DOS:EOS局中人：我要離開

這真的是一個神奇的項目，不管價格漲跌，都有人罵。

2020年，除了Voice上線，推出企業服務產品EOSIOforBusiness和母公司Block.one(B1)持有超24萬枚比特幣、價值超70億美元等寥寥幾個讓人傳閱的消息外，其他你聽到的消息，幾乎都是嘲諷。

冷清的EOS生態進展，即便想炒作的有心者，都沒了借口。在比特幣從1萬美元暴漲至3.4萬美元的三個月時間里，EOS的漲幅僅為0.65%，2020全年漲幅為-1.2%，波動率可以與穩定幣USDT媲美，總市值不意外地跌出了前10，甚至有跌出前20的可能。

在過去一年時間里，曾被交口稱贊的EOS被棄如敝履，作為重要組成部分的中國社區，也在肉眼可見地萎縮，投資者、項目方、開發者相繼離場，一個手握幾十億資產的生態，卻像一個再也沒有資金和活力注入的創業公司，只剩下一個名字和logo。

EOS應用淪落到白送

「EOS已經死了，價格如一潭死水。時間過去那么久，如今項目的價值遠低于官方籌集的資金，什么新變化都沒有，團隊應該退錢。」

不知道從什么時候開始，除了例行的開發周報，Reddit的EOS板塊時不時就會出現類似上文中投資人維權的聲音，而這些吐槽時而會激起波瀾，引發眾人點評。

相比幣價，先歸零的是社區共識。

前幾日，仍在堅持的EOS生態門戶IMEOS組建了幾個投資自救群，除了報價，群里更多的是自嘲，這些曾經的EOS投資者，早已失去希望，類似于「持有EOS穩定幣不用當心行情」、「EOS已成末日戰車」等唱衰EOS的聲音不絕于耳。

EOS突破5.2美元關口:火幣全球站數據顯示，EOS短線上漲，突破5.2美元關口，現報5.202美元，日內漲幅達到0.56%，行情波動較大，請做好風險控制。[2021/2/20 17:32:42]

前兩年，投資者最為熟知的EOS代言人是一位網名為「王團長」的投資者，作為《王團長區塊鏈日記》這個公眾號的作者，1152篇日記詳細記錄了他3年來幣圈的心路歷程。從日記內容來看，雖然他還有EOS倉位，但顯然他關注的話題除了比特幣，還有算法穩定幣、DeFi等其他熱門概念。在一些微信群內，偶爾我們還能看到當年他在做關于EOS未來看法的演講截圖，時不時還能讓人想起當年EOS備受追捧的歲月。

除了投資者，另一些曾參與EOS生態建設的一部分人，則轉戰去了波卡、以太坊或其他公鏈。

兩年前，Myra先是擔任了EOS引力區海外社群運營總監，既后擔任了EOS基金會執行董事，負責推進EOS的社區自治，由于EOS治理之路走不通，中韓運作團隊后續資金也得不到有力補充后，多次和B1協商未果，基金會最終無以為繼。如今，她的新身份是區塊鏈技術運營公司dboost.io創始人。

2020年9月，EOS數據服務提供商EOSPark宣布停服，意味著提供EOS服務的瀏覽器又少了一個。很難想象，在EOS最負盛名的時候，市面上有近10個瀏覽器提供EOS鏈上數據查詢服務，只是后來，這些團隊慢慢消失了。

BM發文解釋離開EOS的原因：不希望創新受監管限制:1月11日消息，EOS創始人，原Block.one CTO BM今日在hive上發文解釋自己離開的原因，其寫道：BTC、ETH、EOS都處被監管機構盯上，完全喪失隱私。代幣獲得資本收益的最大希望是最大化其作為貨幣的功能，以及其本身做到合規，并努力讓機構采用它。我相信，質押池模式會讓EOS成為一種更好的貨幣。如果目標是獲得巨額資本收益，那么用監管機構批準的智能合約交易監管機構批準的資產的kyc賬戶可能是唯一出路。

如果社區選擇走這條路，那么Block.one是帶領EOS朝這個方向發展的理想人選。而我不希望自己的創新受到政府監管機構心血來潮的限制。我們這些想要創造工具，將權力交還給人民的人，需要把目光投向別處。我們的“利潤”不是用美元來衡量的，而是用“自由”。[2021/1/11 15:51:51]

EOS瀏覽器的消失僅是EOS生態的冰山一角，談及他們為什么會消失，Myra認為：「這些團隊都非常優秀，但自從EOS節點競選結束后，找到變現模式就成了擺在這些生態項目面前最主要的問題。」

「據我所知，EOSPark曾對外尋求過收購，但因為報價太高，最終沒有成功。」Myra回憶，這樣的項目并非只有一例。比如曾經對標MetaMask的Scatter錢包，「核心開發者基本已經被其他團隊挖走」，而瀏覽器blocks之所以還在，則是因為「全員已經被收購，所以不必擔心變現的問題。」

Bibox行情播報：EOSC 24小時內上漲27.19%:據Bibox官網最新數據顯示，24小時內：

EOSC/USDT漲幅27.19%，最高漲至0.003911美元；

DNA/USDT漲幅17.23%，最高漲至0.007844美元；

FSN/USDT漲幅15.18%，最高漲至0.6240美元；

HYN/USDT漲幅10.5%，最高漲至0.5063美元；

HPB/USDT漲幅7.3%，最高漲至0.126637美元；[2020/6/19]

Myra記得，曾經有一個同行朋友還問過她，要不要接手對方創立的某個EOS生態項目，「免費送」，考慮到現金流問題，她最終婉拒了。

除了普通投資者和創業項目，EOS大戶也在逃離。

「有段時間，我們礦池中包括老板在內的大戶地址中的EOS出現了明顯減少。」某EOS節點前員工李燃回憶，而這部分代幣如果不是用于量化投資，那就是直接套現離場了。隨著大戶手里的幣在減少，要想繼續排在前21名，EOS節點只能和交易平臺「搞好關系」。

EOS節點虧錢運行

不能再繼續下去了。

李燃終于下定決心離開公司，從向上級提出離職的想法，到交接工作離開公司，整個過程只花了幾天時間。

在過去近一年時間里，他跟同事一直在全司低氣壓的氛圍下工作，即便因為前一輪牛市暴富的創始人還打算繼續貼錢維持公司運轉，不至于發不出工資，但李燃還是堅持不下去了，「實在忍不下去了。」看著身邊多位同事像Ripple聯創定期拋售XRP一樣被老板開除，李燃和同事每天自危。

聲音 | BM：很快會發布第一個EOS硬分叉改進方案:EOS創始人BM表示，以太坊的下一次硬分叉，就像EOS像素大師的獎池，它將是永遠延期的。增強一架飛行中的飛機的引擎比建造一架新飛機要慢。BM透露，他們正在為第一個需要硬分叉的EOS改進方案而工作，很快就會發布。分析認為，BM的方案將能夠提升現在的EOS主網性能或功能。[2018/10/21]

「只要老板看不順眼，即便員工沒犯什么錯，也會被直接開掉」，他補充道，「就跟季拋的隱形眼鏡一樣。」印象最深的例子是去年年底公司對接某項目，當時負責開發的同事因為之前加班太久，身體不適，還去醫院開了證明，申請正常工作時間上下班。這本來是一個尋常不過的事情，但老板認為對方不加班會影響團隊其他人，直接就把那位同事開掉了，因為先后裁掉了幾個人，最終項目也沒能進行下去。

一點也不賺錢的EOS節點，剛開始一度被認為是門好生意。

三年前，包括李笑來、老貓等幣圈常客，以及帶著8位數EOS、價值20億元人民幣的EosStore也高調進場，甚至溫州幫、礦池、交易平臺等主體都參與了EOS節點競選，李燃所在的公司也是其中之一。按照當時的計算，節點當選后收益可達上千萬。

很快大家就發現了，運行EOS節點根本不賺錢，收入甚至不能覆蓋各項開支。

「一般來說備選節點服務器一個月固定支出約3000元，目前節點每天收入100-400元，看起來還有浮盈，但實際上，這還沒有算上員工成本和換票成本。」由于慘淡的幣價，很多大戶先后賣幣離場了，失去這部分重要票權的節點，不得不選擇跟票倉的「大戶」--交易平臺達成買票合作。

EOS 42發布 DDOS 攻擊測試結果 三個節點抵抗失敗:據金色財經合作媒體 IMEOS 報道：英國候選節點 EOS 42 于近日在其官網發布了一份DDOS 攻擊測試結果及預防方案。DDOS 攻擊測試中，攻擊了四個節點，分別是：應用 Azure DDOS 服務的節點，應用Google 云并采用 Google 提供的標準DDOS防衛的節點，應用 AWS 標準DDOS 防衛盾的節點以及應用 Google Load Balancing 服務的節點。測試結果顯示，前三個節點抵抗失敗，最后一個抵抗成功。測試者也給出了一些建議，例如設定連接限制、源碼率過濾等。從現在起至6月2日，EOS 42 將對社區提供免費的 DDOS 防御測試，IMEOS 將進一步跟進。[2018/5/8]

「除了按照1：1比例的換來的票數，肯定還需要購買部分票，這部分來源基本就來自交易平臺，費用是按照平臺投票的量占該節點總票數的比重。」一位了解EOS節點選票的知情人士給我們估算，「打多大的折扣，具體還看雙方的協商結果」，「有時候折扣的大小決定了節點是否盈利。」

當然，這種節點間的賄票現象在EOS生態早已不是新鮮事兒。為方便查票，有的節點還開發出了相應的查票工具，「每天查數據，看賬平不平，如果平臺投少了，會通知對方補上。」

根據他的了解，目前所有EOS節點中，只有排名靠前的極少數節點能做到正向收益，大部分節點是在貼錢維持著。如果只在節點上虧錢，還能找到其他盈利方法那還算不錯，但這種情況并不多。

曾經的EOS節點已經在嘗試轉向波卡

除了虧本做節點，過去兩年，另一位EOS從業者陳果所在的公司還嘗試過開發區塊鏈游戲，也專心推廣過EOS錢包，但這兩條細分賽道上的玩家，基本都是九死一生，大部分玩家逃不開「炮灰」的結局。

在鏈游、加密錢包這兩路在EOS上被證明走不通后，如今陳果的老板仍堅信著EOS有美好的未來，堅信本身沒問題，但問題在于「他完全不像某加密錢包創始人一樣深入最一線的社群，對當下的加密趨勢和機會了如指掌，反而整天沉浸在某些員工編織的謊言里。」

只不過，無論是故步自封還是垂死掙扎，這都跟準備離職的陳果無關了。

「EOS的開發者是最窮的」

對EOS心灰意冷的不只投資者和節點，還有生態開發者。

在剛剛過去的12月份，加密風投公司ElectricCapital發布了一份開發者報告，提到2020年以太坊、Polkadot、Filecoin等項目生態開發者都出現了增長，EOS的開發者卻流失明顯：平均每月會損失掉88名活躍開發者。

和李燃所在的團隊一樣，開發者白浩帶領團隊做過節點，當初為豐富EOS生態和探索盈利方式，還和團隊花費大力氣開發了一款非菠菜類游戲。由于游戲畫面不錯，還匯聚了一批忠實粉絲，但好景不過半年，等到鏈游熱度褪去，官方貼錢維持半年后，游戲也停服了。

除了游戲不被行業看好，不少開發者還將原因歸咎于B1團隊的尸位素餐。

「相比于以太坊、Polkadot，甚至Tron等公鏈，B1明顯失職，導致EOS的開發者最窮、最難熬。」白浩表示，在生態項目扶持方面，國內開發者從未得到過B1資助，即便是獲得扶持的海外團隊，也都是使用EOSIO軟件開發的團隊。

B1對當年數十億美元的融資的支配操作跟社區的意愿背離。按照大部分投資者的說法，當初B1之所以能融到40億美元，完全是看在EOS代幣的份上，而非EOSIO。一位長期關注EOS生態進展的開發者阿平告訴律動BlockBeats，顯然，B1已經將精力轉向了EOSIO，幣價不是官方最關心的話題，「這可能是出于監管的原因。」

「近兩年，EOS技術的改進速度和幅度都太小，無論是早期定下的百萬TPS、EOSStorage，還是跨鏈等設想，可以說不盡如人意。」他介紹說，B1并非完全不資助生態項目，「比如我知道某些EOS生態產品也曾拿過資助，但說實話，5萬美金對一個正經的項目來說九牛一毛。」

除了技術開發不作為、生態資助的缺位，B1在運營方面的忽視更是被社區詬病。比如B1的CEOBrendanBlumer(BB)的妹妹AbbyBlumer是公司CMO，另外2018年BB的母親NancyKasparek從美國銀行離職后，轉而「幫助兒子管理EOSVC」。看起來，B1越來越像一個「家族公司」。

就連高層也開始流露「劃清界限」的跡象。1月4日，DanielLarimer(BM)發推特稱，「BB控制了B1和所有的產品/服務發布事務，他所能做的就只是在BB追求的范圍內給出建議。他有大計劃，喜歡干大事。」表明自己沒有什么話語權，都是BB在負責。

截圖來源：推特

即便對官方不抱什么期待，EOS社區里還是有堅守的開發者。據EOSGo的數據，目前基于EOS開發、有交易量的項目將近100個，尤其在DeFi熱潮興起后，已經在以太坊生態中成功的概念，如AMM、合成資產、借貸和NFT等概念都被開發者運用到了EOS。

全球領先的多鏈錢包TokenPocket(TP)就自己「下場」參與孵化了Organix合成資產協議，「從技術上講，我們認為EOS是目前所有公鏈中最好的，且相對于Tron等公鏈更加去中心化。但EOS幣價不給力，不光外界看是笑話，在社區內部也是大家自嘲最多的點。」TP商務負責人Michael解釋，只是現在「EOS生態的每個賽道容量還太小，承載不了太多的團隊。」但他們還是對EOS的未來抱有信心。

但正如阿平所言，至少目前來看，我們仍沒有看到EOS爆發的可能，能夠確認的是：如果B1不作為，要讓幾個中國節點或社區就撐起這個市值超過25億美元的EOS，明顯是天方夜譚。

如今，BB和BM每天仍活躍在社交媒體上，但已經少有人擁護，反而在他們的推文下方，總會有一些心存僥幸的用戶，日復一日地留言：你們做的事情能對EOS有利嗎？什么時候開始營銷活動？兩人有時會回復：我們不影響價格。

而類似的場景，在過去兩年多的時間里重復上演。

應受訪者要求，文中除Myra外，其他人名均為化名。

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