比特幣:如何在不失去冷靜或工作的情況下與老板意見不一致

多年以來，我了解到與您的老板不同意是絕對好的-只要您知道什么時候說和該怎么做。切記：這與您所說的無關，而與您的怎么說有關。

但是，情況并非總是如此。剛開始工作時，我認為最好還是保留自己的意見，即使我覺得我的經理錯了，或者沒有做出決定所需的所有必要信息。

我也確信您也曾經見過，目睹了同事和團隊負責人之間的幾次激烈討論，并且鑒于我不喜歡沖突，這使我過去變得更加不舒服和焦慮。

雖然不一定是這種方式。您可以完全向老板或經理表達意見，而不會失去冷靜。

恒生電子：聯盟鏈的創新空間應集中在如何更好地服務中小和小微企業方面:金色財經報道，6月23日，恒生電子區塊鏈發展部運營經理林晗做客金色財經舉辦的“聯盟鏈-創新場景應用的偶然與必然”為主題的金色沙龍第64期活動。林晗表示中國的區塊鏈研究和專利成果，從一開始就比較集中在區塊鏈技術的應用和落地，也就是產業區塊鏈方面。現階段聯盟鏈適用于與具體細分產業相結合的場景，比如說產業金融領域，例如產業金融區塊鏈平臺范太鏈。聯盟鏈的創新空間應是集中如何利用區塊鏈解決小微企業的信任問題、更好提升小微企業運營效率來開展。因為區塊鏈能解決的一個核心痛點是信任問題，與本身就具有信任背書能力的大企業相比，在產業中往往是小企業才需要解決信任問題。區塊鏈作為一種劃時代意義的記賬技術，其最大的價值是應該被用來與實體產業結合，促進社會發展。[2021/6/23 0:00:23]

在某些情況下，需要大聲疾呼：

維珍銀河董事長：PayPal消息傳出后各大銀行討論如何支持比特幣:維珍銀河董事長Chamath Palihapitiya今晨發推表示，PayPal消息傳出后，各大銀行都在開會討論如何支持比特幣。它不再僅作為一個選項。[2020/10/22]

如果您對某件事感到非常強烈。例如，如果您對項目的超額承諾或其交付日期有重大擔憂。另一個很好的例子是公開當前的情況。一種情況是人員不足，并且影響士氣和績效。

當您的專長或經驗可以為對話增加價值時。如果您正在從事與過去所做的工作緊密相關的項目，則您有權與您的老板和團隊的其他成員分享您的見解和經驗。

聲音 | 礦海學院創始人Andy：如何利用金融工具鎖定利潤是新時代礦工必須補的一門課:在今日TokenInsight對話首席第20期《比特幣挖礦，你真的懂嗎？》的直播中，針對“是否在未來會出現更加智能的豐枯水期預測工具以輔助礦工進行決策？的提問，礦海學院創始人Andy指出：枯水期來臨，電力資源減少，勢必會淘汰小算力的機器，受影響的將是這部分礦工群體。2019年四川灃水期延遲，這讓很多礦工機器停放在礦場無電可挖，如果有準確的灃枯水期預測工具，相信會為礦工提供更好的決策參考。現在大部分礦工考慮的是如何能夠找到低價合規穩定的電力資源，然后大部分礦工應該都希望比特幣的價格可以漲起來，早期礦工依靠囤幣就可以賺錢，這在幣價上漲行情下可行，可是2018年持續下行，如何利用金融工具鎖定利潤是新時代礦工必須補的一門課。[2019/9/6]

如果您擁有可以直接影響業務成果的相關信息，則您有權發言并與您的經理分享。

現場 | 獨立數字經濟學者劉志毅：區塊鏈經濟的內核在于如何建立新的秩序:金色財經現場報道，在今日舉辦的第六屆中國創業者大會區塊鏈技術與應用峰會上，獨立數字經濟學者劉志毅提到，區塊鏈思想的核心是信息，區塊鏈經濟的內核在于如何建立新的秩序。他認為，我們應當建立對思想演變本質的認識，對技術演化與文明關系的認識以及對信息技術革命本質的認識。[2018/7/19]

如果您擔心某項或多項特定活動是不安全，不道德或違法的。這可能是一個很難解決的情況，因此請確保您以考慮的方式對待主題并謹慎對待。

時間和環境是關鍵，您需要選擇戰斗。考慮一下賭注有多高。如果它們的電量低，則可能需要節省更多時間。

人們說話時最大的錯誤是，他們沒有考慮到可能對對話進行方式產生巨大影響的幾個因素。

如您所知，時間安排和環境是關鍵，但閱讀會議室也很重要。如果老板一天或一周的壓力特別大，則應考慮推遲直到一切平靜下來。

很難忍不住開口說話，但這幾乎總是值得的-在錯誤的時間說“錯”的事情，您最終可能會感到沮喪和沮喪。只要選擇你的時刻。

如何表達您的不滿

語氣至關重要。您需要記住，您并不想引發沖突；在談話不必是對抗，你需要做的一切在你的權力，以確保您的協作和溝通。

您需要表現出自信，而不是防御。您需要在以權威說話和過分強勢之間取得平衡。消除所有的情緒，專注于事實：問題出在哪里。

在與老板接觸之前，最好考慮一下頭腦中的談話。概述問題并嘗試提出幾種解決方案-這樣，您將以問題解決者的身份遇到而不是沖突的煽動者。

與其說“我不同意”，不如說“如果我們朝那個方向發展，我會擔心X”或“我的經驗有所不同。如果我分享我的一些學習和疑慮，可以嗎？”

問的問題，但不要把你的老板當場。“我們考慮過X”或“我們考慮過X”是解決此問題的好方法。

嘗試遠離使用使“我們”與“他們”心態永存的語言-讓您好像站在他們一邊，并且您是一個團隊。

有禮貌，有協商性，聽他們說些什么。了解他們的觀點并給予同情很重要。

互動并不是要維護自己或您的個性，其目的是在安全的空間中交流您的想法和意見，而您的老板也應該做到這一點。

如果您仍然不同意該怎么辦

您可能不同意甚至同意不同意。

在這種情況下，您需要大步向前，并感謝您有機會表達自己的擔憂。

一個好的老板應該欣賞這樣一個事實，即員工講話并不總是那么容易，并且要感謝您對業務和團隊的其他成員足夠關心。

如果對話沒有達到您想要的結果，您將需要考慮問題是否足夠重要，以使您考慮繼續前進或向管理層咨詢其他人。如果您選擇后者，請保持透明，并提及您希望對其進行進一步探討。

您可能還想要求在有限的時間內試用您的過程。讓他們知道您對此非常有信心，并詢問他們是否愿意讓您嘗試幾個星期的方法。您的老板愿意允許短期變革，而不是承諾長期變革，這似乎是有道理的。

這些對話將很耗人。您必須做出一致的努力來阻止情緒波動，并且冒著無法讓老板同意您的風險。但是，如果您遵循這些準則，那么您應該能夠進行富有成效的對話而不會失去冷靜，并且希望您的老板在表達您的意見后會更加尊重您。

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