CEO:馬云的撤退是阿里基業長青的一次進攻

馬云之所以厲害，在于他能夠把各種微妙的關系、時機、趨勢處理得恰到好處又各得其所。

文|Arvin

編輯|Arvin

要說馬云從京東的性侵事件上嗅到了危險，這種可能性不太靠譜。

馬云善于謀遠，5年前的2013年馬云就交棒CEO，提前就做好接班人的培養。到現在卸任董事長是一步步釋權與讓渡的過程，所以馬云說“這是醞釀十年之久的計劃”有據可依。馬云依靠個人特質帶領阿里巴巴征戰天下，肯定更明白一家公司的基業長青不可能依靠個人英雄主義，必須是依靠沉淀下來的優秀制度。

我們有理由相信馬云很早就看穿，將企業建立在個人形象上會讓企業極度鮮活而有溫度與魅力，但也足夠的危險。不止是中國式企業家，全球很多輝煌的公司都面臨著創始人陷阱：

動態 | 孫宇晨向馬云等人創辦的湖畔大學捐贈150萬美元:據Cointelegraph消息，孫宇晨已向馬云創辦的湖畔大學捐贈150萬美元，將支持下一班級的41名學生，這些學生來自14個行業，其中一半行業屬于互聯網行業，一半屬于傳統行業。[2019/4/9]

因為曾經卓越的公司沒有沉淀下一套行之有效的制度或系統，而只是依靠強有力的創始人，而一旦創始人因為各種原因不能再給企業效力的時候，企業無法找到相同能力的人而失去往日的光輝，最終走向衰亡。

如何實現基業長青，蘋果的創始人喬布斯在患癌癥后思考過，橋水對沖基金創始人達利奧在決定退休前思考過，為此還寫了《原則》一書，試圖找到制度的答案。

聲音 | 馬云：區塊鏈等技術如果不能和制造業、服務業相結合將毫無意義:據澎湃新聞消息，在今日2018世界人工智能大會上，馬云稱，數據時代也是供給側改革經濟轉型的重大機遇，AI技術、區塊鏈技術、IoT技術，這些技術再先進，如果不能和制造業、服務業相結合，不能推進轉型升級，不能推動社會更加綠色、更加持續發展、更加普惠的方向變革，不能讓我們的生活更加健康、更加快樂，這樣的技術毫無意義。[2018/9/17]

尤其生性孤傲的喬布斯在生命的后幾頁，毫不遮掩地表露出對那些存活了幾十年甚至上百年企業的敬意，它們跨越了幾代CEO，仍能從容不迫地在激烈的市場競爭中存活下去，他希望蘋果也具有這樣的生命力，能夠在他離開之后，仍能夠有效運轉，馬云亦然。

馬云：阿里目前重點投入區塊鏈等三大核心技術:日前，中民投董事局主席董文標帶領亞洲金融合作聯盟30余家金融機構、25位董事長，以及中民投部分高管到訪阿里巴巴集團，并與阿里巴巴集團董事局主席馬云互動交流。馬云在會談中表示對鄉村的興趣非常大，只有農村進步了，中國的社會才真正進步；另外阿里目前重點投入的三大核心技術，一是以大數據人工智能為主的技術，另外兩項是區塊鏈技術和物聯網技術。他認為，區塊鏈技術加上互聯網金融，今后才有可能打造21世紀數據時代、信息時代的金融體系和標準。[2018/6/9]

馬云之于阿里巴巴、馬化騰之于騰訊、李彥宏之于百度，中國的企業馬上面臨一個很現實的問題，第一代管理層的過渡。很難看出企業究竟僅僅是擁有領導力卓越的CEO，還是已經形成了一套穩固的系統。什么？滴滴和今日頭條？他們還在路上，還有無限別的可能。

馬云倡議：將“電子商務法”升級為“數字經濟法”:4月22日，首屆數字中國建設峰會在福建福州開幕。阿里巴巴董事會主席馬云表示，“數字經濟已經不是商務或是經濟，而是整個社會的數字化轉型。人類正在進入IoT（物聯網）時代，萬物互聯將會帶來數據爆炸。今天全世界都面臨數據時代帶來的挑戰，但今天的數據和未來相比，只是滄海一粟。在這樣的未來面前，中國當前需要一部“數字經濟法”。

根據1月16日阿里研究院發布的《數字經濟體：普惠2.0時代的新引擎》顯示，根植于云計算、大數據、物聯網、人工智能、新一代移動通信網絡的數字黑洞已初步成形，數字經濟進入全新發展階段。數字化、大數據、區塊鏈等新興技術和模式正在對人類生產、生活、生態產生全方位的深遠影響。[2018/4/23]

馬云的撤退，是阿里巴巴實現基業長青的必然一步。正如他的短片電影《功守道》中所表達的那樣：如今的阿里巴巴已在中國已經做到這么大的體量，“攻”的時代結束了，接下來是“守”的維新。“攻”講究現實扭曲場力與魅力的征服，“守”講究靜謐的熱情與冷靜的生命力。

風清揚-王菲/馬云

(電影《功守道》主題曲)

作詞：尹約

作曲：高曉松

馬蹄聲回蕩在竹林間

千山外江湖邊月光縱橫

云掠過山鷹的背脊

他冷眼看繁花亂擲地無聲

唱一曲出塞的歌謠

滄海一聲笑萬籟俱寂

風蕭蕭日落潮退去

天地生太極

劍在手星墜落雨瓢潑

淋不濕萬里獨行的腳印

陽關外天蒼蒼野茫茫

吹不散大漠深處的背影

君不見自古出征的男兒

有幾個照了汗青

一個個事了拂衣去

深藏身與名

風起青萍之末

千里煙波飛馳連夜的烽火

清秋時分濁酒一壺

挑燈看劍回望人海起落

揚帆與歲月放歌

馬云曾經說過“一個月賺兩三萬很幸福，一個月賺二三十億很痛苦”，如今，他終于想過揚帆與歲月放歌的生活了。世間再無風清揚，但馬云依然會是阿里巴巴的精神領袖。

與馬云共同工作十一年久經考驗的張勇，能否繼承馬云的真正衣缽，在天貓項目上已經證明過，但未來很漫長，阿里巴巴的目的并不是依靠馬云或者培養下一個張勇，而是這家公司可以依靠從沉淀下來的基因與文化，在離開任何人時依然有效運轉，這才是阿里巴巴走向持久偉大且基業長青的終極目的。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業。

1797年3月5日，65歲的華盛頓圓滿完成了權力移交，一身輕松地回到了弗農山莊。他的孫女記錄道：“祖父，為再次成為農民華盛頓而無比自豪。”

異曲同工的是，從教師出發的馬云在53歲時，歷經千帆回歸初心，做回一名老師。

峣峣者易折。馬爸爸的激流勇退，決心由個人特質轉向為制度組織依靠，為中國優秀的互聯網企業再次開啟了一種樣板。

所幸的是，張勇就是馬云的“蒂姆庫克”。我發現一個優秀的職業經理人或者接班人都展現出與第一代創始人截然不同的特質：無論蒂姆·庫克之于喬布斯還是張勇之于馬云，他們都深沉低調，冷靜且堅毅。

而第一代創始人都是那些飽含激情與魅力的形象，而繼任者大多為超級理性、內斂的人，這大概就是創業與守業的區別吧。

·End·

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