DAO:Bankless：2022或將是subDAO之年，一文了解什么是subDAO？

原文作者：Bankless

原文編譯：DeFi之道

去中心化自治組織在過去的一年里爆發式地流行起來。

它們已經從只有少數貢獻者的小眾項目成長為擁有數十億資金和數千名熱心社區成員的巨無霸，它們都在為實現其使命而努力。

我們開始看到這些新形式的社會結構發揮了它們作為未來工作方式的潛力。任何人在任何地方都可以加入DAO并開始獲得報酬。

最近，我們看到subDAO的興起，subDAO是在一個更廣泛的DAO中，更小的、自治的工作組和項目。我們相信這些是DAO在不給社區帶來官僚主義負擔的情況下擴大規模的方式。

DAO已經是加密貨幣中的一項重大試驗，但subDAO是DAO領域中一個非常新的領域。

幸運的是，我們通過BanklessDAO獲得了了解subDAO的絕佳機會。

我們的原住民和BanklessDAO的核心貢獻者Frogmonkee剖析了我們到目前為止所學到的關于subDAO的東西。

對于那些在DAO兔子洞里的人來說，這是一節入門課。

讓我們來探討一下。

INDEX：俄羅斯銀行Sberbank將向中國銀聯發行Mir卡:3月6日消息，據The Spectator Index報道稱，在Mastercard和Visa停止在俄羅斯運營后，俄羅斯銀行Sberbank將向中國銀聯發行Mir卡。據早前消息，萬事達卡（Mastercard）和Visa當地時間6日凌晨宣布停止在俄羅斯的業務，Visa稱正在制定具體執行方案。[2022/3/6 13:40:50]

-RSA

2021年是加密貨幣的一個大年。

在整個領域，我們看到非同質化代幣、去中心化金融、山寨幣第一層網絡、第二層網絡和DAO的采用。

根據專注于DAO的分析平臺DeepDAO的數據，DAO的財政部從4億美元增長到160億美元，增長了40倍，而其參與人數也從1.3萬人膨脹到了160萬人。

2021：是DAO的第一年"?以下是DAO生態系統在過去12個月的發展情況?。在@DeepDAO_io上上線的DAO的財政部增長了40倍，從1月的4億美元到2021年12月的160億美元。DAO的參與者增加了130倍，從1月的1萬3千人增加到2021年12月的160萬人。

NBA成立區塊鏈咨詢委員會，成員包括Mark Cuban等億萬富翁:據多位知情人士透露，NBA已經成立區塊鏈咨詢委員會，由達拉斯小牛隊老板Mark Cuban和布魯克林籃網隊老板蔡崇信（Joe Tsai）等多位億萬富翁組成。其他成員分別是華盛頓奇才隊老板Ted Leonsis、波士頓凱爾特人隊老板之一Steve Pagliuca、薩克拉門托國王隊老板Vivek Ranadive以及Accel合伙人、猶他爵士隊的少數股東Ryan Sweeney。該委員會的任務是探索將區塊鏈融入其業務的方法。NBA拒絕對此置評。

此舉正值NBA Top Shot人氣暴漲之際，這些數字收藏品正由NBA授權合作伙伴Dapper Labs在其Flow區塊鏈上出售。超過20萬人參與最近的Top Shot發布，轉售市場的銷售額超過3億美元。Cuban在電子郵件中表示，“這和Top Shot沒什么關系。這是關于區塊鏈的應用，Flow只是這些應用中的一種選擇。”（Sportico）[2021/3/6 18:21:29]

有了這樣的關注度，DAO在其發展中實現了一個拐點。在適應新想法、新貢獻者和新資金的日益增長的壓力時，DAO需要擴大其協調能力，并最好地利用新發現的興趣。

BitBond已加入德國銀行協會Bankenverband:金色財經報道，區塊鏈金融科技公司BitBond周二宣布已加入德國銀行協會Bankenverband。該銀行協會已經在與諸如數字歐元之類的倡議合作，并且BitBond將通過其成員身份在代幣化和數字資產托管領域貢獻自己的專業知識。據悉，德國銀行協會代表著該國約200家商業銀行。[2020/7/22]

首先，我們要意識到DAO的轉換成本幾乎為零。

在傳統公司中，你要經過廣泛的招聘過程，才能得到一個有福利的受薪職位。在DAO中，這不會經常發生。在許多情況下，你可以簡單地加入一個Discord服務器，開始提供價值并獲得報酬。

這樣一來，DAO很適合進行低風險的實驗。人們加入DAO，提出想法，組織團隊，獲得資金，并以相對自主的方式執行。但是一旦出現官僚主義的繁文縟節，人們就會離開，把他們的想法帶到其他地方，DAO就會失去人才。

為了捕捉新想法的價值，DAO一直在嘗試subDAO的概念，一種讓superDAO以足夠的自主權將實驗本地化的方式，同時使他們在經濟和關系上與superDAO保持一致。

隨著superDAO與subDAO的實驗，我們需要學習如何：

Colli Albani意大利疫情籌款活動共籌集了約3萬歐元的BTC:根據基于區塊鏈的災害管理平臺Helperbit的數據，比特幣（BTC）捐贈正在幫助意大利抗擊新型冠狀病疫情。4月5日，意大利紅十字會在羅馬附近的CastelGandolfo建立了一個醫療哨所（AMP），用于進行分診。該哨所系與ColliAlbaniCommittee合作建立，使用比特幣捐款資金進行了采訪。據悉，這些捐款系由ColliAlbaniCommittee于3月13日發起，該活動共籌集了29350歐元（約合31828美元）的比特幣。[2020/4/7]

用衡量投資回報率的方法支持新想法的實驗。

使subDAO在經濟上與superDAO保持一致，以便創造新的價值，同時也獲取該價值。

將各種subDAO的模式模板化，并定義其所有權結構和與superDAO的關系，因為不是所有的subDAO都是一樣的。

那么到底什么是subDAO？

subDAO的定義、分類和概念化是一個不斷發展的討論領域。下面的內容只是我的觀點和我形成的心理模型。當然，它們很可能會隨時改變。

當公司成長時，他們會在組織中增加新的部門、產品、業務垂直領域、團隊和倡議。subDAO就像這些新的組織結構，除了不遵循等級管理模式外，subDAO在與superDAO保持一致的同時，完全自主地運作。它們更像是子公司的關系。

動態 | Bancor 發布利用 Bancor 網絡將 ETH 轉換為 EOS 的步驟:據 IMEOS 報道，Bancor 在 Youtube 發布視頻教學如何利用 BNT 將 ETH 轉換為 EOS 。視頻中該教程一共有三個步驟：

1.首先在以太坊區塊鏈上通過 Bancor 網絡將 ETH 轉換為 BNT；

2.使用 Bancor 網絡將 BNT 從以太坊區塊鏈傳輸到 EOS 區塊鏈；

3.在 EOS 區塊鏈上將 BNT 轉換為 EOS。[2018/11/15]

讓我們進一步深入了解這句話：subDAO以完全自主的方式運作，同時與superDAO保持一致。

自主性

讓我們首先探討一下subDAO的鏈上部分。

一般來說，DAO存在于一個范圍內。一些“DAO”相當稚嫩，它們由最小的鏈上能力組成，主要在社會層協調。

在之前的一篇文章中，Lucas將這些結構稱為最小可行DAO：

建立一個任務。

在Discord或Telegram上建立一個與CollabLand搭配的社區

用GnosisMultisig創建一個共享財政部

用Snapshot構建一個治理框架

用Mirror或Coinvise來分配所有權

而在另一端，像Uniswap和Compound這樣的協議DAO有相當復雜的鏈上治理框架，如GovernorBravo。

CompoundFinance的治理框架——注意投票決定是如何作為交易自動排隊的，而不像人類操作的多重簽名那樣需要手動執行。

與DAO一樣，subDAO也存在于這個范圍內。

它們的復雜程度取決于它們的成熟度和對去中心化的需求。subDAO開始時是中心化的，但它會隨著時間的推移而逐漸的去中心化，這是一件好事兒。

至少，subDAO是一個具有社會治理的多重簽名。但是，他們可以做得更多。

一致性

一致性是指subDAO與它的superDAO之間的關系和接口。subDAO和superDAO之間的互利關系是什么，它能否催化新的subDAO的產生？

這可以分解為兩個重要的杠桿：經濟結盟和關系結盟。

經濟一致性：superDAO和subDAO之間的經濟激勵有多緊密？

關系一致性：subDAO從superDAO獲得哪些無形的利益，反之亦然？

早些時候，我提到不是所有的subDAO都是一樣的。我的意思是，subDAO在與superDAO的一致性方面會有所不同，這取決于他們的經濟和關系協議是什么樣子的。

以下列情況為例：

BanklessDAO作家協會以BANK方式支付勞動力，并從BanklessDAO財政部中獲得所有資金，如果作家協會與BanklessDAO不一致，那么它可以切斷或挪用資金。

BanklessBrazil沒有得到BanklessDAO的資助，但仍然使用BANK代幣來換取正式認可和品牌授權。

BanklessConsulting向BanklessDAO支付所有收入的10%的稅，以換取直接獲得每個BanklessDAO行會中包含的專業勞動力。

DAODash同意發行他們自己的代幣，并將其供應量的33%送至BanklessDAO的財政部，以換取初始資金并納入其產品套件。

這里的重點是，根據其預期目的，subDAO與superDAO的接口方式將有所不同。例如，面向內部的subDAO可能與superDAO有更強的聯系，而面向外部的subDAO可能與superDAO有更松散的聯系。

需要注意的是。在subDAO的數量已經膨脹到無法控制之前，superDAO要確定這些關系。如果沒有某種形式的標準化，superDAO將有可能分拆出創造大量價值的小組，而沒有辦法將這些價值抓取回來。

問責制

這個subDAO心理模型的最后一個重要環節是問責制。正如上面的調整部分所強調的，subDAO和superDAO彼此提供的價值是高度相關的。有時，這些關系會變得片面，一方比另一方獲得更多的價值。

更常見的情況是，當subDAO成為superDAO財政的負擔而沒有明確的投資回報率時，這種情況就會發生。畢竟，許多subDAO一開始就由superDAO資助。當這種情況發生時，superDAO必須有一個明確的方法來減少其損失。如果沒有一個明確的方法，結束一個subDAO將不可避免地變得混亂，并樹立一個糟糕的先例。

Pet3rpan和JamesYoung就這個話題寫了一篇很好的博文。

一些想法：通過以KPI為導向的subDAO橫向擴展。治理被最小化，我們需要關注兩個領域：DAO的KPI/指標和OKR是什么？哪些工作建議應該得到資助？希望能有更多的想法/反饋。mirror.xyz/pet3rpan.eth/5...

在描述中，他強調了資金和支持需要與KPI和OKR掛鉤。換句話說，為了維持subDAO和superDAO的關系，在創造價值方面應該有切實的進展。

這是一個很好的模式，它使subDAO負責兌現他們對superDAO的承諾，同時也允許superDAO對任何subDAO的持續支持做出明智的判斷。

subDAO的未來

當我寫這篇文章時，我意識到我們對subDAO的認識還很早。DAO本身仍然處于不斷發展的過程中，更不用說這種引入關系復雜的子分類了。

在我們的Bankless2022預測文章中，我寫道：

DAO是人們以低風險參與加密貨幣的最簡單方式。隨著工具化、入職和補償的不斷發展，DAO將在2022年起飛。但這并不一定意味著他們的代幣會暴漲。

我想調整這個預測。我認為2022年將是subDAO的一年。

在被迫引入官僚主義之前，DAO的規模只能達到這么大。所有新的人才和想法都需要流向一個出口。

這個出口將是subDAO。

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