ALLY:金色觀察 | Blur飛輪是如何啟動的 Blur創始人博文公開方法論

2023年2月22日，Blur創始人公開自己身份，其名為Tieshun Roquerre，并曝光履歷：

16歲從波斯頓搬至舊金山并在Teespring從事全職工程師；17歲（2015年）從高中輟學進入Y Combinator；2016-2018年在MIT計算機系學習2年數學，2018年輟學創建Namebase；2019年接受了泰爾獎學金； 2020年Namebase獲得500萬融資；2021年出售Namebase給Namecheap；2022年創建Blur。

值得注意的是，Tieshun Roquerre中文名鐵山，媽媽為中國人。

我們在Tieshun的個人博客上發現了一篇文章“抖音飛輪是如何啟動的”，Tieshun在這篇文章復盤總結了抖音成功的方法論。

事實上，我們似乎完全能在Blur的運營和打法中看到這篇文章總結的方法論的影子。金色財經xiaiozou翻譯了此文：

抖音的成功很大程度上歸功于字節跳動的個性化引擎，但僅憑個性化引擎并不能完全說明抖音是如何成功的。抖音剛推出時，功能非常差，早期員工都不好意思讓有影響力的網絡紅人使用自己的產品。對我來說，算法本身無法解釋抖音的成功，尤其是在抖音出現大量有機內容推薦之前。經過仔細研究之后，我了解到，雖然抖音備受贊譽的個性化引擎確實為其成功做出了貢獻，但實現飛輪效應在很大程度上要歸功于他們運營團隊的努力。

現場丨金色算力云聯合創始人洪睿：Web3.0時代用戶將會掌握數據的所有權 去中心化存儲是必不可少的基礎設施:金色財經現場報道，11月27日，由金色財經主辦，金色算力云聯合主辦，IPFS100，ZMQ，脈沖科技，時代區塊鏈協辦的金色沙龍第58期在深圳舉辦，金色算力云聯合創始人洪睿表示，Web3.0時代用戶將會掌握數據的所有權。洪睿指出在互聯網雛形階段，所有的內容都是由運營者產生，用戶只能被動接受，而運營方也無法知道用戶瀏覽了什么，做了什么事情，信息是單向傳輸的。隨著微博微信抖音的崛起我們進入到了Web2.0的領域，這個階段運營者和用戶是雙向互動的關系，雙方都可產生內容，可以說Web2.0是把我們帶入到了一個絢麗的畫面里。我們可以在這個共享的空間里創造我們的idea和我們的創意，但這個空間是屬于科技巨頭的。Web3.0是下一代的互聯網，此時數據將不再屬于科技巨頭，而是屬于我們自己，想要做到這一點，去中心化存儲是必不可少的基礎設施。[2020/11/27 22:20:14]

字節跳動推出抖音時，短視頻市場已經熱火朝天；那時，Musically已經成立了兩年半，中國領先的短視頻應用美拍已有1.6億日活用戶（DAU），并將受歡迎的創作者打造成了名人。快手是其中的領頭羊，它鎖定的是三線及以下城市的農村消費者。

金色財經行情播報 | BTC均線MA5壓力位依然有效，短期趨勢空頭占優:據火幣行情顯示，今日下午3時許，BTC價格加速下跌；下午5時許，在1小日級別MA30均線作為支撐反彈上漲，局部行情節奏擴大振幅。從日線級別來看，BTC價格依然承壓均線MA5，4小時圖已構成下降通道，短期趨勢空頭占優。截至18:30，火幣平臺的主流幣的具體表現如下。[2020/4/14]

為了弄清楚如何在如此擁擠的市場中讓人們喜歡上自己的產品，整個抖音團隊進行了廣泛的競品研究。團隊成員嘗試了幾乎所有國內外短視頻產品——大約有100個應用。團隊中的每個人每天都在使用短視頻產品，以便發現現有產品的優缺點。

字節跳動中國首席執行官張楠（Kelly Zhang）表示，這項研究的成果是，抖音團隊意識到，沒有一款產品能讓他們印象深刻。他們決定將重心放在四個方面做產品區分：全屏高清視頻、音樂、特效濾鏡和個性化推薦。實際上，抖音決定推出Musically的克隆版。這么做“應該”會失敗，因為Musically早在幾年前就已經嘗試進入中國市場了，而且就像上文所說的，抖音在剛發行時差得讓人尷尬。此外，Musically是由中國團隊創建的，因此抖音也不具備本土文化優勢。導致抖音成功的獨特因素就是他們的團隊為該應用的成功所投入的運營努力。

動態 | FCoin獲金色財經2019區塊鏈百強企業:2019年12月27日，由金色財經主辦的“與時共創”頒獎盛典在京舉行。FCoin作為區塊鏈方面的代表，榮獲金色財經頒發的“2019區塊鏈百強企業”獎項。

FCoin是一家社區型數字貨幣交易所，自2018年5月創建起，FCoin就秉承“讓交易者成為交易平臺真正主人”的初心，踐行可持續挖礦機制，把平臺的所有權逐漸讓渡給交易者,并將80%的收入分配給FT持有者的原則，堅持踐行社區自治，逐漸崛起成為社區化交易平臺的旗手，并以此為基礎拓展整個通證經濟生態。

據了解，對于本次各個企業的評選，金色財經“與時共創”活動邀請到40余名資深行業專家作為專業評選團，結合網絡投票進行綜合評審，通過不同的獎項，對各個企業對實現賦能實體創新引領行業未來發展的努力進行表彰。點擊鏈接查看獲獎詳情。[2019/12/27]

抖音的定位是時尚都市精英使用的時髦應用。為了確保早期采用者具備反映這一定位的文化影響力，抖音團隊親自上陣招募大量早期采用者。他們動員全體員工從競爭對手那里吸引創作者，在其他社交網絡和短視頻應用上發掘人才（包括直接給Musically的創作者發送郵件廣告）。為了讓時髦的都市年輕人進行內容創作，抖音派團隊成員走入全國各地的藝術院校，尋找長相俊美的學生發展其為用戶。總之，該團隊通過承諾幫助這些人成為網絡紅人，說服了數百人入駐平臺。

金色財經獨家：火幣全球通用積分 Huobi token，官方表示不會私募也不會ICO:剛剛火幣Pro Twitter宣布即將發布火幣自己的全球通用積分HT。金色財經從火幣官方了解到，HT不私募不ico，只送用戶不賣。具體贈送規則即將在火幣官網發布公告，金色財經會持續關注。[2018/1/21]

在把創作者招募到抖音上之后，抖音就像對待王公貴族一樣對待他們，想方設法讓他們留下來。團隊成員每天都與創作者聊天，傾聽他們的想法，讓他們感覺自己參與了平臺的早期成長并塑造了平臺的發展方向。他們給創作者送上定制禮物，甚至還在他們生日那天發送工作人員的祝賀視頻。優秀的視頻創作者會得到相機、明星周邊和零食等禮物，讓他們感到自己很特別。一位工作人員甚至還給一個創造者買了一棵圣誕樹。這些努力有助于在用戶增長不足以留住創作者之前讓創作者留存。

運營團隊隨后開始控制視頻的可見性，以支持他們希望培養的內容類型。不符合社區基調和價值觀的視頻很難獲得曝光。考慮到抖音的remixing（混剪）功能，這一舉措尤為重要。和Musically一樣，抖音也使用主題挑戰來鼓勵內容創作，并鼓勵用戶在共享memes基礎上對彼此的創作內容即興發揮。通過強調他們想要混剪的挑戰和內容，抖音催生了更多內容的創造，強化了他們所想要的文化。當然，用戶可以提交他們自己的挑戰，運營團隊也經常與用戶進行新挑戰的合作。

金色財經訊:阿根廷最大期貨交易所Rofex將推出比特幣產品。Rofex已經初步起草了為數字資產提供托管服務的計劃，以及使用比特幣作為客戶期貨交易的抵押品。[2017/11/4]

抖音運營團隊在該應用上遍尋有可能走紅的內容，并將其放大強化。他們在其他平臺上創建賬戶，發布帶有水印的內容——包括微信，在微信將他們封禁之前，微信是他們的一個重要渠道——并且還嘗試了病式傳播。例如，當一段模仿中國某著名喜劇演員的視頻出現在抖音上時，運營團隊不斷在社交媒體上聯系該演員，直到他也分享了這段帶水印的視頻，從而獲得數百萬的觀看量。

抖音的最終權力源于擁有消費者的注意力，但令人費解的是，他們獲得這種權力的方式是利用現有的社交渠道進行分發。這不禁讓人聯想到人們會為了在Facebook上發布更精美的照片而使用Instagram，還有早期的Airbnb會自動向Craigslist發布房源。

當Musically發布Mindie競品時，他們已經把90%的種子資金花在了一款失敗的教育應用上，剩余資金不到3萬美元。為了增加成功的幾率，Musically進行了全球發行，他們在美國獲得了一定關注，但在中國卻大受歡迎。正如抖音所證明的那樣，Musically有可能贏得中國市場，但這樣做需要大量的運營努力，這是Musically無法承擔的。考慮到Musically當時的信息和資金狀態，專注于美國市場是更好的選擇。

幾年后，Musically最終還是重新進入了中國市場，但那時抖音已經在中國獲得了極大關注。因為抖音已是Musically的克隆品，而且擁有更優的推薦引擎，并且擁有來自字節跳動的更多的資金支持，所以Musically幾乎沒有什么差異化可做了。

在一篇名為“TikTok and the Sorting Hat”的博客文章中，作者Eugene Wei深刻地指出，字節跳動的個性化引擎為抖音的高參與度做出了貢獻，并使字節跳動在lip syncing（對口型）細分市場上打敗了Musically（后更名為TikTok）。然而，快手的成功，甚至在被字節跳動收購之前Musically的的成功都表明，成功并不一定需要先進的個性化引擎。Musically憑借不太先進的個性化引擎發展到數百萬用戶，快手也在沒有這種復雜算法的情況下取得了成功（上市時市值超200億美元）——快手長期用戶觀看的內容有50%來自他們在應用內關注的創作者，而TikTok用戶觀看的內容有80% -90%來自其他用戶青睞的新賬戶。抖音的成功，運營努力其實比常被提及的個性化引擎要重要得多。

抖音的運營策略類似于Andy Johns的技術，即在擴大規模之前建立一個小型但參與度高的社區“白熱煤”。文化的建設需要大量的人力，不是砸錢就能解決的問題。事實上，擁有大量資金和大量觀眾甚至可能成為抑制因素，因為這會產生噪音，使特定文化難以形成。

啟動文化在操作上非常繁重，并且與以前僅依靠優質產品和推薦來獲得成功的社交網絡的劇本截然不同。

如果我要從頭開始一個新的內容社區，這是我會使用的劇本：

1、在設計應用程序之前進行廣泛的全球競爭產品研究。復制最好的特性

2、選擇一個生態位社區首先關注

3、從現有競爭對手和其他社交/物理網絡中招募內容創作者

4、像對待皇室成員一樣對待他們，讓他們創造內容，直到消費端本身足夠大

5、手動突出顯示并獎勵您希望看到更多的好內容

6、使用再混合和共享meme來增加內容創作

7、利用現有的社交網絡分發內容并尋找機會創造病式傳播

8、然后，通過改進個性化和垂直擴展來驅動飛輪。Andy Johns有一個很好的框架來說明如何做到這一點

金色早8點

Odaily星球日報

歐科云鏈

Arcane Labs

深潮TechFlow

MarsBit

澎湃新聞

BTCStudy

鏈得得

Tags：ALLYCALALLICARallyethical和ethnic區別mathwalletLAICA幣

以太坊交易所