PIC:元宇宙退潮？相關大廠紛紛調整布局戰略

在近期人們瘋狂執迷 AI 之前，市場追逐的還是元宇宙的前景，不過一些最新進展顯示，各企業對元宇宙的期待已呈現退潮之勢。

騰訊本周對外宣布，騰訊游戲 XR 業務將變更硬體發展路徑，并對相關業務團隊進行調整。據悉，騰訊將為受影響員工提供 2 個月過渡期，并優先安排轉崗面試和外部推薦機會。

與此同時，16 日上午，針對外界傳出的 ”字節跳動旗下 PICO 業務大裁員“ 的消息，字節跳動回應稱，”大裁員“ 資訊不實。不過，PICO 近期確實進行了一輪組織優化，但整體比例不高。而且此次調整僅涉及部分業務，屬于公司正常的組織架構調整，不會影響到業務的正常運行。

Meta元宇宙部門Reality Labs 2022年總虧損達137.2億美元:2月2日消息，Meta在財報中宣布，其元宇宙部門Reality Labs在2022年第四季度虧損42.8億美元，使該部門2022年總虧損達137.2億美元。Reality Labs 2022年第四季度收入僅為7.27億美元，比去年同期下降17%。

Meta首席執行官扎克伯格周三一再明確表示，Reality Labs并未處于任何困境，而是值得繼續、并可能增加投資，“我們的優先事項沒有改變，推動我們路線圖的兩大技術浪潮是當今的人工智能，以及從長遠來看的元宇宙”。扎克伯格對公司的下一代VR耳機Quest 3表示特別樂觀，該耳機將于今年晚些時候亮相。Meta希望這款耳機不僅能為陷入困境的部門增加硬件收入，還能普及公司的Horizo??n Worlds虛擬現實生態系統。

此外，2022年第四季度，Meta在所有部門和應用程序的收入達到了321億美元，超過了315.3億美元的收入預期。（Decrypt）[2023/2/2 11:42:10]

盡管兩家公司的情況各不相同，但 ”調整“”優化“ 背后，都意味著裁員以及業務的戰略收縮。事實上不只是騰訊和字節跳動，去年底以來，全球多家大型互聯網公司均對旗下 VR、XR 等元宇宙相關業務進行了調整。

The Sandbox推出5000萬美元“元宇宙”孵化計劃:1月27日消息，虛擬土地項目The Sandbox宣布與風險加速器Brinc合作推出價值 5000 萬美元的孵化器計劃，將在未來三年內每年向 30-40 家元宇宙初創公司投資至高25萬美元，參與該計劃的表現優秀者還將獲得SAND 和 LAND 代幣。

據稱，首批受資助名單將于第二季度初公布。今年1月，The Sandbox 母公司 Animoca Brands 完成3.6 億美元融資。（decrypt）[2022/1/27 9:16:04]

半年前，騰訊對 XR 業務充滿雄心壯志。2022 年 6 月 20 日，騰訊集團發布內部郵件宣布，在 IEG(互動娛樂事業群) 下成立 XR 業務線，負責 XR 業務戰略規劃和執行落地。

“元宇宙藏品館”宣布獲千萬級天使輪融資:1月16日，優旅區塊鏈技術（寧波）有限公司（以下簡稱元宇宙藏品館）宣布獲千萬級天使輪融資，該輪融資由福建威鵬實業有限公司獨家投資。

元宇宙藏品館聯手知名央企設計實體建筑群，包含博物館、數字化VR體驗中心、智能酒店、游樂場等設施，通過線上線下聯動，打造元宇宙藏品館文化數字實體產業。藏品館誕生于元宇宙概念火爆的2020年下半年，致力成為數字藏品沉浸社交平臺，是一個集發行、展示、收益、分享于一體的新型開放平臺。

據悉，1月21日，由元宇宙藏品館發行的城市系列NFT北京站首發，平臺還將通過限定空投的玩法回饋首批用戶。北京地標古建筑故宮、頤和園、長城等都將以數字藝術品的形式呈現他們的別樣藝術美感。（北京青年報）[2022/1/16 8:53:04]

這是一次由騰訊總辦討論決定的戰略布局，甚至早在幾個月以前，該部門就已經在騰訊內部廣撒英雄帖，開放的崗位更是超過 40 個，覆蓋內容生態、運營、技術研發等方向。

但是在 XR 業務線成立后的半年里，各種變數的涌現，打亂了騰訊原有的布局，也讓這個高調亮相僅半年的業務，不得不開始做出調整。

一個變數是沈黎的離職。2022 年 11 月，在 XR 業務線成立僅 5 個月時，沈黎便宣布離職，并表示是由于個人原因。另一個重要變數是，對黑鯊手機收購的終止。有知情人士稱，原先騰訊是計劃通過收購黑鯊來自建 XR 硬體生態。但隨著該收購專案停止，這條路徑也被迫改變，包括此次官宣的 ”變更硬體發展路徑“，也與此有關。

與騰訊 XR 業務線 ”胎死腹中“ 不同，2021 年，字節跳動斥鉅資收購來的 PICO，近兩年已經成為國內市場份額占比最高的 VR 設備廠商。

得益于各方面的快速發展，2022 年，PICO 設定了 100 萬臺的出貨目標，對于 PICO 4，PICO 團隊則設定了更加激進的目標。但是，從市場統計數據來看，PICO 并未完成 2022 年的目標。

有接近 PICO 的人士表示，過去兩年，PICO 在行銷、流量和品宣等方面投入了巨大的資源，也換來了一定的使用者規模，但仍未達預期，而在整個集團去肥增瘦的戰略下，這種投入產出比較低的方式則很難持續下去。

PICO 一位副總裁曾表示，VR 內容生態還有非常大的空間去努力，尤其是產能規模，還不夠大也不夠集中。其舉例說，中國市場傳統長視頻的年產量約為 5 萬小時，而優質 VR 視頻每年的新增產能還不到 20 小時，所以 VR 行業的產能還沒有被激發。

如何吸引更多使用者購買 VR 設備，以及如何讓購買了 VR 設備的使用者持續使用，這都已經成為 VR 行業擁抱消費級市場之前需要解決的問題。

經濟日報

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