Bitker研究院:中心化的真實成本

聲明：本文由Bitker研究院編譯完成，Bitker研究院專注于區塊鏈行業理論研究、前沿技術、二級市場分析等各垂直領域的研究。

1.?中心化的歷史

互聯網就像一個國家，然后分裂成幾個王國。它最開始是部落和“烏合之眾”社區的集中地，然后有人意識到這些“村莊”正在產生什么，于是他們有意無意地控制了該資源:數據。

縱觀歷史，更大更有組織的團體意識到他們可以通過獲得新領土來獲得資源和權力，他們也是這樣做的。歷史是一幅血淋淋的織錦，上面織滿了征戰、十字軍東征，以及為爭奪本世紀的資源而進行的戰爭。掠奪有很多理由，比如土地、絲綢、鹽、黃金。在過去的幾十年里，同樣的事情也發生在互聯網上，但沒有太多流血事件發生，主要是因為這十年爭奪的資源是數據。

互聯網已經變成了寡頭壟斷，你向誰鞠躬，取決于你登錄后要做什么。

搜索?谷歌；

采購?亞馬遜；

信息?維基百科；

娛樂?YouTube；

比特幣礦企Bitfarms發布Q4財報：BTC持有總量或已達到4,301枚:金色財經消息，比特幣礦企Bitfarms發布Q4財報和全年業績數據，該公司四季度收入達到6,000萬美元，較三季度增長33%。此外，數據顯示截至2021年底，Bitfarms總計持有26億美元現金和3,301枚比特幣，價值約1.53億美元（基于46,300美元的價格），不過該公司在今年一月又購買了1,000枚比特幣，這意味著旗下持有的比特幣總量或已達到4,301枚。（CoinDesk）[2022/3/29 14:23:19]

音樂嗎?Spotify；

你明白了嗎?

我并不是說上面的公司完全控制了他們的行業(谷歌除外)，但是在上面的大多數類別中，只有少數幾個關鍵參與者控制著他們整個數字業務。

通過Gmail發送的每一封電子郵件的每一個字，以及在Chrome瀏覽器上的每一次點擊，都被谷歌監視著。谷歌聯合創始人施密特(EricSchmidt)曾說：“我們根本不需要你打字，我們知道你在哪兒，我們知道你去哪兒了。我們或多或少能知道你在想什么。”

Paxful在薩爾瓦多成立比特幣教育中心“La Casa Del Bitcoin”:2月3日消息，Paxful宣布推出“La Casa Del Bitcoin”，這是薩爾瓦多的一個新的教育和培訓中心，提供與比特幣相關的免費學習機會。

Paxful將在該國舉辦關于比特幣和金融普惠性的教育研討會和會談。該中心將專注于提高人們對當地社區買賣比特幣作為交換手段好處的認識，以進一步推動比特幣的大規模采用。該中心還將成為“Built With Bitcoin Foundation”辦公室的所在地。（Cointelegraph）[2022/2/3 9:29:21]

這就好像我們已經開始把進步和中心化聯系起來。似乎如果要在技術、藝術等方面發展和進步，就需要中心化的組織來促成。想想“一站式商店”這個詞在營銷語言和文案寫作中是多么流行——我們重視中心化帶來的好處，我們被教導要這么做。

2.?誰在意是否中心化呢？

想想中心化真是一個可怕的概念，但沒有人真正在意它。因為我們能免費得到所有這些偉大的東西，比如美妙的互聯網服務，讓我們的生活變得更便捷，但代價是公開我們的在線身份。我們很少停下來思考，如果我們的一舉一動都可以預測，那未來會是什么樣子，我們很少停下來思考極端中心化的后果。

7999枚BTC從未知錢包轉移至Bitfinex，價值約4.5億美元:根據Whale Alert數據，北京時間5月12日17點29分43秒，7999枚BTC（約4.5億美元）從未知錢包轉移到Bitfinex，交易哈希為6b514f6b18402bf3c2c55868e58402c74c0f3797fd17ec23ef8fde4c030e95e6。[2021/5/12 21:54:07]

不管你是不是一個內容創造者，也不管你是否積極地嘗試創造一個數字身份，或者你只是隨意地上網，除了娛樂之外沒有任何其他目的，你仍有一個在線個人資料。谷歌在你身上創建了一個，Facebook有，Twitter有，不管你怎么稱呼。每次你登錄電腦并打開網絡瀏覽器時，它們都會為你安排好旅程。您所消費的內容由一個算法提供給你，該算法根據你過去的消費來預測你希望看到的內容。Youtube希望你花盡可能多的時間在他們的平臺上，最好的方法就是給你他們相信你會喜歡的視頻。為了服務，他們為你創建了一個內容泡沫。

這個算法背后的意圖并不是惡意的，它只是為了給客戶提供更好的服務。然而，長期的結果有點可怕。

去中心化搜索引擎BitClave將返還2500萬美元ICO收益:金色財經報道，美國證券交易委員會（SEC）于5月28日發布公告稱，去中心化搜索引擎BitClave未遵守聯邦證券法的注冊要求，現已同意將2017年通過ICO籌集的2500萬美元返還給其9500名投資者。BitClave將支付300萬美元的判決前利息及40萬美元的罰款。據悉，BitClave在2017年6月至11月之間向包括美國在內的全球投資者募集了資金。但是，像大多數ICO一樣，其未能將代幣注冊為證券。[2020/5/29]

世界上的人們只得到證實自己偏見的信息。那么，教我孩子的人又是在哪個內容泡沫中長大的呢?

讓我們更進一步，超越內容。隨著facebook加密貨幣Libra的推出，中心化催生了一個新的泡沫:金融泡沫。比如只向你提供你買得起的產品的廣告呢?

當一個金融系統與已經成為個人數據中心的Facebook捆綁在一起時，它將能夠管理我們與之互動的產品和服務。想象一下，如果超市是由一個算法來安排的，它根據我們最可能購買的東西來銷售產品。

動態 | 逾4300萬枚USDT自Bitfinex交易者轉至Tether Treasury:據Whale Alert監測，北京時間8點55分，43,004,740枚USDT自Bitfinex交易者轉至Tether Treasury。[2020/1/23]

我可能是我習慣的總和，如果不接觸社交網絡之外的事物，我就無法改變它們。創造這些中心化的泡沫不僅確保我們最終都是一樣的，而且將一直都保持這樣。

3.?去中心化意味著什么？

在我們進一步討論之前，讓我們花點時間來討論一下什么是真正的去中心化。有各種各樣的定義以及大量的圖表都在努力解釋這個術語，但是均沒有真正地整體把握這個概念。

VitalikButerin不久前發表了一篇文章，談到了去中心化以及互聯網上流傳的幾種錯誤定義。這里有一段直接引語，他討論了去中心化可能的幾種類型。

架構(去中心化)——一個系統由多少臺物理計算機組成?這些電腦中有多少臺可以忍受在任何時間崩潰?

(去中心化)——系統由多少個人或組織最終控制計算機?

邏輯(去中心化)——系統呈現和維護的接口和數據結構看起來更像是一個單一的整體對象，還是一個無定形的群?簡單來說:如果您將系統一分為二，包括提供者和用戶，那么這兩部分是否會繼續作為獨立的單元運行?

為了更好地解釋這個概念，他還列舉了幾個例子:

傳統公司在上是中心化的(一個CEO)，在架構上是中心化的(一個總部)，在邏輯上是中心化的(不能把它們一分為二)。

語言在邏輯上是去中心化的;Alice和Bob之間說的英語、Charlie和David之間說的英語根本不需要一致。語言的存在不需要中心化的基礎,任何一個人都不能創建或控制英語語法的規則(而世界語最初是由LudwigZamenhof發明,雖然現在它的功能更像一種生活語言,逐步發展為沒有權威性)。

區塊鏈在上是去中心化的(沒有人控制它們)，在架構上是去中心化的(沒有基礎設施中心點故障)，但在邏輯上是中心化的(存在一種普遍認同的狀態，系統的行為就像一臺計算機)。

Vitalik關注的是去中心化的技術利益，而我傾向于考慮社會利益，盡管它們是相輔相成的。更好的系統架構和組織將帶來社會效益。

如果我們把這些概念應用于社會，它對我們如何在經濟和管理上改進我們現有的方式具有重要的影響，它指出了我國現行中心化體制的缺陷。

4.?中心化的收益遞減

互聯網很好地創造了個性化的感覺，就像每個使用互聯網的人都在經歷一段獨特的旅程——而實際上，所有人之間最大的共同點是我們都認為自己是獨一無二的。很抱歉給你潑冷水，我確定你很特別，但我能用正確的數據證明，我可以創造一個500萬人(絕對最低)的目標市場，他們在特定的網站和平臺上幾乎和你做同樣的事情，同樣的購買習慣、同樣的閱讀習慣、同樣的游戲。

這一切都是為了簡單。簡單就是速度，而現在的人類都在追求速度。我寫這篇文章的主要問題，也是我寫這篇文章的原因，是這種虛假的個性化和簡單將會像其他所有東西一樣收益遞減。

圖1收益遞減定律

最終，我們將到達上圖鐘形曲線上的一個點，在這個點上，回報不再到達最終用戶，但卻完全由提供服務的人累積。這些“免費”服務我們已經使用了很多年。我們沒有意識到我們正在向那些能從這些信息中獲利的公司提供關于我們吃飯、生活、購物、觀看電影的數據。

我希望我們沒有到達這一點。對我來說，這意味著我們創造了如此多的相關內容泡沫，以至于根本沒有個性可言。所有的內容都是通過特定的渠道提供給特定的受眾，所有的品質都是由算法決定的，算法決定了大眾所看到的內容。

生活對藝術的模仿遠遠超過藝術對生活的模仿，因為藝術正忙于吸引Youtube搜索算法。

這是一個可怕的想法。

如果生活模仿藝術，而藝術不斷地試圖符合中心化的內容分發渠道所認為的“合適”或“好的”內容，那么我們當前的道路可以通向一個世界，在那里生活已經成為搜索算法認為人類想看到的東西的模仿，由不同的搜索算法決定的自我實現內容的不斷循環最有可能吸引人們的注意力。

5.?所以，為什么去中心化？

因為現在我們還沒有達到這個極端，我們還有時間。當權力完全轉移到公司和中心化實體時，這些公司和實體一旦意識到自己無能為力，就會受到絕大多數人的挑戰。我們需要去中心化，以避免由少數人決定我們消費、生產或使用的任何東西。

我想在某種程度上我們對中心化的結果感到滿意，極端的中心化將允許無縫的交互性。只是，極端的交互性要么需要極度的去中心化，要么需要極度的中心化——我們已經看到，在過去的極端合作中，我們有多么幸運。

是否認為人類需要去中心化取決于你的價值觀。我發現很難真正確定自己的意識形態。我可以是一個偽君子，我宣揚隱私和安全，但仍然用面部識別解鎖我的iPhone。

話雖如此，我仍重視自由思想、獨立，以及我們目前僅有的一點個性。我珍視我們正在創造的未來，我對未來充滿希望，我并不羞于為之做出貢獻。

來源：Medium?作者：RezaJafery

翻譯：Bitker研究院

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