ETW:Web3先鋒Pocket Network：過去一個月中繼服務達85.7億次

1月25日晚，Odaily星球日報聯合Web3巨頭PocketNetwork、國際頂尖資本RockTreeCapital以及DecentralParkCapital，共同舉辦「Web3先鋒，有你同行」線上直播活動。本次活動，讓您了解PocketNetwork是如何成為最成功的區塊鏈之一，以及投資人對Pocket的看法。

本次活動邀請到三位嘉賓，分別是：石木資本董事長OmerOzden、DecentralParkCapital創始合伙人兼首席信息官、StorjLabs創始人JohnQuinn、PocketNetwork聯合創始人兼CEOMichaelO'Rourke。

OmerOzden分享了自己的風險投資觀念。他表示，該公司在投資時重點關注項目在當前是否有具體的應用場景，要實實在在的落地使用；此外，該使用場景還要能夠快速擴大，商業模式是可持續、可復制、可擴展的，能夠給項目帶來真正的業績以及一定的現金流；團隊本身充滿熱情，是有著長遠理念和目標的。

OmerOzden補充說，PocketNetwork滿足了上述要求，因此獲得了RockTreeCapital的投資。具體來說，PocketNetwork是當前Web3時代必不可少的重要組件，有著強烈的使用場景，同時他們的收入也在不斷增長；更重要的是，PocketNetwork團隊有著開放的理念以及超高的執行力，能夠將理念付諸實踐。

JohnQuinn表示，該公司首先會集中于投資一些去中心化的技術，這些去中心化技術會逐漸地取代中心化的平臺。例如PocketNetwork，就是一個能用基礎設施去支持、實現DeFi場景的技術公司。再者，關注當前市場既有的一些應用和服務。其次，看重一個團隊的執行能力，他們需要能夠抓住契機并貫徹執行。最后，關注一切能夠實現DeFi的基礎設施和中間件，PocketNetwork就是典型的代表。

MichaelO'Rourke則介紹了過去幾年的發展成績：

一、質押節點數量從一年前的700個增長至現在的23600個，覆蓋全球25個國家；

二、支持公鏈數量，從一年前的2條增長至現在的37條，預計今年底達到100條；

三、dApps數量增長超過2045個；

四、過去一個月中繼服務總數量達到85.7億次，現在每天平均3億次，預計未來可以實現每天10億次中繼服務；

五、過去30天鏈上收入超過1.5億美元；

六、從具體區塊鏈協議收入來看，PocketNetwork目前排在第二，未來有信心超越以太坊成為第一；

七、隨著節點和中繼服務的增長，2021年POKT鑄造數量超過1.38億。

以下是本次直播速記整理，enjoy～

主持人Mandy：歡迎大家來到Odaily星球日報視頻直播間，我是星球日報創始人、CEOMandy。今天我們邀請到了石木資本董事長OmerOzden，DecentralParkCapital創始合伙人兼首席信息官JohnQuinn，以及PocketNetwork聯創、CEOMichaelO′Rourke。首先，請三位先和大家打個招呼吧。

OmerOzden：大家好，我是石木資本的董事長。石木資本是一家早期投資基金和精品商人銀行，主要投資孵化電子商務、區塊鏈等相關項目，有著非常豐富的經驗，我們也是PocketNetwork的早期投資者之一。

JohnQuinn：大家好，我叫JohnQuinn，是DecentralParkCapital的創始人，我們是一家早期數字資產的管理公司，之前我也是一家去中心化云存儲提供商Storj實驗室的創始人。

GameStop與Elixir Games達成戰略合作將為旗下Web3游戲分發平臺“GameStop Playr”提供支持:金色財經報道，Web3游戲分發平臺Elixir Games已宣布與“游戲驛站”GameStop達成戰略合作，并將為GameStop旗下 Web3 游戲分發平臺“GameStop Playr”提供支持，包括游戲托管、游戲競賽管理、游戲社交、Web3游戲Launchpad等，旨在進一步提升Web3游戲可玩性和可發現性。Elixir Games此前也和《最終幻想》開發商Square Enix達成戰略合作，旨在傳統游戲玩家中提高 Web3游戲的知名度和采用率。（prnewswire）[2023/6/22 21:54:09]

MichaelO’Rourke：大家好，我是PocketNetwork的聯合創始人之一。我從2013年開始接觸比特幣，后來我自學IOS和Solidity，從我們萌生想法到真正落地PocketNetwork，差不多是五年左右的時間。

Q1

主持人Mandy：據我所知，前不久石木資本和DecentralParkCapital以及其他兩家公司領投了PocketNetwork新一輪1000萬的融資。我想知道，當初Omer和John是如何發現PocketNetwork并且為什么你們要投資他們？

OmerOzden：石木資本既投資傳統領域，也投資加密領域。在傳統領域，我們領投了優客工場、完美日記、一起作業等多個項目；在加密貨幣領域，我們之前也投資了TheGraph，也是做中間件的。我們非常關注他們業績的數據，以及這個團隊是否能帶動市場的發展。

從投資的角度來說，我們首先會關注這個項目是否有具體的應用場景。不去聽一個項目給我們承諾幾年后有真實的應用場景，而是希望這個項目現在就實實在在地被使用，同時我們也希望看到它的使用場景可以快速擴大和升值。作為一個有華爾街背景的投資人，我們關注的指標是，這個項目是否有真實的業績和穩定的現金流，以及看它是否能為用戶帶來價值。

在投資PocketNetwork之前，我們也和Michael溝通了很長時間，對他們團隊也有較深的了解，我們非常看重創始人Michael的一點是，他有很高的EQ，這意味著他是一個積極的領導者。對團隊而言，首先要有開放的、新的理念，也要有良好的執行能力，將他們的理念付諸于實踐，同時團隊之間應該是高度信任。

另外，通過我們的不斷觀察和了解，PocketNetwork鏈上表現非常優異，他們的使用場景也在積極地在拓展，他們的收入也不斷增加。

JohnQuinn：我從兩個角度來介紹我們為什么要投資PocketNetwork。

兩年前我就陸續接觸這個團隊了，也了解到他們的理念，即顛覆傳統中心化云服務提供商，他們的解決方案是去中心化的。這也是Michael心中的執念，堅定走向去中心化。同時，他們也在不斷對接各種公鏈，生成各種區塊鏈的應用。PocketNetwork在美國和歐洲的市場發展得非常快，目前正在進入亞洲市場，需要被中國市場所接受，因此我們選擇和深耕亞洲市場的石木資本共同投資。

從我們的角度來看，Pocket本身是一個真正可擴展的基礎設施，同時完成了超過百億的中繼服務數量；也可以對接現在的眾多公鏈，提供中間件的服務。所以無論在Layer1還是Layer2，它的表現都非常好，因此從縱向來看，它是一個非常好的基礎設施，現在可以直接對接多鏈。

第二個大方向，也是剛剛OmerOzden說的，我們非常關注整個團隊的建設，Michael本身也是一個真正凝聚團隊的人，所以我們會投資Pocket。

印度2022年推出的5大創投基金中2家涉足Web3:金色財經報道，根據Inc42的一項調查顯示，印度2022年推出的5大創投基金中2家涉足Web3，分別是Elevation Capital旗下規模達6.7億美元的Fund VIII，該基金是Polygon的投資方，以及Accel旗下規模達6.5億美元的Accel India VII，該基金參投了Atoms的pre-seed輪融資。（Inc42）[2023/1/1 22:19:33]

OmerOzden：補充一下，其實JohnQuinn是我們的伯樂，是他發現了Pocket這匹千里馬。當時PocketNetwork已經運營了五年的時間，他們的通證投入使用了差不多20個月。是JohnQuinn把Pocket從市場中挖掘了出來。

Q2

主持人：剛剛我也聽到回答的時候兩位嘉賓一直提到一個詞，基礎設施。相信兩位一直是抱著長期市場增值的角度去的。聽說Omer您有一個稱號是“十角獸獵人”，請問這是什么意思？您來自華爾街的資本市場，這樣的背景對您在區塊鏈行業的投資理念有什么樣的影響？

OmerOzden：傳統投資所謂的“獨角獸”，一般是指市值在10億美元左右的企業；現在我們說的“十角獸”是10×10，即100億美元的市值企業。

關于投資理念，第一，我們不投獨角獸，因為獨角獸對我們來說，整體理念和價值相對保守，比較無聊，我們渴望關注一些規模更大的項目。這個規模從時間上來講，不是一兩年，而是可以存續更長時間，代代相傳。我們希望去投資并挖掘到這樣一些有著巨大潛力的項目。

第二，團隊本身充滿熱情，是有著長遠理念和目標的；第三，他們的商業模式也是可持續、可復制、可擴展的。比方我們投資的dYdX，他們也是一家業務模式可持續發展的企業，這次我們選擇PocketNetwork也是一樣。

Q3

主持人Mandy：剛剛Omer說到代際機遇，代代相傳。這個問題我想拋給John，作為一個專注DeFi機會的基金，你們的投資理念和標準是怎樣的？它是怎么與Web3產生聯系的？

JohnQuinn：其實我們有幾套成熟的投資標準。第一，我們重點投資一些去中心化的技術，這些去中心技術會逐漸地取代中心化平臺。比方現在我們投資Michael的PocketNetwork，它就是這樣一個能夠用自己的基礎設施去支持、實現DeFi場景的技術公司。

第二，我們非常關注現在市場上既有的一些應用和服務。比如DeFi，它的市值未來可能會達到萬億美元，而這個目標離不開一些好的企業和項目來實現。第三，我們非常看重一個團隊的執行能力。當市場出現契機時，需要有一個團隊能夠抓住機遇并貫徹執行。第四，我們關注一切能夠實現DeFi的基礎設施和中間件。

總結一下，一是我們要看市場本身的契機，二是看團隊是否能夠良好地執行。

主持人Mandy：感謝Omer&John給我們分享了VC投資觀。下面請Michael和我們聊聊PocketNetwork。請您簡單介紹一下PocketNetwork，以及談談創立的初衷。

MichaelO′Rourke：PocketNetwork其實是一個中間層協議，能夠支持一套完整的基礎設施，能夠支持Web3相關的具體應用，可以支持區塊鏈上的各種數據操作、存儲。

創建PocketNetwork的萌芽始于2016年，到了2017年，我們發現了一個非常不好的趨勢。當時絕大多數節點都在使用以太坊網絡API提供商Infura，但它是中心化的，存在單點故障的風險。因此，我們決定做一個去中心化的云服務提供方案，這個協議就是我們今天看到的PocketNetwork，能夠實現去中心化的目的，降低開發者進入區塊鏈的門檻。

Opyn：支持以太坊合并，并不計劃Opyn Web應用程序中分叉:9月13日，據Opyn官方公告，Opyn將支持以太坊合并，并表示，沒有計劃在Web應用程序中支持任何分叉。目前，Opyn僅適用于正在遷移到PoS的規范鏈。如果出現規范的PoW ETH分叉，Squeeth接口將不支持分叉的PoW Squeeth、vault NFTs或Crab Vault接受代幣。

此外，Opyn官方還表示，如果合并成功，Squeeth協議將通過從工作量證明（PoW）到權益證明（PoS）的過渡并繼續正常運作，無需用戶任何操作。[2022/9/13 13:25:37]

Q4

主持人Mandy：的確，Infura存在很多問題。PocketNetwork從2017年立項，2020年主網正式上線，在這三年間，團隊在構建產品過程中遇到過哪些問題并如何解決的？

MichaelO′Rourke：我們在創立之初就一直有一個理念，要找到我們急需解決的問題，最近我還發現一張幾年前我們列的問題清單。

當時我們的想法是，借助以太坊去建立一個自己的協議。最開始，我們是在以太坊上做了Pocket的幾個智能合約；隨著時間的推移以及我們團隊的變化，我們將智能合約拓展到了其他區塊鏈。

我相信在座的很多觀眾和聽眾有所了解，之前以太坊在操作過程中，Gas費非常高。到了2017年，這樣的問題還是存在，所以從2017年開始，到接下來三到五年左右的時間，PocketNetwork一直在想要把解決問題放在首位。有哪些好的辦法可以了解這些問題？解決這些問題最高效和最佳的方法是什么？直到我們有了一個解決問題的架構。PocketNetwork就是這樣一步一步地逐步上線。

Q5

主持人Mandy：PocketNetwrok主網上線已經有1年多時間，目前被稱為亞馬遜云服務的Web3解決方案，鏈上數據非常漂亮并令人驚嘆。那么Pocket目前運營情況如何？哪些數據可以分享給大家？

MichaelO′Rourke：

質押節點數量。一年前，PocketNetwork整個質押節點數量才700，今年高達23600個。這意味著我們現在覆蓋的節點更多，覆蓋的國家也更多了，差不多現在已經覆蓋了24、25個國家，可以為這些國家提供Web3應用的基礎設施架構。

支持公鏈數量。一年前我們支持的公鏈數量只有2條，現在支持的公鏈數量多達37條，預計到今年底支持的公鏈數量可以高達100條。

現在dApps的數量超過2045個。特別是我們發布了Pocket儀表板，它可以為開發者帶來更好、更便捷的體驗。

過去一個月中繼服務數量達到85.7億次。半年前，我們每天能夠完成的數量不超過150萬次，少則100萬次或者70萬次；現在，我們基本能夠實現每天3億次的中繼服務。預計在不久的將來，我們每天可以實現大概10億次中繼服務，一個月可以達到300億次。

2021年PocketNetwork中繼服務的增長，是因為我們質押節點數量在增加，同時我們激勵層表現非常好，收入也很高，還有POKT的使用，所以從1-12月份中繼服務數量在不斷增長。從2020年到2021年主網之間的比例分布情況來看，Harmony仍然是PocketNetwork中使用中繼最多的區塊鏈，隨后是以太坊網絡，接下來是Polygon與Fuse，希望隨著時間的推移，未來不同公鏈的比例將達到平衡狀態。

按照季度來看，2021Q1質押節點數量比較低，只有3438個，到了Q4達到18176個；而后幾個季度，PocketNetworkPOKT的鑄造數量和中繼服務數量都呈指數級增長。在2021年，我們總共鑄造的Pocket數量超過1.38億。

Animoca Brands聯創：數字產權是Web3經濟蓬勃發展的關鍵:金色財經報道，香港風險投資公司Animoca Brands聯合創始人Yat Siu認為，鏈上數字產權是區塊鏈技術的主要方面，它將推動一個更加去中心化的社會。他在2022年韓國區塊鏈周（KBW）上發表講話時指出：“當今世界上最強大的公司不是能源公司或資源公司，它們是科技公司，它們并不強大，因為它們生產軟件。它們很強大，因為它們控制著我們的數據。”

他補充說，與我們已經習慣的Web2平臺不同，基于區塊鏈的應用允許我們控制這些數據，而不是受制于“數字殖民”。他認為，Web3的強大之處在于，我們可以掌握所有權。我們可以借此做出巨大的改變，因為我們對這些資產有分布式和分散的所有權。（Cointelegraph）[2022/8/9 12:12:09]

從具體區塊鏈協議收入的表現來說，現在我們排在第二，僅次于以太坊。當然我們也有信心，在不久的將來我們會逐漸超過以太坊。

在過去的30天中，我們的收入超過1.5億美元。未來，我們可以有更好的表現。

最后，非常高興今天請到兩位領投投資人和我一起參加會議。正是因為他們上一輪1000萬美元的領投，使我們真正抓住了這個風口和機會。

Q6

主持人Mandy：我們知道，在區塊鏈網絡中，節點越多去中心化程度越高，網絡穩定性也就越強。在進一步提高去中心化程度方面，PocketNetwork是如何做的？你們如何激勵更多節點加入？請跟我們講一下Pocket激勵層以及Node-Fi的出現；另外，你們稱之為POKT經濟飛輪的是什么？

MichaelO′Rourke：解釋一下POKT經濟飛輪。我們的通證POKT具體有兩方面的應用：第一，通過質押POKT，真正使用我們相關的服務和應用。第二，通過購買POKT進行節點運營。

具體來說，開發人員通過質押POKT，可以在質押周期內獲得免費的可用中繼，需要質押的POKT數量與可以獲得的中繼數量成正比。目前，每質押一個POKT，可以在一次會話中使用13.3684211次中繼，但治理機制會根據POKT通證的價格波動，適時調整該參數。

節點提供商可以通過部署硬件和提供資源來獲取POKT，每一次成功的中繼服務會鑄造0.01POKT作為獎勵，其中89%分配給完成中繼工作的服務節點，1%歸出塊人，剩下10%進入PocketDAO基金會。但是，節點提供商也需要在每個節點中質押POKT，主要為了確保節點在提供數據服務的穩定性，一旦運營節點發送無效數據或持續宕機，則會受到相應的懲罰措施。運行單個節點所需的最小質押量是15,000POKT；為了防止削減懲罰，通常會額外質押幾十到幾百個POKT。

總結一下：節點可以通過維持PocketNetwork網絡運轉獲得激勵，同時承擔義務；開發者質押代幣作為使用網絡的費用。需要強調的是，開發者某種程度上其實是免費使用網絡，成本幾乎為零。

現在我們已經發現了一個很好的趨勢，有一些人已經不僅是在家里運營節點了，而是在更多的場景里運行我們的節點。

Q7

主持人Mandy：這個我想問Omer和John，從投資角度來看，現在你們的投資將如何改變游戲？你們會考慮什么樣的新興區塊鏈項目？

JohnQuinn：短期來看，我覺得重要的Web3的應用會快速發展。

首先是在金融領域。區塊鏈從一開始就被稱作是天然的賬本，所以這樣的DeFi金融項目，可能會快速地發展。

其次是面向消費者的具體應用。面向消費者意味著，本身技術含量和技術性不一定需要那么高。就像現在比較火爆的NFT一樣，我們普通人都能夠看得懂。除此之外，游戲也是區塊鏈未來可以快速實現的應用，包括游戲平臺。有了區塊鏈，游戲未來可能也會在另外一個維度重新興盛。

PraSaga和Metahug正在合作通過Roblox提供Web3教育產品:金色財經消息，PraSaga宣布與全球慈善組織Metahug建立合作伙伴關系，幫助資源有限的青少年理解和使用Web3。Metahug將通過流行的青少年游戲平臺Roblox向孩子們展示如何使用和創建Web3工具，PraSaga提供免費訪問其SagaChain以支持該計劃。

此次合作將通過Metahug返校Roblox黑客馬拉松來慶祝，鼓勵全球年輕學生在該平臺上進行創作和協作。該計劃將提供游戲教育：各種Web3主題，包括區塊鏈、DAO和所有權。（prnewswire）[2022/8/4 2:58:07]

說回Pocket，它本身也是覆蓋廣泛的基礎設施型Web3應用，在這場浪潮中也會有所作為。

OmerOzden：從我的角度來看，未來投資的方向可能是DeFi以及“金融2.0”。

在2020年以前，雖然我們看好DeFi和加密貨幣，但無論是技術還是環境上，它們都沒有被大規模接受和使用，交易量也沒有大規模增長；但在2020年之后，我們看到其呈現爆發式增長。因此，所以未來投資的方向一定是在DeFi領域。

之前我們投資了一個名為dYdX的去中心化衍生品項目。在2020年它的日交易量只有1000萬美金，到了2021年日交易增長到100億，可以說是千倍以上的增速，這就是基于Web3.0實現的技術上的革新。

之前Michael分享說，以太坊仍然是收入最高的公鏈，并非是因為它的技術是最先進的，很大程度上還是得益于它是一個有先發優勢的先驅者。這意味著它可以成為標準的制定者、行業領頭者。

我們現在也非常高興地看到，Pocket也是這樣一個有著先發優勢、革命性的領頭羊，它的商業業績也非常漂亮。剛剛Michael也說到，哪怕在一開始它只和2條公鏈對接，但現在已經有37條公鏈了，可以說真正成為了一個多鏈王者；質押節點也從幾百個增長到到2萬多個。這些數據的變化，意味著PocketNetwork是成功抓住了代際優勢和時代機遇的先驅者，這也是我們所看重的。

Q8

主持人：請問兩位投資人，隨著PocketNetwork等項目的出現，大家認為Web3的前景會發生什么變化？

OmerOzden：在我看來，前景是非常清晰的，區塊鏈的發展會非常快速，Web3也會像當初我們遇到的因特網Web1一樣，為大眾所接受。

在Web1時代，我們郵件和郵箱使用用戶的數量，從一開始的5000萬到最后的5億，也不過用了幾年的時間；同樣的發展速度，我相信會發生在Web3和整個加密貨幣領域，用戶會不斷地增加。他們可能還沒有意識到自己成為了Web3用戶，就已經開始接觸相關服務了，比如DeFi、GameFi以及一些原生的金融產品。

現在我們的加密金融產品看上去非常復雜，再過一段時間就會變得非常簡單。這個簡化背后的核心技術，就是Web3的相關應用。

在我們看來，Web3并不是各種可選方向中的一個替代方案，它更多是一個更好的選擇，是一個時代的自然發展。

JohnQuinn：我個人的背景是這樣的，我自己也經歷過因特網1.0時代和當時技術混亂的情況。谷歌、亞馬遜等很多大型中心化集團在互聯網時代，自然而然成為技術壟斷者。現在我們要做的就是打破這些技術壟斷，實現透明和去中心化。去中心化應用在技術場景，更多是“去中介”。“中介”由Web3中間件來取代，正如Pocket一樣。

我想跟大家引入一個新的概念，產品市場匹配。在長期的市場發展中，什么樣的產品更適合這個時代的發展，什么才是最利于發展的狀態。這個時代銀行已經不被信任了，大企業也經常被詬病缺少透明性。所以在這樣的時代，去中心化的產品就是最匹配、符合這個時代的。我們有一句俗語“代碼即法律”，就是這個意思。

長期來看，金融會自然而然地擁抱去中心化，但這個過程很困難。就像當初的音樂行業和出版業，他們從傳統走向電子，也經歷了一個比較痛苦的過程。像DeFi這種金融行業，對消費者來說距離比較遠，要求比較高。

前面也提到，可以快速發展的是消費者產業，像游戲、NFT，因為這些產業不需要那么高的技術門檻，理解起來也比較簡單。在吸納初期用戶的時候，也有天然的優勢，能夠讓更多的普通人嘗試體驗到什么叫鏈上價值，也能讓更多的人快速了解什么是Web3時代的應用。

我們反復講到DeFi的具體應用，我相信這也是PocketNetwork的優勢，他們關注的不光是某一個垂直行業，而是覆蓋不同垂直行業的水平狀態。舉個簡單例子，好比我們賽馬的時候，傳統的買家只會投注于一匹賽馬；在這樣的場景中，PocketNetwork就是選中了全部的賽馬，它覆蓋了所有的垂直領域，這是他們未來的發展，也代表著他們未來的趨勢。

Q9

主持人Mandy：我想問一下Michael，PocketNetwork今年有哪些新規劃？PocketNetwork下一個值得期待的里程碑式的目標是什么？準備如何實現目標？

MichaelO′Rourke：首先我們要進一步拓展公鏈數量，截止今年底公鏈數量會達到200個；再者，預計在不久的將來，我們會實現每天大概10億次的中繼，我相信這個目標是可以實現的；其次，我們剛剛不久前上線了一個新的項目wPOKT，讓用戶付費使用我們的基礎服務，為他們帶來更好的體驗；最后，我想從深度和廣度上為PocketNetwork進行加持解釋。雖然我們公鏈的數量在不斷增加，在不斷拓寬市場的廣度，但我們也不會放棄對每個公鏈的深度下挖。以上幾點，就是我今年想要實現的目標。

Q10

主持人Mandy：我們已經了解了三位對Web3領域的看法及愿景。最后一個問題我想請問三位，是什么吸引了你們彼此？在這一領域，合作伙伴很重要，合作伙伴的思維和觀念一致更重要。

JohnQuinn：不管是在區塊鏈領域，還是在任何新興行業，合作伙伴本身就是至關重要的。我們今天說Layer1、Layer2，但是我想把Layer0定義為人本身。無論市場是走強，還是市場走弱，一直能夠在自己身邊，支持自己的合作伙伴，這一點非常關鍵。

這個月我們剛剛完成了一個7500萬美元的基金項目，獲得了來自石木資本的巨大支持，主要是針對亞洲市場。我們始終有一個信念，要做一個全球性的項目，就不能脫離中國市場，也不能脫離整個亞太市場。為了更好地了解亞太市場和中國市場，我們非常依賴石木資本對我們的支持和幫扶，包括我們和Michael合作也是一樣的。

和一個創始人/企業/項目合作，就像我們共同度過一段旅程，要支持這個創始人。因為所有的未來時光，不光是有陽光和彩虹，更會有很多磨難和風雨。我們不僅要為他們提供資金，還要為他們提供相關建議，鼓勵他們往前更進一步，真正為這些創始人賦能，實現他們的理念，我覺得這些才是真正的合作和共贏。

OmerOzden：我非常看重人本身。其實我真正來到中國市場、了解北京，是通過新東方的三位創始人，與真格基金合作也非常多。通過和他們的多年合作以及磨合，我也意識到，其實投資的本質并不是選中某一個絕佳的商業模式，也不是看中一個最好的市場，反而是關注人本身。我們的投資戰略就是選擇最佳的合作伙伴，這就是為什么我們始終和創始人們保持密切關系的原因。

DeFi本身是需要多行業、多專家而且高集中度的真實投入。在DeFi團隊中，有非常多的年輕人，他們夜以繼日、目不轉睛、守株待兔地觀察并瞄準機遇，我們需要這樣的人。和Pocket在一塊，我們更多不是聊具體項目，而是源于善意的握手。通過這次握手，我可以了解這個合作伙伴是否值得信任。

區塊鏈也好，DeFi也好，是一個非常小的圈子，人與人之間的信任，甚至勝過我們一開始對他們技術本身的了解。就像我剛剛所說的，Pocket團隊是一個高情商、高執行力的團隊，所以是我們非常信任的合作伙伴。

我始終認為，要讓一個協議高效地運行，離不開良好的技術支持、夯實的用戶案例和高效的用戶管理。這些專業層的東西，都是Pocket團隊擅長的。我們更多擅長的是資本管理、對外溝通、媒體宣傳，PR、上市經營準備，以及和相關行業執法者的對接。也許我們都做不到完美，但雙方合作，就能真正打造出一個360°的圓。

MichaelO′Rourke：其實和John認識，也是有一個朋友在我們中間牽了線。我認識John的時候，給他講了技術上很深層的問題，我們彼此之間也就去中心化的概念深入暢談，也能夠看到整個市場的場景。我們覺得整個過程是可以落地的，是有這個預期的，我覺得這個感受是非常好的。

在通過和John聊技術的過程中，我變得非常自信，也感覺到整個人變得非常自恰和放松，我也認為這是我人生做的最好的一個決定之一。

和Omer的相識，本來我以為他會講這個故事，他沒有講，所以由我來說。我們之間也有一個共同認識的投資者朋友，他介紹我們認識。我記得當時還是在墨西哥，有一個晚上，我們碰到了，進而暢所欲言。

其實我自己一直有一個想法，當我能夠拿到投資者的投資，并為他們工作的時候，我覺得我一定要珍惜這個機會，將這段合作關系推向可投資、可信任、價值透明的方向。

OmerOzden：我跟Michael真正見面就在墨西哥，那天我們喝了墨西哥白酒，這是中國人做生意的模式：吃飯、喝酒。但是我不知道那個時候，我是在和「未來的貝索斯」干杯。

主持人Mandy：首先問一下Michael，作為PocketNetwork的創始人和CEO，您認為與其他競品相比，Pocket有哪些差異化優勢？以及我了解到，Pocket會隨著節點驗證數量增發，是否會造成通脹？

MichaelO′Rourke：我先說一下我們的優勢。截止到現在，我并沒有在市場上看到類似于我們這樣做去中心化網絡的服務提供商。我們大部分的競爭對手，還是一些傳統的中心化的玩家，所以，我們的市場是非常有優勢的。

而且我還發現一個很有意思的現象。我們現在在做的基礎設施本身，可以說它就是一個很有價值的商品。PocketNetwork所提供的基礎設施，本來成本就更低，而且也更有可持續性，它也能夠在各個方面超過傳統的中心化的基礎設施。剛剛John也說了，未來的趨勢就是「以中間件來取代中間人」，這會使整個商業社會成本極大幅度地降低，這是我們的第一個優勢。

第二個優勢，高可靠度。剛剛跟大家分享了我們的最新數據，服務范圍覆蓋大概在25個國家中，總質押節點超過23000個。對比AWS，他們經常宕機，我相信在市場走深的情況，這樣的風險其實是很多人不能夠接受的，但我們從來沒有出現這種情況。

第二個問題，通貨膨脹。隨著整個流量的增加，無論是DAO還是整個社區，都會考慮相應拉低我們的獎勵回報。因為要實現整個社區和網絡的平衡。所以我們到時候會采用節點數量控制的方法，或者使用降低獎勵回報的方式實現平衡，防止出現通貨膨脹。其實我們在協議本身也寫入了這一條，只不過由于現在我們還處于初期和快速成長期，還沒有開始應用。

主持人Mandy：第二個問題，問一下John，您曾創辦了全球頂尖的資管公司DecentralParkCapital，也創建去中心化云存儲StorjLabs。在您看來，去中心化云存儲的市場規模和發展前景究竟有多大，能否顛覆亞馬遜云等傳統云服務提供商？

JohnQuinn：現在常見的云存儲平臺，包括亞馬遜的AWS、谷歌云以及微軟的Azure，更多提供的是一種打包式服務，他們的市場規模和應用范圍可以說是巨型的，拓展和升級也是非常方便的。本質上它考驗的是一種存儲能力，他們的市場增長也非常快。大家也知道，現在的數據量可以說是每日激增的，這是傳統的云存儲和集中式平臺。

去中心化的云平臺，它的發展方向其實也是很好的，無論是在效率、成本、規模拓展以及提供的服務上，它都有著很好的優勢。像我們今天所說的Pocket，它提供的就是相關服務。

首先，它可以多公鏈融合；同時，它也是多應用形式的，和傳統方式相比成本也是可控的。現在Pocket是在做一個開創性的試驗，我們并沒有在市場上看到傳統的哪個企業或項目做過。Pocket目前對標和嘗試超越的是Infura，本質上它還是基于傳統中心式的，并且它是部分依賴于AWS的系統。所以，Pocket將會逐步取代Infura，我們看到它的市場份額在不斷增加。

主持人：最后一個問題，Pocket錢包為什么會在以太網上有不同的模式？未來，Pocket會更專注在中國市場的哪些社群或項目，有沒有規劃活動？

MichaelO′Rourke：首先，Pocket有自己的區塊鏈，我們也建立了自己的錢包，包括整套基礎設施架構，我們都是從0做起的。所以一開始在設計時，確實有電腦端的錢包，后來又有手機端、移動端的錢包。它確實是要根據不同的場景，有不同的設計。這不像我們傳統在以太坊上利用代幣進行良好的融合，因為我們是從頭開始做的基礎設施架構及區塊鏈，所以會有不同的模式。

我們非常樂意來中國這邊開展一些社區活動，而且我們在這里也想打個小廣告，如果有哪些社區或媒體想給我們做地接或協調，我們非常樂意配合。疫情結束后，我們想線下開展活動的第一站可能就是中國以及整個亞太市場。所以如果有團隊愿意跟我們配合，非常歡迎聯系我們。

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