這么高的內在價值，最好選擇遠離。[2018/7/18]

FrankFu傅圣芳仍舊延續了自己此前在美圖的工作風格。根據前HBUS的員工的描述，許多人在新任CEO傅圣芳進入公司之后辭職，原因他在辦公室大喊大叫和貶低人，他并不懂得人與人之間最起碼的尊重。每一位曾經在傅圣芳手底下工作過的員工，無一例外地對他有著一定的反感。傅圣芳在HBUS期間，也存在任人唯親的行為，傅圣芳招募了很多此前自己在美圖的親信并拉幫結派。

傅圣芳除了不尊重人以外，其話語的可信度也十分低，經常夸大其詞。比如在傅圣芳加入HNUS后，所有的老員工因為他人品的緣故都辭職了，甚至一些員工從BitGo加入公司后，入職僅約1天就選擇辭職。傅圣芳則表示，這些員工都是他解雇的。傅圣芳此前為了給HBUS吸引投資，特意夸大HBUS的實際用戶增長和數量，并虛構了很多意向投資者的投資承諾HBUS股權，以引起潛在投資者們的興趣，但是最終那輪股權投資最終完全失敗。

區塊鏈服務公司Bitfury推出Crystal平臺，犯罪活動或遠離比特幣:比特幣礦業公司Bitfury在轉型為區塊鏈服務公司之后，一直在和政府機構接觸。今天，該公司推出了一款Crystal工具，目的是方便用戶識別和調查最知名區塊鏈上所發生的犯罪活動。該平臺經過兩年多發展，得到了前一級政府官員的反饋，最終目的是幫助比特幣擺脫與黑市交易的關聯性。（Coindesk）[2018/1/30]

——“出賣、勒索所效力的公司謀取私利”

FrankFu傅圣芳自身因為利益，向美國SEC舉報了火幣的美國業務HBUS，這使得火幣不得不面臨美國SEC的調查，并且在2019年的12月停止了HBUS的業務，這也使得火幣從此之后與幣安拉開差距。傅圣芳則是在本次“舉報”中，獲得了將近200萬美元的“好處費”，從那以后火幣全體上下對于傅圣芳都是嗤之以鼻。而最為諷刺的是，前文提到傅圣芳作為HBUS的CEO，還曾表示“安全第一，在美國一定要做到合規”以及“任何時候都可以進入市場，交易所越來越多機會也越大”。

在被HBUS解雇以后，2019年8月，傅圣芳以顧問身份加入另一家區塊鏈科技公司。該公司希望傅圣芳以自身的行業資源為基礎，為公司構建良好的投資者關系，并推廣銷售專利技術。

一份來自互聯網上的關于鐵木津實驗室公司的訴訟書，明確地表明了傅圣芳在該公司期間的違約以及勒索行為。作為顧問，傅圣芳試圖要求公司創始人以加密貨幣形式向其支付300萬美元。

據了解，傅圣芳并未通過合法手段找到并說服投資者進行合法投資。傅圣芳試圖通過限制某些投資者的投資，且不采用合法的投資匯報模式，而是許以這些投資者包括分布式資本、Hashkey和DragonflyCapital的主管合伙人等，除了投資公司區塊鏈項目及其通證的機會之外，還將獲得的秘密回扣做為條件，從而使這些投資者致富，這對公司本身以及公眾造成損害。

傅圣芳的行為直接違反了入職該公司所簽署的《顧問協議》，傅圣芳上述行為實際上就是企圖勒索公司并賄賂投資基金，假如公司向傅圣芳的要求妥協，將會侵害投資者的利益。

“傅圣芳”非個案“渣”高管問題癥結在何處？

類似于FrankFu傅圣芳的高管，一直以來都是阻礙企業發展的主要因素。作為創業企業的高管，其職責一方面在于為公司制定某些戰略，并積極的推動公司的發展。同時高管作為管理層，也理應將公司的各個角色積極地串聯推動。

首先從該類人性格特點中看，不尊重人是一個要點，傅圣芳任職過公司的很多員工都難以忍受其對于下屬的態度。比如HBUS老員工在傅圣芳入職后集體離職，美圖員工也曾“大換血”，都能看出其惡劣程度。這也使得很多員工對于企業本身形成負面印象，往往也都會將這段工作經歷定義為最差工作經歷，也使得很多員工在離職后對于公司形象的對外傳播起到相當負面的作用。損傷了公司的公眾形象。所以傅圣芳離開公司后，公司內部對其評價較差。

喜歡捏造事實也是這些人性格中的一個“缺陷”，比如傅圣芳經常使用公司的資源為自己打造公關人設，而前雇主或者現任雇主對此毫不知情。再比如，辦公室的員工主動離職，傅圣芳描述為被其解雇。亦或者，使用虛假數據，在外售募股權為公司增資等都充分的反應了其善于捏造事實的特點。

職場中就有一批“精致的利己主義者”。在美圖時期，傅圣芳就喜歡在辦公室拉幫結派，并且在任職HBUSCEO時還招募了很多此前美圖的“幕僚”，任人唯親。這對于現任公司存在一定的危害，并且對于前任公司也有著一定的不利影響。而對于前雇主恩將仇報，比如向SEC舉報HBUS獲取罰款的“分傭”，亦或者勒索雇主比如上述與鐵木津之間的恩怨，都可以歸結為其唯利是圖，見利忘義。

創業公司如何避免遇到“渣”高管？

善于甄別其“自保”手段。

職場現形記，每個人都可能在職場中暴露自己的優劣勢，以及性格長短板。但終究還是要撥開迷霧看本質，及時識別不合適的創業合伙人。為何傅圣芳頻頻與前任“撕逼”，但是很少能夠看到網上關于傅圣芳的負面報道？其實職場“傅圣芳”們特別善于使用一些“非正規”手段來“自保”。

很多“非正規”手段一般都涉及一些違規違法行為，比如違規銷售股權、市場行為的行賄等等。這些“渣”高管的行為本身代表公司，這使得公司本身就已經陷入了泥潭。

所以，這類高管就可以以這類“痕跡”作為把柄來要挾雇傭公司，一旦雙方就某事沒有達成一致，未能滿足其某些“欺詐”行為要求，就會發生一些“意外”，比如傅圣芳作為污點證人向美國SEC舉報火幣，并從罰金中分成。

做好背景調查，尤其是道德審查。

其實從傅圣芳的例子中，我們不難發現，與其瓜葛較深的公司，在讓其入職前都沒有做詳細的背調。也就是說僅僅看中了其在行業內的工作經驗以及過往經歷，并沒有對于其人品以及前同事等進行調查，忽略了人品帶來的次要影響。這是很多公司，尤其是業務比較靈活的科技公司，在招聘的時候經常會遇到的問題。

對于高管的應聘，最好要做全面的反饋收集，特別是對方公司里面的工程師和普通員工，來了解一個人的能力和口碑。

搭建好公司管理制度，用制度“消化”風險。

創業公司前期方興未艾，各創始人往往一心撲到業務上，忽略企業管理和制度搭建，以“人治”代替“法治”。事實上，創業公司無論在業務創新還是團隊文化領域，都要制度先行，用合理、高效并具有調整空間的制度設計讓企業握緊“方向盤”。避免“渣”高管的底牌就是企業制度。

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