TAL:簡述Optimism提出的「追溯性公共產品募資」機制

作者注：Optimism團隊一直在尋求能夠對公共產品進行可持續資助的方式，我們現在的首次實驗框架得益于VitalikButerin的出色設計。本文與Vitalik聯合創作，其作為客席創作者撰寫了第二部分。

要建設一個宏偉的項目卻沒有商業模式是異常困難的，要獲得融資很難，招聘優秀的人才很難，克服創造之路上的困難和障礙也很難。

眾所周知，即使有充足的投資資金，初創項目也面臨著嚴峻的挑戰：大多數都失敗了。但他們有一個重要優勢——退出的可能性。退出通過股權(退出的份額)為前期募資、招聘、積極性和結合創造激勵。然而對于非營利性組織、FOSS(開源軟件)和公共產品來說，這種“黑暗中的曙光”并不存在。

鑒于此，許多最優秀、最奪目的明星建設者，那些真正想創造最大裨益的人，最終走上了一條以營利為目的的道路，即便最終在其使命上有所妥協，也是不足為奇的。對許多人來說，這不單單關于財富，而是關于公平。為什么要費力地創造免費軟件，使得其他人從中賺取巨額利潤，而自己卻沒獲得任何好處？

克利夫蘭聯邦儲備銀行：閃電網絡有助于提高BTC作為支付手段的效率:金色財經報道，美國克利夫蘭聯邦儲備銀行就閃電網絡撰寫了一篇論文，論文稱，我們發現閃電網絡的采用與減少區塊鏈擁堵之間存在顯著關聯，這表明閃電網絡有助于提高Bitcoin作為支付手段的效率。[2023/7/20 11:06:10]

因此……如果對于公共產品來說，也存在“退出”機制會是什么樣？退出取決于項目創造了多少公共產品，而不是季度利潤。我們是否會看到最大化社區利益的技術獲得更積極的投資，進一步創新？我們會看到更多的非營利性組織蓬勃發展而不是掙扎在生存線上嗎？

我們在下文提出了一種機制來實現這些目標。借助協議產生的收入、追溯性公共產品募資和結果預言機(ResultsOracle)，我們將為公共產品項目創建初創企業式的募資周期。我們，Optimism團隊，承諾將我們從定序機制(在對定序進行去中心化之前)中獲得的所有利潤用于公共產品募資實驗，包括第一個公共產品退出。雖然目前還沒有任何利潤可以支配，并且細節仍在開發中，我們很高興現在做出這個承諾并分享我們首次實驗的想法！

Voyager向Circle發送1.5億美元USDC以兌換成美元:金色財經報道，據Lookonchain監測，6小時前，Voyager將1.5億枚USDC轉入Circle以獲得美元現金。Voyager的兩個地址在過去一個月內通過出售ETH、VGX、SHIB等代幣總共收到了價值約6.1億枚USDC。[2023/3/29 13:32:20]

DAO的運作方式

作者：VitalikButerin

追溯性公共產品募資概念背后的核心原則很簡單：更容易就已被證明有用的工作達成共識，而不是將來可能會有用的工作。前者仍然經常是分歧的源頭，但在這種分歧中，我們仍然可以通過一些現有的投票機制(例如二次投票甚至常規投票)獲得相當不錯的判斷。后者更具挑戰性。對于營利性行業，我們能做的最好的事情就是建立一個生態系統，使得人們可以創業或是進行投資，并在有成果時獲得獎勵。因此與其重新發明輪子，不如基于現有機制創建一個面向公共產品的版本。

NEAR錢包移動端版本將于幾日內在測試網上推出:金色財經報道，NEAR Mobile App宣布已完成移動端版本“NEAR數字錢包”的開發，將在接下來的幾天內在測試網上推出第一個版本，該錢包將與所有NEAR DApp集成。[2023/3/8 12:48:37]

一個DAO，我們可以稱之為“theResultsOracle”(結果預言機)，為公共產品提供資金。長期來看，結果預言機可以由協議費用資助(例如如果由L2項目實現，定序者拍賣是一個選項)。但不同于其他公共產品資助DAO的地方在于，ResultsOracle對項目進行追溯性資助，對其已被證明提供的價值進行獎勵。

這個預言機的設計非常復雜(另請參閱：已知的長期問題，如代幣投票等方式)，最好以迭代形式推進。一個簡單的早期版本可能從實現該計劃的生態中精心挑選約20-50名技術熟練的長期貢獻者。隨著我們對去中心化治理的理解越來越深入，該計劃可以隨著時間推移進行改善。

IMF總裁警告稱，2023年將是全球經濟艱難的一年:1月2日消息，國際貨幣基金組織（IMF）總裁格奧爾基耶娃周日表示，對于大部分全球經濟來說，2023年將是艱難的一年，因為全球增長的主要引擎美國、歐洲和都經歷了經濟活動減弱，新的一年將“比過去的一年還要艱難”。[2023/1/2 22:20:38]

結果預言機可以向任何地址發送獎勵。以下是一些可能接收獎勵的地址類型：

個人或組織，主要負責項目的實現

代表固定分配地址的智能合約，在為項目貢獻時間和/或資金的多個個人和/或組織之間分配資金

項目代幣，其供應分配給為項目貢獻時間和/或資金的一個或多個個人和/或組織，但可以進行交易

在第一種和第二種情況下，結果預言機會直接向接收者發送資金。它們都可以作為分配表來實現，即接受資金并根據特定分配規則立即將資金重新分配給接收者的合約。

項目代幣是一個更為激進的想法，本質上為預言機將要資助的項目創建了一個預測市場。結果預言機可以用它的資金來為代幣設置一個價格下限：如果它分配了到X美元的獎勵，并且該項目的代幣總供應量為N，那么預言機會發布一個買單以購買全部供應量，代幣的價格為每個代幣$X/N。

通過設置價格下限(而不是一次性結算)來提供資金允許預言機對同一個項目進行多次資助。它還允許項目代幣從結果預言機和其他來源(例如其他資助機制、類似NFT的收藏品價值、項目自身可能存在的經濟模型)獲得獎勵。多次獎勵可以通過從預先存在的訂單中獲得資金，并使用合并資金創建一個價格下限更高的新訂單來實現。

價格軌跡示例

由于任何人都可以為任何事物創建分配表或項目代幣，因此項目內的貢獻程度可能存在分歧，從而導致同一項目存在多個相互競爭的分配表(或項目代幣)。在這種情況下，結果預言機不僅必須決定哪個項目有價值，而且哪個項目代幣或分配表對貢獻者做出了更好的衡量。我們無法完全避免這種判斷，盡管希望只在特殊情況下才需要。

謝謝Vitalik！

種子輪

我們在上文提議的是一個多層的生態系統，要從頭開始迅速構建一個新的生態具有一定挑戰性。以下是不同參與者可以采取的策略，以幫助我們啟動：

項目和基金會的捐贈項目

在Uniswap上出售其公共產品代幣的項目

二次方融資

結語

非營利模式可能適用于維護已經構建起來的代碼庫，但初創項目的啟動階段非常困難。絕大多數初創項目都沒有任何形式的退出，對于FOSS(開源軟件)項目來說就更難了。這類項目通常是一小群高度專注的個人，步調緩慢地“為愛發電”。接受捐贈不是一個足夠穩定的資金來源，無法讓團隊估算其發展周期。捐贈也不足以為人才提供有競爭力的薪水，出于“正當理由”在某處工作并不能支付賬單。

這些英雄的利他主義有一種美感，但作為他們作品的忠實用戶，我們不應該希望他們也得到應有的報酬嗎？

通過為OSS項目提供退出機制，我們實際上也促生了一種資金來源。回溯到退出機制，開源項目現在也可以盈利！

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