區塊鏈:創新無止境 起底BiKi大招“諾曼底登陸計劃”

前不久，FBG資本創始人周碩基發朋友圈說：“各大公鏈，你們再不賺錢就歸零了，還是趕緊開個交易平臺當平臺幣了。”

這話雖聽起來扎心，但事實的確如此，幣圈每一次熊轉牛，都會引發新舊市場的交替，公鏈時代已過，2019年的崛起契機當屬各大平臺幣。

在今年這場交易所突圍賽中，BiKi交易所憑借大膽的創新、穩健的策略，從小眾平臺進擊為新銳交易所代表，如今在各大社群中常常都能看到圍繞BiKi的討論。

此前，BiKi首創的“極致通縮模式”、“合伙人機制”頗受同業贊許，甚至引來不少跟風和模仿。獲得階段性勝利的BiKi并未停止創新腳步，筆者注意到，BiKi最近又創造出了新玩法——8月13日，BiKi正式開啟“諾曼底登陸計劃”。

從這不一般的計劃稱號可以看出BiKi這次又準備搞個“大新聞”，到底何為“諾曼底登陸計劃”？此次新招的背后，BiKi又在布局什么？帶著這些問題，我們進入下文。

動態 | Bakkt比特幣期貨日交易量再創新高:金色財經報道，截止美東時間14:26，Bakkt今日已經交易了4107張比特幣期貨月度合約，再創歷史新高。[2019/11/28]

一、出其不意，解鎖新計劃

根據官方描述，“諾曼底登記計劃”是指BiKi將在全網甄選已完成首發且獲得市場積極反饋的“熱門項目”組成“諾曼底登陸計劃”，使其登陸BiKi交易，并開放“打新”活動。

簡單來說，就是將優質資產在BiKi上進行二次打新。但也并不是所有的項目都能免費獲得BiKi的造勢與流量，它必須滿足基本的5個條件：

1、已在頭部或主流平臺完成首發；

2、未來將以BiKi作為重要載體進行發展；

3、具有較高的關注度，已登陸國內或國際主流行情工具熱搜榜；

動態 | 商務部等12部門發布指導意見 鼓勵商品市場創新區塊鏈技術等應用:據商務部官網，今日，商務部等12部門發布關于推進商品交易市場發展平臺經濟的指導意見。指導意見指出，鼓勵商品市場立足平臺經濟發展，依法合規創新大數據、云計算、物聯網、區塊鏈等信息技術應用，強化平臺數據整合和資源配置能力。加大對商品市場開展互聯網、物聯網、大數據、云計算和區塊鏈等信息技術研究與應用支持，引導符合條件的商品市場向高新技術企業轉型。[2019/2/27]

4、市場表現平穩，團隊穩定，未曾有負面消息；

5、有高活躍社群及優質的社群用戶。

不難看出，本身就有“區塊鏈行業的納斯達克”之稱的BiKi，這次預備在資產端集中發力，將那些未經炒作的、表現良好的、高質量的項目集結起來，利用BiKi平臺的流量和影響力，完成二次打新。

聲音 | 福州市市長：福州將推動海峽基金業綜合服務平臺落地，探索區塊鏈金融服務創新:據中國新聞網報道，1月5日，福州市市長尤猛軍在福州市十五屆人大三次會議上作政府工作報告表示，福州將推動海峽基金業綜合服務平臺落地，探索區塊鏈金融服務創新。[2019/1/6]

這次的“諾曼底登陸計劃”很容易讓我們聯想到二戰期間的“諾曼底戰役”，當初盟軍出其不意在歐洲西線成功開辟了第二次戰場，盟軍一路向戰場腹地推進，最終讓第二次世界大戰的戰略態勢發生了根本性變化。

作為交易所行業的新寵兒，BiKi已積累大量流量，也賺足了市場眼球，但幣安、火幣、OKex三家獨大的局面依舊很難打破——這像極了“諾曼底登陸”前的局勢，此次BiKi新計劃以此為命名，絕非無意之舉，它更像是吹響對一線交易所反攻的號角。

二、開疆拓土，打造強壁壘

摩根大通負責人：我們不會停止區塊鏈技術創新:據Coindesk報道，摩根大通負責人Christine Moy在近日接受媒體采訪時表示，目前區塊鏈項目并不是摩根大通DLT業務的重中之重，但這種種并不能動搖Quorum在區塊鏈技術中的重要地位。Moy認為，不考慮整體性和聯系性而只是關注碎片化的區塊鏈網絡恐不是企業所尋求的降低成本和提高效率之道。[2018/5/10]

當初盟軍登陸諾曼底后便所向披靡，這次BiKi也試圖借助新計劃將自己推向一個新維度。把資產端做為此次進攻的主力點，這一步棋真能給BiKi帶來它想要的改變嗎？

正如開頭所說，在敏銳資本的助攻下，2019年幣圈的戰爭硝煙從公鏈轉移到交易所上，熟知幣圈規則的人都知道，交易所一直都是區塊鏈行業的香餑餑，今年更是涌入了一大波交易所，戰爭的激烈程度不言而喻。

所幸在這個淘汰率極高的領域，BiKi已站穩腳跟，但等待BiKi的并不是一勞永逸，前有HBO三大交易所，后有新玩家前仆后繼，對于BiKi只能一往直前，想盡一切辦法建立更大的生態池來盤活流量、留住用戶，繼而搶灘交易所高地。這次的“諾曼底登陸計劃”看似是幫項目“二次打新”，但其意義遠非如此。

第一，吸引優質項目，打造“納斯達克”品牌效應。

跟搶占流量的野路子打法不一樣，BiKi并沒有走“項目超市”這樣的重視數量路徑，它選擇了重視質量，與優質項目合作，將BiKi“區塊鏈的納斯達克”這一標簽深刻化。

一般而言，項目為了保證流動性，不可能只上一個交易所，而頭部交易所的“同類優質資產”很多，單一資產能夠“分攤”的流量自然減少。此時BiKi主動伸出橄欖枝，利用自身流量優勢為項目造勢，完成資本市場的二次打新，相信只要是不想被市場遺忘的好項目都樂意參與。

這樣一來，既能減少BiKi審核資產的周期，還能幫助項目獲得更廣闊的用戶群體。這種雙贏的模式良性循環下去，一定能讓BiKi成為名副其實的“幣圈納斯達克”。

第二，為市場提供更多選擇，留住用戶。

在接受媒體采訪時，BiKi創始人Winter曾說：“交易所目前變量有資產、流量、產品模式、政策、地域等，只要存在變化，交易所格局就遠遠沒到定局之時，我們就一定還有機會。”對交易所而言，資產端恐怕是最大的變量。

今年的行情讓大家看到，用戶是跟著資產走的，哪家的幣能讓用戶賺錢用戶就主動去哪家做交易所，這一點也解釋了為何BiKi會以資產端運營作為登錄諾曼底的第一步。

擁有高活躍社群、高關注度的優質項目除了能給BiKi帶來用戶，還能給BiKi平臺自身用戶帶來更多選擇，讓BiKi留住更多“用腳”投票的用戶。

從生態構建的角度來看，BiKi已經完成了前期的流量積累，如今急需借助資產端幫它吸引流量的同時，讓流量在自家生態里流轉，從而建立起一套可持續發展、可良性循環的生態體系，在交易所永無止境的戰爭中建起一面難以攻破的壁壘。

三、一往無前，劍指未來

BiKi的“諾曼底登陸計劃”不止上新資產那么簡單，它意在將自己打造成為熱門項目方首發后拓展交易平臺的追捧標的，將“熱門項目上BiKi”這一標簽刻進用戶印象中，在無形之中將價值、品牌植入人心，為未來的交易所混戰取得更多制勝籌碼。

不得不說，生于熊市的BiKi走到今天并非易事，從“合伙人計劃”到“極度通縮模式”，我們也看出它無意做“差不多就行”的那位，一直以來都保持鉚足了勁向前沖的風格，它的目標也十分清晰：成為交易所行業塔尖上的一員。

當年“諾曼底登陸計劃”徹底改變了二戰結局，這一次的同名計劃能否幫助BiKi進一步瓦解交易所舊秩序，我們期待揭曉答案的那天。

BiKi官方網站：BiKi.com

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