OPTI:Optimism創建資金循環新模式：可持續的為公共產品提供資金的解決方案

撰文：Ethereum?Optimism翻譯：盧江飛

長期以來，Optimism團隊來一直在尋找如何以可持續方式為公共產品提供資金的解決方案，由于VitalikButerin提供了出色的設計，我們現在有了第一個實驗性結構。

如果你想建立一個雄心勃勃的項目，同時又不賦予其商業模式，那么項目建設肯定會異常困難。因為你無法獲得資金支持、也不能吸引/聘請最優秀的人才、更難克服創造偉大事物所面臨的艱辛和障礙。

眾所周知，即使有充足的投資資金，初創公司也會遇到很多其他嚴峻挑戰，最終導致大多數人不得不面對失敗的結局。不過，投資人在投資初創公司時仍然有一個重要優勢，即：退出的可能性。退出，是指投資機構/投資人在所投資的風險企業發展相對成熟或不能繼續健康發展的情況下，將所投入的資本由股權形態轉化為資本形態，以實現資本增值或避免和降低財產損失的機制及相關配套制度安排，也能為前期資金、招聘、激勵和調整創造激勵。然而，對于非營利組織、FOSS和公益項目來說，這種「隧道盡頭的光」并不存在。

Optimism主網Bedrock升級將于6月7日進行，屆時需停機2至4小時:5月16日消息，以太坊二層解決方案Optimism發推文稱：“OP主網升級到Bedrock的官方日期已經確定：UTC時間6月6日16:00（北京時間6月7日00:00），升級將需要OP主網停機2-4小時。升級當天，停機期間將無法進行交易、充值和提款，OP主網鏈將停止運行。節點運營商需為Bedrock啟動一個全新的節點部署。”

據悉，Bedrock是由OP Labs開發的新一代去中心化Rollup基礎架構，旨在為Layer2網絡提供模塊化、簡單性和以太坊等效性。[2023/5/16 15:05:02]

鑒于此，毫不奇怪，許多最優秀、最聰明的「大咖級」BUILDer，即使是那些不以賺錢為終極目標的人，最終都不得不選擇妥協并走上了一條以營利為目的的道路。對許多人來說，這一切不僅僅是關于財富，而是關于公平。為什么要努力構建一個讓其他人從中賺取巨額利潤的免費軟件，而自己卻沒有任何好處呢？

Optimism宣布將在RetroPGF 2中分發1000萬枚OP代幣資助項目和開發者:據官方消息，以太坊二層擴容方案Optimism今日宣布了其第二輪追溯性公共產品募資（RetroPGF 2），RetroPGF 2將于2023年1月份分發1000萬枚OP代幣來資助支持OP Stack開發和使用的公共產品。Optimism還將引入第一代“公民之家（Citizens' House）”來管理資金的分配。

2023年1月3日至17日期間，任何人都可以在Optimism Governance Forum上提名項目或個人獲得資助。為了有資格獲得資助，被提名的項目或個人必須在1月3日至24日期間在 Gitcoin Grants Hub中完成項目簡介。RetroPGF 2徽章持有者將投票決定如何為項目分配資金。投票將于1月31日至2月10日進行。 RetroPGF 2的投票徽章將分發給90名社區成員：每個RetroPGF 1持有者可收到一枚RetroPGF 2徽章，Optimism的Token House將選出十名徽章持有人，最后，Optimism基金會將向社區成員分發21個徽章。[2022/12/7 21:27:41]

那么……如果突然間，公共產品項目可以退出了，會發生什么？退出取決于項目創造了多少公共產品，而不只是關注獲取了多少利潤。對于那些能給社區帶來最大利益的技術，我們是否看到他們得到了積極的投資和創新？對于那些非營利組織，我們能否幫助他們蓬勃發展，而不是看著他們在生存邊緣苦苦掙扎？

Optimism上TVL突破5.5億美元，創歷史新高:金色財經消息，據Defi Llama數據顯示，Optimism上TVL突破5.5億美元，當前TVL約為5.53億美元，創歷史新高。前三位的協議分別為Synthetix（1.92億美元、約占35%）、Velodrome（1.154億美元，約占21%）、Uniswap（0.47億美元，約占8.6%）。[2022/7/29 2:45:44]

下面，我們計劃提出了一種機制來實現這一目標。借助協議產生的收入、有追溯效力的公共產品資金、以及ResultsOracle，我們將為公共產品項目創建一個「類似初創公司」的資金循環模式。我們，Optimism團隊，承諾將從測序獲得的所有利潤用于這些公共產品資助實驗，包括第一個公共產品退出。雖然目前還沒有任何利潤可以授予，細節也仍在開發中，我們依然很高興地在現階段做出這個承諾，同時分享我們首個實驗的基本想法！

Aave在Goerli和Optimism Goerli測試網上部署V3版本供開發者繼續測試:7月21日消息，據官方推特，去中心化借貸協議Aave宣布已在Goerli測試網和Optimism Goerli測試網上部署V3版本，供開發者繼續測試。[2022/7/21 2:29:36]

DAO的構想。

如何運作有追溯效力的公共產品融資DAO？

有追溯效力的公共產品融資概念背后的核心原則其實很簡單：相比于就未來會有用的東西達成一致，就已經被證明有用的東西達成一致更加容易。就已經被證明有用的東西達成一致，往往也是產生分歧的來源，但即便如此，其本身也算是一種分歧，因此仍然可以通過一些現有投票機制獲得不錯的頂級判斷，而就未來會有用的東西達成一致則更具挑戰性。對于營利性行業來說，我們能做的最好的事情就是建立一個生態系統，人們可以在其中創建初創公司并吸引投資人對其進行投資，最終在正確的時間獲得回報。因此，與其完全重新發明一套新機制，不如創建一個完全相同的機制，只是這個機制是個「面向公共產品的版本」。

Nansen：9大主流網絡近7日總活躍地址約802萬，Optimism增長明顯:3月15日，多鏈數據分析平臺Nansen發布最新一周網絡7日活躍地址統計，據統計數據顯示，截止3月14日，7日活躍地址最多的網絡為BNB Chain（原 BSC），約344萬活躍地址，環比減少14.21%；7日活躍地址最少的網絡為Optimism，約1.24萬活躍地址，環比增加27.57%。完整排名如下：

BNB Chain：344 萬，環比減少 14.21%

Ethereum：229 萬，環比增加 4.57%

Polygon：97.7 萬，環比減少 3.27%

Ronin：78.4 萬，環比減少 37.78%

Avalanche：25.4 萬，環比減少 7.3%

Fantom ：18.4 萬，環比減少 9.36%

Arbitrum：4.64 萬，環比減少 23.18%

Celo：3.25 萬，環比增加 2.85%

Optimism：1.24 萬，環比增加 27.57%[2022/3/15 13:57:22]

一個去中心化自治組織，我們可以稱之為「ResultsOracle」，它可以為公益項目提供資金。長期來看，ResultsOracle可以通過協議費用獲得資金支持。但與其他公共產品融資DAO不同，ResultsOracle可以追溯資助的項目，只要某個項目被ResultsOracle認定為「已經開始提供價值」，那么這個項目就能獲得獎勵。

實際上，這種「Oracle式」的設計是一個非常復雜的問題，很多問題其實已經長期存在，比如代幣投票等幼稚方法，因此我們最好以迭代的方式來解決。一個簡單的早期版本，可能來自于實施該計劃的生態系統中精心挑選的約20-50名技術熟練長期貢獻者。隨著我們對去中心化治理的理解逐步提升，該計劃也會隨著時間的推移而不斷改進。

ResultsOracle可以將獎勵發送到任何地址。以下是它可以向哪些地址發送獎勵的一些可能想法：

一個獨立的個體或組織：主要負責實現項目；

一個智能合約：其中約定了固定的代幣分配方案，比如按照對項目的貢獻時間和/或貢獻資金向不同的個人和/或組織分配代幣；

一個項目代幣：其供應江北分配給為項目貢獻時間和/或金錢的一個或多個個體和/或組織，項目代幣可交易。

在第一種情況和第二種情況下，ResultsOracle只會向接收者發送資金。它們都可以按照代幣分配方案和合約來實現，即：接受資金并根據特定分配立即將資金重新分配給接收者。

第三種情況，項目代幣，則是一個相對更激進的想法——本質上，相當于為ResultsOracle準備提供資金的項目創造了一個預測市場。ResultsOracle可以使用自己的資金來為代幣設置一個價格下限：如果ResultsOracle分配了一定數量的獎勵，并且該項目有代幣總供應量為N，那么它會發布一個待執行委托訂單訂單，以「X/N」的價格購買代幣的全部供應量。

通過設置價格下限來提供資金，可以讓ResultsOracle多次獎勵同一個項目。同時，還允許項目代幣從ResultsOracle和其他渠道獲得獎勵，比如：其他資金授予機制、類似NFT的收藏價值、以及項目自己的經濟模型。多重獎勵可以通過從預先存在的訂單中提取資金，并使用合并資金創建一個設置更高價格下限的新訂單來實現。

上圖：價格軌跡示例

由于任何人都可以為任何事物創建項目代幣和代幣分配方案，因此項目內的貢獻水平可能存在分歧，從而導致同一項目存在多個相互競爭的代幣分配方案。在這種情況下，ResultsOracle必須決定哪個項目有價值，以及哪個項目代幣或哪個代幣分配方案可以更好地評估貢獻。坦率地說，目前完全避免出現這種情況，因此只能寄希望于在特殊情況下才需要這么做。

謝謝VitalikButerin！

種子輪階段的融資手段

上文中，我們提出的是一個多層次的生態系統，但如果您想快速構建一個全新的生態系統，最困難的就是起步階段，那么如何在這一階段為生態系統提供幫助呢？實際上，可以采取以下三個策略：

通過項目和基金會的贈款計劃募集資金；

在?Uniswap?上出售項目的公共產品代幣；

二次方募資。

結論

非營利模式可能更適用于維護已經構建的代碼庫，但創業項目在起步階段非常困難，絕大多數初創公司都沒有以任何形式的退出機制，對于免費開源軟件項目來說就更難了。這些項目通常依靠一小群高度敬業的人緩慢推動，他們因為真正熱愛才愿意付出勞動。另一方面，捐贈并不是一個足夠穩定的資金來源，更無法讓團隊有效評估后續發展路徑。更重要的是，贈款不足以提供有競爭力的薪水，僅僅因為熱愛而在某個項目上工作——這種「正當理由」并不能讓你有足夠的錢來支付賬單。

人們總是愿意鼓吹奉獻主義，甚至把那些奉獻的人捧成英雄，但他們創造了巨大價值，甚至我們每個人都成為他們開發的產品的「狂熱用戶」。鑒于此，我們難道不應該希望他們也得到報酬嗎？

通過為開源軟件項目提供退出機制，我們其實也能吸引更多投資方為「英雄們」提供資金支持。從「推出」開始逆向工作，開源項目現在也可以盈利，難道這不是件好事嗎？

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