最近這段時間,看了一些基于區塊鏈的視頻內容創作項目。
總體來說這類項目大概的思路都比較類似:用戶用自己的錢包登錄應用,然后可以上傳發布自己拍的短視頻。當觀眾對視頻點贊的時候,視頻的作者可以獲得代幣獎勵。
這些項目最喜歡說的優勢是:自己去掉了傳統平臺的中介,降低了成本,使得內容創作者可以直接與用戶互動,避免被傳統中心化平臺盤剝,從而可以獲得最大的利益。
實際上,我認為這種優勢并不具備顛覆性。因為它們依舊有一定的成本,依舊要從內容創作者得到的收益中抽成,只不過這種抽成可能比傳統平臺要少,即便有些項目不從創作者那里抽成,也是靠憑空發行代幣支付收益,而這些代幣在當下的實際用途是相當有限的,因此這個意義有多大,我很懷疑。
印度Web3應用程序商店Dapps完成pre-seed輪融資:12月26日消息,印度首個 Web3 應用程序商店 Dapps 宣布完成 pre-seed 輪融資,本輪融資由 Shardeum 創始人 Nischal Shetty、EasyFi 創始人 Anshul Dhir、Marquee 天使投資人 Ajeet Khurana、Polygon 前首席財務官 Keyur Shah 等參投,具體融資金額暫未披露。
Dapps 是一個開源應用程序商店,為開發人員提供工具,幫助他們擴展和商業化其應用程序。Dapps 專為無縫采用而設計,可方便用戶在 Dapps 上使用任何 Web3 應用程序。[2022/12/27 22:09:30]
另外,這是一種早就在文字內容創作領域實踐過的方式。
社交媒體巨頭Snap宣布解散Web3團隊:金色財經報道,面對急劇下降的增長,Snap(SNAP)正在解散其Web3團隊以削減成本。Snap Web3團隊的聯合創始人Jake Sheinman在周四宣布離開公司的推文中透露了這家社交媒體巨頭的計劃:由于公司重組,我們決定終止我們的Web3團隊。
Snap第二季度營收為11.1億美元,較去年同期增長13%,但遠低于公司此前預測的20%-25%,也低于分析師的預期。周三,Snap首席執行官埃文·斯皮格爾(EvanSpiegel)透露Snap將裁員20%。(coindesk)[2022/9/2 13:03:52]
進入加密世界比較早的國內用戶一定知道早年國內有一個很大的內容創作平臺:幣乎。
The Graph官方:托管服務4月查詢量達200億,Web3使用率達到新高:5月7日,The Graph官方表示,其托管服務的月度查詢量達到200億次,從2020年6月的10億次查詢開始到2021年4月的200億次查詢,一年內翻20倍,這種增長是由以太坊和Web3的空前使用所推動的,是以太坊采用和dapp產品市場適應性的有力代表。DeFi繼續主導著dapp的采用,占到托管服務查詢量的90%。[2021/5/7 21:33:55]
它的模式就和這種模式非常相似。
這種模式最大的問題就是作弊:內容創作者可以和讀者串謀作弊,而且難以長久持續。
為了解決這類應用中的作弊,有人提出一種方案:對內容進行點贊的用戶要用自己的代幣進行獎勵。這樣,當用戶要付出成本的時候,他作弊的動機就會得到一定程度的抑制。
然而這種方案似乎目前采用的也不多。
所以整體而言,這類項目在我看來目前并沒有很顛覆性的模式,它的創新頂多算是沿用老思路進行的微創新。
這樣的微創新在互聯網領域可以找到很多案例:
比如早年的門戶網站新浪、網易、搜狐等,它們早年創業的模式是把傳統的紙質媒體變成了電子媒體。這樣的事情它們能做,傳統媒體一樣能做,它們的優勢是動作比傳統媒體轉型要快,因此搶到了先機。
我記得當年有不少人評論這種模式節省了印刷成本、人力成本。但我認為這種優勢并不算顛覆性的優勢。
互聯網在內容創作方面真正的顛覆在我看來是將內容的創作由傳統傳媒的少數人執掌變為由普羅大眾自發產生。這才使得我們終于進入了信息世界,能夠在海量信息中遨游。
這種顛覆性模式的出現最早孕育了天涯論壇,后來孕育了微博、淘寶、抖音等各類應用。雖然這些應用產生的內容性質不同:有的是文字信息、有的是商業信息、有的是視頻信息,但它們都是普羅大眾得到內容創作權后,發揮群眾智慧產生的。本質上,它們都是這個模式的延伸和發展。
如果將這些案例和當下基于區塊鏈的視頻創作平臺進行對比,我們發現這些平臺所謂的創新也是沿著既有思路進行的改進,然后加入了經濟刺激。
這些項目所謂的降低成本在我看來實際上算不上多大的優勢。
這就好比我們看Uniswap。我們說Uniswap的顛覆性意義肯定不是指它收的手續費和傳統中心化平臺相比怎么樣,而是指它釋放了代幣交易的自由,讓任何ERC-20代幣可以無門檻、無需審查即可上線交易。
所以,現在當我再看到這些項目時,覺得有點意外的是,這類項目現在卷土重來而且模式沒有什么大的創新,但依舊還能得到不少風投的重金投入。
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