區塊鏈:共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

V神等發起EIP-3675提案以將共識升級為權益證明:金色財經報道，7月22日，以太坊2.0客戶端Teku的Mikhail Kalinin、以太坊基金會核心開發人員Danny Ryan及V神（Vitalik Buterin）發起EIP-3675提案，以將共識升級為權益證明。該提案目前仍是草稿。提案表示，該EIP棄用了工作量證明 (PoW)，并用由信標鏈驅動的新的權益證明共識機制 (PoS) 取而代之。提出該提案的動機為，信標鏈網絡自2020年12月開始運行，在此期間未檢測到安全和活性故障。長期無故障運行證明了信標鏈系統的可持續性，也見證了它準備開始驅動并成為以太坊主網的安全提供者。[2021/7/23 1:10:21]

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

萬卉：MicroStrategy把華爾街對BTC的共識抬到了一個新高度:Primitive Ventures創始合伙人萬卉在微博表示：“MicroStrategy老板Saylor大哥自己有17.7w個BTC 而且是公司買之前買的。大家可以算下他成本。這部分比MS 資產表上自有資金買的比特幣數還要多。另外MS買幣這件事情為什么牛逼，很多人卻可能沒有感覺：作為一個有完整董事會治理機制監管披露要求的上市公司，MS在用自己的儲備金買大餅之前做的準備工作包括稅、審計、儲備金政策修改、董事會決策、公開市場的資本運作（譬如因為這個事兒給外部投資人offer了股票回購）這一系列操作把比特幣在華爾街的共識完全抬高到了一個新的高度。另外更重要的是，踏平了一條重要的入金大道。最近摩根斯坦利受委托人買入10% MS的股份，就是一個全新玩法的開始。”[2021/1/15 16:16:12]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

金色財經現場報道 陳偉星：區塊鏈的價值基于共識，的確很多人賺到了錢:金色財經現場報道，在GMIC全球區塊鏈峰會“艾問·陳偉星”環節，在被問到區塊鏈世界真的那么好賺錢這個問題時，陳偉星表示：關于割韭菜的問題，一方面的確有人做壞事，搞傳銷搞欺詐；另一方面也的確存在共識。例如比特幣就是一種真的共識，所以它的欺詐就很小，并且產生了很大的市值。共識是區塊鏈里特別不容易被理解的東西，現在區塊鏈世界里的確有很多錢，比特幣、以太坊或許只是猜想，但市值真的出現了。即便那么多人實際上并沒有創造出真正的財富，但卻分享了加密貨幣市場5000億美元的市值，所以確實有很多人賺到了錢。[2018/4/27]

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

以太坊新共識機制代碼準備接受審查:以太坊開發者上周五表示，用于更改以太坊共識機制的代碼已準備好接受審查。被稱為Hybrid Casper FFG的以太坊改進提案EIP 1011將邁出從能源密集型挖礦流程轉向更綠色的方式的第一步。[2018/4/23]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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