數字資產:創業中的「思維迷宮」

流行文化對創業企業的看法是，它們都是先想出了一個絕妙的產品創意，在靈光一現之后，結果也就注定了。這樣的看法忽視了創業者多年的辛勞，也忽視了絕大多數創業公司隨著時間的推移而發生變化的事實，而且往往都是巨大的變化。

為了回應這種流行文化的誤解，在創業界流行著這樣的說法："執行就是一切"和"想法不重要"。

但實際情況是，想法就是很重要，但不是流行文化中的那么狹隘。好的創業企業的想法是精心制定的，經過了多年的計劃，且根據世界的變化來考慮許多可能的路徑。BalajiSrinivasan將此稱為思維迷宮。

Michael Saylor：我們正在從創業階段進入機構數字資產階段，大玩家將進入這個領域:金色財經報道，MicroStrategy前首席執行官Michael Saylor在最近的一次采訪中表示，代表所有比特幣持有者，我們覺得我們被困在與加密貨幣的不正常關系中，我們想要退出。比特幣將成為贏家，因為比特幣是一種數字商品，而且它是所有事物中爭議最少的。我們正在從創業階段進入機構數字資產階段，大玩家將進入這個領域，我們都將成長，世界將從中受益。[2022/12/10 21:35:10]

“一個好的創始人能夠預見到哪些轉折點會帶來財富，哪些會導致死亡。而一個糟糕的創始人只會跑到某一個行業的入口，但是卻絲毫不了解這個行業的歷史，行業中的參與者，以及整個行業的“傷亡情況”，甚至不了解其中的技術。”

蔡明軍：創業核心是通過區塊鏈為社群做賦能和提升:搜狐前高管蔡明軍透露，其創業會聚焦在知識經濟和社群經濟上，核心是通過區塊鏈為社群做賦能和提升，帶來更多增量價值。關于項目的細節，蔡明軍一直沒有透露太多內容，并強調，現在需要在泡沫掩護下，腳踏實地的做些實際場景的應用。沒有實際場景的應用，講什么都是吹牛。此前不久，蔡明軍剛剛從搜狐辭職，All-in區塊鏈。[2018/5/11]

例如，想象一下，如果是你在1997年想要創立Netflix，當時的內容提供商、分銷渠道和競爭對手會如何反應？技術的發展會在多長時間內打開那扇隱秘的大門，可以讓你在網絡上發行產品，而不是用郵件發行產品？或設想一下2007年的Dropbox，之前已經有幾十家云存儲公司成立。他們都犯了什么錯誤？像亞馬遜和谷歌這樣的行業巨頭會如何應對？Mobile等新平臺對你又會產生怎么樣的影響？

韓國京畿道招募區塊鏈創業公司:韓國京畿道26日表示，將招募以共享經濟為業務模式的區塊鏈初創公司參加'2018年開拓和促進共享公司事業'的項目，該項目旨在加強對區塊鏈初創企業的支持，發掘與區塊鏈相關的共享經濟模式。據了解，該招募活動日期截止到4月6日。[2018/3/27]

當你開始創業時，不可能完全探索清楚思維迷宮。但是你可以從下列的建議中獲取幫助：

1.前人之鑒。如果你的想法在以前被人嘗試過，你應該分析一下前人在嘗試中的失誤與成功。很多這樣的知識只存在于實踐者的大腦中，這也是為什么"隱身模式"是個壞主意。在“迷宮”中學習的好處往往遠超創意被盜的風險。

2.類比。你也可以通過類比類似業務來構建迷宮。如果你正在建立一個"同儕經濟"(peereconomy)的公司，可以參考一下Airbnb的做法。如果你正在考慮建立一個交易市場，你就要去好好了解一下eBay等公司。

3.理論。現在有數十年的科技創業公司的歷史數據，聰明的觀察家已經通過篩選這些數據得出了理論。其中一些理論來自學術界，但越來越多的理論來自博客上的投資者和企業家。

4.直接經驗。很多優秀的創業公司的創始人都是通過工作中的直接經驗，摸清了迷宮的情況。關鍵在于要讓自己處于有趣的迷宮中，并給自己時間去探索清楚。

迷宮的比喻也有助于你思考競爭問題。來自其他初創企業的競爭通常會讓你分心。在所有的可能性中，他們不會走同樣的道路，而其他人在你的迷宮中的存在意味著你做的事情可能確實有意義。你真正的競爭對手——也是你真正應該擔心的——是你可能在錯誤的道路上浪費的時間。

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