OIN:公司文化建立在行動之上，而不是宣言

鮑里斯是TNW的明智首席執行官，他每周寫一篇專欄文章，內容涉及如何成為科技企業家-從緩解壓力到擁抱尷尬。訂閱他的時事通訊，您可以將他的想法直接帶入收件箱！

幾天前，我正在做一個木工項目，其中涉及兩個木板，木板的長度剛好超過10米。

我必須將它們牢固地固定在一端，然后將它們粗略對齊，以使它們彼此平行。我對木工的態度可以概括為：“到木橋時，我們將跨越那座橋。”因此，像往常一樣，一開始我并沒有過多強調細節。

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當我將頭三米牢固固定到位后，經過大量的肘部潤滑脂，我發現了一些東西。我一開始注意到的幾毫米邊距現在是幾厘米的邊距。毫無疑問，沿著木板，這些厘米變成了幾分米。

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不過，沒什么大不了的，對不對？好吧，不幸的是，這個木工項目實際上是在建造一座我不久將要穿越的橋梁。

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在我自己的一次怪胎橋梁事故中，我不太喜歡過早地死去，所以我別無選擇，只能報廢一切并重新開始。但是這一次，我會特別注意那些在一開始似乎微不足道的毫米。

對于大多數人來說，在項目開始之初似乎只有幾毫米之遙，但最終可能導致一公里的差距，這是公司文化。

價值觀，行為方式和方法是隱含的，當您為使自己的想法付諸實踐或只是為了生存而苦苦掙扎時，就沒有太多時間來進行關于“這意味著什么”的長時間集思廣益的會議了。

但是，即使您從不坐下來提出自己的意思或價值觀，但我了解到，您在一開始所做的所有小事情最終都會定義您最終將被視為公司文化的東西。

認為您可以通過在地下室擺放乒乓球桌來創建“公司文化”，或者強迫每個人都將自己視為“一個大家庭”，這是錯誤的。公司文化比這要微妙得多，它是由所有已發生的微小動作創建的，而不是大范圍的聲明。

我宣布自己正在建造一座橋-但是所有動作的合并表明我正在為兩個木板構造怪異的高蹺，轉向不同的方向。

這就是為什么簡單的事情是公司文化的基石。您一開始很容易跳過的幾毫米的小錯誤，如果您不小心的話，可能會變成您永遠無法克服的鴻溝。

但是，即使您在相互尊重和成長的能力下激發了蓬勃發展的文化，您是否做好了？沒有永不。公司文化及其所伴隨的價值觀，是一種活生生的東西，就像潮流一樣，它與生活的人們一起起伏不定。

因此，請確保您的所有行為都有助于您努力建立的公司文化。

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