DAO:BanklessDAO：教科書式的DAO是如何實現去中心化治理的

本文轉自公號：老雅痞（laoyapi）

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2013年，Vitalik Buterin在以太坊白皮書中有史以來第一次對DAO的來源進行描述。

2016年，DAO開始生根發芽，彼時以太坊的社區成員沉浸于去中心化的世界不可自拔，并開始不滿足于傳統中心化組織架構的低下轉化率，于是便開啟了對于去中心化組織形式的探索，世界上第一個DAO——Creation DAO（The DAO）也由此誕生。

但在此后，DAO的發展卻并不一帆風順，尚未完全成熟的DAO掌握大量的資金毫無疑問是存在巨大風險的。2016年6月，The DAO遭受到的黑客攻擊也無情的證明了這一點。此次攻擊甚至導致了以太坊的硬分叉。

此后，即便仍有大量的開發者前赴后繼，DAO卻還是不免經歷了一段時間的沉寂。

直至2021年，在牛市加密熱潮的推動之下，DAO的概念重新回到了大眾的視野。眾多DAO如雨后春筍，甚至在大量其他應用中也出現了DAO的身影，如GameFi、DeFi等。

不過繁榮的背后卻未必全部都是真實，此時的DAO仍舊存在許多問題，有些DAO甚至為了安全性或其他目標已經喪失了初心。

但也仍有一些DAO一直堅持初心，以巧妙的設計和嘆為觀止的執行力走到了今天。而我們今天所要介紹的，就是一個教科書式的DAO——BanklessDAO。

三井住友信托將與Bitbank成立合資企業，為機構投資者提供數字資產托管服務:5月23日消息，三井住友信托將與日本最大加密交易平臺 Bitbank 成立合資企業，為機構投資者提供數字資產托管服務。合資公司定名為日本數字資產信托基金，三井住友信托將持有 15% 的股份。日本數字資產信托基金將擁有 230 萬美元的初始資本，并希望通過額外投資擴大到 7,800 萬美元。（CoinDesk）[2022/5/23 3:36:05]

BanklessDAO

——去銀行化金融系統的衛道者

Bankless創立于2019年，是加密社區中相當具有影響力的媒體，它最初是一個跟蹤加密行業動態的newsletter，2020年時增加了podcast等內容，并在2021年開始正式以公司的架構去運作，時至今日已經實現了盈利，其注冊的公司名為Bankless LLC。

2021年5月，Bankless面向社區發出了啟動Bankless DAO的提議，自此，BanklessDAO開始走入大眾的視野。

2021年5月4日，BanklessDAO正式啟動，旨在宣揚去銀行化（Bankless）運動的理念。BanklessDAO的目標是推進真正的去銀行化金融系統的大規模應用和社會共識，其核心就是比特幣，以太坊和去中心化金融的應用和傳播。

LBANK藍貝殼上線MAPS，最高上漲2145%:1月27日LBank上線MAPS(Maps.me)，開放USDT交易。MAPS開盤價格為0.1USDT，當前最高報價2.1451USDT，最高漲幅2145%。資料顯示，Maps.me 2.0旨在成為用戶的終極旅行伴侶，并成為用戶通向新金融系統的通行證。Maps.me 2.0是由Serum提供支持并運行在快速且可擴展的Solana區塊鏈上，Maps.me及其1億4千萬用戶加速了DeFi在全球范圍內的普及。MAPS通證將綁定Maps.me的用戶，并提供熟悉的旅行獎勵計劃、折扣以及生態系統方面的治理功能。注：信息僅供分享，不構成任何投資建議。[2021/1/27 13:38:44]

Bankless DAO是一個典型的去中心化自治組織，獨立于Bankless媒體運作。Bankless DAO社區旨在創造一個良好的環境（onramp）讓所有人都能探索去中心化金融和技術。

盡管是在Bankless 媒體的倡議下發起，但BanklessDAO是社區共識的產物，它沒有傳統商業社會中的法律實體，也完全獨立于Bankless媒體運作。二者在業務層面和法律層面都完全沒有交叉。

Token與成員資格

BanklessDAO社區非常開放。任何人都可以通過Discord加入BanklessDAO的服務器，并獲得瀏覽絕大部分信息和歷史工作文檔的權限。不過，如果希望參與協作和會議則需要成為BanklessDAO的會員，成為會員的條件是持有一定數量的BANK token。

香港第四家虛擬銀行WeLab Bank試營業:4月29日消息，繼今年3月眾安銀行、天星銀行和螞蟻銀行營業之后，4月28日，WeLab旗下全資擁有的WeLab Bank也進入了香港金融管理局轄下的金融科技監管沙盒，開始試營業。

在試營業期間，WeLab Bank會從輪候名單、WeLab員工及他們的親友中邀請約2000位用戶參與試營業。WeLab Bank的大股東包括馬來西亞國家主權基金、長江和記旗下TOM集團，以及阿里巴巴香港創業者基金等。（BiaNews）[2020/4/29]

BANK代幣是BanklessDAO的原生社區治理代幣，總量為10億枚。其主要用來協調一切DAO的活動和分發給活躍的社區成員們。

BANK代幣本身是沒有價值的，其代表的只是成員對社區的貢獻和參與程度而已。BANK沒有被銷售，背后也沒有投資人，只有參與社區活動的成員才能得到BANK，并且，參與社區活動是獲得BANK的唯一方法。而怎樣才算參與社區活動則需要BanklessDao的成員通過投票來決定。

2021年5月4日，已經參加過BanklessDAO社區活動的成員們得到了可溯源（retroactive）的BANK分配，分配方案為：

30%——參與過社區活動的成員

30%——社區金庫

40% ——作為3年期權線性解封給與社區金庫

動態 | Roger Ver認同億萬富翁Mark Cuban關于比特幣采用問題的評論:“比特幣耶穌”Roger Ver在推特表達了他對億萬富翁Mark Cuban的支持，Mark Cuban在過去幾周里一直在與加密界進行激烈的辯論。Ver表示， “加密社區應該聽取Mark Cuban這樣的真正商業人士的意見。加密貨幣需要非常簡單，每個人都可以輕松地使用它來解決真正的問題。”Cuban最近在推特辯稱，比特幣支持者不需要想出復雜的論點來說服他站在他們那邊。取而代之的是，他們需要簡化它，以使加密貨幣對主流更具吸引力。兩周前，他聲稱，他并不反對比特幣本身。他覺得比特幣的問題是它缺乏消費者。因此，他敦促激進的比特幣支持者讓他們的鄰居相信第一個去中心化加密貨幣（即比特幣）的優勢。（U.Today）[2019/12/30]

而后，BanklessDAO的第一份議案提議修改以上BANK分配，從原有社區金庫的分配額里拿出25%給Bankless LLC作為期權。修正后的分配案如下：

BanklessDAO治理機制之

——Season Plan

BanklessDAO提供了大量不同主題的交流空間供成員開放溝通。但沒有指向的聊天顯然不足以推動DAO的可持續發展并實現目標。

而我們上文提到過，BanklessDAO有著非常明確的目標。因此，為了實現目標，BanklessDAO創立了Season Plan、工會、項目資助等機制去協調整個DAO的運行并管理產出。

動態 | 傳統銀行Bank Frick將推出加密貨幣交易平臺:據Finance Magnates報道，總部位于列支敦士登的傳統銀行Bank Frick將與其子公司DLT Markets合作，推出加密貨幣交易平臺。DLT Markets將提供客戶進入加密貨幣市場所需的交易基礎設施。同時，Bank Frick將為加密貨幣投資者提供托管服務。此前消息，Bank Frick于2018年3月份開始提供數字貨幣交易，并于8月份與列支敦士登大學就區塊鏈計劃進行合作。[2019/2/22]

Season Plan是對BankessDAO進行發展安排，財務規劃的周期性計劃。每個Season為期3個月，同現實中的自然季度基本平行，以固定的時間節奏推進。

設定Season的目的在于明確集體優先事項、聚焦目標、增加方向感。Season在社區激勵和經濟體系也非常重要，每個季度之初會撥付預算并為四類不同類型活動提供資助。

——工會（Guild）

BanklessDAO的基本架構就是由一個個工會（Guild）構建而成的。工會在BanklessDAO里的標準定義為人才池，其致力于把特定才能的人才聚合到一起，為DAO服務。從性質上，它類似于公司里不同的職能部門。

當前共形成了13個公會，分別是寫作、財務、翻譯、研究、運營、市場、法律、教育、設計、商務開發、開發、視頻、數據分析。

以上列舉的所有工會都是完全開放的，如果想要加入某一工會成員唯一需要做的就是到工會的notion頁面上把自己的名字和特長填進去。

而無論是工會還是項目小組都是完全通過互聯網工具進行協作的，工會成員們的主要討論也發生于Discord。正常情況下每周還會有一次1-1.5小時的語音例會，例會中形成的共識和結論以及決定的工作事項將會被記錄在Notion中，由大家共同維護，并跟蹤工作狀態。

任何成員都可以參與到任何工會的討論或者語音會議中。同時，幾乎所有的工作文檔和會議紀要也都全部開放的。

在所有工會里，有兩個工會的地位非常特殊，它們分別是國庫工會和運營工會。

國庫工會負責整個DAO的財務規劃，不僅包括國庫，還包括潛在創收等規劃。

而運營工會實際上相當于為整個DAO提供了管理和后臺方面的支持。該工會的加入也遵循標準工會規則并開放給所有人。運營工會的具體職責包括：

1）負責協調日常事務，確保整個DAO的平穩運行。

2）監督DAO的日常活動，讓每個人的行動都與愿景的方向保持一致。

3）促進DAO可以在組織層面順利和快速地發揮作用。

4）保障核心運營、人員、預算和目標、項目交付和戰略的進展。

5）支持DAO的協同工作。

運營工會是整個DAO最活躍的存在，運營工會中的大部分成員都在整個DAO中具備極高的權威性，但這個權威性并非是被規則定義好的權力結構，而是來自他們的專業、對于DAO的理解和熟悉、大量的時間投入、以及給與成員的持續幫助。

——項目資助

項目是DAO運行中另外一個非常重要的要素，其構成了BanklessDAO的持續發展動力。它是可以產出有利于DAO的特定成果的組織行動，可以為DAO產生收入或品牌影響。

項目一般分為兩種，即不需要資助的和需要資助的。

如果是不需要DAO資助的項目，一般會在社區內進行討論并由成員進行組合以協作推進。只要能夠在一定群體內形成共識，并且不會對BanklessDAO帶來損害，該項目就可以推進，而無需正式的共識投票以及繁復的官僚流程。

但對于需要DAO資助的項目，則有一套復雜的機制來引導其從idea變為action并獲得資助。這么做的目的是為了對社區的資產負責，并為決策建立對應的可追溯責任人。其具體流程如下：

1、頭腦風暴

項目通常源于某個人或多個人的突發奇想或深思熟慮，其范圍起初還是相當局限的。因此當有了項目想法時，首先應該是把其放到更大的范圍內去討論，以確保這個想法不是閉門造車。如果是不夠成熟的想法，到此為止就會被淘汰。

討論地點一般是跟項目特點相關的工會頻道，如果沒有相關頻道，則可以進入一個叫“頭腦風暴”的專區討論。

如果在討論后，社區成員認為該想法具有一定可行性，即可在Discord中設定投票組織其他成員參與。不過這個投票只是用來初步測試大家的想法，尚且不具備高共識性。

2、非正式共識檢驗

該步驟介于頭腦風暴和正式共識投票之前，而盡管叫作非正式共識檢查，不過實際已經形成了嚴格的模板。模板內容包括：

A、概括——用幾個要點或句子總結這個建議。

B、背景——你為什么要提出這個建議？此提案針對什么問題或機會？你認為這是個好主意的背后驅動因素是什么？

C、相關討論——鏈接到之前Discord內關于該主題的任何討論。

D、使命與價值觀一致——這個項目如何幫助DAO實現其使命并與其價值觀保持一致？

E、細節——提供工作范圍的粗略輪廓。

F、所需資源——需要哪些DAO資源？必須涉及哪些公會才能完成這項工作？

G、品牌使用——如果項目將在DAO之外使用BanklessDAO品牌，請詳細說明該品牌將如何使用。

H、成功指標或KPI——如何衡量項目的成功？

I、下一步——如果這個提議被接受，下一步的行動計劃。

J、小隊背景——你是誰以及背景。

K、投票情況——在Discord頻道內的非正式投票結果。

如果項目在這個階段獲得了積極的反饋，則會單獨建立項目頻道用于更好的溝通。同時開始界定更具體的工作范圍、需要的預算、具體小隊成員等。大部分項目推進會分為多個階段，從MVP開始，到V1、V2，直到項目成熟進入可以自我維持的階段。

3、正式共識檢查

在完成了非正式共識檢查、收到反饋、確定工作范圍并組建了一個小組之后，就可以進行正式的共識檢查了。邁出這一步代表向社區表明，這個提案具有重要意義，應予以考慮。

正式的共識檢查將在單獨的論壇類別中進行，并遵循不同的模板。

只要提案在論壇中得到了堅實的支持，資助委員會就會根據DAO成員的意愿批準并資助項目，除非出現未能被社區成員發現的重大危險信號。

4、項目協作

當進入到項目執行階段，這時候的協作單元已經從DAO級別降到了小組級別，跟普通分布式辦公的小團隊并沒有太大區別。

項目組由分布式的團隊組成，一般為5-15人之間，有著相對固定的團隊成員和任務分配。大家通過版本控制工具及文檔工具保持協同，通過線上的站會、周會等機制保持更新和討論關鍵事項，而項目成員間也保持著密切的溝通。不過幾乎所有項目組都保持了很大的開放性，有關項目的幾乎所有進展都公開在所有DAO成員甚至是全世界面前。

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