HPT:火幣礦池閉門座談會圓滿結束 大咖共話HPT未來生態建設

5月31日，由火幣礦池舉辦的“HPT閉門座談會”在火幣中國總部舉行。本次會議圍繞HPT生態，對火幣礦池、HPT的發展現狀和未來目標展開。

座談會設置了主題演講和圓桌論壇、現場問答等環節，邀請了節點資本創始人杜均、蜂窩礦機創始人胡東海、火幣礦池CEO曹飛、創世資本創始人孫澤宇等多位重磅嘉賓進行分享。

會議伊始，曹飛首先介紹了火幣礦池當前的六大業務線：POW挖礦、鎖倉投票挖礦、火幣礦池生態交易所、資產管理、BOS側鏈、HPT。其中，HPT為其余五大業務線的核心，將各大業務線間串聯。目前，火幣礦池已經成為亞太地區最大的POS社區之一、領先的POW礦池以及在十大知名公鏈上擁有節點業務。

曹飛指出，DPOS經過一段時間的發展，取得了突破，已經不再是早期能夠看到硬頂的情況。基于未來可能存在的爆發力，火幣礦池在接下來一段時間可能會重點發力DPOS的共識模式。

火幣礦池HPT與solo.top達成合作:據官方消息，火幣礦池生態通證HPT已與solo.top達成合作，現訪問solo.top即可使用HTP參與單幣無損挖礦，APY達100%+。

Solo.top是DeFi智能配資挖礦平臺，旨在為DeFi用戶提供接近0門檻且安全的DeFi金融服務。HPT是火幣礦池生態通證，與火幣礦池各業務有機結合。HPT持有人每日可以獲得火幣礦池數字資產持有激勵，也可深度參與火幣礦池的未來發展。[2021/4/1 19:37:55]

針對近來HPT的持續走高，曹飛表示，火幣礦池成立之初，就確定了以金融手段差異化競爭的防線，開啟雙挖新模式。當前幣價是市場對項目背后努力的反饋。但他也說到，雖然現在用戶對HPT的生態場景提出了許多意見，使得HPT看起來有非常大的空間，但HPT團隊追求的是業務和產品形態的一致性，即小而精。HPT始終堅持在合適的場景去開展業務，未來也將探索更多可能性。

火幣礦池今日上線新BTC鎖倉挖礦產品:火幣礦池消息，為滿足更多用戶主流數字資產的挖礦需求，平臺不定時更新上線BTC、USDT鎖倉挖礦產品。今日上線一款BTC鎖倉挖礦產品，產品期限為90天，形式為月付，開放額度為150 BTC，最小鎖倉額度為5BTC, 鎖倉截止時間為2020年12月7日 16:00。火幣礦池主流數字資產鎖倉挖礦分為USDT和BTC兩個鎖倉幣種，產品將不定期更新，用戶可進入火幣礦池APP查看產品詳情。[2020/11/30 22:35:28]

緊接著，蜂窩礦機創始人胡東海從挖礦的角度進行了分享，他說，2019年對挖礦來說，是最好的一年。2020年“減半前”，挖礦是一個高確定性、高回報的投資，但這取決于背后的專業度、認知度。投資的時間窗口很難把握，要善于捕捉時間點。

火幣礦池將開放NEAR鎖倉挖礦:據火幣礦池消息，火幣礦池將于新加坡時間2020年10月30日18:00開啟NEAR鎖倉挖礦功能，最小鎖倉數量為200個。火幣礦池已于2020年7月正式加入NEAR驗證節點委員會。

開啟鎖倉后，選擇任意鎖倉方案在礦池鎖倉≥ 200個NEAR的用戶，每日可獲得HPT；根據《火幣礦池全球通證模型》，凡在火幣持有≥10,000 HPT的用戶，每日均將獲得 EOS、TRX、ONG、CMT、IOST、ETH、IRIS、ATOM、NULS、BTM、NEW、VSYS、ARPA、LXT、LOL、CRO、QTUM、BHD、BTT、GXC、TT、DASH、KSM、DOT空投。[2020/10/29]

創世資本創始人孫澤宇提到火幣礦池的業務模式，他認為火幣礦池打通交易所模式的模式有其可行性。他指出，HPT建立的各種各種生態場景，給予了用戶最大的收益，因此在熊市中也依然有亮眼表現。后續希望火幣礦池能夠接收越來越多幣種和共識。

火幣礦池CEO曹飛：4.4億EOS沒拿質押激勵，相當于2.3億元:火幣礦池CEO曹飛今日在微信朋友圈中說，由于部分EOS用戶不懂如何通過質押EOS獲得激勵，導致目前至少有4.4億以上EOS沒有拿質押激勵，這個激勵金額保守估計相當于2.3億人民幣，非常可惜。對此，火幣礦池生態交易所提出EOSS解決方案，EOS可以1:1兌換EOSS，用戶不用鎖倉即可獲得相關激勵。同時不影響其流動性，EOSS可以隨時交易。曹飛在某媒體直播時也表示，未來火幣礦池還有18個Staking項目，可能會陸續開啟“鎖倉再交易”功能。[2020/3/4]

節點資本創始人杜均則提出，不管是從品牌形象，還是標的的優質性來說，HPT的市值都遠被低估。但這與火幣的傳統有關，遵守正常的市場發展規則。HPT是具備長期價值的項目，不受到短期投機的影響。他認為，火幣礦池的首次閉門會代表著火幣礦池走出了突破傳統的第一步，今后應該有更多活動讓市場聽到HPT的聲音。

動態 | 火幣礦池發布關于澄清“火幣礦池錯誤監聽BCH的挖礦任務”的公告:火幣礦池日前發布公告稱，“我們在15日凌晨2點，使用 “偵查挖礦” 技術對其他礦池挖礦端口下發的任務進行監聽時，由于BTC.TOP礦池在BCH硬分叉后，將某些端口上的BTC算力切換到BCH上進行挖礦，導致火幣礦池錯誤監聽了BCH的挖礦任務，并錯誤下發給火幣礦池的礦工。此錯誤任務只持續了很短時間，之后就被 “偵查挖礦” 的相關糾錯機制自動終止，但下發的BCH挖礦任務被第三方網站pool.lol捕獲。”[2018/11/16]

短暫的茶歇過后，曹飛宣布HPT下一步重要計劃是將推出“HPT超級代表委員會”，超級代表們可以直接參與到礦池的運營決策中來。

隨后進入了圓桌對話環節，火幣礦池CEO曹飛、AquaFund創始合伙人楊燦、Tokenmania聯合創始人孫佳騏、維爾網絡CEO陳團、瑞鑫資本聯合創始人王宣儀等就“HPT是否需要社區治理、社區治理是否需要自治”等問題展開了激烈討論。

在HPT社區治理的好處和必要性上，曹飛認為HPT早期依靠微信群聊的模式，花費了大量人力且效率極低。但是社群不一樣，具有自發性，能夠及時回復所有人的問題，所以社群治理有其必要性。

維爾網絡CEO陳團提到，HPT前期社群推廣不廣泛，但用戶對社群的依賴性卻很強，往往要花費大量時間尋找。隨后他還提到，拉社群時要考慮用戶精準定位，對基礎問題做出提示，避免人力浪費。

AquaFund創始合伙人楊燦提出了三點建議，第一通過進階的方式來滿足不同訴求的投資人進來，對HPT進展和策略有所了解。第二在估值模型上，利用利潤支撐的估值模型，當前HPT已經構造了多類型的業務模式創造盈利。第三NVT模型創造超級流動性。在項目落地方向上，尋找更多商業場景，吸引流量。例如在挖礦的基礎上延伸出更多新的模式。

隨后在社區應該如何治理的問題上，胡東海指出，HPT本質上是一攬子貨幣，在重點的雙挖模式里，假如能在治理上接入更多優質幣種，用戶能夠獲取收益，HPT的收益也會隨之增加。其次是挖掘增量用戶，這是社群要解決的。社群本質上是經濟激勵的模式，對于能夠引入大量新增用戶的用戶，應該有所獎勵。二者結合，目前的經濟模型就具有完備的可持續性。

曹飛則表示，對于有貢獻的用戶有所獎勵是符合規則的，但額外的利益會造成更多的腐敗，更多的利益會產生更多訴求，而治理這些訴求對于項目來說具有非常大的難度，所以在剛開始時就可以杜絕。不過，這一切都有待商榷，目前還沒有確定好最終的模式。

關于用戶提出的，HPT到底是什么？曹飛回答說，HPT目前來看是帶空投屬性的平臺幣。但在火幣內部形成的共識是幣必須要刺激項目成長，賦能項目。但由于各個項目的形態不一樣，機制也就因此不一樣，所以如果只在一個方面為幣創造生態場景，當前還是不可行的，應該有更多嘗試。

而在社區是否是自治還是官方治理的問題上，曹飛首先作出表率，他認為社區應該自治。因為每個人能夠接受信息的“通道”很窄，當信息瘋狂涌入時，很容易出現判斷失誤。并且官方治理也容易形成權力集中，它具備中心化的特征，但更需要帶有包容性。

楊燦認為，可以自治，但應該帶詳細的治理規則和進出標準。首先要利益分開，在傳統領域里，股東做出額外貢獻時應該獲得應有的利益。其次是設置分配利益的標準，增值收益可以有短期、中期、長期的平衡分配方式，這樣更容易達到均衡的狀態。如果貢獻者本身具備能力，那么其他用戶也會愿意讓渡一部分收益出去。而當大家的能力均衡時，那就所有人一起努力成長。

孫佳騏則用數據來指出問題，他說觀察了POS&DPOS項目的質押率數據后發現，一些質押率高的項目反而收益率低，說明收益率并不是吸引用戶的最重要指標，社區對于共識和治理邏輯的需求高于收益。比如，有的項目盡管收益不高，但是利益分配的規則設置非常好。總結起來就是每個項目都會根據持幣規則設置標準，一端是干活的人來獲得收益，另一端是持幣者，這些人就可以按照質押數量來劃分收益。因此運營方可以先設置規則，然后再將規則交給節點們，這樣的運行方式可能更好。

圓桌討論過程中，與會嘉賓各抒己見，為HPT未來建設持續輸出觀點內容，頭腦風暴十分激烈。在當天活動問答環節，HPT用戶們也對HPT的發展和規劃提出許多問題，嘉賓們一一作答。火幣礦池作為主辦方也表示，今后類似這種HPT未來生態場景的談論會將繼續舉辦，讓大家共同參與到HPT的建設中來。

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