TAC:布局坎昆升級 OP和ARB誰是更佳選擇？

2023年，坎昆升級無疑是繼上海升級之后最關鍵的行業事件之一，受益于它的L2項目也是我們今年重點跟蹤的賽道。

根據目前的消息，包含在EIP4844中的坎昆升級預計會在2023.10-2024.1之間進行，而兩個主力L2項目Arbitrum（后稱ARB）和Optimism（后稱OP）的代幣價格相繼在上半年創出新高后經歷了較深幅度的回調，目前或許仍然是布局的較佳時段。

當然，如果從市值來看，OP的流通市值進入2023年后一直在屢創新高，而ARB則一直在低位盤整中。筆者嘗試通過本文對以下內容進行梳理：

L2的價值來源和商業模式

OP和ARB競爭力和業務數據對比

坎昆升級如何大幅改善L2的基本面

OP的潛在風險

以下文章內容為筆者截至發表時的階段性看法，更多從商業角度進行評估闡釋，對L2的技術細節著墨較少。本文可能存在事實、觀點的錯誤和偏見，僅作為討論之用，也期待來自其他投研同業的指正。

L2與L1提供的產品近似，即：穩定、抗審查和開放的區塊空間，我們也可以把它視為一種特質化的在鏈云服務。相比L1，L2區塊空間的主要優勢是其更加便宜。以OP為例，其平均Gas的成本僅僅是以太坊的1.56%。

也正因為區塊空間是特質化的云服務，這也意味著其滿足的需求并不是普遍性的，大部分的互聯網服務并不需要基于L1或L2運行。而在傳統世界中約束重重、透明度不足的金融服務，在區塊鏈上有著最為豐富的應用實踐。

服務構建者和用戶對于L2區塊空間的需求，決定了L2價值的上限。

L2與L1一樣，可以構建起基于網絡效應的護城河。

在L2上，用戶規模越大、類型越豐富，人們在L2可以達成合作的難度就越低，新的服務模式也就越容易在這里萌芽，以進一步滿足和引入用戶進入這個網絡，每一個新用戶進入并在L2網絡上駐留，都提高了這個L2網絡對其他用戶的潛在價值。

在Web3世界中，L1&L2的網絡效應強度僅次于以USDT為代表的穩定幣，越是頭部的L1&L2其壁壘越高，因此往往也會享受更高的估值溢價。

L2的盈利模式清晰且簡單，即一方面通過向可信的DA（Data Availablity，數據可用性）層采購存儲空間，對自己的L2數據進行備份（這樣當L2運行出現問題時就可以通過備份數據進行還原），另一方面為用戶提供更便宜的區塊空間服務并據此收費，它的利潤來自：L2的收費（基礎費用+MEV收入）-給DA服務商支付的成本。

孫宇晨：2023年布局“交易所+公鏈”雙輪驅動戰略:金色財經報道，火必Huobi攜手26位華語區大咖開啟“Huobi 鬧新春 Web3之夜”活動。火必全球顧問委員會成員，波場TRON創始人孫宇晨空降活動現場，介紹了火必和波場生態在新一年的主要發力點和方向。孫宇晨表示，2023年將重點布局“交易所+公鏈”雙輪驅動戰略，其中以火必、Poloniex和BitTorrent Chain、波場為主，初具模型，著重提升用戶體驗和產品流量。另外，圍繞穩定幣以及相關應用做好補齊工作。最后是BitTorrent Chain方面，做好DeFi頭部協議開發者遷移以及BitTorrent Chain跨鏈協議應用的開發。

談及“孫宇晨美術館”未來發展時表示，他表示，將推動佳士得和蘇富比等傳統機構在Web3和NFT領域的布局。[2023/1/18 11:19:24]

以OP和ARB為例，它們選擇的DA層就是以太坊這條去中心程度最高、可信度最強的L1，通過向以太坊支付Gas，將自己經過壓縮后的L2數據在以太坊上進行儲存。它們收取的費用就是用戶（包括普通用戶和開發者們）使用它們的L2時支付的Gas以及MEV收入，后者減去前者，就是它們的毛利潤。

之所以說是毛利潤，是因為這部分利潤尚未扣除項目其他的支出，比如人力成本開支、給生態的獎勵，營銷行為的支出等等。

L2的費用收取和L1的成本支付都由L2的排序器（sequencer）執行，利潤也歸于排序器，而目前OP與ARB的排序器均由官方運行，利潤也歸于官方國庫。當然，中心化的排序器意味著極高的單點風險，OP和ARB長期都有將排序器去中心化的承諾。

而去中心化排序器的機制很有可能以POS機制運行，即去中心化排序器們需要質押L2的原生代幣如ARB或OP作為信用押金，當未能履行職責時押金會被罰沒（slashed）。普通用戶們可以自己質押作為排序器，也可以使用類似Lido提供的質押服務，由用戶提供抵押代幣，由專業、分散的排序器運營方執行排序和上傳服務，而質押用戶可以分得大部分排序器獲得L2費用和MEV獎勵（Lido的機制下是90%）。

屆時，ARB和OP代幣將獲得除了單純治理之外的經濟價值賦能。

ARB自推出以來，在L2的各類業務數據上一直明顯好于OP，根據前文提到的L2網絡效應，ARB作為頭部L2擁有比OP更強的競爭力，應該享受更高的估值溢價。

行情 | HT/ETH突破歷史高點 戰略新布局支撐HT價值:據火幣全球站數據，截至3月7日12時，HT/ETH 報0.0125USDT，上漲12.21%，突破歷史高點。據業內分析，HT上漲得益于火幣整體布局的成功，HT核心價值來自于火幣收入20%對HT的回購銷毀，火幣主流幣深度目前在市場上比較具有優勢，為外部資金入場主要通道，另外，火幣新上線的合約業務發展迅速，現貨+合約日交易額多次排名全球第一。近期也有多個短期利好刺激了HT的上漲。[2019/3/7]

但這一點在OP在今年2月提出Superchain戰略，并開始力推OP stack之后開始逐漸改變。

Op stack是一個開源的L2技術棧，意味著其他想要運行L2的項目可以免費使用它來快速部署屬于自己的L2，大大降低了開發測試的成本。Superchain是OP描繪的未來藍圖，采用了OP stack的L2們，由于技術架構上的一致性，彼此之間可以實現安全、高效、原子層面的信息和資產的通信與交互，類似于Cosmos的“互聯鏈”（Interchain），這稱之為Superchain。

OP stack和Superchain推出后，首先獲得了Coinbase的采用，其采用OP stack構建的L2 Base與Superchain戰略一起在2月官宣，8月10日已正式上線。有了Coinbase的示范效應，而后Op stack獲得了越來越的項目采用，比如Binance的opBNB，Paradigm投資的NFT項目ZORA、Loot 生態項目Adventure Gold DAO、由Gitcoin支持的公共物品服務項目Public Goods Network（PGN）、頭部期權項目Lyra、知名鏈上數據看板Debank，甚至是原來作為L1的Celo都選擇了OP stack作為自己的L2的方案。

曾經的L2項目的服務對象是使用自己區塊空間的用戶，Superchain和OP stack則把用戶的定義擴大至L2的運營方們，從一門2C（這里把L2的開發者也定義為C）的生意，變成了一門2B2C的生意，這為OP構建了新的價值來源和護城河：

多鏈網絡效應。把網絡效應中“網絡”的定義從單鏈拓展至“多鏈網絡”，多鏈之間通過標準一致的OP stack進行資金和信息的跨鏈鏈接，由L2運營方們負責用戶的引入和運營，做大“多鏈網絡”的總用戶人口，多鏈網絡總人口的增加同樣提升了該網絡對網絡內每一個用戶和每一條L2的價值。

規模效應。固定的技術基建成本（比如OP stack的升級和維護）由OP承擔，但其他OP stack的使用方提供的反饋和改進也進一步提高了OP stack的質量，這降低了單鏈的技術維護和升級、排序器和索引激勵的成本，提升了對潛在L2方案采用者的吸引力。

杭州市人民政府：搶占未來產業發展制高點，重點布局區塊鏈等重點前沿領域:4月25日，杭州市政府網站公布《中共杭州市委、杭州市人民政府關于創建“中國制造2025”國家級示范區的若干意見》。《意見》指出，要搶占未來產業發展制高點。緊盯全球未來產業發展趨勢，立足杭州產業基礎和比較優勢，重點布局人工智能、虛擬現實、區塊鏈、量子技術、增材制造、商用航空航天、生物技術和生命科學等重點前沿領域，著力提升核心技術、關鍵裝備、基礎材料和綜合集成水平。[2018/4/27]

利益共同體。把更多的Web3產業巨頭引入OP生態內，由于利益的一致性，更容易獲得它們在技術、用戶、開發者、投資等多個方面的支持。

從單鏈生態升格至互聯鏈生態，OP不但受益于全鏈用戶數和開發者數的增長預期，其OP主鏈的主要業務數據也在持續逼近甚至反超曾經遙遙領先于它的ARB，比如：

a.月活躍地址數：OP/ARB的周活躍地址從低位的32.1%上漲至如今的73.6%

b.月L2利潤：OP/ARB的L2利潤從低位的16.4%上漲至如今的100.2%（反超）

c.月交互次數：OP/ARB的月交互次數從低位的22.4%上漲至如今的106.5%（反超）

d.鏈上資金量：OP/ARB的鏈上TVL從低點的1/3上漲至目前的1/2

OP鏈上資金TVL，3月為20億左右，目前為30億左右

ARB鏈上資金TVL，3月為60億（最高沖到70億）左右，目前仍然為60億左右

與OP快速上升的業務數據對應，OP主鏈相對于ARB的估值在變得越來越有吸引力。

P/E（流通市值/L2的年化利潤）：以最近一周的Revenue為計算基數，OP的PE已經跌至80以下，ARB則為113，這還是在近幾個月OP價格顯著強勢，流通量不斷解鎖增加的情況下實現的。

OP主鏈業務數據相對于ARB的持續追趕，有自身生態回溫的影響，但新加入OP陣營的業務伙伴貢獻更大。比如OP主鏈近30日貢獻交易筆數最多的項目，其中Gnosis Safe合約操作排名第一，Worldcoin排名第四。

漢鼎宇佑王麒誠或早有布局區塊鏈 參與收購嘉楠耘智:近日，有媒體在一份魯億通收購嘉楠耘智的公告中，發現漢鼎宇佑（300300）創始人王麒誠的身影，這被很多投資人解讀為布局區塊鏈的鐵證。公告顯示，王麒誠以個人身份認購近692萬股，資金額達1.7億元。據了解本次收購的標的嘉楠耘智，主營業務為比特幣及區塊鏈ASIC芯片的研發設計，主要用于重復計算、算力服務。[2018/3/9]

實際上Gnosis Safe的大量交易也是由Worldcoin團隊貢獻的，早在今年6月底World App就已經部署了超過30萬個Gnosis Safe賬號，這是由World App賬戶往Optimism主網的遷移行動造成的。

而根據Worldcoin8月11日的官網數據，目前其注冊用戶已經超過220萬，近7日創建了25.7萬個新賬戶，World app的平均日轉賬筆數高達12.6萬，相當于目前OP和ARB主網單日轉賬數的21%左右。

目前Worldcoin僅對其ID系統和代幣進行了主網的遷移，后續還會開發基于OP stack的應用鏈，有望帶來更多的活躍用戶和開發者。

除了Worldcoin對OP的主網貢獻，OP stack L2的第一個也是最大的支持方Coinbase的Base L2上線后的數據增長也非常強勁，其8月10日的活躍地址數達到13.6萬，距離L2 TOP1的ARB的14.7萬僅一步之遙。

在所有智能合約L1&L2中，該數據僅排在Tron（1.5M）、BNBchain（1.04M）、Polygon（0.37M）和Arbitrum（0.14M）之后。此外，Base在8月10日正式上線后第一個火爆刷屏的應用，竟然不是傳統印象里的DeFi或Meme，而是帶有社交屬性的應用friend.tech，這更令人感到驚喜。

ARB的困境在于，它雖然除了Arbitrum one這條業務數據很強的L2主鏈，以及性能更高的Arbitrum nova，同時還推出了與OP stack打對臺的Orbiter L3堆棧，但是在L2都方興未艾的階段，甘心將自己定義為L3，并以Arbitrum one作為自己的DA層的大項目并不多，那些擁有較好產業資源（用戶、開發者、IP內容）的項目往往更傾向于搭建L2，這意味著更高的估值天花板和更廣泛的用戶定向。

而在那些更小的Rollup項目市場，Arbitrum的Orbiter又面臨著以ALTLayer為代表的RaaS（Rollup as a service）項目的競爭。ALTLayer們提供的是低門檻、低代碼的rollup構建和運營方案，它們幫用戶集成了市面上rollup的各個模塊的多種方案，讓用戶像搭樂高一樣自己搭配組合。

騰訊王鈞：中小微金融服務領域最可能出現區塊鏈“殺手級”應用，騰訊正重點布局:近日，在一項專訪中，騰訊金融科技智庫首席研究員王鈞發表了自己對區塊鏈的看法，他表示認可區塊鏈是一項影響深遠的技術，但談顛覆性卻為時尚早。就目前的區塊鏈技術而言，在基礎技術和應用范疇尚無重大突破，應當理性看待。對于區塊鏈如何產生“顛覆”，王鈞認為，區塊鏈的最大價值在于減輕多方信息不對稱的程度。中小微金融，或是下一步最有可能出現“殺手級”應用的細分領域，而騰訊已在此布局。在王鈞看來，比特幣等所謂的“數字貨幣”要成為被廣泛認可的具有金融屬性的配置資產，還有很長的路要走。加密幣僅是區塊鏈技術的一項應用。[2018/2/23]

在RaaS項目提供的Rollup菜單中，Arbitrum提供的Orbiter只是可選方案之一，小型用戶可能在比較方案后同樣會選擇一個經濟便宜的L2方案，而不是把自己定義為L3。

在這種局面之下，Arbitrum one雖然作為L2單鏈，相對于其他L2仍然保持著業務數據的略微領先，但其在整個L2市場的用戶份額實際上是快速滑坡的，因為大量新老用戶都流向了OP系和混合系L2。

總的來說，OP通過開源的L2套件，以B2B2C的模式引入合作伙伴的用戶所形成的網絡效應，長期看比Arbirtum這種強單鏈的打法在商業上有明顯的優勢，ARB如果接下來不調整戰略，其L2單鏈王者的地位也岌岌可危。

我們以ARB和OP近3個月左右的收入數據和當前的價格來測算其估值水平。

如果我們假定P/E指標不變，坎昆升級完成后ARB和OP的L1成本下降90%（EIP4844預計可以降低L2的90-99%的L1成本，這里我們取保守值，詳見參考資料），而L2的收費標準不變，則ARB和OP的價格推算如下：

坎昆升級帶來的L1成本開支減少，直接的影響就是利潤提高，對應估值提升。

當然，隨著坎昆升級之后的L1成本降低，無論是ARB和OP都不可能不降低對應的L2的收費，因此我們在估值時還需要將兩個變量因素納入考慮：

1.ARB和OP會將多少比率的成本降低，以L2費用降低的方式惠及用戶

2.隨著L2的費用降低，會帶來多少比率的L2交易活躍提升

同樣基于P/E倍數不變的前提，筆者基于“成本降低轉化為費用降低的比率”和“費用降低帶來的交易筆數提升”這兩個值的變化，對坎昆升級后的ARB和OP代幣價格進行推演：

上面兩張代幣價格估算表的核心邏輯是：

坎昆升級后L2們將大幅降低的成本惠及L2的用戶的比率越低，其L2運行利潤越高

L2們降低二層費用帶來的轉賬活躍提升比率越高，其L2運營利潤越高

此外，因為OP目前的Gas費用大約比ARB低30-50%，所以隨著L1成本的降低，OP對于節約下來的成本有更大的自留空間。所以筆者認為OP將節省的成本轉移補貼給用戶的空間在60-100%，而ARB是70-100%。

僅從坎昆升級對OP和ARB單鏈的影響來推演，現價的OP與ARB的上漲空間比較相近。

當然，以上關于ARB和OP在坎昆升級后的價格敏感性分析是比較機械的，該推算中沒有考慮到的因素至少有：

以上推算是基于目前的項目PE進行的，而目前的PE已經包含了對坎昆升級的預期

坎昆升級到來時，OP相比目前會有更多的代幣排放，預估流通市值不變的情況下，代幣價格應該更低

但不變的邏輯是，L2運營利潤越高，其代幣的內在價值越高，越容易獲得更高的市場估價。坎昆升級無論在成本節約還是提升鏈上活躍度上，都能給L2項目們帶來明顯的邊際改善。

如上文所述，OP依靠Superchain的敘事和OP stack的廣泛采用，從單鏈L2升格至L2互聯鏈生態，以B2B2C的方式依靠OP stack的合作伙伴引入了更多的生態人口，長期看具有更強大的網絡效應、規模效應和存在共同利益的盟友，是比ARB更好的商業形態。此外，OP主網的主要業務數據在近幾個月持續追趕甚至反超了ARB，其他OP stack L2如BASE也快速發展，進一步擠壓了ARB的市場份額。

考慮到OP與ARB的L2主鏈受益于坎昆升級的代幣價格升值預期空間相近，但OP擁有Superchain敘事的加持，目前來看可能是更好的配置標的。

不過，L2賽道的競爭態勢仍然激烈，筆者認為需要關注OP的以下風險：

目前Arbitrum仍然采用商用代碼許可證（BSL），其他想要采用Arbitrum stack去構建Rollup生態的合作伙伴要么需要獲得Arbitrum DAO或Offchain Labs（Arbitrum的開發公司）的正式授權，要么是基于Arbitrum one開發L3。但隨著這幾個月OP stack的快速擴張和網絡人口的大漲，Arbitrum社區開始有點坐不住了。8月8日，ARB的團隊成員stonecoldpat在治理論壇發布討論，希望社區可以參與對“Arbitrum給合作伙伴發放代碼使用許可證的條件和時機”進行討論，具體討論內容包括：

了解社區對給其他合作方發放Arbitrum的代碼使用許可的態度

討論是否應該給代碼授權的許可加上附加條件

如何建立一套評估機制，決定是否給對方發放許可

對于以上內容的短期和中期路線圖

短期來說，確定哪些達標的合作伙伴是可以發放許可證的

中期來說要明確標準，只要達標，任何一個合作方都可以獲得許可證

討論帖還匯總了官方目前收到的對此話題的反饋，其中提到：

“Arbitrum基金會或Offchain Labs尚未向大型戰略合作伙伴發放Arbitrum軟件堆棧的許可證，似乎是一個戰略失誤。這種猶豫不決實際上可能會損害Arbitrum生態系統。”

“我們還沒有收到任何反饋，認為Arbitrum基金會不應該向戰略合作伙伴發放Arbitrum技術堆棧的許可證。大部分關注的是發放許可證的標準，以及應該附加的條件，并允許DAO對該過程進行初步意見。”

基于以上情況，Arbitrum未來戰略的OP化已經是板上釘釘的趨勢，很快它就會加入“L2互聯鏈”市場的競爭。這必然會對目前OP stack全面開花的形式造成狙擊。

8月9日，Fantom Foundation的co-founder和架構師Andre Cronje在接受The block的采訪時表示，他們正在考慮Optimism L2的方案，考察的標的既包括Op stack，還有Arbitrum stack。在筆者看來，Fantom作為一條曾經的一線L1，是不可能考慮作為Arbitrum的L3運營的，AC說的“Arbitrum stack”應該是L2的方案。

但問題在于，Arbitrum社區與合作伙伴達成一致，再到許可證開始發放，這需要多久的時間，屆時市場上還有多少核心客戶可以爭取？這個時間拖得越久，就會有越多的合作者加入OP stack生態，對ARB越加不利。

除了ARB和OP之外，ZK系的L2也在快速發展或是等待上線中，業務數據亮眼（盡管由于空投獵人而存在較大泡沫）的ZKsync、背靠Consensys（旗下Metamask擁有3000萬月活用戶，infura擁有超過40萬開發者）的Linea、備受期待的Scroll等等。此外，以Altlayer為代表的Rollup as a Service平臺，通過服務聚合器的方式為Rollup開發和運營者提供門檻極低的模塊化組裝、運營服務，直接進入到OP stack的上游，也會對OP的生態議價權造成擠壓。

OP代幣目前仍然沒有直接的價值捕獲手段，且眾多OP stack的采用方中，除了BASE明確會將其L2的10%的利潤捐贈給OP基金會之外，其他合作項目暫時沒有給出類似的承諾。OP代幣價值捕獲的驗證，或許要等到其去中心化排序器協議的正式上線后，觀察各大OP stack對其的接受程度才能知曉。如果大家都能支持和采用以OP作為抵押的去中心化排序器系統，那必然會產生對OP的直接需求，完成價值傳導。但若各家L2仍然執行各自的排序器標準，或是由自有節點體系運行，不但會讓OP無法捕獲價值，也會削弱OP生態內部L2之間的協同效應。

在前文對OP的估值部分已經提到，筆者對于坎昆升級帶來的OP價格提升的計算，是基于“升級后OP L2的PE與目前保持一致”的前提來計算的。考慮到坎昆升級是今年市場最關注的事件之一，當前的OP PE估值或多或少都已經Price in了這一預期，對于持悲觀態度的人來說，甚至會認為當前的PE就已經透支了坎昆的利好。

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